中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解執(zhí)行危機(jī)的來源,挖出執(zhí)行不力的根本原因;
2、掌握執(zhí)行的核心流程,有效使用執(zhí)行的工具、方法;
3、提升員工積極性、主動性,成為高執(zhí)行、高產(chǎn)出人士;
4、提升學(xué)員執(zhí)行技能和執(zhí)行管理技能,提高企業(yè)執(zhí)行水平。



課程詳情

課程背景:
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?----執(zhí)行力不足!
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?----執(zhí)行力不強(qiáng)!
為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?----執(zhí)行力流失!
為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?----執(zhí)行力黑洞!
為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?---執(zhí)行力危機(jī)!
很多企業(yè)面臨這樣的困境:管理者的組織、培訓(xùn)、計(jì)劃都是到位的,但員工執(zhí)行起來就違背了管理者的初衷。這不僅是一部分企業(yè)存在的問題,更是所有中國企業(yè)普遍存在的問題;不僅是一個管理的問題,更是影響核心競爭力提高的關(guān)鍵問題。

課程收益:
1、了解執(zhí)行危機(jī)的來源,挖出執(zhí)行不力的根本原因;
2、掌握執(zhí)行的核心流程,有效使用執(zhí)行的工具、方法;
3、提升員工積極性、主動性,成為高執(zhí)行、高產(chǎn)出人士;
4、提升學(xué)員執(zhí)行技能和執(zhí)行管理技能,提高企業(yè)執(zhí)行水平。

課程時間: 2天,6小時/天
適合對象:適合各階層管理人員/及其他主辦職員
授課方法:采用知識講授、案例教學(xué)、沙盤推演、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點(diǎn)評等方式授課。

課程大綱:
第一講:執(zhí)行力概述
一、執(zhí)行力解讀
1、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力?
2、執(zhí)行力的四個要素
案例分享:火車票的故事
二、執(zhí)行的障礙
1、影響執(zhí)行力的主要因素
2、執(zhí)行不力的原因
3、執(zhí)行的悖論
4、執(zhí)行不力的10大癥狀
案例分析:背包人家

第二講:執(zhí)行的三大系統(tǒng)
一、制度執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的四個核心要點(diǎn)
2、執(zhí)行力的四種制度
沙盤推演:簡單任務(wù)
二、環(huán)境執(zhí)行力
1、打造環(huán)境執(zhí)行力的步驟
2、企業(yè)文化階段成果檢查
三、溝通執(zhí)行力
1、溝通之道
2、如何提升溝通執(zhí)行力
視頻分享:螞蟻軍團(tuán)

第三講:執(zhí)行力要素
一、執(zhí)行模式5大要素
1、鎖定執(zhí)行人
2. 明確成果與期限
3. 制定措施
4. 建立檢查程序
5. 適時獎懲:
二、執(zhí)行人才
1、執(zhí)行人才識別
2、能力勝任模型
3、選擇有執(zhí)行力的員工
4、成為執(zhí)行人才
課堂研討:木桶原理
課堂研討:反木桶原理

第四講:執(zhí)行力模式
一、執(zhí)行3種假設(shè)
1、戰(zhàn)略假設(shè)
2、措施假設(shè)
3、目標(biāo)假設(shè)
案例研討:斬馬謖
二、4R執(zhí)行力
1、結(jié)果定義
2、責(zé)任承諾
3、結(jié)果跟蹤
4、即時激勵
三、執(zhí)行工具YCYA

第五講:建立執(zhí)行力思維
一、建立思維
1、建立正確思維
2、兩種思維模式比較
二、執(zhí)行力的三種思維
1、底線思維
2、結(jié)果思維
3、外包思維
案例研討:三個職業(yè)經(jīng)理人

第六講:構(gòu)建執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
一、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1、什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
2、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的角色劃分
視頻研討:狼性團(tuán)隊(duì)
二、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)精神特征
一個統(tǒng)一
兩支隊(duì)伍
三個認(rèn)同
四套平臺
三、高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的三7原則
1、高效團(tuán)隊(duì)7個密碼
2、高效團(tuán)隊(duì)7不放過
3、高效團(tuán)隊(duì)7個特質(zhì)
4、根據(jù)情景管理團(tuán)隊(duì)
案例研討:諸葛亮是累死的
案例分析:團(tuán)隊(duì)成員喜歡的工作方式
四、分享總結(jié)


講師簡介

  尹樹剛 老師
彼得•德魯克管理理論深度踐行者
2010年廣州亞運(yùn)會特聘講師
多家大中型企業(yè)管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗(yàn)
10年建滔化工集團(tuán)(大型上市企業(yè))團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
歷任建滔化工集團(tuán)操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任:江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累,由課程開發(fā)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者共同打造而成,并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化,實(shí)用有效。尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧,全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問題解決;先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練,將20年的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟加以沉淀后結(jié)合實(shí)戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),授課場次高達(dá)300余場,超過8000余人次,曾任廣州亞運(yùn)會組委會志愿者部特聘講師,南沙區(qū)志愿講師團(tuán)團(tuán)長,帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場次,培訓(xùn)人員10000多名,被評為廣州亞運(yùn)會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。


課程對象



備    注

課程名稱:打造高效執(zhí)行力



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn