課程背景：
當(dāng)今社會(huì)，是個(gè)飛速變革的時(shí)代，價(jià)值觀多元化，社會(huì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人們的生活節(jié)奏變得緊張而快速。我們每天不得不面對(duì)來(lái)自各個(gè)不同方向的壓力：消費(fèi)水平越來(lái)越高，工作考核越來(lái)越嚴(yán)，同事關(guān)系越來(lái)越難，家庭關(guān)系越來(lái)越亂等等。長(zhǎng)期下來(lái)，我們會(huì)感覺(jué)疲憊不堪，情緒低落，缺乏了生活熱情，少有了冒險(xiǎn)精神......
個(gè)人如何科學(xué)有效地管理壓力、調(diào)適情緒從而獲得幸福人生?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者又該為員工調(diào)整心理壓力做點(diǎn)什么，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
于是，壓力情緒管理就成為每一個(gè)人特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)了解并需掌握的必備技能之一。

課程收益：
1、了解到壓力情緒的種類、產(chǎn)生的根源，準(zhǔn)確辨別壓力源；
2、掌握減小壓力對(duì)自身和他人的負(fù)面影響以及各種有效的應(yīng)對(duì)方式；
3、學(xué)習(xí)各種簡(jiǎn)單有效的應(yīng)對(duì)壓力與情緒的心理學(xué)技術(shù)與技巧；
4、幫助企業(yè)變壓力為動(dòng)力，加強(qiáng)凝聚力，提升企業(yè)績(jī)效。

課程特色：
針對(duì)性強(qiáng)——從理論出發(fā)，掌握一定的壓力管理方法策略，學(xué)會(huì)辨別壓力源；
互動(dòng)體驗(yàn)——導(dǎo)師全程引領(lǐng)，師生傾情互動(dòng)，激發(fā)主觀能動(dòng)性，倡導(dǎo)輕松愉快地工作和生活；
思路開(kāi)闊——導(dǎo)師授課方式靈活多樣，有：理念講解+案例分析+聲像視聽(tīng)+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)游戲+心理體驗(yàn)+多感官體驗(yàn)等，使學(xué)員輕松減壓，開(kāi)心領(lǐng)悟；
注重實(shí)效——從理論到實(shí)踐，從心理整合到自我成長(zhǎng)，采用“即見(jiàn)、即思、即做、即得”的方法，循序漸進(jìn)提升學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天；
授課對(duì)象：長(zhǎng)期受壓力與情緒困擾處于亞健康者、各層級(jí)員工
授課方式：視頻播放、案例解析、分組研討、團(tuán)隊(duì)展示等互動(dòng)體驗(yàn)方式進(jìn)行。

課程大綱：
第一講：壓力情緒的自我認(rèn)知與科學(xué)認(rèn)知
一、自我認(rèn)知：壓力情緒來(lái)自何方?
1、壓力、情緒、心境的關(guān)系；
2、壓力根源：生理、心理、、態(tài)度、行為；
3、壓力表現(xiàn)：工作、生活、關(guān)系、經(jīng)濟(jì)、思想。
二、科學(xué)認(rèn)知：壓力如何產(chǎn)生?
1、心理學(xué)對(duì)壓力的解說(shuō)；
2、壓力導(dǎo)致的結(jié)果：利壓與害壓；
3、壓力源-個(gè)體知覺(jué)-認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)-行為表現(xiàn)。
案例分析：心理視頻短片觀看與分享。

第二講：壓力情緒的個(gè)人管理
一、結(jié)合個(gè)人價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)自己的心理防衛(wèi)機(jī)制；
(一)辯證面對(duì)壓力，適度調(diào)整情緒：
1、我對(duì)壓力說(shuō)“歡迎”；
2、壓力不足加加壓；
3、壓力過(guò)度降降壓；
4、變壓力為動(dòng)力。
(二)心理控制力模型：
1、可控的事情必須控制；
2、不可控的事情必須適應(yīng)；
3、介于可控與不可控的事情必須影響。
視頻：《媽媽之歌與爸爸之歌》
二、個(gè)人減壓解決策略：
(一)情緒調(diào)節(jié)策略：抒發(fā)情緒，轉(zhuǎn)換環(huán)境，呼叫轉(zhuǎn)移；
(二)和諧關(guān)系策略：有效溝通，修煉同理心，增強(qiáng)幸福力；
(三)運(yùn)動(dòng)減壓策略：直接行動(dòng)，群體互動(dòng)，參加學(xué)習(xí)；
(四)心理咨詢策略：尋求協(xié)助，設(shè)計(jì)針對(duì)性解決方案。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：催眠靜心減壓、快樂(lè)運(yùn)動(dòng)增效。

第三講：EAP--壓力情緒的組織管理
一、組織管理者心理困境表現(xiàn)在那些方面?
互動(dòng)環(huán)節(jié)：短片觀看及案例分析
(一)壓力，是高懸于企業(yè)管理者頭上的達(dá)摩克利斯之劍；
(二)人際交往厭煩癥：社會(huì)交往太頻繁而獨(dú)處機(jī)會(huì)被剝奪；
(三)溝通障礙：從人際誤解到財(cái)政、運(yùn)營(yíng)、和生產(chǎn)問(wèn)題，無(wú)不與溝通低效有關(guān)；
(四)時(shí)間管理失當(dāng)；
(五)員工職業(yè)不良心理。
二、組織壓力管理的EAP策略：
經(jīng)典案例：《臺(tái)積電：用心做員工關(guān)系》
(一)改善工作安排設(shè)計(jì)；
(二)改善工作環(huán)境；
(三)組織家庭日活動(dòng)；
(四)增強(qiáng)員工控制感；
(五)完善公司福利；
(六)物質(zhì)與心靈并重。
三、企業(yè)EAP之職場(chǎng)人心理修煉：
(一)正確面對(duì)所處的工作性質(zhì)與工作環(huán)境；
(二)準(zhǔn)確定位個(gè)人期望與組織期望的一致性；
(三)以陽(yáng)光心態(tài)直面職場(chǎng)及人生；
(四)勇于承擔(dān)責(zé)任；
(五)EQ情商決定職場(chǎng)成功：
1、自覺(jué)
2、自控
3、自勵(lì)
(六)感受性訓(xùn)練
1、角色扮演與情緒疏導(dǎo)；
2、就學(xué)員提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論、點(diǎn)評(píng)，達(dá)成壓力情緒全面改善。

第四講：課程總結(jié)
學(xué)員感言