中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理體制、機(jī)制
Ø 如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃的管理體制
Ø 新產(chǎn)品如何立項(xiàng)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)
Ø 新產(chǎn)品如何生產(chǎn)準(zhǔn)備（試產(chǎn)）、量產(chǎn)移管
Ø 產(chǎn)品上市管理、驗(yàn)證，反映到新的戰(zhàn)略管理
課程詳情
l 參加對(duì)象
汽車行業(yè)產(chǎn)品管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、品保部骨干員工、采購(gòu)部骨干員工、生產(chǎn)部骨干員工、市場(chǎng)部骨干員工、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到其他各領(lǐng)域骨干、項(xiàng)目預(yù)算人員、項(xiàng)目成本核算成員、新產(chǎn)品價(jià)格利潤(rùn)核算成員等等。
l 授課時(shí)間
2天（12小時(shí)）
l 課程背景：
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理是企業(yè)生存及發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心戰(zhàn)略內(nèi)容。在市場(chǎng)管理的同時(shí)，通過產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，維持或提高市場(chǎng)占有率，降低成本，提高收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大；隨著時(shí)代的發(fā)展，已經(jīng)越來越重視產(chǎn)品戰(zhàn)略；現(xiàn)代的企業(yè)，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)越來越成為關(guān)乎事業(yè)發(fā)展的基石。規(guī)范產(chǎn)品管理，構(gòu)筑產(chǎn)品管理的體制，培養(yǎng)產(chǎn)品管理人才，提高新產(chǎn)品研發(fā)成功率等等，是每一個(gè)企業(yè)的決策者所必須面對(duì)的重大課題。
產(chǎn)品管理的體制和人才，也已經(jīng)成為企業(yè)強(qiáng)化事業(yè)運(yùn)營(yíng)體制，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的迫切課題，希望本課程能夠幫助到企業(yè)各級(jí)干部了解產(chǎn)品戰(zhàn)略、新產(chǎn)品立項(xiàng)、新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備管理手法，特別是處理好產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品研發(fā)的協(xié)調(diào)。
l 課程收獲：
Ø 業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理體制、機(jī)制
Ø 如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃的管理體制
Ø 新產(chǎn)品如何立項(xiàng)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)
Ø 新產(chǎn)品如何生產(chǎn)準(zhǔn)備（試產(chǎn)）、量產(chǎn)移管
Ø 產(chǎn)品上市管理、驗(yàn)證，反映到新的戰(zhàn)略管理
l 課程大綱：
第一部分 商品市場(chǎng)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃（宏觀層面、頂層設(shè)計(jì)的體制）
1. 商品與產(chǎn)品區(qū)別？
2. 某公司產(chǎn)品管理機(jī)制舉例
3. 某公司新產(chǎn)品從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)管理全過程舉例
4. 商品戰(zhàn)略管理與商品立項(xiàng)管理
5. 商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動(dòng)跟進(jìn)
6. 定期市場(chǎng)結(jié)構(gòu)信息收集（調(diào)查）
7. 商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序
8. 商品戰(zhàn)略就是設(shè)定正確的項(xiàng)目
第二部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目管理流程（從宏觀到戰(zhàn)術(shù)層面）
1. 商品企劃立項(xiàng)代替營(yíng)銷立項(xiàng)體制
2. 聯(lián)合立項(xiàng)體制
3. 聯(lián)合開發(fā)體制
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置
5. 產(chǎn)品經(jīng)理在哪個(gè)部門更為合適？
6. 跨國(guó)企業(yè)案例介紹、分析
第三部分 新商品策劃與研發(fā)的管理范圍
1. 商品開發(fā)5要素
2. 商品15要件
3. 事業(yè)10要件
4. 工程領(lǐng)域13要件
5. 草圖設(shè)計(jì)、外觀決定
6. L/O評(píng)審
7. 樣機(jī)制作與測(cè)試
8. 設(shè)計(jì)完了評(píng)審及生產(chǎn)準(zhǔn)備前評(píng)審
9. 生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段推進(jìn)與量產(chǎn)移管
第四部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的流程設(shè)置
1. 過程方法
2. “一步一勾針”
3. 品質(zhì)保證
4. 并行工程
5. 層級(jí)評(píng)價(jià)
6. 各流程的定義、判斷基準(zhǔn)
第五部分 新商品策劃項(xiàng)目的立項(xiàng)管理（從戰(zhàn)略到到戰(zhàn)術(shù)層面）
