中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
九型人格深入和運用:明確每個性格的局限和提升方向,領悟與他人的相處之道;學習如何在人力資源管理中使用九型人格招聘選才、提升員工、改善人際溝通、建立高效團隊。
掌握如何省心省力的用人;
學會接納欣賞自己和團隊成員;
增強對人的洞察力,做到人盡其才,知人善任,高效運用人力資源;
掌握人性的優(yōu)劣點,揚長避短,避免無謂的浪費;
知己知彼,優(yōu)化人際資源運用;
提升管理效能,建立優(yōu)勝團隊。
課程詳情
課程背景:
企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人力資源管理在企業(yè)中的作用越來越重要。人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源,從選、育、用、留四個模塊上,讓“人”這個資源發(fā)揮最大化。但企業(yè)中常出現如下現象:
在招聘面試過程中,對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確,只有在試用期做鑒別;
有些員工不熱愛本職工作,工作不快樂,在本崗位上無法發(fā)揮其最大長處;
企業(yè)對員工缺乏了解,對其個人職業(yè)發(fā)展,缺乏有效的指導和培育;
企業(yè)對員工的激勵,缺乏個性化,找不到最有效的激勵點;
團隊成員間的溝通,千篇一律,缺少個性化,造成溝通協調上的障礙;
團隊成員之間缺乏相互接納和欣賞,產生沖突,造成內耗;
沒有完美的個人,只有完美的團隊。企業(yè)的目標靠團隊來實現?棵總人在其合適的崗位上,充分發(fā)揮其所長,靠團隊相互欣賞和支持,靠個性化的溝通和激勵,這些就是九型人格所能解決的問題。
九型人格已成為歐美企業(yè)實用有效的管理工具,被廣泛推廣到制造業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)等多個領域,在促進團隊表現、提升銷售業(yè)績、有效溝通等方面都有不凡表現。九型人格今時今日已被全球大講:先進國家和商業(yè)機構如通用汽車、AT&T、HP(惠普)計算機、可口可樂、Nokia、美國中央情報局等廣泛應用。財富500強的企業(yè)運用九型性格建立高效及合作的團隊,越來越多的企業(yè)家發(fā)現九型性格將影響他們的決策,越來越多的管理者認為九型人格是引發(fā)員工智慧的金鑰匙,越來越多的職業(yè)經理人運用九型人格突破個性局限,越過事業(yè)高原,越來越多的人力資源經理學會用九型人格激勵及挽留優(yōu)秀人才。
選人的需要:選拔人才一是看能力(是否能勝任),二是看性格(是否能相融)。適當選拔并安排不同型號的人組成團隊,能減少人際溝通中的摩擦,形成和諧融洽的企業(yè)氛圍,加強團隊協作意愿,提高企業(yè)工作效率,并形成積極向上的企業(yè)文化。
用人的需要:不同的崗位適應不同的性格。例如:財務崗位更適合1號的人,他們講求原則,不許出錯。幫理不幫親。但如果讓他們去拓展市場,服務客戶,他們的原則性會令他們缺少靈活和變通,往往會錯失機會。每種性格都有其顯著的優(yōu)勢與局限,如果使用得當,則企業(yè)可以最小的人力成本,獲取最大的價值收獲。
留人的需要:優(yōu)秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向,盡管不同時期人們的價值取向會有所不同,但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向,這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定,則可立即知曉這一點,對企業(yè)留人,對建立梯隊式的領導團隊非常重要。
成長發(fā)展的需要:一個人若想比現在做的好一點,可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的,但如若要取得突破性的進展,例如:突破自己的事業(yè)高原,突破自己的成長障礙等等,這些將最終受困于個性的局限行為。只有當深入了解到這一點,才能夠意識地做到突破,得到更高的發(fā)展和突破性的成長。
課程收益:
九型人格深入和運用:明確每個性格的局限和提升方向,領悟與他人的相處之道;學習如何在人力資源管理中使用九型人格招聘選才、提升員工、改善人際溝通、建立高效團隊。
掌握如何省心省力的用人;
學會接納欣賞自己和團隊成員;
增強對人的洞察力,做到人盡其才,知人善任,高效運用人力資源;
掌握人性的優(yōu)劣點,揚長避短,避免無謂的浪費;
知己知彼,優(yōu)化人際資源運用;
提升管理效能,建立優(yōu)勝團隊。
課程時間: 2天,6課時/天
授課對象:總經理、副總、部門經理、車間主管、人力資源招聘主管、人事專員等管理者。
課程大綱:
第一講:古老而常新的“讀心術”----九型人格概述
一、九型人格是什么?
