中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解采購與供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
2、學(xué)會并運用,供應(yīng)商管理關(guān)系兩大策略
3、懂得并掌握,供應(yīng)商選擇與認(rèn)可八字方針
4、熟悉并運用,供應(yīng)商評估四大方法和八大指標(biāo)
5、了解并掌握,質(zhì)量管理六大工具



課程詳情

課程背景:
您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的,除此之外,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。
但是:
供應(yīng)商周期太長;
供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時;
供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定;
供應(yīng)商包裝不規(guī)范;
供應(yīng)商分散……等一系列常態(tài)問題;
甚至:
客戶定單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生;
單一供應(yīng)商甚至獨家壟斷市場的強勢的供應(yīng)商常常出現(xiàn);
市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求不斷提高;
企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲不斷加大;
…… 等深層次的供應(yīng)問題!
采購人員如何應(yīng)對?采購與供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里?
供應(yīng)商管理顯得越來越重要, 企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購專家們認(rèn)為采購正在為企業(yè)贏得“競爭力” 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升的源泉和伙伴。
本課程提供供應(yīng)商尋源及風(fēng)險評估,闡明供應(yīng)商選擇,考核及開發(fā)的邏輯思維方式,分析企業(yè)采購成本的控制辦法,通過案例結(jié)合采購供應(yīng)理論,剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時,分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理辦法,從供應(yīng)鏈節(jié)點和企業(yè)管理角度,提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作方法與方向。

課程目標(biāo):
從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理 ,分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。
通過案例,并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時,分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因——企業(yè)的供應(yīng)商績效管理。
從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商績效管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

課程收益:
1、了解采購與供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
2、學(xué)會并運用,供應(yīng)商管理關(guān)系兩大策略
3、懂得并掌握,供應(yīng)商選擇與認(rèn)可八字方針
4、熟悉并運用,供應(yīng)商評估四大方法和八大指標(biāo)
5、了解并掌握,質(zhì)量管理六大工具

工具列表:
1、《供應(yīng)商調(diào)查表》
2、《供應(yīng)商訪問表》
3、《供應(yīng)商選擇模板》
4、《供應(yīng)商糾正預(yù)防措施通知單》
5、《瑪氏供應(yīng)商審核表》
6、《供應(yīng)商樣品檢查表》
7、《質(zhì)量工具基礎(chǔ)教程-帕累托圖》

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:采購部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員
授課方式:課前分組,起組名,立目標(biāo);講師講解、小組PK、課程演示、回顧總結(jié)。

課程大綱:
上篇:為什么要做供應(yīng)商管理?
導(dǎo)入:放三段小視頻反映供應(yīng)商對企業(yè)的影響
第一講:采購職能對采購工作的影響
一、你真的知道采購管理在企業(yè)中定位嗎?
1、你的采購管理職能在企業(yè)中有人買帳嗎?
2、采購職能歷史演變,你是“小采購”還是“大采購”?
案例:蘋果公司 采購管理的價值在哪?
案例: 博世集團的采購管理的地位?
二、你真的知道采購部門和采購員職能嗎?
1、為什么采購部門工作重心定位不當(dāng)?
2、為什么采購工作很忙,采購部的人手總是不夠?
3、為什么采購人員對于采購需求習(xí)慣于被動接受,缺少主動參與?
4、為什么“采購人員千辛萬苦的努力,不如技術(shù)人員動一動筆,降低成本談何容易”?
5、為什么采購要管下訂單 ,要管物料與生產(chǎn)協(xié)調(diào) ,就是無力管供應(yīng)商?
6、為什么采購人員充當(dāng)滅火隊員,無力強化供應(yīng)商管理和提升談判能力?
7、為什么采購工作缺乏科學(xué)的績效考核?

