中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
1、學習項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧
2、了解項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定
3、學習項目范圍的定義、分解方法和技術(shù),對項目目標進行細化分解
4、掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具
5、對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控掌握項目中的風險管理原理與方法
6、提高解決實際項目管理工作中問題的能力。
課程詳情
課程背景:
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才,項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。
1、在企業(yè)項目管理實踐中,如何制定合理的項目目標?
2、如何識別和管理項目的需求和范圍?
3、如何對項目目標進行合理的分解?
4、如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃?
5、如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制?
6、如何管理好項目中的諸多風險?
等等,都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解,培養(yǎng)和提升學員的項目管理實戰(zhàn)能力。
課程收益:
1、學習項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧
2、了解項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定
3、學習項目范圍的定義、分解方法和技術(shù),對項目目標進行細化分解
4、掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具
5、對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控掌握項目中的風險管理原理與方法
6、提高解決實際項目管理工作中問題的能力。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:項目主管、項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目團隊成員及與研發(fā)項目相關(guān)管理人員等。
授課方式:講授、游戲、研討、案例分析、腦力風暴等互動方式
課程大綱:
一、新產(chǎn)品開發(fā)流程項目管理概述
1、產(chǎn)品開發(fā)存在的典型問題
2、先進產(chǎn)品開發(fā)管理體系整體框架實例——IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系框架
3、產(chǎn)品開發(fā)流程的核心思想、方法和實踐
分組練習:實戰(zhàn)項目的SWOT分析
二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述
1、研發(fā)管理體系框架和思想
2、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比
3、什么是產(chǎn)品
4、什么是產(chǎn)品開發(fā)
5、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預研的區(qū)別
6、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同
7、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
8、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
9、演練與問題討論
三、 如何識別干系人確立項目目標
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標就沒有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設(shè)置項目目標
四、項目的范圍管理
1、項目范圍管理概述
2、項目的起始
3、項目范圍的定義
4、項目范圍的確認
5、制定項目范圍計劃
6、范圍變更控制
練習:編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
五、項目進度管理
1、項目進度計劃的編制及技巧
2、人月神話的啟示
3、項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
4、關(guān)鍵路徑法(CPM)
5、關(guān)鍵路徑的選擇與分析
6、項目進度控制的原理
7、項目進度拖延的原因分析
8、項目進度壓縮的原則
練習:編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖
六、項目成本管理
1、項目成本計劃的編制和技巧
2、項目成本的組成
3、項目成本績效報告
4、項目成本的控制
練習:編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
七、項目質(zhì)量管理
1、領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
2、如何獲得免費的質(zhì)量
3、項目的“道德維護者”――質(zhì)量保證人員
4、企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
5、常見的質(zhì)量保證工具
6、質(zhì)量控制
7、如何獲得有效的檢查結(jié)果
團隊討論:現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項目中實踐
八、項目的風險管理
1、風險的特點
2、項目風險管理的原則
3、項目風險的定性定量分析
4、風險分析的簡單模型和標準模型
5、標準模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點
6、風險應(yīng)對措施
7、風險的監(jiān)控與風險管理跟進
案例分析:編制實戰(zhàn)項目的風險管理計劃
九、項目的人力資源與溝通管理
1、如何組建項目團隊
2、如何獲取想要的項目資源
3、激勵團隊的方法
4、有效的溝通的三個方面
5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
6、項目干系人及其在項目的重要地位
練習:項目干系人分析
十、項目的整體管理與評估
1、變更管理
2、項目收尾絕對不是“無聊”的工作
3、有效的項目收尾過程
4、表彰項目團隊
團隊討論:在企業(yè)項目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當承擔怎樣的項目責任
十一 成功的項目管理者
1、項目經(jīng)理的職責
2、項目經(jīng)理的素質(zhì)
3、項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
講師簡介
汪洋 老師
企業(yè)實戰(zhàn)管理專家 戰(zhàn)略管理專家?
企業(yè)戰(zhàn)略專家?管理技能提升專家?
中南大學工商管理碩士
高級電子技術(shù)工程師
國際二級心理咨詢師、企業(yè)培訓師
國家光盤行業(yè)標準起草人、審核專家
湛江中級職稱評審委員會評審委員
湛江市第四屆科技專家咨詢委員會專家委員
廣東海洋大學 客座教授
曾任:佛山鋒隆電子(中外合資) 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任:廣東華麗金科技(中外合資) 總經(jīng)理
現(xiàn)任:湛江華融投資 總裁
汪洋老師8年來一直專注于九型人格的研究與學習,他從一線技術(shù)員做起,歷任工程師、車間主任、廠長、總經(jīng)理、集團總裁,這18年大型國企、港資、民企管理經(jīng)驗,使他總結(jié)出獨有的一套:從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變中九型人格的關(guān)鍵要素——性格的領(lǐng)導力。在華麗金任職的短短3年時間,汪洋老師通過一系列的改革和先進管理理念的導入,利用九型人格在團隊管理中的運用方法:如何提高團隊凝聚力、改善團隊溝通、促進團隊和諧、塑造共贏團隊,將公司的銷售額從開始的2億元到提升到4億元,是典型的在企業(yè)實踐中從技術(shù)走向管理的管理專家。汪洋老師一直將九型人格在自己所在的企業(yè)應(yīng)用,通過九型人格選、用、育、留人才,使每位不同性格的員工在不同職位上發(fā)揮最大的職能優(yōu)勢,使客戶滿意度提升到97%,基層干部的離職率減少了80%。8年來經(jīng)歷了近600場的九型人格培訓生涯,培養(yǎng)出300多位優(yōu)秀的高級工程師、60余位中層管理干部,培訓過的學員近20000人。
課程對象
備 注
課程名稱:制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理