中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路;
2、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。




課程詳情

課程背景:
美國(guó)管理專家霍根說(shuō):無(wú)論在哪里,無(wú)論在什么時(shí)候,無(wú)論什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為,最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司;舾M(jìn)一步指出:在美國(guó)不稱職的管理者占到了60%~75%;德國(guó)人在過(guò)去10年中,大概有一半的高級(jí)主管在管理上是失敗的,對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的。領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)乎是組織的興衰成敗——正確決策、有效激勵(lì)與自我修煉是領(lǐng)導(dǎo)的基本功,也是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。
“贏”對(duì)每個(gè)管理者來(lái)說(shuō),意義都各不相同。也許是擁有成就的事業(yè)、也許是擁有幸福的家庭;也許是擁有財(cái)富的自由,也許是具備超級(jí)影響力,也許是追求快樂(lè)的人生,更或者你希望全部擁有……無(wú)論怎樣每個(gè)人都希望成為自己生命贏家!

課程目的:
1、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路;
2、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:中高層管理人員
授課方式:講授、游戲、研討、案例分析、腦力風(fēng)暴等互動(dòng)方式

課程大綱:
第一講:職業(yè)素養(yǎng)
1、職業(yè)道德
2、職業(yè)技能
3、職業(yè)行為
4、職業(yè)作風(fēng)
5、職業(yè)意識(shí)

第二講:管理力
管理的概念、本質(zhì)與職能:計(jì)劃、組織與控制)
1、管理自己
1)角色認(rèn)知
2)時(shí)間管理
3)自我認(rèn)知
2、管理業(yè)績(jī)
1)目標(biāo)管理
2)績(jī)效管理
3、管理部屬
1)人員管理
2)團(tuán)隊(duì)管理
案例分析

第三講:領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能:決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì))
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
2)領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系
3)領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該具備的六項(xiàng)基本能力
1)持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
2)多謀善斷的決策力
3)整合資源的組織力
4)帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
5)達(dá)成績(jī)效的推行力
6)凝聚人心的感召力
案例分析

第四講:執(zhí)行力
1、企業(yè)憑什么基業(yè)長(zhǎng)青?
1)中國(guó)企業(yè)壽命之痛
2)百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣
3)沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行
2、提升個(gè)人執(zhí)行力的要訣
個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。
1)嚴(yán): 積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
2)實(shí): 腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)
3)快: 只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率
4)新: 開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法
案例分析

第五講:識(shí)人用人之能力
1、識(shí)人用人基本功:望、聞、問(wèn)、切
2、識(shí)人用人之人職匹配
3、如何有效激勵(lì)不同性格的人
互動(dòng):我能聞出你的性格


講師簡(jiǎn)介

  汪洋 老師
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家 戰(zhàn)略管理專家?
企業(yè)戰(zhàn)略專家?管理技能提升專家?
中南大學(xué)工商管理碩士
高級(jí)電子技術(shù)工程師
國(guó)際二級(jí)心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家光盤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人、審核專家
湛江中級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審委員
湛江市第四屆科技專家咨詢委員會(huì)專家委員
廣東海洋大學(xué) 客座教授
曾任:佛山鋒隆電子(中外合資) 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任:廣東華麗金科技(中外合資) 總經(jīng)理
現(xiàn)任:湛江華融投資 總裁
汪洋老師8年來(lái)一直專注于九型人格的研究與學(xué)習(xí),他從一線技術(shù)員做起,歷任工程師、車間主任、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、集團(tuán)總裁,這18年大型國(guó)企、港資、民企管理經(jīng)驗(yàn),使他總結(jié)出獨(dú)有的一套:從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變中九型人格的關(guān)鍵要素——性格的領(lǐng)導(dǎo)力。在華麗金任職的短短3年時(shí)間,汪洋老師通過(guò)一系列的改革和先進(jìn)管理理念的導(dǎo)入,利用九型人格在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用方法:如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、改善團(tuán)隊(duì)溝通、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧、塑造共贏團(tuán)隊(duì),將公司的銷售額從開始的2億元到提升到4億元,是典型的在企業(yè)實(shí)踐中從技術(shù)走向管理的管理專家。汪洋老師一直將九型人格在自己所在的企業(yè)應(yīng)用,通過(guò)九型人格選、用、育、留人才,使每位不同性格的員工在不同職位上發(fā)揮最大的職能優(yōu)勢(shì),使客戶滿意度提升到97%,基層干部的離職率減少了80%。8年來(lái)經(jīng)歷了近600場(chǎng)的九型人格培訓(xùn)生涯,培養(yǎng)出300多位優(yōu)秀的高級(jí)工程師、60余位中層管理干部,培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員近20000人。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:管理者職業(yè)素養(yǎng)提升



 

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