第二講:采購面臨的問題對采購工作的挑戰(zhàn)
一、哪些采購中的問題讓你棘手?
1、現(xiàn)代企業(yè)對采購人員的素質(zhì)要求到底是什么?
2、您的企業(yè)有沒有采購競爭力模型?
工具:采購人員素質(zhì)要求評估表
3、您的供應(yīng)商存在問題哪些?如何應(yīng)對?
4、為什么您的訂單經(jīng)常變更甚至取消?
5、為什么碰到的都是強勢或者壟斷供應(yīng)商?
6、如何解決提高質(zhì)量和降低成本的矛盾?
7、新供應(yīng)商選擇,為什么老是選不準(zhǔn)?
8、眾多供應(yīng)商如何分類,如何管理?
9、新形勢下供應(yīng)商管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)有哪些?

中篇:如何維護與供應(yīng)商的關(guān)系?
第三講:供應(yīng)商開發(fā)的現(xiàn)狀
一、供應(yīng)商開發(fā)到底分為哪五個階段?
1、什么是傳統(tǒng)做法?
2、什么是供應(yīng)鏈管理做法?
3、什么叫做生產(chǎn)聯(lián)盟?
4、什么叫戰(zhàn)略聯(lián)盟?
5、什么是世界級水平?
討論:看看您的公司現(xiàn)在屬于哪個階段?

第四講:供應(yīng)商管理的策略
一、供應(yīng)商管理的 “八字方針”是什么?
1、頭腦風(fēng)暴:什么叫供應(yīng)商管理?
2、供應(yīng)商眾多,如何做選擇?
3、怎么去認(rèn)可您的供應(yīng)商?
4、怎么樣定期評估您的供應(yīng)商?
5、怎么樣激勵您的供應(yīng)商?
二、供應(yīng)商關(guān)系的“八字方針”是什么?
1、怎么分類?
2、怎么減少?
3、怎么開發(fā)?
4、怎么扶持?
三、供應(yīng)商分類管理四象限法則到底怎么使用?
1、怎么界定第一象限?如何應(yīng)對這類供應(yīng)商?
2、怎么界定第二象限?如何應(yīng)對這類供應(yīng)商?
3、怎么界定第三象限?如何應(yīng)對這類供應(yīng)商?
4、怎么界定第四象限?如何應(yīng)對這類供應(yīng)商?
四、供應(yīng)商經(jīng)典的 “四分法則”可你給你供應(yīng)商管理帶來什么驚喜?
1、何為杠桿型供應(yīng)商?如何應(yīng)對?
2、何為戰(zhàn)略型供應(yīng)商?如何應(yīng)對?
3、何為一般型供應(yīng)商?如何應(yīng)對?
4、何為瓶頸型供應(yīng)商?如何應(yīng)對?
五、到底什么是動態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系原理?
1、如何做好動態(tài)供應(yīng)商關(guān)系管理?
2、供應(yīng)商關(guān)系的正確表述是什么?如何實施?
3、怎么做到供應(yīng)商的 “分而治之”?
案例分析:三菱的四象限法的運用
案例分析:海爾的供應(yīng)商關(guān)系管理策略是什么?

下篇:怎么做好供應(yīng)商管理?
第五講:供應(yīng)商的選擇與認(rèn)可
一、如何運用五力模型分析產(chǎn)業(yè)鏈?
1、五力模型的使用三部曲是什么?
2、如何評估供應(yīng)商受限的外部因素?
3、為何評估供應(yīng)商受限的內(nèi)部因素?
4、如何理解供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略?
5、如何尋找潛在供應(yīng)商?
6、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗是什么?
7、供應(yīng)商信息由那些來源?
8、潛在供應(yīng)商要不要評估?
二、供應(yīng)商選擇有哪些標(biāo)準(zhǔn)?
1、什么是三因素理論?
2、什么是六因素理論?
3、什么是七因素理論?
案例分享:沃達(dá)豐
案例分享:中國平安
三、如何進(jìn)行供應(yīng)商策略選擇 “八字方針”?
1、評估下組需要那些人員?
2、評估小組人員如何分工?
游戲:角色扮演
3、如何分析供應(yīng)商規(guī)模?
4、大的供應(yīng)商就一定好嗎?
5、小的供應(yīng)商就一定不好嗎?
四、建立供應(yīng)商選擇模板的步奏是什么?
1、各個主因素衡量指標(biāo)如何詮釋?
2、如何確定子因素?
3、如何分配權(quán)重和加權(quán)平均?
工具:供應(yīng)商選擇模板,實際表格操練
五、如何開發(fā)和選擇供應(yīng)商---“三步曲”?
1、如何做好書面調(diào)查?---步步為營
工具:供應(yīng)商調(diào)查表
2、如何做好產(chǎn)品認(rèn)證?
3、如何做好現(xiàn)場評審?——“三步走”
4、如何做好供應(yīng)商體系認(rèn)證?
工具:糾正預(yù)防通知書,實際操練
六、供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證有哪十步走?

