中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

一、 什么是好團(tuán)隊(duì)
1. 什么是團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的九種角色
3. 成功團(tuán)隊(duì)的八大特征
4. 消除對(duì)團(tuán)隊(duì)的幾種誤解
5. 團(tuán)隊(duì)失敗的六大原因
6. 如何建立有效團(tuán)隊(duì)
二、 消滅高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的敵人
1. 人云亦云還是目標(biāo)堅(jiān)定
2. 部門重要還是整體重要
3. 固步自封還是與時(shí)俱進(jìn)
4. 消極等待還是積極行動(dòng)
5. 甘于平庸還是追求卓越
三、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需要新型領(lǐng)導(dǎo)
1. 從權(quán)利獨(dú)享者轉(zhuǎn)向權(quán)力授予者
2. 從工作布置者轉(zhuǎn)向員工幫助者
3. 從部門主管者轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)者
4. 從工作檢查者轉(zhuǎn)向員工指導(dǎo)者
四、 團(tuán)隊(duì)智慧是團(tuán)隊(duì)高效的助燃劑
1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)智慧
2. 和解的智慧
3. 放棄的智慧
4. 快樂的智慧
5. 積極的智慧
6. 合作的智慧
五、處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式
1.處理方式一:目標(biāo)整合法
2.處理方式二:回避
3.處理方式三:遷就
4.處理方式四:妥協(xié)
5.處理方式五:合作
六、如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展
1.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
2.團(tuán)隊(duì)老化現(xiàn)象
3.團(tuán)隊(duì)老化的解決方法
l 做思想工作
l 換人
l 學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
l 使用“空降兵”
七、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的全面提升
1.提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力
2.提高角色認(rèn)知能力
3.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
4.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
5.提高團(tuán)隊(duì)信任能力
6.提高團(tuán)隊(duì)溝通能力
7.提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
8.提高團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理能力
9.提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力
10.提高團(tuán)隊(duì)壓力管理能力
11.提高團(tuán)隊(duì)危機(jī)管理能力


講師簡(jiǎn)介

  張晉瑞 老師
張晉瑞,生于1968年3月,1991年畢業(yè)于上海交通大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),著名企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專家,高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。自1991年至2001年曾在海爾從事管理工作十余年,是海爾成功管理模式-“OEC管理”的創(chuàng)始人,負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)OEC管理模式的推行和人力資源管理工作,被譽(yù)為海爾管理第一人。自2001年至今,一直從事管理咨詢和培訓(xùn)工作十多年,具有二十多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn),以管理實(shí)務(wù)見長(zhǎng),先后為鋼鐵、建材、機(jī)械、電子、家電、化工、化肥、家紡、服裝、皮具等十多個(gè)行業(yè)的數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù),并擔(dān)任多家企業(yè)的常年管理顧問,積累了非常豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)及大量案例,著有《OEC管理》一書。
專長(zhǎng)領(lǐng)域:
人力資源管理
海爾管理
質(zhì)量管理
企業(yè)文化


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)



 

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