1. 立項(xiàng)的含義
2. 立項(xiàng)前調(diào)查
3. 立項(xiàng)管理（戰(zhàn)術(shù)、商品戰(zhàn)略之落地）
4. 立項(xiàng)結(jié)果發(fā)行與活用
5. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
6. 目標(biāo)設(shè)定與決定
第六部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的日程管理
1. 大日程管理
2. 關(guān)鍵路線
3. 各領(lǐng)域日程管理
4. 評(píng)價(jià)會(huì)日程管理（事前、事后）
5. 日程管理方法
6. 排日子、“擇日子”、“非撞日”
7. 日程滯后的挽回
第七部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的成本管理、售價(jià)設(shè)定
1. 新產(chǎn)品型活用、新產(chǎn)品型的選擇
2. 實(shí)績(jī)成本活用、實(shí)績(jī)成本時(shí)點(diǎn)選擇
3. 成本方向性目標(biāo)、成本目標(biāo)設(shè)定、成本目標(biāo)的決定
4. VA/CR
5. 成本管理15大要素
6. 成本的測(cè)算、成本目標(biāo)的達(dá)成、成本的確定
7. 匯率、各費(fèi)用的設(shè)定
8. 售價(jià)目標(biāo)、利潤(rùn)測(cè)算結(jié)果、合理的利潤(rùn)目標(biāo)
9. 案例介紹、分析
第八部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理（強(qiáng)化企劃）
2. 投資折舊攤分（合適年限、合適臺(tái)數(shù)）
3. 投資風(fēng)險(xiǎn)控制（硬件投資削減）
4. 減少部品數(shù)
5. 日程風(fēng)險(xiǎn)（變化點(diǎn)數(shù)量控制、事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)、事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）
6. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（變化點(diǎn)控制、圖紙檢證、設(shè)計(jì)階段試驗(yàn)、技評(píng)）
7. 制造品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制（制造條件檢證、制造品質(zhì)檢證、8大工具）
8. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)控制（制品技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段耐久試驗(yàn)）
9. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)
10. 首批臺(tái)數(shù)控制
11. 量新兼容，減少項(xiàng)目后困惑
12. 評(píng)價(jià)方法（裁決方法）、裁決結(jié)果的宣貫
13. 事后反省，下一項(xiàng)目活用
第九部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的溝通管理
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2. 溝通體制建立、舉例
3. 項(xiàng)目例會(huì)的召開、召開方法
4. 項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要發(fā)行
5. 項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要跟蹤
6. “不上當(dāng)”理論
7. 容許爭(zhēng)論、積極“格調(diào)”
8. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
9. 評(píng)價(jià)會(huì)指示的編寫
10. 評(píng)價(jià)會(huì)指示發(fā)行
11. 評(píng)價(jià)會(huì)指示活用、跟進(jìn)
第十部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的會(huì)議管理
1. 流程管理、前后節(jié)點(diǎn)的邏輯性
2. 目標(biāo)決定、各階段目標(biāo)跟蹤、實(shí)績(jī)反映
3. 成本評(píng)價(jià)、成本評(píng)價(jià)的運(yùn)作
4. 整體評(píng)價(jià)、整體評(píng)價(jià)內(nèi)容、裁決結(jié)果的宣貫
第十一部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目廣宣上市管理
1. 營(yíng)銷施策
2. 廣宣
3. 服務(wù)
4. 培訓(xùn)
5. 服務(wù)手冊(cè)
6. 首批臺(tái)數(shù)
第十二部分 新商品投產(chǎn)后續(xù)管理（從項(xiàng)目回到市場(chǎng)管理手法）
1. 上市后三個(gè)月市場(chǎng)調(diào)查(***)
2. 量產(chǎn)后半年QCD目標(biāo)達(dá)成狀況
3. 召開總結(jié)會(huì)（總結(jié)做得好、做得不足）
4. 項(xiàng)目投產(chǎn)后總結(jié)會(huì)例子（***）
汽車行業(yè)產(chǎn)品管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、品保部骨干員工、采購(gòu)部骨干員工、生產(chǎn)部骨干員工、市場(chǎng)部骨干員工、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到其他各領(lǐng)域骨干、項(xiàng)目預(yù)算人員、項(xiàng)目成本核算成員、新產(chǎn)品價(jià)格利潤(rùn)核算成員等等。
l 授課時(shí)間
2天（12小時(shí)）
l 課程背景：
