中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
1、銀行大堂重要性及大堂經(jīng)理心態(tài)轉變;
2、掌握大堂經(jīng)理服務禮儀和服務流程;
3、掌握銀行網(wǎng)點八大服務流程;
4、掌握客戶營銷技巧;
5、掌握每天工作流程和工具使用。
課程詳情
課程背景:
隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高,國內銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,包括利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等都使得銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈!拔!迸c“機”并存。國內銀行要把握發(fā)展機遇,就要積極實施變革與轉型,從而提高核心競爭力。
鑒于銀行網(wǎng)點是與客戶交流的第一平臺,大堂經(jīng)理直接和客戶近距離接觸,他們的一言一行關乎銀行的品牌,一舉一動代表銀行的形象,許多銀行提出”贏在大堂”、“大堂制勝”的口號,F(xiàn)實工作中大堂經(jīng)理并沒有完全發(fā)揮廳堂管理者的作用,還是停留在大堂引導員的角色中,完善的服務流程和營銷流程更無從談起。因此,如何盡快讓大堂經(jīng)理樹立良好的服務意識、完成角色轉變、提升服務客戶和營銷客戶的能力,提高客戶的忠誠度和網(wǎng)點營銷業(yè)績,是擺在領導面前的亟待解決的難題和關鍵,對銀行來說具有十分重要的意義。
課程收獲:
1、銀行大堂重要性及大堂經(jīng)理心態(tài)轉變;
2、掌握大堂經(jīng)理服務禮儀和服務流程;
3、掌握銀行網(wǎng)點八大服務流程;
4、掌握客戶營銷技巧;
5、掌握每天工作流程和工具使用。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:銀行網(wǎng)點大堂經(jīng)理等
課程大綱:
第一講:銀行業(yè)發(fā)展變化
一、銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、銀行業(yè)發(fā)展四階段論
2、競爭對手處在哪個發(fā)展階段?
3、 貴銀行處在哪個階段,未來發(fā)展方向?
二、銀行網(wǎng)點重要地位
1、用數(shù)據(jù)證明銀行網(wǎng)點重要性
2、如何利用銀行網(wǎng)點吸引更多客戶,增加營銷機會?
三、銀行大堂的戰(zhàn)略地位
提問:為什么說銀行大堂具有戰(zhàn)略意義?
“贏在大堂”、“大堂制勝”口號的提出
案例:**銀行大堂經(jīng)理的肺腑感言
第二講:銀行大堂經(jīng)理心態(tài)與角色轉變
一、銀行大堂經(jīng)理對客服務心態(tài)
1、銀行大堂經(jīng)理常見的錯誤心態(tài)有哪些?
2、銀行大堂經(jīng)理應該具備怎樣的對客服務心態(tài)?
二、銀行大堂經(jīng)理角色轉變
銀行大堂經(jīng)理的角色誤區(qū)
銀行大堂經(jīng)理如何從引導員轉變?yōu)閺d堂管理者?
第三講:銀行網(wǎng)點服務禮儀
一、銀行從業(yè)人員儀容儀表標準
提問:男士從業(yè)人員的儀容儀表標準是什么?給出答案
提問:女士從業(yè)人員的儀容儀表標準是什么?給出答案
二、站姿、坐姿、行姿、蹲姿、鞠躬禮的具體要求
1、站姿的標準動作及要點
2、坐姿的標準動作及要點
3、行姿的標準動作及要點
4、蹲姿的標準動作及要點
5、鞠躬禮的標準動作及要點
展示環(huán)節(jié):員工展示站、坐、行、蹲、鞠躬禮儀
三、絲巾的折法及佩戴技巧
1、三種絲巾折疊方法包括胸花、領花等
2、絲巾的佩戴技巧
第四講:銀行網(wǎng)點商務禮儀
一、用眼禮儀
1、眼神有什么要求?
2、眼睛要看哪個位置?
