中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
l 課程背景
在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中,幾乎每個(gè)員工都會(huì)遇到這樣的問題和困惑:自己公司有一個(gè)非常好的產(chǎn)品或者服務(wù),但是客戶卻不愿購買;自己有一個(gè)好的建議和想法,但是同事或者領(lǐng)導(dǎo)卻不接受;別的部門同事總是不配合自己的工作等等。如何解決這樣的問題和困惑?如何提升自己的影響力,從而讓客戶購買自己的產(chǎn)品,讓同事和領(lǐng)導(dǎo)接納自己的好的建議?
l 課程價(jià)值
Ø 讓學(xué)員在愉快的氛圍中系統(tǒng)掌握成功影響他人的六種經(jīng)典方法;
Ø 通過問卷測評(píng),使學(xué)員準(zhǔn)則評(píng)估自己的影響他人能力;
Ø 通過課后輔導(dǎo),使學(xué)員及時(shí)將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,切實(shí)提升自己的影響力;
l 適合人群
銷售人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理、客服人員、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員、其他一切在工作和生活中需要影響他人的人士。
l 課程服務(wù)時(shí)間長度
本課程(準(zhǔn)確的講是解決方案)有兩種服務(wù)方式及時(shí)間長度可選:
Ø 1+0.5模式。講師提供系統(tǒng)課程講解一天,共7小時(shí)。另加0.5天(3小時(shí))的課后行動(dòng)集中輔導(dǎo)服務(wù),即學(xué)員學(xué)完一天課程后,制訂一個(gè)自己的提升影響力行動(dòng)計(jì)劃,一個(gè)月后講師用0.5天的時(shí)間對(duì)學(xué)員的行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行集中點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)。
Ø 1+0模式。講師提供系統(tǒng)課程講解一天,共7小時(shí),不提供課后輔導(dǎo)。
l 課程大綱
第一單元 引言
Ø 世界上最難的兩個(gè)問題是什么?
Ø 為什么要提升影響力;
Ø 人類行為有固定的行為模式;
第二單元 影響他人的第一劍 互惠
Ø 《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 互惠原理的三個(gè)要點(diǎn)及案例、故事;
Ø 小組討論:如何在工作中運(yùn)用互惠原理提高自己的影響力;
Ø 拒絕-退讓策略的重點(diǎn)分析;
Ø 小組討論:如何運(yùn)用互惠原理來保護(hù)自己。
第三單元 影響他人的第二劍 承諾和一致
Ø 《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 承諾和一致原理的五個(gè)要點(diǎn)及案例、故事;
Ø 小組討論:如何運(yùn)用承諾和一致原理提高自己在工作和生活中的影響力。
Ø 如何運(yùn)用承諾原理來進(jìn)行自我保護(hù)的要點(diǎn)
第四單元 影響他人的第三劍 社會(huì)認(rèn)同
Ø 《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 社會(huì)認(rèn)同原理的要點(diǎn)及案例、故事;
Ø 社會(huì)認(rèn)同原理發(fā)揮作用的最佳時(shí)機(jī);
Ø 依賴心理和多元忽略效應(yīng);
Ø 社會(huì)認(rèn)同原理的具體運(yùn)用
Ø 小組討論:如何運(yùn)用社會(huì)認(rèn)同原理知識(shí)更好的保護(hù)自己?
綜合性的視頻案例小組討論
第五單元 影響他人的第四劍 喜好
Ø 《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 喜好原理的四個(gè)要點(diǎn)及案例、故事;
Ø 小組討論:如何運(yùn)用喜好原理提高自己在工作和生活中的影響力?
Ø 喜好原理的具體運(yùn)用
Ø 喜好原理的自我保護(hù)要點(diǎn)
第六單元 影響他人的第五劍 權(quán)威
Ø 《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 關(guān)于權(quán)威原理的經(jīng)典心理實(shí)驗(yàn)
Ø 權(quán)威原理的三個(gè)要點(diǎn)及案例、故事;
Ø 小組討論:如何運(yùn)用權(quán)威原理提高自己在工作和生活中的影響力?
Ø 權(quán)威原理的具體運(yùn)用
Ø 權(quán)威原理的自我保護(hù)要點(diǎn)
第七單元 影響他人的第六劍 短缺
Ø 《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 短缺原理的四個(gè)要點(diǎn)及案例、故事;
Ø 短缺原理的具體運(yùn)用
Ø 小組討論:如何運(yùn)用短缺原理來保護(hù)自己的利益?