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理是企業(yè)生存及發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心戰(zhàn)略內(nèi)容。在市場(chǎng)管理的同時(shí)，通過產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，維持或提高市場(chǎng)占有率，降低成本，提高收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大；隨著時(shí)代的發(fā)展，已經(jīng)越來越重視產(chǎn)品戰(zhàn)略；現(xiàn)代的企業(yè)，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)越來越成為關(guān)乎事業(yè)發(fā)展的基石。規(guī)范產(chǎn)品管理，構(gòu)筑產(chǎn)品管理的體制，培養(yǎng)產(chǎn)品管理人才，提高新產(chǎn)品研發(fā)成功率等等，是每一個(gè)企業(yè)的決策者所必須面對(duì)的重大課題。
產(chǎn)品管理的體制和人才，也已經(jīng)成為企業(yè)強(qiáng)化事業(yè)運(yùn)營(yíng)體制，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的迫切課題，希望本課程能夠幫助到企業(yè)各級(jí)干部了解產(chǎn)品戰(zhàn)略、新產(chǎn)品立項(xiàng)、新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備管理手法，特別是處理好產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品研發(fā)的協(xié)調(diào)。
l 課程收獲：
Ø 業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理體制、機(jī)制
Ø 如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃的管理體制
Ø 新產(chǎn)品如何立項(xiàng)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)
Ø 新產(chǎn)品如何生產(chǎn)準(zhǔn)備（試產(chǎn)）、量產(chǎn)移管
Ø 產(chǎn)品上市管理、驗(yàn)證，反映到新的戰(zhàn)略管理
l 課程大綱：
第一部分 商品市場(chǎng)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃（宏觀層面、頂層設(shè)計(jì)的體制）
1. 商品與產(chǎn)品區(qū)別？
2. 某公司產(chǎn)品管理機(jī)制舉例
3. 某公司新產(chǎn)品從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)管理全過程舉例
4. 商品戰(zhàn)略管理與商品立項(xiàng)管理
5. 商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動(dòng)跟進(jìn)
6. 定期市場(chǎng)結(jié)構(gòu)信息收集（調(diào)查）
7. 商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序
8. 商品戰(zhàn)略就是設(shè)定正確的項(xiàng)目
第二部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目管理流程（從宏觀到戰(zhàn)術(shù)層面）
1. 商品企劃立項(xiàng)代替營(yíng)銷立項(xiàng)體制
2. 聯(lián)合立項(xiàng)體制
3. 聯(lián)合開發(fā)體制
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置
5. 產(chǎn)品經(jīng)理在哪個(gè)部門更為合適？
6. 跨國(guó)企業(yè)案例介紹、分析
第三部分 新商品策劃與研發(fā)的管理范圍
1. 商品開發(fā)5要素
2. 商品15要件
3. 事業(yè)10要件
4. 工程領(lǐng)域13要件
5. 草圖設(shè)計(jì)、外觀決定
6. L/O評(píng)審
7. 樣機(jī)制作與測(cè)試
8. 設(shè)計(jì)完了評(píng)審及生產(chǎn)準(zhǔn)備前評(píng)審
9. 生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段推進(jìn)與量產(chǎn)移管
第四部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的流程設(shè)置
1. 過程方法
2. “一步一勾針”
3. 品質(zhì)保證
4. 并行工程
5. 層級(jí)評(píng)價(jià)
6. 各流程的定義、判斷基準(zhǔn)
第五部分 新商品策劃項(xiàng)目的立項(xiàng)管理（從戰(zhàn)略到到戰(zhàn)術(shù)層面）
1. 立項(xiàng)的含義
2. 立項(xiàng)前調(diào)查
3. 立項(xiàng)管理（戰(zhàn)術(shù)、商品戰(zhàn)略之落地）
4. 立項(xiàng)結(jié)果發(fā)行與活用
5. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
6. 目標(biāo)設(shè)定與決定
第六部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的日程管理
1. 大日程管理
2. 關(guān)鍵路線
3. 各領(lǐng)域日程管理
4. 評(píng)價(jià)會(huì)日程管理（事前、事后）
5. 日程管理方法
6. 排日子、“擇日子”、“非撞日”
7. 日程滯后的挽回
第七部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的成本管理、售價(jià)設(shè)定
1. 新產(chǎn)品型活用、新產(chǎn)品型的選擇
2. 實(shí)績(jī)成本活用、實(shí)績(jī)成本時(shí)點(diǎn)選擇
3. 成本方向性目標(biāo)、成本目標(biāo)設(shè)定、成本目標(biāo)的決定
4. VA/CR
5. 成本管理15大要素
6. 成本的測(cè)算、成本目標(biāo)的達(dá)成、成本的確定
7. 匯率、各費(fèi)用的設(shè)定
8. 售價(jià)目標(biāo)、利潤(rùn)測(cè)算結(jié)果、合理的利潤(rùn)目標(biāo)
9. 案例介紹、分析
