課程詳情
第一單元：人力資源開發(fā)的目的、作用與標準
1.人力資源開發(fā)的類型：
2.培訓目的與作用：
3.培訓目的與作用
第二單元：培訓管理工作層次劃分與發(fā)展趨勢
1.培訓管理工作的職責層次
A、培訓戰(zhàn)略
B、培訓資源建設與管理
C、日常營運管理
D、基礎行政工作
2. 培訓管理工作內容發(fā)展趨勢
第三單元：企業(yè)培訓管理現狀與問題分析
1. 培訓案例分析與問題研討
2. 企業(yè)培訓管理現狀
3. 培訓管理問題分析
4. 企業(yè)生命周期
5. 企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段
第一階段：了解學習階段
第二階段：引入課程階段
第三階段：資源建設階段
第四階段：精細發(fā)展階段
第四單元：培訓組織體系建設與培訓責任劃分
1. 問題研討
2. 培訓相關人員
3. 培訓機構及人員組成
4. 培訓責任劃分
第五單元：培訓戰(zhàn)略與培訓政策
1. 培訓在企業(yè)管理中的位置
A、 企業(yè)文化中的位置
B、 核心價值觀
C、 培訓政策
D、 決策者的實際重視程度與推動程度
E、 中高層管理者的實際重視程度與配合程度
2. 培訓政策案例
3. 培訓戰(zhàn)略項目
A、 企業(yè)家培養(yǎng)
B、組織變革
C、核心能力培養(yǎng)
D、中高層管理干部培養(yǎng)
E、企業(yè)文化推動
F、其他戰(zhàn)略項目
4.分析與研討
5.培訓戰(zhàn)略的三個層次
第六單元：培訓資源建設與管理
1. 資源建設與管理內容
2. 技能管理：培訓管理的基礎
A、 技能標準
B、 技能類別
C、 技能標準層次設計
D、 技能管理過程
3.核心能力體系設計
4.案例分析
5.課程開發(fā)
6.內部講師隊伍建設
7.培訓經費管理
8.培訓設施建設與管理
第七單元：日常營運管理
1、 培訓需求分析
2、 培訓計劃制定
3、 培訓實施
4、 培訓評估
5、 培訓工作流程分析
第八單元：課程開發(fā)流程與技巧
第一階段：課程需求調查
第二階段：制定課程大綱
第三階段：編寫課程資料：
第四階段：試講與課程評估：
第五階段：課程修訂與確認
實操：現場練習課程設計
1.人力資源開發(fā)的類型：
2.培訓目的與作用：
3.培訓目的與作用
第二單元：培訓管理工作層次劃分與發(fā)展趨勢
1.培訓管理工作的職責層次
A、培訓戰(zhàn)略
B、培訓資源建設與管理
C、日常營運管理
D、基礎行政工作
2. 培訓管理工作內容發(fā)展趨勢
第三單元：企業(yè)培訓管理現狀與問題分析
1. 培訓案例分析與問題研討
2. 企業(yè)培訓管理現狀
3. 培訓管理問題分析
4. 企業(yè)生命周期
5. 企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段
第一階段：了解學習階段
第二階段：引入課程階段
第三階段：資源建設階段
第四階段：精細發(fā)展階段
第四單元：培訓組織體系建設與培訓責任劃分
1. 問題研討
2. 培訓相關人員
3. 培訓機構及人員組成
4. 培訓責任劃分
第五單元：培訓戰(zhàn)略與培訓政策
1. 培訓在企業(yè)管理中的位置
A、 企業(yè)文化中的位置
B、 核心價值觀
C、 培訓政策
D、 決策者的實際重視程度與推動程度
E、 中高層管理者的實際重視程度與配合程度
2. 培訓政策案例
3. 培訓戰(zhàn)略項目
A、 企業(yè)家培養(yǎng)
B、組織變革
C、核心能力培養(yǎng)
D、中高層管理干部培養(yǎng)
E、企業(yè)文化推動
F、其他戰(zhàn)略項目
4.分析與研討
5.培訓戰(zhàn)略的三個層次
第六單元：培訓資源建設與管理
1. 資源建設與管理內容
2. 技能管理：培訓管理的基礎
A、 技能標準
B、 技能類別
C、 技能標準層次設計
D、 技能管理過程
3.核心能力體系設計
4.案例分析
5.課程開發(fā)
6.內部講師隊伍建設
7.培訓經費管理
8.培訓設施建設與管理
第七單元：日常營運管理
1、 培訓需求分析
2、 培訓計劃制定
3、 培訓實施
4、 培訓評估
5、 培訓工作流程分析
第八單元：課程開發(fā)流程與技巧
第一階段：課程需求調查
第二階段：制定課程大綱
第三階段：編寫課程資料：
第四階段：試講與課程評估：
第五階段：課程修訂與確認
實操：現場練習課程設計
講師簡介
劉峰松 老師
注冊國際職業(yè)培訓師
人力資源高級法務咨詢師
高級人力資源管理師
澳門城市大學 工商管理碩士
《寬學網》特約管理專家
實戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓行業(yè)聯誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經驗。尤其在績效管理領域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務;負責國營大型企業(yè)辦公室、質量管理、生產管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產副總、行政與人事副總十余年.
授課風格：觀點獨到、方法實用、思維縝密，案例生動、娓娓道來、風趣幽默、互動活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓師、咨詢師 ，愿將二十余年實操經驗與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點：善于從人的內在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經驗。
涉及行業(yè)：汽車制造、機械制造、電子設備、安防工程、電力設備、電磁兼容、工藝品制造與商貿、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務企業(yè)：南京春蘭汽車集團公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠東汽車技術開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團、南京盛和通用機械有限公司、南京康尼新技術有限公司蘇州信能精密機械有限公司、中建鋼結構設備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國農業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
人力資源高級法務咨詢師
高級人力資源管理師
澳門城市大學 工商管理碩士
《寬學網》特約管理專家
實戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓行業(yè)聯誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經驗。尤其在績效管理領域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務;負責國營大型企業(yè)辦公室、質量管理、生產管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產副總、行政與人事副總十余年.
授課風格：觀點獨到、方法實用、思維縝密，案例生動、娓娓道來、風趣幽默、互動活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓師、咨詢師 ，愿將二十余年實操經驗與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點：善于從人的內在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經驗。
涉及行業(yè)：汽車制造、機械制造、電子設備、安防工程、電力設備、電磁兼容、工藝品制造與商貿、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務企業(yè)：南京春蘭汽車集團公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠東汽車技術開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團、南京盛和通用機械有限公司、南京康尼新技術有限公司蘇州信能精密機械有限公司、中建鋼結構設備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國農業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：卓越的員工培訓管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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