中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
內(nèi)容提示
全面提升中層管理者的綜合管理技能
課程詳情
【課程背景】
MTP(Management Training Program)又被譯為:管理才能發(fā)展培訓(xùn)、管理能力訓(xùn)練課程。
MTP是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。是一種管理環(huán)境變化的訓(xùn)練課程,由美國空軍在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展完成,戰(zhàn)后美軍占領(lǐng)日本,為訓(xùn)練其在日本基地管理階層,逐于1950年后引進日本。
此項課程經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會激勵推廣,教材內(nèi)容為管理經(jīng)營而修訂。目前是日本產(chǎn)業(yè)界最普及的管理人員訓(xùn)練課程,接受過訓(xùn)練的中級管理干部超過百萬,日本在戰(zhàn)后經(jīng)濟上能迅速恢復(fù)并高速成長,MTP功不可沒。
MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以如何做為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓(xùn)絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這些都是MTP的設(shè)計精神。
MTP特色:MTP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ),MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的構(gòu)架,注重實際管理問題的解決與引導(dǎo)教學(xué)。
MTP訓(xùn)練課程自2000年前后引進國內(nèi)后,在訓(xùn)練實踐中,發(fā)現(xiàn)原課程的內(nèi)容固定,無法按照國內(nèi)很多企業(yè)的實際需求而作調(diào)整;案例都是以日式企業(yè)為背景,不夠本土化;講課的方式也比較僵硬,不夠活潑;谀芨玫倪m用于國內(nèi)企業(yè),我們做出了很多的課程改良與調(diào)整。
傳統(tǒng)MTP課程
1.課程體系并不能完全被國人接受
2.案例和背景以日式管理為主;
3.課程運營的方式刻板、機械,過于
結(jié)構(gòu)化;
4.課程時間1次過長,不易保證,學(xué)
員的參課時間安排與投入度
5.內(nèi)容結(jié)構(gòu)固定不變…
更新的MTP課程
1.結(jié)構(gòu)清晰,重點突出;更全面
2.以中國“人性化”管理的文化背景為主,
采用本土案例;
3.以互動、研討、引導(dǎo)等為主,研討圍繞學(xué)
員實際工作展開;
4.為便于消化吸收,分期實施,利于工作安排;
5.根據(jù)企業(yè)實際不斷改善…
中層,是企業(yè)的中堅力量,他們直接影響企業(yè)的文化、運營、團隊、執(zhí)行、管理效率和發(fā)展。眾多企業(yè)的中層都存在儲多問題,甚至有很大負效應(yīng)。如何改善提升?依據(jù)企業(yè)中層干部實際情況,滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實、高效、系統(tǒng)”的要求,這是一堂針對企業(yè)中層實戰(zhàn)管理品牌課程。本課程以一個中層管理者必備的管理技能為教學(xué)點展開授課,以大量的方法、工具、眾多知名企業(yè)內(nèi)部案例作為教學(xué)點的支撐。
【課程收益】全面提升中層管理者的綜合管理技能
【課程對象】企業(yè)中、高層管理人員、核心團隊人員
【課程時間】4天版(24小時左右)
【授課方式】結(jié)合老師上課、學(xué)員思考、實戰(zhàn)案例分析、小組研討、經(jīng)驗分享、示范指導(dǎo)、
角色扮演、游戲體驗、視頻教學(xué)、性格測試、引導(dǎo)技術(shù)等多種培訓(xùn)方式,內(nèi)容豐富形式輕松。
【課程大綱】
第一講:角色認知的提升
1、 中國式中層管理在人治與法治中尋找平衡
2、 中層干部只是定位而不一定是定格
3、 上級喜歡的什么樣的中層干部
4、 優(yōu)秀中層干部的角色定位與分析
5、 如何避免進入中層管理角色認知的誤區(qū)
6、 中層管理不力的團隊特征表現(xiàn)
7、 管理干部的十大鐵律時刻提醒自己
8、 以德服人、以情動人、以法治人,中層干部正面影響力
9、 如何制定學(xué)習(xí)計劃以學(xué)習(xí)力提升競爭力
第二講:領(lǐng)導(dǎo)力的提升
1、如何看待運用中層管理的權(quán)力
2、中層干部充分了解什么是領(lǐng)導(dǎo)合力
3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的作用層次體現(xiàn)