第八部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理（強(qiáng)化企劃）
2. 投資折舊攤分（合適年限、合適臺(tái)數(shù)）
3. 投資風(fēng)險(xiǎn)控制（硬件投資削減）
4. 減少部品數(shù)
5. 日程風(fēng)險(xiǎn)（變化點(diǎn)數(shù)量控制、事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)、事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）
6. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（變化點(diǎn)控制、圖紙檢證、設(shè)計(jì)階段試驗(yàn)、技評(píng)）
7. 制造品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制（制造條件檢證、制造品質(zhì)檢證、8大工具）
8. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)控制（制品技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段耐久試驗(yàn)）
9. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)
10. 首批臺(tái)數(shù)控制
11. 量新兼容，減少項(xiàng)目后困惑
12. 評(píng)價(jià)方法（裁決方法）、裁決結(jié)果的宣貫
13. 事后反省，下一項(xiàng)目活用
第九部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的溝通管理
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2. 溝通體制建立、舉例
3. 項(xiàng)目例會(huì)的召開、召開方法
4. 項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要發(fā)行
5. 項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要跟蹤
6. “不上當(dāng)”理論
7. 容許爭(zhēng)論、積極“格調(diào)”
8. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
9. 評(píng)價(jià)會(huì)指示的編寫
10. 評(píng)價(jià)會(huì)指示發(fā)行
11. 評(píng)價(jià)會(huì)指示活用、跟進(jìn)
第十部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目的會(huì)議管理
1. 流程管理、前后節(jié)點(diǎn)的邏輯性
2. 目標(biāo)決定、各階段目標(biāo)跟蹤、實(shí)績(jī)反映
3. 成本評(píng)價(jià)、成本評(píng)價(jià)的運(yùn)作
4. 整體評(píng)價(jià)、整體評(píng)價(jià)內(nèi)容、裁決結(jié)果的宣貫
第十一部分 新商品策劃與研發(fā)項(xiàng)目廣宣上市管理
1. 營(yíng)銷施策
2. 廣宣
3. 服務(wù)
4. 培訓(xùn)
5. 服務(wù)手冊(cè)
6. 首批臺(tái)數(shù)
第十二部分 新商品投產(chǎn)后續(xù)管理（從項(xiàng)目回到市場(chǎng)管理手法）
1. 上市后三個(gè)月市場(chǎng)調(diào)查(***)
2. 量產(chǎn)后半年QCD目標(biāo)達(dá)成狀況
3. 召開總結(jié)會(huì)（總結(jié)做得好、做得不足）
4. 項(xiàng)目投產(chǎn)后總結(jié)會(huì)例子（***）
講師簡(jiǎn)介
黃浩 老師
華南理工大學(xué) 工程碩士 \ 華南理工大學(xué)MBA
原本田生產(chǎn)制造 部長(zhǎng)工程師
原本田（中國(guó)）NCC全球項(xiàng)目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學(xué)院] 高級(jí)講師
本田SED聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理顧問工程師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
黃浩老師擁有十七年日企實(shí)戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗(yàn)。黃老師95年進(jìn)入本田（中國(guó)）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長(zhǎng)（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國(guó)）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購(gòu)科科長(zhǎng)，集中采購(gòu)公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國(guó)后，黃老師主導(dǎo)的QAV1及QAV2輔導(dǎo)技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時(shí)開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級(jí)講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機(jī)種計(jì)劃科，擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔(dān)任部長(zhǎng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨(dú)特的“SED”項(xiàng)目運(yùn)作