二、微笑禮儀
1、關于微笑的故事
2、微笑的注意要點
3、微笑練習方法
練習:完美微笑練習
三、介紹禮儀
1、如何做自我介紹?
2、介紹他人的順序是什么?
3、握手的注意要點有哪些?
4、交換名片的注意要點有哪些?
演練:請兩位同事做初次見面介紹
四、用餐禮儀
1、中餐的禮儀和禁忌有哪些?
2、西餐的禮儀和禁忌有哪些?
五、乘車禮儀
1、乘車的座次排序?
2、乘車的注意事項有哪些?
六、電話禮儀
1、撥打電話的開場白是什么?
2、撥打電話的注意事項有哪些?
3、接聽電話的注意事項有哪些?
練習:微笑禮儀、站姿、坐姿
第五講:銀行大堂經(jīng)理七步曲
一、迎接客戶
1、迎接客戶的要點有哪些?
2、在迎接客戶的同時如何做好客戶識別?
二、分流客戶
1、分流客戶的要點有哪些?
2、在分流客戶的同時如何做好客戶營銷?
三、陪同客戶
1、陪同客戶的要點有哪些?
2、如何做好大客戶陪同及產(chǎn)品推薦?
四、跟進客戶
1、為什么要及時跟進客戶?
2、如何做好跟進客戶的產(chǎn)品推薦?
五、緩解客戶投訴
1、客戶投訴的原因有哪些?
2、處理客戶投訴的原則?
六、輔導客戶填單
1、僅僅是輔導客戶填單么?
2、如何讓客戶“告訴你”更多信息?
七、送別客戶
1、送別客戶的要點?
2、送別客戶的目的?
演練:大堂經(jīng)理七步曲流程演練
第六講:銀行網(wǎng)點八大服務流程
一、開門迎客流程
1、開門迎客的含義和重要性?
2、開門迎客的流程?
二、業(yè)務咨詢流程
1、如何做好業(yè)務咨詢?
2、如何處理好客戶的主動問詢?
三、業(yè)務接待流程
1、如如何做好客戶服務接待工作?
2、做好客戶接待要注意哪些要點?
四、客戶分流流程
1、客戶分流流程可以在哪里進行?
2、客戶分流流程的話術及動作指示?
五、客戶教育流程
1、客戶教育包括哪些內容?
2、客戶教育時的流程和注意要點?
六、產(chǎn)品營銷流程
1、在實施引導客戶和分流客戶過程中如何進行產(chǎn)品營銷?
2、在業(yè)務接待、客戶等待過程中如何進行產(chǎn)品營銷?
七、投訴處理流程
1、如何在客戶投訴過程中有效處理投訴?
2、投訴處理的完整流程?
討論:客戶不滿辦理業(yè)務速度過慢,進行投訴
八、挽留客戶流程
1、客戶因為服務問題要銷戶如何進行挽留?
2、客戶因為產(chǎn)品問題要銷戶如何進行挽留?
第七講:銀行大堂經(jīng)理營銷技巧
一、視覺營銷體系搭建
1、為什么要做好產(chǎn)品的宣傳工作?
2、POP廣告的制作技巧有哪些?
3、順勢營銷牌的制作技巧有哪些?
二、客戶識別六要素
1、初步鎖定:一進門就知道他是不是你要找的人
2、進步確定:信息進一步篩選潛在VIP客戶
3、完全肯定:潛在VIP客戶我要對你說
案例:大堂經(jīng)理“火眼金睛”識別大客戶
案例:他行VIP客戶就是我行VIP客戶
三、主動營銷與聯(lián)動營銷
1、大堂經(jīng)理主動營銷流程及話術?
2、大堂經(jīng)理聯(lián)動營銷的要點有哪些?
視頻學習:聯(lián)動營銷模式
四、營銷話術與異議處理
1、電子類產(chǎn)品如何營銷?
2、理財類產(chǎn)品如何營銷?
3、如何回答客戶異議?
五、等候區(qū)批量營銷
1、等候區(qū)批量營銷的作用?
2、等候區(qū)批量營銷的要點和流程?