Ø 短缺原理的自我保護(hù)要點(diǎn)
l 以往學(xué)員課后部分評(píng)價(jià)
“以前只知道影響他人的零星做法,聽了這個(gè)陳老師這個(gè)課程之后,就知道了影響他人的系統(tǒng)做法。每做一項(xiàng)工作之前,我們現(xiàn)在都會(huì)想想可以用六脈神劍中的哪幾劍來成功推銷我們的產(chǎn)品和服務(wù)”。-某公司銷售學(xué)員
“學(xué)習(xí)了《成功影響他人的六脈神劍》,特別是陳老師舉例社會(huì)認(rèn)同中《治療對(duì)狗有恐懼癥的小朋友的心理實(shí)驗(yàn)》案例,對(duì)教育我家寶寶克服膽小的方式方法有很大的啟發(fā)和幫助“。-某公司HR學(xué)員
“講課方式新穎,每次都看一段視頻,從視頻中總結(jié)道理,使課程生動(dòng)有趣且內(nèi)容容易理解! –某地產(chǎn)銷售公司學(xué)員
“生活中無時(shí)無刻都充斥著影響力,包括說出來的每一句話,每一個(gè)動(dòng)作?梢詫⑦@些行為與六脈神劍一一對(duì)應(yīng),當(dāng)遇到困難時(shí),回憶一下這套劍法,總有一套能幫助我們成功”。
-某公司HR學(xué)員
“作為一名檢驗(yàn)員,在工作中有很多事需要同事配合才能完成,學(xué)習(xí)了《成功影響他人的六脈神劍》,我會(huì)把這六劍(互惠、承諾和一致、社會(huì)認(rèn)同、喜好、權(quán)威、短缺)用在工作中不斷完善自己:-某公司質(zhì)量部學(xué)員
“陳老師的課程十分精彩,深入淺出,繞梁三日呀”-某湖南公司HR經(jīng)理
“今天聽了陳老師的課程,受益匪淺,感謝您的分享,讓我們學(xué)到如何將一些簡單的心理學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作中,愿您工作順利”-某長沙高科技公司HR
l 課程開發(fā)歷程
本課程開發(fā)歷時(shí)一年以上時(shí)間,講師搜尋了大量生活中的素材。講師為了尋找好的視頻素材,把95集的《三國》電視連續(xù)劇看完了兩遍,歷時(shí)150個(gè)小時(shí),從中找出最為經(jīng)典的片段,來形象的展示影響他人的六脈神劍。
講師簡介
陳洪浪 老師
資深領(lǐng)導(dǎo)力講師、教練、作家
領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力課程國際認(rèn)證講師
北京華奕天啟管理咨詢特聘講師
《行動(dòng)教練》課程認(rèn)證講師
香港行動(dòng)教練研究院特聘教授
《經(jīng)理人》雜志專欄作家
前程無憂特邀專家和講師
《如何鑒別管理真才》一書作者
曾任國際著名管理咨詢公司翰威特咨詢資深顧問
擁有四年世界知名(翰威特咨詢)及國內(nèi)知名管理咨詢公司資深顧問工作經(jīng)驗(yàn),十年以上中高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和講課經(jīng)驗(yàn),曾在華潤集團(tuán)等知名企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位,曾任深圳某自動(dòng)化上司公司管理副總裁,在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織及人力資源管理方面有深厚的理論功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾被聘為深圳咨詢業(yè)協(xié)會(huì)人力資源專家組成員,深圳人力資源研究會(huì)特邀專家和講師。系《經(jīng)理人》雜志專欄作家,前程無憂特邀專家和講師。
陳洪浪老師是國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家和資深人力資源管理專家,著有《如何鑒別管理真才》一書,被多家獵頭公司列為必讀參考書籍。在《IT經(jīng)理世界》等一流期刊發(fā)表招聘和其他管理文章多篇。
管理著作:
《如何鑒別管理真才》 2007年8月 機(jī)械工業(yè)出版社
公開發(fā)表的部分文章:
《職業(yè)發(fā)展系列文章》 2013年-2014年 《經(jīng)理人》
《薪酬之外的招聘術(shù)》 2012年5月 《IT經(jīng)理世界》
《如何挽留研發(fā)人員》 2010年8月 《銷售與管理》
《從“被孤立的輔導(dǎo)員”引發(fā)的思考》 2010年7月 《人力資源》
《從六個(gè)方面制定年度工作計(jì)劃》 2010年5月 《銷售與管理》
《基于任職資格來培養(yǎng)銷售人才》 2010年4月 《人力資源》
《惠普是如何開發(fā)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的》 2007年1月《銷售與管理》
《高管招募的科學(xué)流程》 2007年1月《人力資源》
《研發(fā)經(jīng)理的薪酬困惑及其解決方案》 2006年12月《中國人力資源開發(fā)》
《高管面試怪現(xiàn)象》 2006年4月《IT經(jīng)理世界》
《如何設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)體系》 2003年9月《中國人力資源開發(fā)》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:《成功影響他人的六脈神劍》 課程及方案介紹