4、中層管理的領(lǐng)導(dǎo)力之核心
5、中層管理必須對下屬的狀態(tài)進行診斷
6、領(lǐng)導(dǎo)力也是一門區(qū)別對待的學(xué)問
7、知人善任—人員管理中的正態(tài)分布
8、員工發(fā)展的四個不同階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
9、領(lǐng)導(dǎo)力變革從自省塑造開始
10、謀定而后動—善于分析體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的前瞻性
第三講:執(zhí)行力與效率的提升
1、企業(yè)中20%的管理層的執(zhí)行力,決定了企業(yè)管理的效率
2、管理思想不能“落地”的七宗罪
3、揪出妨礙管理執(zhí)行的“人才”
4、先服從后指揮 沒有服從力則沒有執(zhí)行力
5、中層管理的重修課 責任心就是第一執(zhí)行力
6、結(jié)果思維 升級下屬的執(zhí)行意愿
7、迎難而上 走出消極執(zhí)行的思想誤區(qū)
8、團隊執(zhí)行力的良性循環(huán) 有效分工與合理授權(quán)的維度
9、制度是執(zhí)行的保障 制度才是真伯樂
10、高效運用時間管理的方法 提升辦事效率
第四講:溝通力的提升
1、管理溝通的定義與重要性
2、管理溝通中正式與非正式渠道的運用
3、管理溝通有效的6個檢驗標準
4、如何提高會議管理與溝通決策效率的方法
5、如何建立與員工溝通的有效通道
6、如何妥善處理跨部門之間溝通
7、從墨子思想分析上下級溝通細節(jié)
8、注意與下屬溝通的時機 管理溝通的臺前幕后技巧
9、溝通中的聆聽、表達、察言觀色技巧
10、溝通也是一種能力 會問也是一門學(xué)問
第五講:團隊建設(shè)力的提升
1、管理者給團隊注入了什么文化
2、團隊建設(shè)的思想統(tǒng)一與行為統(tǒng)一
3、企業(yè)文化與團隊文化之間的深度提煉
4、團隊凝聚力的磨煉—如何給予團隊存在感與榮譽感
5、團隊競爭力的體現(xiàn)—如何營造集體參與的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)
6、團隊建設(shè)發(fā)展的五種不同階段及應(yīng)注意問題
7、相互補臺VS相互拆臺團隊內(nèi)耗的警醒
8、如何有效化解團隊建設(shè)中成員間的沖突
9、團隊發(fā)展—每個人的能力發(fā)掘與作用發(fā)揮
10、團隊和諧—有容乃大 心存感激
第六講:員工培養(yǎng)與激勵的提升
1、不教而誅為之虐,企業(yè)的人不等于企業(yè)人
2、員工培育的一個中心兩個基本點
3、重視及克服培育員工的障礙
4、如何做好傳、幫、帶,輔導(dǎo)員工的八步教練法
5、注重下屬員工職業(yè)生涯的引導(dǎo)
6、激勵成本激增 但不要走入激勵誤區(qū)
7、對員工批評與表揚的過程中應(yīng)注意事項
8、馬斯洛需求論與雙因素激勵法的指導(dǎo)性
9、薪資、職務(wù)、晉升激勵 沒有這些基礎(chǔ)其他激勵皆困難
10、激勵下屬的十三種方法 有心(新)意
第七講:目標與績效管理的提升
1、中層的目標管理三部曲 制定 不同業(yè)績視角的困擾 …
2、中層的目標管理三部曲 執(zhí)行 操作化 程序化 量化 …
3、中層的目標管理三部曲 評估 行不行 值不值 達成才是目地…
4、目標管理的常見問題分析
5、目標計劃分解WBS工作法的應(yīng)用
6、中層管理績效管理三大關(guān)注點 脫離業(yè)績談績效就是故意扯淡
7、 中層管理別把人事考核混淆于績效考核案例分析
8、滾動的目標管理與績效考核 彌補HR考核的盲點
9、基于中層管理對下屬工作的KPI指標設(shè)計
10、現(xiàn)場作業(yè) 目標管理與中層對下屬的績效改善
第八講:壓力與情緒管控力的提升
1、認知壓力產(chǎn)生的關(guān)鍵與累積效應(yīng)
2、壓力與工作績效的關(guān)系分解
3、情緒的A、B、C類型分析
4、什么是情緒及認清情緒產(chǎn)生的特性
5、中國式壓力與情緒的劣根性
6、安心、安身、安家、安業(yè)
7、人生中尤為重要的AQ-逆境商
8、改善事物的四項基本法則
9、現(xiàn)場作業(yè)題 化壓力成動力
10、釋放壓力與調(diào)節(jié)情緒的十八種方法
課程總結(jié)
注:不排除上述細點老師在授課中出現(xiàn)微調(diào)。
講師簡介
殷祥 老師
中國職業(yè)經(jīng)理人(高級)
國際注冊培訓(xùn)師(高級)
中國企業(yè)培訓(xùn)業(yè)百強培訓(xùn)師
2010年度中華品牌講師
2011中國企業(yè)商學(xué)院院長聯(lián)合推薦品牌培訓(xùn)師
2012年度國內(nèi)中層管理領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師
2013年度中國職業(yè)化專業(yè)十大培訓(xùn)專家
中國人力資源開發(fā)研究會特約培訓(xùn)師