第八講:銀行大堂經(jīng)理日常工作流程梳理與工具使用
1、銀行大堂經(jīng)理工作流程
2、銀行大堂經(jīng)理使用工具解讀
講師簡介
李曉光 老師
大連海事大學管理學學士
東北財經(jīng)大學工商管理碩士
曾任:匯豐銀行 客戶經(jīng)理
3年匯豐銀行服務營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗
4年專業(yè)的銀行培訓及銀行網(wǎng)點輔導經(jīng)驗
7年銀行服務營銷與咨詢培訓工作經(jīng)驗,為多家銀行提供咨詢與培訓服務達300多期,其中,中國銀行35期、中國農(nóng)村信用社33期、中國農(nóng)業(yè)銀行22期、中國郵政儲蓄16期、興業(yè)銀行18期、工商銀行15期、農(nóng)村商業(yè)銀行14期。
部分服務案例:
中國銀行 35期:
◆2012年4-5月,擔任中國銀行江蘇太倉分行服務禮儀規(guī)范導入項目經(jīng)理,提升員工的服務禮儀規(guī)范、加強員工服務意識和服務能力,對網(wǎng)點進行6s管理,同時對其內訓師進行培訓,使其具備培訓和督導能力。
◆2012年1-2月,擔任中國銀行安徽安慶分行《網(wǎng)點核心崗位綜合技能環(huán)導訓練項目》資深顧問,負責網(wǎng)點大堂經(jīng)理的工作指引、服務規(guī)范、客戶推薦與識別、聯(lián)動與交叉營銷、客戶關系管理、電話營銷等綜合能力提升,獲得客戶一致好評。
◆2011年3—10月,擔任中國銀行浙江舟山市、嘉興市、紹興市、溫州市、臺州市等30家網(wǎng)點服務營銷能力提升項目主導顧問,搭建網(wǎng)點服務及營銷標準化流程、建立網(wǎng)點聯(lián)動營銷機制,提升網(wǎng)點員工營銷積極性和話術使用技能技巧,從而營造全員協(xié)同營銷局面,有效改善網(wǎng)點服務和營銷流程,增強網(wǎng)點核心競爭力。
中國農(nóng)村信用社 33期:
◆2014年4—6月,擔任廣東龍門、開平農(nóng)信社《營銷戰(zhàn)斗力提升項目》輔導老師,通過夕會集中培訓、專崗位培訓、一對一現(xiàn)場輔導等方式從網(wǎng)點標準服務營銷流程、聯(lián)動營銷模式和營銷技能技巧三方面導入,使龍門網(wǎng)點整體業(yè)績指標比上周提升三倍以上!開平網(wǎng)點整體業(yè)績提升五倍以上,深獲客戶好評!
◆2013年8月,擔任湖南省農(nóng)信社服務流程標準化標桿示范網(wǎng)點打造項目總監(jiān),同時導入改省地區(qū)衡陽市、邵陽市、湘潭市29家信用社,全員服務意識增強,服務禮儀優(yōu)化,服務流程標準化,獲得理事長的高度認可,并簽署了后期培訓輔導協(xié)議。
中國農(nóng)業(yè)銀行 22期:
◆2014年2月,擔任安徽農(nóng)合行“四力”綜合效能提升項目總監(jiān),帶領團隊從服務、營銷、團隊、文化四個維度全面提升網(wǎng)點核心競爭力,使銀行整體精神面貌煥然一新,團隊凝聚力增強,營銷業(yè)績提升2倍以上,服務流程標準化和規(guī)范化,并在全行推廣落地執(zhí)行。
◆2013年10月,擔任重慶農(nóng)行3家網(wǎng)點軟轉型導入項目總監(jiān),依據(jù)軟轉型標準和調研情況,制定“一點一策”導入策略,獲得分行驗收95分的好成績。正在溝通明年網(wǎng)點導入計劃。