2007年起，本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴(kuò)張上市計(jì)劃。黃老師以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人身份完成項(xiàng)目有：2007本田歐盟項(xiàng)目；2008本田亞太項(xiàng)目；2009本田北美項(xiàng)目；2009本田南美項(xiàng)目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從立項(xiàng)研發(fā)到上市的項(xiàng)目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項(xiàng)目運(yùn)作模式中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并多次在教學(xué)培訓(xùn)中日益成熟，形成黃老師獨(dú)特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學(xué)培訓(xùn)理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導(dǎo)及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導(dǎo)，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，把積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和人才培育的理念，結(jié)合對(duì)有關(guān)地域多次學(xué)習(xí)考察和訪問的機(jī)會(huì)開拓了視野，加深了認(rèn)識(shí)，成了實(shí)戰(zhàn)型的授課風(fēng)格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務(wù)車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動(dòng)廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
原本田生產(chǎn)制造 部長(zhǎng)工程師
原本田（中國(guó)）NCC全球項(xiàng)目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學(xué)院] 高級(jí)講師
本田SED聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理顧問工程師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
黃浩老師擁有十七年日企實(shí)戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗(yàn)。黃老師95年進(jìn)入本田（中國(guó)）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長(zhǎng)（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國(guó)）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購(gòu)科科長(zhǎng)，集中采購(gòu)公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國(guó)后，黃老師主導(dǎo)的QAV1及QAV2輔導(dǎo)技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時(shí)開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級(jí)講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機(jī)種計(jì)劃科，擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔(dān)任部長(zhǎng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨(dú)特的“SED”項(xiàng)目運(yùn)作
2007年起，本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴(kuò)張上市計(jì)劃。黃老師以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人身份完成項(xiàng)目有：2007本田歐盟項(xiàng)目；2008本田亞太項(xiàng)目；2009本田北美項(xiàng)目；2009本田南美項(xiàng)目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從立項(xiàng)研發(fā)到上市的項(xiàng)目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項(xiàng)目運(yùn)作模式中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并多次在教學(xué)培訓(xùn)中日益成熟，形成黃老師獨(dú)特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學(xué)培訓(xùn)理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導(dǎo)及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導(dǎo)，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，把積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和人才培育的理念，結(jié)合對(duì)有關(guān)地域多次學(xué)習(xí)考察和訪問的機(jī)會(huì)開拓了視野，加深了認(rèn)識(shí)，成了實(shí)戰(zhàn)型的授課風(fēng)格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務(wù)車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動(dòng)廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：汽車行業(yè)市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
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