二、九型人格的起源及發(fā)展歷程
三、性格的形成因素
四、九型人格與其他性格工具的關系
五、九型人格的應用領域
第二講:解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析
一、剖析2號(助人型)
1、2號完美型的核心特質
2、2號典型人物代表:公眾人物的性格分析
3、看視頻分析2號典型特征
案例:著名兒童節(jié)目主持人:鞠萍訪談剪輯
二、剖析3號(成就型)
1、3號成就型的核心特質
2、3號典型人物代表:公眾人物的性格分析
3、看視頻分析3號典型特征
案例:瘋狂英語李陽訪談剪輯
三、剖析4號(自我型)
1、4號自我型的核心特質
2、4號典型人物代表:公眾人物的性格分析
3、看視頻分析4號典型特征
案例:搜狐CEO張朝陽訪談剪輯
四、剖析5號(理智型)
1、5號理智型的核心特質
2、5號典型人物代表:人物的性格分析
3、看視頻分析5號典型特征
案例:雜交水稻之父袁隆平訪談剪輯
五、剖析6號(忠誠型)
1、6號忠誠型的核心特質
2、6號典型人物代表:公眾人物的性格分析
3、看視頻分析6號典型特征
案例:原香港特首董建華訪談剪輯
六、剖析7號(快樂型)
1、7號快樂型的核心特質
2、7號典型人物代表:公眾人物的性格分析
3、看視頻分析7號典型特征
案例:香港著名主持人曾志偉訪談剪輯
七、剖析8號(領袖型)
1、8號領袖型的核心特質
2、8號典型人物代表:公眾人物的性格分析
3、看視頻分析8號典型特征
案例:《亮劍》主人公李云龍精彩視頻剪輯
八、剖析9號(平和型)
1、9號和平型的核心特質
2、9號典型人物代表:公眾人物的性格分析
3、看視頻分析9號典型特征
案例:斯諾克王子丁俊暉訪談剪輯
九、剖析1號(完美型)
1、1號完美型的核心特質
2、1號典型人物代表:公眾人物的性格分析
3、看視頻分析1號典型特征
案例:前總理朱镕基視頻剪輯
第三講:分組討論、各型代表發(fā)言
真人訪談互談或分組研討與分享
第四講:人力資源工作中如何應用九型人格
一、九型人格在人力資源管理中的應用
1、九型人格招聘應用策略:高質量的招、育、用、留。
2、九型人格在招聘中的分析;
3、確定工作崗位與型號的對應關系
4、面試不同型號應聘者的方法與技巧
案例分析:分公司的設立
二、九型人格在人際溝通中的應用
三、九型人格在職業(yè)生涯規(guī)劃中的應用
1、應用九型人格配合領導工作;
2、應用九型人格進行團隊溝通;
3、應用九型人格有效激勵下屬;
4、應用九型人格促進人際關系
案例分析:《西游記》團隊人物分析
第五講:九型人格現場答疑
一、九型人格系統(tǒng)工具方面
二、九型人格與人力資源開發(fā)方面
三、各種性格家庭、情愛、交友、工作方面處理
四、各種性格情緒處理及情感表達方面特征
五、各種人格的自我完善方式
講師簡介
汪洋 老師
企業(yè)實戰(zhàn)管理專家 戰(zhàn)略管理專家?
企業(yè)戰(zhàn)略專家?管理技能提升專家?
中南大學工商管理碩士
高級電子技術工程師
國際二級心理咨詢師、企業(yè)培訓師
國家光盤行業(yè)標準起草人、審核專家
湛江中級職稱評審委員會評審委員
湛江市第四屆科技專家咨詢委員會專家委員
廣東海洋大學 客座教授
曾任:佛山鋒隆電子(中外合資) 常務副總經理
曾任:廣東華麗金科技(中外合資) 總經理
現任:湛江華融投資 總裁
汪洋老師8年來一直專注于九型人格的研究與學習,他從一線技術員做起,歷任工程師、車間主任、廠長、總經理、集團總裁,這18年大型國企、港資、民企管理經驗,使他總結出獨有的一套:從技術走向管理轉變中九型人格的關鍵要素——性格的領導力。在華麗金任職的短短3年時間,汪洋老師通過一系列的改革和先進管理理念的導入,利用九型人格在團隊管理中的運用方法:如何提高團隊凝聚力、改善團隊溝通、促進團隊和諧、塑造共贏團隊,將公司的銷售額從開始的2億元到提升到4億元,是典型的在企業(yè)實踐中從技術走向管理的管理專家。汪洋老師一直將九型人格在自己所在的企業(yè)應用,通過九型人格選、用、育、留人才,使每位不同性格的員工在不同職位上發(fā)揮最大的職能優(yōu)勢,使客戶滿意度提升到97%,基層干部的離職率減少了80%。8年來經歷了近600場的九型人格培訓生涯,培養(yǎng)出300多位優(yōu)秀的高級工程師、60余位中層管理干部,培訓過的學員近20000人。
課程對象
備 注
課程名稱:九型人格與選人用人