中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱。中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的重要作用。對(duì)中層管理管理者管理技能的測(cè)評(píng)不僅可以評(píng)價(jià)中層管理者的適崗性,也可以成為發(fā)現(xiàn)后備中層管理人才的有效工具。
本課程將教會(huì)企業(yè)經(jīng)理人和HR們?nèi)绾慰茖W(xué)地、適當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)中層管理者的管理技能。教會(huì)他們根據(jù)企業(yè)自身文化的獨(dú)特要求建立一套實(shí)用性的測(cè)評(píng)工具,進(jìn)而指導(dǎo)大家使用工具對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng),最后將測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用在人才的配置與任用工作中。
課程收獲:
1、讓學(xué)員知道
1.1管理技能也是可以客觀地測(cè)評(píng)的;
1.2管理技能的測(cè)評(píng)需要一套科學(xué)的工具;
1.3管理技能的測(cè)評(píng)工具需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況去設(shè)計(jì);
1.4管理技能的測(cè)評(píng)需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段。
2、行為與心態(tài)效果
2.1 知道每個(gè)企業(yè)對(duì)中層管理者的管理技能要求是有差別的;
2.2 養(yǎng)成觀察員工、分析員工的習(xí)慣;
2.3 養(yǎng)成總結(jié)員工有代表性的管理行為的習(xí)慣;
2.4知道對(duì)管理技能的測(cè)評(píng)需要既看結(jié)果也看過程;
2.5 掌握設(shè)計(jì)管理技能的測(cè)評(píng)方法.
課程大綱:
1.管理技能的一般構(gòu)成及其定義
2.管理技能的體現(xiàn)方式
3.管理技能的測(cè)評(píng)對(duì)象
4.管理技能的測(cè)評(píng)周期
5.管理技能的測(cè)評(píng)依據(jù)
l 《崗位說明書》、《職務(wù)說明書》對(duì)于技能的要求
l 請(qǐng)分享一下自己公司、自己崗位對(duì)于管理技能的要求并請(qǐng)說明這樣要求的原因。
l 測(cè)評(píng)依據(jù)的來源
公司戰(zhàn)略的要求
組織職能的要求
對(duì)標(biāo)管理的要求
職業(yè)規(guī)劃的要求
6. 管理技能的測(cè)評(píng)工具
l 兩種測(cè)評(píng)體系
主觀化測(cè)評(píng)的優(yōu)缺點(diǎn)及其運(yùn)作前提
客觀化測(cè)評(píng)的優(yōu)缺點(diǎn)機(jī)器運(yùn)作前提
l 認(rèn)定證據(jù)類型
間接認(rèn)定證據(jù):證書與經(jīng)歷;
直接認(rèn)定依據(jù):工作案例、行為記錄與過程性文書資料;
l 測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
指導(dǎo)與教練能力
溝通能力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
分析能力
判斷能力
決策能力
創(chuàng)新能力
規(guī)劃能力
激勵(lì)能力
適應(yīng)能力
情緒管理能力
觀察能力
責(zé)任能力
執(zhí)行能力
擔(dān)當(dāng)能力
目標(biāo)管理能力
財(cái)務(wù)管理能力
人力資源管理能力
任務(wù)管理能力
管理方式應(yīng)用能力
跨部門協(xié)作能力
6S管理能力
工作質(zhì)量管理能力
時(shí)間管理能力
授權(quán)管理能力
會(huì)議管理能力
計(jì)劃管理能力
工作總結(jié)能力
人際關(guān)系能力
資源配置能力
7. 管理技能的測(cè)評(píng)組織
l 測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)的建設(shè)
l 為什么要360度測(cè)評(píng)?各測(cè)評(píng)關(guān)系的隱憂。
l 測(cè)評(píng)流程的設(shè)計(jì)
l 測(cè)評(píng)的組織與協(xié)調(diào)
l 測(cè)評(píng)證據(jù)的搜集
l 測(cè)評(píng)證據(jù)的公證
l 測(cè)評(píng)證據(jù)的取用
l 測(cè)評(píng)異議與訴訟處理
8.管理技能的測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與處置
l 體系設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
l 測(cè)評(píng)證據(jù)風(fēng)險(xiǎn)
l 人為作祟風(fēng)險(xiǎn)
注:本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當(dāng)調(diào)整。形成唯一的課件、唯一的中層管理者管理技能測(cè)評(píng)解決方案。
基礎(chǔ)課時(shí):6-12小時(shí)?筛鶕(jù)課前溝通,對(duì)授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。
講師簡(jiǎn)介
劉峰松 老師
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)人力資源管理師、人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績(jī)效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷。 任民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格:觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用、思維縝密,案例生動(dòng)、娓娓道來、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢師 ,愿將二十余年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論研究成果與企業(yè)精英分享;
作為有著強(qiáng)烈的分享欲望與傳播興趣的人,愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢界公司、精英合作,攜手共贏。
研究特點(diǎn):善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象,抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)。
涉及行業(yè):汽車制造、機(jī)械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務(wù)企業(yè):南京春蘭汽車集團(tuán)公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)(南京)有限公司、江蘇淮海集團(tuán)、南京盛和通用機(jī)械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機(jī)械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:中層管理者管理技能測(cè)評(píng)方法