中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

一、以人力資源為核心的企業(yè)規(guī)范化管理
1.1企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人力資源管理的規(guī)范化
l 企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的危機(jī)及管理重點(diǎn)
l 企業(yè)不同階段發(fā)展的關(guān)鍵因素及關(guān)鍵任務(wù)
l 企業(yè)規(guī)范化管理的結(jié)構(gòu)模型
l 企業(yè)規(guī)范化管理的八大版塊
1.2人力資源管理概述
l 企業(yè)人力資源管理面臨的八大問題
l 人力資源管理的內(nèi)容
l 人力資源管理流程
二、工作分析
l 工作分析概述
l 工作分析的主要方法
l 職務(wù)說明書的編制
l 工作分析結(jié)果的運(yùn)用
三、目標(biāo)管理與績(jī)效考核
3.1目標(biāo)管理
l 目標(biāo)管理概述
l 目標(biāo)的制定
l 目標(biāo)的分解
l 目標(biāo)的執(zhí)行
l 目標(biāo)的考核
l 目標(biāo)管理的推行
3.2績(jī)效考核
l 績(jī)效考核概述
l 績(jī)效考核的運(yùn)作實(shí)施
l 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
四、崗位評(píng)估與薪酬管理
l 薪酬管理概述
l 激勵(lì)理論及管理運(yùn)用
l 薪酬體系設(shè)計(jì)與崗位評(píng)估
五、招聘與選拔
l 招聘與選拔概述
l 招聘與選拔的基礎(chǔ)
l 招聘策略的確定
l 招聘程序
l 獲取職位候選人
l 人員選拔評(píng)價(jià)
l 員工錄用
六、 人員培訓(xùn)
6.1員工培訓(xùn)概述
l 培訓(xùn)的目的
l 培訓(xùn)的誤區(qū)
l 培訓(xùn)的原則
l 培訓(xùn)的種類和內(nèi)容
l 培訓(xùn)的方法
l 培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次
l 培訓(xùn)組織體系建設(shè)與培訓(xùn)責(zé)任劃分
6.2員工培訓(xùn)的實(shí)施流程
l 需求分析
l 計(jì)劃準(zhǔn)備
l 培訓(xùn)實(shí)施
l 培訓(xùn)評(píng)估
七、 海爾人力資源管理的創(chuàng)新做法與經(jīng)驗(yàn)借鑒
l 海爾人力資源管理轉(zhuǎn)變的四個(gè)時(shí)期
l 海爾人力資源管理的創(chuàng)新觀念
l 海爾人力資源管理體系的基本架構(gòu)


講師簡(jiǎn)介

  張晉瑞 老師
張晉瑞,生于1968年3月,1991年畢業(yè)于上海交通大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),著名企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專家,高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。自1991年至2001年曾在海爾從事管理工作十余年,是海爾成功管理模式-“OEC管理”的創(chuàng)始人,負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)OEC管理模式的推行和人力資源管理工作,被譽(yù)為海爾管理第一人。自2001年至今,一直從事管理咨詢和培訓(xùn)工作十多年,具有二十多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn),以管理實(shí)務(wù)見長(zhǎng),先后為鋼鐵、建材、機(jī)械、電子、家電、化工、化肥、家紡、服裝、皮具等十多個(gè)行業(yè)的數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù),并擔(dān)任多家企業(yè)的常年管理顧問,積累了非常豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)及大量案例,著有《OEC管理》一書。
專長(zhǎng)領(lǐng)域:
人力資源管理
海爾管理
質(zhì)量管理
企業(yè)文化


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理



 

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