課程背景：
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門(mén)管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降�！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外�！逼髽I(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)!
資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算煩瑣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益：
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語(yǔ)言、成本控制意識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1、建立各部門(mén)管理者共同的溝通語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言；
2、解讀企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表；
3、掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題；
4、掌握推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素分析；
5、利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識(shí)；
6、掌握全面預(yù)算管理技能，提升管理水平。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱：
第一講：建立各部門(mén)管理者共同的溝通語(yǔ)言
一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性
案例分析：尚德失敗案例、巨人集團(tuán)失敗案例
二、經(jīng)理人的管理誤區(qū)
三、如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的溝通語(yǔ)言
四、建立管理者的財(cái)務(wù)目標(biāo)
五、建立企業(yè)管理的財(cái)務(wù)原則
案例分析：惠普之道
六、數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用
案例分析：藍(lán)血十杰

第二講：學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
三大報(bào)表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表——如何揭示企業(yè)昨天的故事？
1、企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問(wèn)題
2、流動(dòng)資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題
3、負(fù)債的管理二大核心問(wèn)題
4、所有者權(quán)益的二大核心問(wèn)題
5、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧
6、借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
案例分析：如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
7、資產(chǎn)負(fù)債表的作用
案例分析：巴林銀行的倒閉
三、解讀利潤(rùn)表——如何揭示企業(yè)今天的故事？
1、閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧
賺錢(qián)了嗎?——總額觀察
利潤(rùn)從哪里來(lái)?——具體項(xiàng)目分析
利潤(rùn)去哪里了? ——具體項(xiàng)目分析
利潤(rùn)表中四大利潤(rùn)解讀
借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
2、利潤(rùn)表的作用
3、衡量企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素
案例分析：成長(zhǎng)性與獲利能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
4、利潤(rùn)表的影響因素
四、解讀現(xiàn)金流量表——如何揭示企業(yè)明天的故事？
1、什么是現(xiàn)金流量表
如何理解現(xiàn)金為王(百鳥(niǎo)在林，不如一鳥(niǎo)在手)
現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能
3、投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——謹(jǐn)慎投資，把握時(shí)機(jī)
4、籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——有借有還，信用管理
5、不同階段現(xiàn)金流量分析
6、現(xiàn)金流量表的作用
7、現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量?
如何有效評(píng)估企業(yè)的銷售質(zhì)量?
案例分析：某公司神話的破滅

第三講：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題
一、盈利能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢(qián)?
1、銷售毛利率
2、銷售利潤(rùn)率
3、總資產(chǎn)利潤(rùn)率
4、權(quán)益凈利率
5、費(fèi)用與營(yíng)業(yè)額分析
案例分析：某企業(yè)盈利能力分析
二、營(yíng)運(yùn)能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)管理?
1、總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力
2、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
5、存貨周轉(zhuǎn)率
案例分析：如何提升營(yíng)運(yùn)能力
三、企業(yè)償債能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)
1、資產(chǎn)負(fù)債率
2、流動(dòng)比率
3、速動(dòng)比率
4、現(xiàn)金比率
5、權(quán)益乘數(shù)
案例分析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
四、企業(yè)盈利質(zhì)量分析
1、盈利的穩(wěn)定性分析
2、現(xiàn)金保證程度分析
案例分析：藍(lán)田神話的破滅

第四講：推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素分析
一、把握撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的方向盤(pán)
二、利潤(rùn)三大杠桿提升股東回報(bào)率
三、打破職能，強(qiáng)化結(jié)果
1、建立全員盈利的管理思想

第五講：利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識(shí)
一、企業(yè)傳統(tǒng)考核指標(biāo)分析
二、EVA指標(biāo)的概念
三、傳統(tǒng)指標(biāo)與現(xiàn)代指標(biāo)的區(qū)別
四、EVA考核指標(biāo)的好處

第六講：全面預(yù)算管理
一、什么是全面預(yù)算
二、全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么
1、解讀預(yù)算的重要性
2、預(yù)算管理的功能
三、預(yù)算管理目標(biāo)
四、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
五、編制全面預(yù)算的十大秘訣
1、全面預(yù)算管理的起點(diǎn)
2、建立完善的預(yù)算管理組織
3、確定全面預(yù)算編制方式
4、確定全面預(yù)算編制方法
5、確定全面預(yù)算編制流程
6、合理安排全面預(yù)算編制時(shí)間
7、確定全面預(yù)算目標(biāo)
8、分解和量化全面預(yù)算目標(biāo)
9、匯總與審批全面預(yù)算
10、建立全面預(yù)算表格
六、全面預(yù)算執(zhí)行 監(jiān)控與考核