◆2012年10-12月,擔任貴州農(nóng)行六盤水分行、安順分行營業(yè)中心軟轉型標桿網(wǎng)點打造項目經(jīng)理,結合網(wǎng)點現(xiàn)狀和軟轉型手冊制定“一點一策”導入實施計劃,明確網(wǎng)點定位,清分崗位職責,優(yōu)化工作流程,績效考核落地,建設網(wǎng)點文化,網(wǎng)點驗收評分為90分,深受客戶好評。
◆2012年8-9月,擔任湖南農(nóng)行永州分行網(wǎng)點服務營銷能力提升項目經(jīng)理,負責與客戶溝通確認需求,與分行個金部和支行行長溝通服務營銷導入事宜,網(wǎng)點服務營銷能力得到大幅提高,服務流程規(guī)范化,每個網(wǎng)點業(yè)績提升3~10倍不等,網(wǎng)點精神文化墻落地展示。
◆2012年6-8月,擔任寧波農(nóng)行網(wǎng)點服務營銷能力提升大課講師和項目經(jīng)理,負責轄內10家網(wǎng)點服務流程優(yōu)化和營銷能力提升,深入調研發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點存在問題并根據(jù)各個模塊進行優(yōu)化和方案落地,提高網(wǎng)點員工凝聚力,提升網(wǎng)點核心競爭力,得到客戶一致認可和好評。
中國郵政儲蓄 16期:
◆2013年5-6月,擔任東北省郵儲標桿示范網(wǎng)點轉型項目總監(jiān),從網(wǎng)點服務、營銷、管理能力等全方位進行提升,網(wǎng)點服務質量和營銷能力明顯改善,支行長團隊管理、績效管理能力得到強化,從而提升網(wǎng)點綜合競爭力,網(wǎng)點導入效果獲得客戶一致好評。
◆2013年8月,擔任廣西省郵儲網(wǎng)點能力提升項目經(jīng)理,該網(wǎng)點是全國示范網(wǎng)點,通過全方位細致調研發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點存在的問題,進行有針對性培訓和輔導,從而提升全員服務和營銷意識,導入標準化服務和營銷流程,網(wǎng)點精神面貌和業(yè)績產(chǎn)出有明顯改善。
興業(yè)銀行 18期:
◆2013年12月—2014年3月,擔任重慶興業(yè)銀行“營銷能力固化及客戶維護能力提升”項目后續(xù)網(wǎng)點輔導老師,打造一支狼性營銷團隊,梳理廳堂聯(lián)動營銷和外拓營銷流程及話術技巧,團隊外拓業(yè)績顯著,員工營銷積極性和思路方法得到很大提高,直接確定后續(xù)重慶16家網(wǎng)點輔導項目,大大提升網(wǎng)點營銷業(yè)績,部分指標提升10倍以上!
工商銀行 15期:
◆2013年7月,擔任浙江工商銀行綜合競爭力提升項目經(jīng)理,著重提升網(wǎng)點營銷、流程、管理、考核等模塊,提升個銀條線外拓營銷能力。項目開展非常順利,客戶需求從3個網(wǎng)點增加到10個網(wǎng)點。
農(nóng)村商業(yè)銀行 14期:
◆2012年3月,擔任廣東順德農(nóng)村商業(yè)銀行服務營銷能力提升標桿網(wǎng)點打造資深顧問,優(yōu)化網(wǎng)點工作流程,提升網(wǎng)點整體精神風貌和營銷業(yè)績,網(wǎng)點服務質量和營銷能力得到雙提升,后返聘輔導南沙支行、東源支行等廣東省內13個網(wǎng)點的培訓。
溫州銀行 4期:
◆2013年12月,擔任溫州銀行“零售團隊營銷戰(zhàn)斗力打造”項目標桿網(wǎng)點輔導老師,著重提升零售團隊外拓營銷流程梳理和存量客戶挖潛維護能力,項目獲得分行一致好評,并提出年后繼續(xù)啟動項目。
課程對象
備 注
課程名稱:銀行大堂經(jīng)理綜合能力提升