中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握同理心、委婉心和喜悅心等高品質(zhì)溝通的3大關(guān)鍵心理;
2、訓(xùn)練并掌握與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)以及客戶的溝通策略及技巧;
3、快速識(shí)別溝通對(duì)象的個(gè)性,掌握與不同性格類型人的溝通策略。



課程詳情

課程背景:
溝通是管理者最重要的工作之一,。根據(jù)對(duì)有關(guān)管理者工作時(shí)間分布的研究表明,在管理者一天的工作時(shí)間里,有80%的時(shí)間用于溝通。在溝通的過(guò)程中,有45%的時(shí)間在傾聽,30%的時(shí)間在講話,16%的時(shí)間在閱讀文件,9%的時(shí)間在書寫報(bào)告,因此對(duì)于管理者來(lái)講,溝通是一項(xiàng)重要的管理技能。
在日常工作中,您是否經(jīng)常遇到如下問(wèn)題:
為什么我們抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?
為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問(wèn)題,卻引發(fā)出很多壞情緒?
為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對(duì)方仍然誤解我們的意思?
為什么我們是用心溝通,對(duì)方卻感受不到?
為什么我們會(huì)感覺到有些人真的很難溝通?
對(duì)不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式?
管理者學(xué)習(xí)如何進(jìn)行高品質(zhì)管理溝通的課程,可以掌握一些實(shí)用的溝通技巧,有助于改善和同事、下屬、上司以及其他人的關(guān)系。本課程并非闡述深?yuàn)W的理論,而是分享可以即學(xué)即用的工作技巧。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),將使管理者更清晰認(rèn)識(shí)到通過(guò)溝通去達(dá)成雙贏關(guān)系,共同取得最優(yōu)結(jié)果。

課程收益:
1、掌握同理心、委婉心和喜悅心等高品質(zhì)溝通的3大關(guān)鍵心理;
2、訓(xùn)練并掌握與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)以及客戶的溝通策略及技巧;
3、快速識(shí)別溝通對(duì)象的個(gè)性,掌握與不同性格類型人的溝通策略。

課程時(shí)間: 1天,6課時(shí)/天
授課對(duì)象:中層管理者

課程大綱:
第一講:溝通的基礎(chǔ)
1、溝通的定義
2、溝通的三個(gè)方法
3、影響溝通的三個(gè)因素
4、溝通需要控制的三個(gè)要素

第二講:高品質(zhì)溝通的三心技巧
1、同理心-站在對(duì)方立場(chǎng)思考
四類溝通心理:對(duì)抗、忽略、照顧、尊重
測(cè)試:情景溝通60秒測(cè)試
練習(xí):表達(dá)感受,而不是表現(xiàn)感受
小游戲:換位思考
2、委婉心-直來(lái)直去是大忌
委婉拒絕的三步技巧
案例:盆水殺人
3、喜悅心-微笑、幽默、贊美
組合贊美技巧練習(xí):具體式、反語(yǔ)式、展望式、遞增式、請(qǐng)教式
案例互動(dòng):不要吝嗇您的贊美

第三講:組織內(nèi)部的有效溝通
1、溝通在管理上的功能
2、組織內(nèi)部溝通時(shí)應(yīng)掌握的原則與技巧
3、組織內(nèi)部人際關(guān)系的模型特點(diǎn)
4、組織內(nèi)部沖突的原因
案例分析:西游記團(tuán)隊(duì)

第四講:與上級(jí)高品質(zhì)管理溝通的技巧
1、如何讓上司喜歡你
放心
省心
舒心
2、向上司請(qǐng)示匯報(bào)的程序
3、與各種性格的上司打交道
4、說(shuō)服上司的技巧
5、小結(jié):與上級(jí)溝通的基本原則

第五講:與下級(jí)高品質(zhì)管理溝通的技巧
1、與下屬溝通的基本準(zhǔn)則
雙向溝通 ,聆聽贊美
授權(quán)尊重 ,輔導(dǎo)提攜
案例分享
2、批評(píng)部屬的技巧
兩頭贊揚(yáng),中間批評(píng)
尊重客觀事實(shí),對(duì)事不對(duì)人
3、正確傳達(dá)命令 5W2H
態(tài)度和善,用詞嚴(yán)謹(jǐn)
確保下級(jí)的認(rèn)同感
案例分享
4、如何使部下積極接受命令
開放、自由、受尊重
5、如何正確處理員工的抱怨
營(yíng)造氛圍,耐心傾聽
表達(dá)理解,制定解決計(jì)劃
案例分享

第六講:接近客戶的技巧
1、首因效應(yīng)
2、會(huì)見客戶的基本商務(wù)禮儀
3、接近客戶的技巧
4、會(huì)見關(guān)鍵人士的技巧
5、獲取客戶好感的六大法則
測(cè)評(píng):你受準(zhǔn)客戶的歡迎程度如何?


講師簡(jiǎn)介

  汪洋 老師
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家 戰(zhàn)略管理專家?
企業(yè)戰(zhàn)略專家?管理技能提升專家?
中南大學(xué)工商管理碩士
高級(jí)電子技術(shù)工程師
國(guó)際二級(jí)心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家光盤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人、審核專家
湛江中級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審委員
湛江市第四屆科技專家咨詢委員會(huì)專家委員
廣東海洋大學(xué) 客座教授
曾任:佛山鋒隆電子(中外合資) 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任:廣東華麗金科技(中外合資) 總經(jīng)理
現(xiàn)任:湛江華融投資 總裁
汪洋老師8年來(lái)一直專注于九型人格的研究與學(xué)習(xí),他從一線技術(shù)員做起,歷任工程師、車間主任、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、集團(tuán)總裁,這18年大型國(guó)企、港資、民企管理經(jīng)驗(yàn),使他總結(jié)出獨(dú)有的一套:從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變中九型人格的關(guān)鍵要素——性格的領(lǐng)導(dǎo)力。在華麗金任職的短短3年時(shí)間,汪洋老師通過(guò)一系列的改革和先進(jìn)管理理念的導(dǎo)入,利用九型人格在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用方法:如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、改善團(tuán)隊(duì)溝通、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧、塑造共贏團(tuán)隊(duì),將公司的銷售額從開始的2億元到提升到4億元,是典型的在企業(yè)實(shí)踐中從技術(shù)走向管理的管理專家。汪洋老師一直將九型人格在自己所在的企業(yè)應(yīng)用,通過(guò)九型人格選、用、育、留人才,使每位不同性格的員工在不同職位上發(fā)揮最大的職能優(yōu)勢(shì),使客戶滿意度提升到97%,基層干部的離職率減少了80%。8年來(lái)經(jīng)歷了近600場(chǎng)的九型人格培訓(xùn)生涯,培養(yǎng)出300多位優(yōu)秀的高級(jí)工程師、60余位中層管理干部,培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員近20000人。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:高品質(zhì)的管理溝通技巧



 

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