中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識新生代的特征,積極面對新生代的改變。
把握新生代的心態(tài),更好的融入和溝通新生代。
為新生代樹立正確的目標(biāo)和生涯規(guī)劃,讓組織協(xié)調(diào)一致。
正確培養(yǎng)與指導(dǎo)新生代。
學(xué)習(xí)如何激勵新生代。
學(xué)習(xí)如何建立合適的新生代文化。
課程詳情
課程背景:
隨著大量85和90后的新生代進(jìn)入職場,由于不同的時代和生活背景,勢必和現(xiàn)有的企業(yè)機制文化產(chǎn)生劇烈的沖突,如何應(yīng)對新生代的沖擊,如何對新生代進(jìn)行有效管理,發(fā)揮新生代的巨大能量,如何與時俱進(jìn)的跟上社會的潮流,是擺在每個管理者面前的問題,如何有效調(diào)整思路和方法,更好的發(fā)揮組織內(nèi)部的老中青結(jié)合的優(yōu)勢,而不是因為不同的價值觀而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗,是我們都需要去面對的問題。
課程收獲:
認(rèn)識新生代的特征,積極面對新生代的改變。
把握新生代的心態(tài),更好的融入和溝通新生代。
為新生代樹立正確的目標(biāo)和生涯規(guī)劃,讓組織協(xié)調(diào)一致。
正確培養(yǎng)與指導(dǎo)新生代。
學(xué)習(xí)如何激勵新生代。
學(xué)習(xí)如何建立合適的新生代文化。
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:中基層管理者及新員工數(shù)量比較多的企業(yè)和單位管理層。
授課方式:采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等
課程大綱:
第一講:認(rèn)知篇—如何認(rèn)識新生代特征
1、新生代所處的時代變遷。
2、新生代經(jīng)典行為表現(xiàn)
3、新生代典型行為和問題
4、新生代的優(yōu)勢和典型優(yōu)點
5、60、70、80、90的區(qū)隔。
第二講:心態(tài)篇——如何調(diào)整新生代心態(tài)。
1、新生代思維誤區(qū)。
2、需要建立的8種最重要心態(tài)。
3、培養(yǎng)精細(xì)化的習(xí)慣。
4、培育職業(yè)化品格。
5、責(zé)任思維確立。
第三講:立志篇---如何為新生代設(shè)立目標(biāo)和生涯規(guī)劃
1、人生的10個階段。
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義。
3、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)外兩條線。
4、職業(yè)生涯規(guī)劃方法----倒推法
5、如何給新生代設(shè)立目標(biāo)?
6、新生代管理:目標(biāo)承諾法
第四講:溝通篇---如何實現(xiàn)新生代溝通
1、視頻《不良溝通的后果》
2、溝通的P/A/C策略。
3、有效溝通的先決條件---主動性。
4、溝通的7個步驟。
5、溝通的四個層次。
6、新生代溝通的9大原則。
7、贏得合作的談話技巧。
第五講:培育篇---如何指導(dǎo)新生代
1.新生代培育的10個培育策略。
2.新生代培養(yǎng)中常犯的6個錯誤。
3.權(quán)力的5個基礎(chǔ)。
4.優(yōu)秀指導(dǎo)員的6種特質(zhì)。
第六講:文化篇---團隊文化建設(shè)基礎(chǔ)
1、管理的本質(zhì)是:強迫。
2、文化的兩大基本特征:傳承性和同化性。
3、文化的作用。
4、團隊文化的形成和原理。
5、建立黑白分明的原則界限。
6、建立即時激勵機制。
7、獎懲的即時和對稱。
講師簡介
胡建華 老師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級企業(yè)人力資源師
曾任:方中集團 集團副總裁
曾任:杭州正浩專修學(xué)校 校長
13年企業(yè)團隊管理經(jīng)驗
多家大中型企業(yè)咨詢顧問
美的集團、富士智能、蒙牛集團、華潤集團、三星、比亞迪等50多家知名企業(yè)特聘講師
胡建華老師于97年大一時創(chuàng)辦了當(dāng)?shù)刈畲蟮慕∩碇行模?jīng)營時間六年不到,會員人數(shù)就已經(jīng)近萬,01年畢業(yè)后留校任教并經(jīng)營電腦公司,03年進(jìn)入正浩專修學(xué)校并于年底成為校長,用三年時間使學(xué)校規(guī)模擴張了9倍,效益增長了15倍。后加入方中集團,5年時間從底層銷售開始?xì)v任經(jīng)理、項目總監(jiān)、分公司總經(jīng)理直至集團副總裁,通過長期實踐,積累了13年的企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟知企業(yè)管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧,在團隊建設(shè)、戰(zhàn)略、運營、高效執(zhí)行領(lǐng)域有著深入研究,并整理出一套企業(yè)團隊管理培訓(xùn)課程體系,其精品課程《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》為富士智能機電、大地保險、上海柒麟餐飲等企業(yè)連續(xù)返聘課程。胡老師培訓(xùn)足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過1200家,培訓(xùn)學(xué)員超過18萬人次,學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上,機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上!
精品課程服務(wù)案例:
《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》
富士智能機電集團 講授《MTP卓越中層干部管理提升》課程共12期
大地保險有限公司 講授《執(zhí)行力與團隊》課程共5期
上海柒麟餐飲集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》課程共6期;戰(zhàn)略咨詢輔導(dǎo)2期
山西卓鋒鈦業(yè)集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》等課程連續(xù)4年每年2期
米易萬民農(nóng)牧集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》等課程連續(xù)4年每年1期;戰(zhàn)略輔導(dǎo)咨詢1期
吉林長春皓月清真集團 講授《執(zhí)行力與團隊》等課程連續(xù)3年每年2期
杭州豪尚豪餐飲連鎖集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》等課程連續(xù)3年每年2期
課程對象
備 注
課程名稱:新生代員工管理