第六講:供應(yīng)商的評估與激勵
一、如何初步篩選供應(yīng)商?
1、如何進(jìn)行供應(yīng)商進(jìn)行訪問?
工具:供應(yīng)商現(xiàn)場評估表
2、如何設(shè)計供應(yīng)商認(rèn)可流程?
二、批量生產(chǎn)中的如何做供應(yīng)商管理?
1、怎么樣簽訂總體協(xié)議采購?
2、總體協(xié)議包括哪些內(nèi)容?
3、來料檢查與定期審核如何做好“關(guān)口前移”?
4、考核供應(yīng)商績效 “六步走”怎么做?
工具:瑪氏中國供應(yīng)商評估表 實操演練
三、如何做好供應(yīng)商績效評估與改善?
1、如何衡量供應(yīng)商的績效?
2、如何確定供應(yīng)商績效改進(jìn)目標(biāo)?
3、如何持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)績效和成本績效?
4、如何持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的交期績效和服務(wù)績效?
5、如何淘汰供應(yīng)商?
6、供應(yīng)商績效改善常用四法”是什么?
7、早期參與指那些內(nèi)容,怎么實施?
8、建立供應(yīng)商績效八大指標(biāo)是什么?
9、加強對供應(yīng)商溝通”三大方法”是什么?
案例分享:實施供應(yīng)商改善的中,日,歐 分析
案例分享:HP,雅芳
四、供應(yīng)商激勵方式有哪些?
1、物質(zhì)激勵的方法有哪些?
2、精神激勵有哪些?
案例:西門子
五、如何處理供應(yīng)商的抱怨和申述?
1、如何應(yīng)對供應(yīng)送的詢問,申辯及投訴?
2、如何對此進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)查反饋?
3、如何設(shè)計供應(yīng)商抱怨與申辯職能?
4、如何確保供應(yīng)商抱怨與申辯的渠道暢通?

課后作業(yè):
1、運用五力模型分析所在行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀。
2、運用四象限法將供應(yīng)商進(jìn)行分類,找到對策。
3、熟練操作所有表格工具


講師簡介

  陳小之 老師
工商管理碩士,MBA
企業(yè)培訓(xùn)師
采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師,多家機構(gòu)簽約講師
英國CIPS認(rèn)證機構(gòu)簽約講師
英國高臨咨詢公司采購與供應(yīng)鏈顧問
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院特聘講師

曾就職于Acer,HP,Sunplus,USI 等全球IT,通訊,電子行業(yè)公司中高層管理職位,歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù),擁有十三年采購與供應(yīng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;經(jīng)歷了通訊(Mobile)計算機(Computer)電子(Electronic)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。

在一個快速發(fā)展的社會和日益激烈的競爭環(huán)境下,只做自己擅長的事情,因為每沒有一個人可以在多個領(lǐng)域極致發(fā)揮,只有在你熟悉的專業(yè)領(lǐng)域,你才能夠為企業(yè)提供更好的服務(wù),也才能夠成就你自己的事業(yè),只做采購管理,只為你而生。


課程對象



備    注

課程名稱:卓有成效的供應(yīng)商管理實戰(zhàn)



 

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