香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院教授
江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長
揚州企業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)商會副會長
現(xiàn)代國際酒店管理商學(xué)院客座教授
總裁網(wǎng)、博銳管理在線、中國服務(wù)營銷網(wǎng)、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)、價值中國網(wǎng)、暢享網(wǎng)等國內(nèi)多家經(jīng)管網(wǎng)站專欄作家。曾任廣州清大華晟培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、清華長三角研究院企業(yè)培訓(xùn)中心MBA教學(xué)主任。
著有經(jīng)管類書籍《老板向前沖》、《優(yōu)勢服務(wù)》、《馬斯洛需求與中層管理》、新書《回歸職業(yè)化》也即將出版。
殷老師課程優(yōu)勢
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 ---殷老師課程中的許多觀點、案例、方法均來自于顧問客戶單位中的實踐沉淀,課程信息量豐富,授課現(xiàn)場的把控能力強,善于調(diào)動學(xué)員的參與。
課程研究深入 ---殷老師認為每門課程的研究,只要還有下一次,這門課題內(nèi)容深入研究就不會停。善于挖掘工作、生活中的細節(jié),以點帶面,更易于學(xué)員吸收。
課程滿意度高 ---殷老師是業(yè)內(nèi)不可多得的既精通人力資源管理咨詢也善于培訓(xùn)的老師,連續(xù)5年服務(wù)滿意度達90%以上。
服務(wù)過的部分客戶:
制造行業(yè):江裕集團、立白集團、儀化設(shè)備、豐原生化、中國航空工業(yè)集團、中集集團、步步高電子、揚州漆器廠、康佳集團、清華同方、大運摩托、五羊本田、現(xiàn)代汽車、亞星客車、東菱電器、鑫達刀具、中船設(shè)備、德翔座椅、永興集團、永恒頭盔、四海集團、晶澳太陽能、華揚太陽能、兩面針集團、凱斯特機械、建華管樁、大生集團、南通科技集團、精華制藥……
地產(chǎn)/酒店/零售行業(yè):信宇房地產(chǎn)、天馬房地產(chǎn)、華潤置業(yè)、康利置業(yè)、康盛房地產(chǎn)、偉寧房地產(chǎn)、華強房地產(chǎn)、金太陽集團、時代酒店、皇冠酒店、雅侃酒店、富豪酒店、紅星美凱龍、華山賓館、西江映月、古兜溫泉、皇劍國際、總統(tǒng)酒店、香港英皇集團、海港飲食集團、金雞湖度假村、維景國際、銀晶酒店、昆侖酒店、歐堡利亞酒店、天都城酒店、新一佳集團、銅鑼灣百貨、金鷹國際、萬得福超市、華商集團、華潤蘇果、凱利集團、百信緣連鎖藥業(yè) ……
金融/保險/通訊行業(yè):農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、浙江銀行、中信證劵、郵儲銀行、華夏銀行、中國人壽、泰康人壽、平安人壽、友邦保險、新華人壽、中國移動……
其他行業(yè)客戶:中國供銷集團、 谷歌中國、江蘇恒順集團、青海小西牛乳業(yè)、淮陰發(fā)電廠、臨安煙草局、淳安煙草局、丹陽人民醫(yī)院、新希望眼科醫(yī)院、華宇物流、立信永華、中山體育館、揚州企業(yè)家協(xié)會、廣東青年企業(yè)家協(xié)會、浙商研究會、胡雪巖故居、順德家電商會、北京水芝潤、紫牛廣告、昆藝裝飾、格雅裝飾、北京偉嘉集團、揚州國稅、洋河股份……
部分客戶見證:
我們的省級平臺總經(jīng)理《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》的兩天培訓(xùn),全程課堂氛圍都很活躍,殷老師除了與我們老總們在課堂上交流,課間也能和我們的老總們在一起互動,給我們留下了很深的印象,期待下次的合作。
---廣州五羊本田培訓(xùn)中心
我們集團基層管理人員的輪訓(xùn),殷祥老師已經(jīng)給我們帶了兩年的課程了,效果很好,期待后續(xù)的合作。
---中國航空工業(yè)集團-中航大學(xué)
我們是先在朋友的公司參加了一次殷祥老師的課程,回來后一致認為很好,由此我們邀請了殷祥老師為我們公司的員工培訓(xùn)了兩次。
--- 丹陽凱利集團
殷老師的課程可操作性非常強,在潛移默化中將團隊管理的經(jīng)驗和方法講的很到位。今天的課程給我們很大啟發(fā),在輕松的氛圍中提高了自己的能力。
---大連華潤置業(yè)
我們一共邀請殷老師授課四次,每次我們的參課人員評價都很高,老師跟我們的參課人員互動的很好。
---南通精華制藥股份公司
我們從08年以來就開始與殷祥老師合作內(nèi)訓(xùn)課程了,我們都很放心殷祥老師的課程,敬業(yè)專注、恪守職業(yè)操守,從合作到成為朋友,很值得相交!
---南京沃普教育咨詢
課程對象
備 注
課程名稱:《MTP中層管理干部管理技能提升》培訓(xùn)班