中國培訓易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項目內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
了解國際項目管理的基礎理論知識
掌握利用Project軟件進行進度計劃、資源計劃、成本計劃等項目計劃的編制能力和技巧;
掌握任務分解(WBS)的規(guī)范原則和技巧;
掌握項目計劃模版的編制方法和原則技巧;
掌握利用Project軟件實現(xiàn)對關鍵路徑的分析、項目計劃優(yōu)化的能力和技巧;
掌握各種項目報表、視圖、紅綠燈的制作方法和技巧;
掌握利用Project實現(xiàn)對項目進度控制、資源控制、成本控制的方法和技巧;
掌握利用Project Server 2007/2010實現(xiàn)項目共享、問題管理、文檔管理、風險管理的能力和方法;
掌握利用Project Server 2007/2010實現(xiàn)項目計劃發(fā)布、任務匯報、任務審批等項目協(xié)作的能力和方法;
了解企業(yè)如何利用Project軟件實現(xiàn)企業(yè)級EPM平臺的搭建過程和方法。




課程詳情

課程背景:
越來越多的企業(yè)為了增強企業(yè)的核心競爭力,開始加強項目管理的工作,項目管理軟件的高效應用能夠立竿見影的實現(xiàn)企業(yè)級多項目管理的可視化與自動化管理,從而可以很好的達到提升企業(yè)項目管理效益的目的。
Microsoft Project 2007/2010是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件,這款軟件適用于新產品研發(fā)、IT、房地產、工程、大型活動等多種項目類型。經過微軟公司多年的研發(fā),這款軟件中包含了經典的項目管理思想和技術以及國際上眾多企業(yè)的項目管理實踐。在企業(yè)內部使用和推廣Project軟件,在提升項目管理人員能力的同時也實現(xiàn)了項目管理專業(yè)化與規(guī)范化的過程。
此套軟件主要分為單機版(Project Professional 2007/2010)與服務器版(Project Server 2007/2010),單機版針對單項目而言,主要使用人群是項目經理,目的是提升項目經理個人的工作效率;服務器版針對的是企業(yè)項目群,主要使用人員包含了所有與項目相關的人員,目的是提升整個企業(yè)所有項目的管理效率。

課程目標:
了解國際項目管理的基礎理論知識
掌握利用Project軟件進行進度計劃、資源計劃、成本計劃等項目計劃的編制能力和技巧;
掌握任務分解(WBS)的規(guī)范原則和技巧;
掌握項目計劃模版的編制方法和原則技巧;
掌握利用Project軟件實現(xiàn)對關鍵路徑的分析、項目計劃優(yōu)化的能力和技巧;
掌握各種項目報表、視圖、紅綠燈的制作方法和技巧;
掌握利用Project實現(xiàn)對項目進度控制、資源控制、成本控制的方法和技巧;
掌握利用Project Server 2007/2010實現(xiàn)項目共享、問題管理、文檔管理、風險管理的能力和方法;
掌握利用Project Server 2007/2010實現(xiàn)項目計劃發(fā)布、任務匯報、任務審批等項目協(xié)作的能力和方法;
了解企業(yè)如何利用Project軟件實現(xiàn)企業(yè)級EPM平臺的搭建過程和方法。

課程時間:3天,6小時/天
授課對象:項目經理、計劃經理、項目負責人、項目團隊、項目管理辦公室(PMO)。

課程大綱:
第一講:項目管理基礎知識
一、項目管理基礎知識
1、項目的基本概念
2、項目管理的基本概念
3、項目管理的職能
4、現(xiàn)代項目管理
二、項目管理實踐
1、項目管理流程
2、組合項目管理
3、項目管理辦公室

