課程前言
1、 凝聚力是一個團隊融洽、和諧的基本要素，是團隊文化建設(shè)的根本立足點，更是團隊發(fā)展長存的基本保障。
2、今天的互聯(lián)網(wǎng)時代讓領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的信息差縮小，地位差與特權(quán)差不復(fù)存在，新一代員工呈現(xiàn)出歸屬不強、責(zé)任感薄弱、流動性增加等時代特點，對他們的管理成了21世紀(jì)眾多領(lǐng)導(dǎo)人面臨的重要挑戰(zhàn)之一，打造新型團隊凝聚力變得重要且不易。
3、新時代下，團隊凝聚力的打造要求領(lǐng)導(dǎo)者必須放棄過去的“強權(quán)”管理模式，實施“教練式”管理。要從“思維管理”入手，統(tǒng)一團隊文化，統(tǒng)一團隊價值觀，搭建員工自主造血功能；要在團隊內(nèi)部上下左右之間形成“互賴關(guān)系”，提高員工參與度，增加員工責(zé)任感；要重整制度，硬性制度與人情制度并存，即保障團隊正常運行又尊重員工自主意識，最終打造團隊長久而鞏固的凝聚力。

課程收益
1、提高學(xué)員思維能力，學(xué)會系統(tǒng)思考，搭建理性思維，樹立職業(yè)精神，提高工作責(zé)任感；
2、統(tǒng)一團隊價值觀，實現(xiàn)管理的良性運轉(zhuǎn)；
3、形成團隊內(nèi)部互賴關(guān)系，建造和諧的工作環(huán)境，使員工增強團隊歸屬感；
4、引發(fā)對新時代下制度標(biāo)準(zhǔn)的思考，制定即硬性又人性的團隊制度；
5、搭建團隊造血功能，真正打造團隊凝聚力。

課程對象
1、企業(yè)高層
2、企業(yè)中層
3、企業(yè)員工
課程時間
2天（12小時） am8：30—11：30 pm14：30-17：30
課程形式
視頻法，研討法，體驗法、講授法

課程綱要
引言：
視頻播放：光頭文化的凝聚力
現(xiàn)場互動：“獨立”分享
結(jié)論：思維決定結(jié)果

第一單元 統(tǒng)一團隊思維模式
1 現(xiàn)場互動：烏鴉和烏龜?shù)暮献?br />1、結(jié)論：向己性思維阻礙團隊凝聚力
2、團隊凝聚力的塑造必須以思維統(tǒng)一為前提
1 現(xiàn)場互動：“黃色聯(lián)想”思維測試
1、圖形展示：思維層面圖
2、案例分享：點性思維——技術(shù)
3、案例分享：線性思維——交際
4、案例分享：宏觀思維——領(lǐng)軍
5、結(jié)論：自我思維認(rèn)知；

第二單元 樹立職業(yè)思維——理性思維
1 圖片展示：大小圈比較
1、 結(jié)論：眼看不一定為實，分析需要理性
2、 案例分享：等火車風(fēng)波、如此屏保
3、 心理測試：看看您的性格特征
4、 案例分享：情緒ABC法則
5、 結(jié)論：人們不是被事件本身困擾，而是被對事件的看法困擾
6、 理性思維讓工作愉快起來
1 現(xiàn)場分析：婚前加班
1、 思維導(dǎo)圖現(xiàn)場分析
2、 結(jié)論：理性思維是樹立職業(yè)精神的基礎(chǔ)
3、 案例分析：小悅悅事件
4、 結(jié)論：社會需要理性批判的公民
1 案例分析：理性思維第一層——承擔(dān)角色責(zé)任
1、 案例分析：如此尷尬的相伴
2、 結(jié)論：好心無好報是因為不懂角色承擔(dān)
3、 案例分析：愛錯看門大爺
4、 案例分享：角色讓我們勇敢并愉快
5、 案例分享：理性思維告訴我們角色越位很麻煩
6、 結(jié)論：角色承擔(dān)就是要知道“在這里”我是誰。
1 案例分析：理性思維第二層——學(xué)會成全
1、 案例分享：一見鐘情
2、 結(jié)論：世界上沒有無條件的愛
3、 案例分享：包子和被子
4、 現(xiàn)場互動：盒子里的球
5、 案例分享：被困的狼
6、 結(jié)論：成全就是顧全大局
1 案例分析：理性思維第三層——正視磨礪
1、 案例分享：面粉到面團
2、 案例分享：廚房里的香氣
3、 結(jié)論：磨礪是成長的必然是成功的必備
4、 小結(jié)：職場理性思維就是告訴我們要面臨客觀存在

