中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、讓員工懂得責(zé)任、尊重和感恩。
2、懂得如何去凝聚團隊。
3、明了管理的基礎(chǔ)框架和基本理論。
4、懂得相互配合和建立榮譽感。
5、通過活動明白團隊與個人的關(guān)系,明白權(quán)利的背后是擔(dān)當(dāng)。
6、讓管理層懂得什么是承諾,承諾背后的意義。
課程詳情
課程背景:
隨著經(jīng)濟局勢的變化,依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去,這將是一個同質(zhì)化的時代。以后企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力,而現(xiàn)狀是:
1、對員工的素質(zhì)需求遠遠超過員工的成長速度。
2、老板有方向,但員工沒想法。
3、有責(zé)任心的員工越來越少,打醬油的越來越多。
4、工資越來越高,效益卻越來越低。
5、好話不多,抱怨不少。
6、自以為是,不配合,沒有大局觀……
我們都想改變這樣的現(xiàn)狀,那么這次課程帶給你的是?
課程收獲:
1、讓員工懂得責(zé)任、尊重和感恩。
2、懂得如何去凝聚團隊。
3、明了管理的基礎(chǔ)框架和基本理論。
4、懂得相互配合和建立榮譽感。
5、通過活動明白團隊與個人的關(guān)系,明白權(quán)利的背后是擔(dān)當(dāng)。
6、讓管理層懂得什么是承諾,承諾背后的意義。
授課時間:2天,6小時/天
授課對象:希望在執(zhí)行上有所突破的管理層,需要調(diào)整心態(tài)的中基層干部,以及需要加強凝聚力的決策層。
授課方式:分團PK方式,啟發(fā)式互動教學(xué)。通過演講、視頻及視頻,案例分析,現(xiàn)場演練,實踐討論角色扮演等。
課程大綱:
第一講:執(zhí)行環(huán)境和危機心態(tài)
1、什么樣的環(huán)境下人的執(zhí)行力會變得更好?
2、危機心態(tài)成就執(zhí)行力。
3、分團隊選團長
4、團長承諾
5、比賽規(guī)則建立
第二講:相信的力量
1、一次相信勝過一萬次的懷疑。
2、相信可以改變?nèi)松,可以改變命運。
3、相信,讓今天更有價值。
4、相信,你才能成為命運的掌控者。
第三講:成長改變與100%責(zé)任心態(tài)
1、為什么人與人之間會不同?
2、時間模式與思維模式的改變。
3、最重要的思維改變:面對責(zé)任的時候我們的思維模式。
4、只有承擔(dān)起100%責(zé)任我們才能夠改變現(xiàn)狀。
5、100%責(zé)任思維的入口是:我錯了!
6、對錯不重要,重要的是我們得到了,還是失去了。
7、我是一切的根源,我可以改變一切。
第四講:執(zhí)行心態(tài)的四個階梯
1、不要抱怨
2、沒有借口
3、堅守承諾
4、心懷感恩
第五講:結(jié)果導(dǎo)向
1、商業(yè)的本質(zhì)是等價交換,也就是用結(jié)果證明價值。
2、為什么不做結(jié)果?(現(xiàn)象分析)
A、認識問題(不知道什么是真正的結(jié)果)
B、能力問題(做不出結(jié)果)
C、態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果)
3、結(jié)果的三大假象
A、態(tài)度≠結(jié)果
B、職責(zé)≠結(jié)果
C、任務(wù)≠結(jié)果
4、定義結(jié)果的三大要素:
A、有時間
B、有價值
C、可考核
5、結(jié)果改變命運
第六講:高效溝通
1.溝通模型分析
2.溝通的三大障礙
3.誤解的產(chǎn)生
4.溝通的四個層級
5.14倍定律
6.微表情識別情緒
7.職場溝通三項必備裝備
A.聽懂意思
B.問對問題
C.說到點上
8.贏得合作的溝通技巧
第七講:執(zhí)行的框架
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2、管理的最終目標(biāo)是為了不管理
3、目標(biāo)定義錯誤會產(chǎn)生的問題分析
4、管理在工作與生活中的運用
5、為實現(xiàn)不管理的目標(biāo)的三個步驟:
A、沒有管理的時候,我們要建立基本的原則
B、開始管理的時候,我們要把復(fù)雜的做簡單
C、制度、流程背后的強迫本質(zhì)
D、把常規(guī)的做成文化,最終實現(xiàn)不管理的目標(biāo)
第八講:領(lǐng)袖風(fēng)采(一邊做活動,一邊做講解)
1、責(zé)任背后的意義
2、個人與團隊的關(guān)系
3、感恩身邊的每一個人
4、公司平臺與個人的關(guān)系
5、感恩領(lǐng)導(dǎo)、老板
講師簡介
胡建華 老師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級企業(yè)人力資源師
曾任:方中集團 集團副總裁
曾任:杭州正浩專修學(xué)校 校長
13年企業(yè)團隊管理經(jīng)驗
多家大中型企業(yè)咨詢顧問
美的集團、富士智能、蒙牛集團、華潤集團、三星、比亞迪等50多家知名企業(yè)特聘講師
胡建華老師于97年大一時創(chuàng)辦了當(dāng)?shù)刈畲蟮慕∩碇行,?jīng)營時間六年不到,會員人數(shù)就已經(jīng)近萬,01年畢業(yè)后留校任教并經(jīng)營電腦公司,03年進入正浩專修學(xué)校并于年底成為校長,用三年時間使學(xué)校規(guī)模擴張了9倍,效益增長了15倍。后加入方中集團,5年時間從底層銷售開始歷任經(jīng)理、項目總監(jiān)、分公司總經(jīng)理直至集團副總裁,通過長期實踐,積累了13年的企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟知企業(yè)管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧,在團隊建設(shè)、戰(zhàn)略、運營、高效執(zhí)行領(lǐng)域有著深入研究,并整理出一套企業(yè)團隊管理培訓(xùn)課程體系,其精品課程《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》為富士智能機電、大地保險、上海柒麟餐飲等企業(yè)連續(xù)返聘課程。胡老師培訓(xùn)足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過1200家,培訓(xùn)學(xué)員超過18萬人次,學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上,機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上!
精品課程服務(wù)案例:
《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》
富士智能機電集團 講授《MTP卓越中層干部管理提升》課程共12期
大地保險有限公司 講授《執(zhí)行力與團隊》課程共5期
上海柒麟餐飲集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》課程共6期;戰(zhàn)略咨詢輔導(dǎo)2期
山西卓鋒鈦業(yè)集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》等課程連續(xù)4年每年2期
米易萬民農(nóng)牧集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》等課程連續(xù)4年每年1期;戰(zhàn)略輔導(dǎo)咨詢1期
吉林長春皓月清真集團 講授《執(zhí)行力與團隊》等課程連續(xù)3年每年2期
杭州豪尚豪餐飲連鎖集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》等課程連續(xù)3年每年2期
課程對象
備 注
課程名稱:打造高效執(zhí)行團隊