第二講:項目啟動
一、召開項目啟動會
1、項目啟動理論知識
2、項目啟動實踐經驗
二、創(chuàng)建項目文件
三、設置項目基本信息

第三講:項目進度計劃編制
一、日歷設置
二、任務分解(WBS)
三、工期設定
四、任務關聯(lián)性設定

第四講:項目資源計劃編制
一、資源的建立
二、資源分配
三、資源分配情況分析
四、資源調配
五、資源計劃的編制完成
六、資源計劃的輸出

第五講:項目計劃信息發(fā)布
一、Project Server 介紹
二、設定協(xié)作信息
三、比較基準
四、項目信息的發(fā)布

第六講:創(chuàng)建項目計劃階段報表
一、篩選功能應用
1、按照“里程碑”篩選
2、按照“日期范圍”篩選
3、按照資源篩選任務信息
二、分組功能
三、視圖應用
四、報表功能應用
五、可視報表應用

第七講:多項目計劃編制
一、項目合并
二、合并項目
1、項目間的關聯(lián)性設定
2、合并項目后數(shù)據(jù)匯總
3、主項目與子項目同步
三、共享資源庫
四、建立工作環(huán)境

第八講:關鍵路徑分析
一、關鍵路徑定義
二、查看關鍵路徑
三、關鍵路徑的變化
四、壓縮工期方法
五、關鍵路徑的條件
六、多重關鍵路徑

第九講:項目執(zhí)行
一、使用Project Professional執(zhí)行
1、更新“完成百分比”
2、更新“實際開始時間”與“實際完成時間”
3、更新“實際工期”與“剩余工期”
4、批量更新任務進度
二、Project Professional與Project Server協(xié)作
1、資源對任務的處理
2、項目經理對任務匯報的批準
3、資源不參與的進度更新

第十講:項目監(jiān)控與溝通
一、對計劃的監(jiān)控
1、監(jiān)控進度計劃
2、監(jiān)控成本計劃
3、跟蹤甘特圖
4、多比較基準圖
二、對進度的監(jiān)控
1、項目向導監(jiān)控進度
2、進度線監(jiān)控進度
三、Project Server實現(xiàn)項目監(jiān)控

第十一講:項目變更管理
一、“項目版本”設置
1、項目版本的基本概念
2、項目版本的設置
二、“項目版本”使用
1、項目范圍變更
2、進度計劃變更
3、成本計劃變更

第十二講:團隊管理
一、資源庫的建立
1、建立組織結構
2、建立資源技能結構
3、建立資源庫
4、維護資源庫
二、項目團隊的組建
三、項目團隊的協(xié)作

第十三講:收尾管理
一、文檔管理
1、文檔分類方法
2、建立文檔庫
3、上傳文檔
4、查找文檔
二、項目計劃模板管理
1、另存為“模板”

第十四講:項目建議與活動
一、項目建議管理
1、建議的新建
2、建議的執(zhí)行
3、建議的轉換
二、活動管理

第十五講:多項目監(jiān)控
一、多項目監(jiān)控
二、組合項目監(jiān)控


講師簡介

  劉凌峰 老師
微軟OFFICE金牌講師
微軟全球認證講師(MCT)
微軟MLC金牌講師
工信部認證高級項目管理師
劉凌峰老師,曾就職于微軟認證高級技術教育中心,獲微軟全球認證講師(MCT),該認證在國內僅100人左右才擁有此資質,并能夠講授Office的講師國內僅個位數(shù)。劉凌峰老師以“正確、高效”為理念,以整體提升辦公人員的能力,最終達到提高工作高效率、改善工作質量和降低企業(yè)運行成本為目標,獨創(chuàng)了《財務人員EXCEL實戰(zhàn)培訓營》、《EXCEL及PPT在管理中的應用》、《基于PROJECT實現(xiàn)成功項目管理》等多個提升辦公效率技能及制作高質量工作成果展現(xiàn)的新課程,在眾多企業(yè)中講授實施,每年講授300場以上,獲得學員高度評價,成為多個企業(yè)最受歡迎講師之一。16年Office 實戰(zhàn)經驗、11年Office 專研心得,為公司客戶獨立開發(fā)多套管理系統(tǒng),幫助企業(yè)改善了管理中遇到的多種問題,獲企業(yè)的一致好評。


課程對象



備    注

課程名稱:基于PROJECT實現(xiàn)成功項目管理



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網上查詢
中國培訓易 http://m.a10by9.cn