第三單元 樹立職業(yè)思維——宏觀思維
1 現(xiàn)場互動：脫口秀
1、 結(jié)論：消除自我意識，搭建宏觀思維
2、 圖片展示：看列表說顏色
1 案例分析：宏觀思維第一層——認(rèn)清人之本源
1、 弗洛伊德的“本我、自我、超我”
2、 案例分析：起床的鬧鐘
3、 結(jié)論：尊重本我，塑造自我，感謝超我
1 案例分析：宏觀思維第二層——認(rèn)清事之本質(zhì)
1、 案例分析：微波爐充值公交卡
2、 案例分析：山洞的穿越
3、 結(jié)論：解決問題要找準(zhǔn)主要矛盾
4、 案例分析：如此睡裙
5、 結(jié)論：達成目標(biāo)要運用邏輯推理
6、 視頻展播：喬致庸
1 案例分享：宏觀思維第三層——重視過程
1、 案例分享：好秘書
2、 結(jié)論：工作中及時回復(fù)很重要
3、 案例分享：plan one or plan two

第四單元 樹立職業(yè)思維——對角觀思維
1 視頻展播：爆笑餐廳
1、 結(jié)論：以自我為中心是出錯的根源
2、 案例分析：合作風(fēng)波
3、 視頻展播：盤龍云海
4、 視頻展播：美加凈
5、 結(jié)論：對角思維是建立和諧人際關(guān)系的基礎(chǔ)
6、 小結(jié)：無私所以成其私
1 現(xiàn)場互動：自我介紹
1 現(xiàn)場互動：介紹搭檔

第五單元 形成團隊互賴關(guān)系
1 案例分析：現(xiàn)場
1、 幾種人際關(guān)系模式
2、 案例分享：依賴關(guān)系
3、 案例分享：獨立關(guān)系
4、 案例分享：互賴關(guān)系
5、 結(jié)論：互賴關(guān)系是最佳人際關(guān)系
1 案例分享：蹺蹺板游戲
1、 思考：蹺蹺板如何才會最好玩
2、 彼特布勞：不平等與異質(zhì)性
3、 蘇格拉底：友誼論
4、 結(jié)論：“互動”是互賴關(guān)系形成的基礎(chǔ)
1 現(xiàn)場互動：馬蘭花開
結(jié)論：團隊歸屬感是每個人都有的訴求
1 現(xiàn)場互動：戰(zhàn)備運輸
結(jié)論：團隊凝聚力原本就在身邊。

第六單元 完善團隊人性化制度
1 案例分享：“兩代農(nóng)民工”
1、案例分享：一場驚悚的演講
3、結(jié)論：新時代員工特點認(rèn)知
1 案例分享： 雙星丟鞋
1、 案例分享：長征文化
2、 結(jié)論：無為而治是系統(tǒng)管理的最高境界
3、 案例分析：森林伴侶
4、 馬斯洛的需求輪
5、 案例分享：如何制定工資標(biāo)準(zhǔn)
6、 結(jié)論：外在約束變成內(nèi)在收斂

第七單元 課程匯總分享
1 統(tǒng)一團隊思維模式
1 樹立職業(yè)思維——理性思維
1 樹立職業(yè)思維——宏觀思維
1 樹立職業(yè)思維——對角觀思維
1 形成團隊互賴關(guān)系
1 完善團隊人性化制度
1 小結(jié)