中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解采購與供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢;
2、掌握有效的跨部門溝通技巧;
3、掌握供應(yīng)商管理關(guān)系策略;
4、熟悉并可運(yùn)用供應(yīng)商選擇方法和機(jī)制;
5、掌握供應(yīng)商評估和激勵的方法;
6、熟練使用有效的談判方法。



課程詳情

課程背景:
您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的,花在供應(yīng)鏈上的,除此之外,采購所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。但是:
客戶定單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生;
單一供應(yīng)商甚至獨家壟斷市場的強(qiáng)勢的供應(yīng)商常常出現(xiàn);
市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求不斷提高;
企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲不斷加大;
……
采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里?如何面對與處理?
企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購專家們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購“競爭力” 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升!
本課程將帶給您全新的供應(yīng)商管理理念,幫您解決工作中遇到的重重迷霧!

課程效益:
1、了解采購與供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢;
2、掌握有效的跨部門溝通技巧;
3、掌握供應(yīng)商管理關(guān)系策略;
4、熟悉并可運(yùn)用供應(yīng)商選擇方法和機(jī)制;
5、掌握供應(yīng)商評估和激勵的方法;
6、熟練使用有效的談判方法。

課程特色:
☆講師全程引領(lǐng),師生傾情互動——深入淺出,生動、互動,極富激情;具親和力、感染力和影響力
☆開拓思路——導(dǎo)師講解+案例分析+小組討論+現(xiàn)場游戲+心理體驗+多感官體驗等授課方式
☆注重實效——從自我成長與心理整合入手,采用“所見即所得”的方法,加深員工對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:采購部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員,生產(chǎn),計劃等。

課程大綱:
第一講:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
一、供應(yīng)鏈的概念,定義,類型
1、直接供應(yīng)鏈
2、擴(kuò)展供應(yīng)鏈
3、最終供應(yīng)鏈
二、供應(yīng)鏈的內(nèi)容
1、信息流
2、商流
3、物資流
4、資金流
游戲互動:信封游戲組與組之間PK ,感受鏈條式的作業(yè)
三、供應(yīng)鏈模式下的采購管理
1、采購應(yīng)該干什么?
2、先進(jìn)的采購理念與管理模式
3、采購在組織中的地位
4、供應(yīng)鏈管理在采購戰(zhàn)略中的應(yīng)用
四、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的角色定位
1、采購所面臨的問題
2、采購人員充當(dāng)滅火隊
小組頭腦風(fēng)暴,觸動學(xué)習(xí)方法,每組集合問題
五、采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略
1、什么是采購與供應(yīng)戰(zhàn)略,背景
2、供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系
案例分析:格蘭仕的白色家電戰(zhàn)略
案例分析:青島海爾供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3、采購物資定位模型
一般物資
杠桿物資
瓶頸物資
戰(zhàn)略物資
4、各種物質(zhì)對應(yīng)的策略已經(jīng)供應(yīng)商管理
5、高效供應(yīng)鏈設(shè)計,快速供應(yīng)鏈設(shè)計
案例分析:宏基電腦采購定位
案例分析:寶鋼物資定位
案例分析:博世物資定位

第二講:采購系統(tǒng)與流程優(yōu)化
一、傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
二、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
三、戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征
四、采購的核心價值
五、先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)
1、采購策略的核心要素
2、先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)
六、采購組織設(shè)計與能力建設(shè)
1、采購的管理職能
2、采購組織設(shè)計與分工
3、采購人員的能力建設(shè)
時間管理
跨部門溝通
職業(yè)素養(yǎng)
所需專業(yè)知識
七、采購流程設(shè)計與流程優(yōu)化
1、采購流程的設(shè)計
2、采購流程的優(yōu)化
案例分析:華為的采購實踐
教學(xué)方法:小組討論,頭腦風(fēng)暴

第三講:采購管理常見問題的管理方法
一、波士頓矩陣分類法管理:四種象限產(chǎn)品的管理方法
二、分類管理的方法及其實踐/Commodity,category
三、采購管理的要素
1、數(shù)量就是力量
2、選擇綜合性供應(yīng)商
3、 本地采購
4、 ERP的系統(tǒng)運(yùn)用
5、及時回款
四、采購隊伍的激勵制度
1、 細(xì)分供應(yīng)商
2、細(xì)分供應(yīng)市場
3、激勵,監(jiān)控采購團(tuán)隊
4、AB角制供應(yīng)商管理方法
案例分析:三菱的采購激勵機(jī)制
案例分析:蘋果的激勵機(jī)制
案例分析:聯(lián)合利華采購供應(yīng)鏈激勵機(jī)制

第四講:供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商選擇與認(rèn)可
1、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與模板
2、多因素比較選擇供應(yīng)送
三因素理論
六因素理論
七因素理論
案例:沃達(dá)豐
3、如何進(jìn)行供應(yīng)送策略選擇 “八字方正”,
4、評估小組人員分工
游戲:角色扮演
5、供應(yīng)商規(guī)模分析
5、建立供應(yīng)商選擇模板---實際表格操練
6、各個主因素衡量指標(biāo)詮釋
7、如何開發(fā)和選擇供應(yīng)商---三部曲
8、前提書面調(diào)查
9、產(chǎn)品認(rèn)證
10、現(xiàn)場評審—三步走
11,供應(yīng)商體系認(rèn)證---糾正預(yù)防通知書 實操
二、供應(yīng)商評估與激勵
1、量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理,
2、總體協(xié)議采購---質(zhì)量,目標(biāo),電子商務(wù)協(xié)議
3、來料檢查與定期審核—關(guān)口前移
4、考核供應(yīng)商績效的內(nèi)容---六步走
案例:瑪氏中國供應(yīng)商評估表 實操演練
5、供應(yīng)商績效評估與改善—常用四法
6、如何評估供應(yīng)商績效----八大指標(biāo)
7、加強(qiáng)對供應(yīng)商溝通三大方法
8、實施供應(yīng)商改善的中,日,歐 分析
案例:HP,雅芳
9、如何改善供應(yīng)商績效
物質(zhì)激勵
精神激勵
案例:西門子

第五講:采購談判的方法和策略
一、如何獲得談判籌碼
1、采購談判的三大誤區(qū)
2、籌碼證據(jù)的搜集方式與表現(xiàn)形式
3、數(shù)據(jù)搜集的有力渠道及有效方法
二、全攻全守的談判技巧
1、會說不如會聽
2、以退為進(jìn)的談判策略
3、低價格、高質(zhì)量的成交技巧
案例分享:三菱電機(jī)談判
視頻學(xué)習(xí)


講師簡介

  陳小之 老師
工商管理碩士,MBA
企業(yè)培訓(xùn)師
采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師,多家機(jī)構(gòu)簽約講師
英國CIPS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽約講師
英國高臨咨詢公司采購與供應(yīng)鏈顧問
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院特聘講師

曾就職于Acer,HP,Sunplus,USI 等全球IT,通訊,電子行業(yè)公司中高層管理職位,歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù),擁有十三年采購與供應(yīng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;經(jīng)歷了通訊(Mobile)計算機(jī)(Computer)電子(Electronic)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。

在一個快速發(fā)展的社會和日益激烈的競爭環(huán)境下,只做自己擅長的事情,因為每沒有一個人可以在多個領(lǐng)域極致發(fā)揮,只有在你熟悉的專業(yè)領(lǐng)域,你才能夠為企業(yè)提供更好的服務(wù),也才能夠成就你自己的事業(yè),只做采購管理,只為你而生。


課程對象



備    注

課程名稱:高效的采購與供應(yīng)鏈管理



 

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