中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫你解開困擾中國企業(yè)管理的核心問題；
2、幫你重建成功企業(yè)家的商業(yè)思維；
3、實現(xiàn)多條腿走路，實現(xiàn)企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)家到投資家的跨越轉(zhuǎn)型；
4、創(chuàng)新和打造學(xué)員企業(yè)獨具核心競爭力的商業(yè)模式 ；
課程詳情
課程背景：
中國的中小企業(yè)正遭遇著“成長的煩惱”!它們曾搶得改革開放的先機，贏得了生存與發(fā)展；可到了今天，面對全球化的激烈競爭，它們大多又感覺“走到了十字路口”，對下一步靠什么去“闖世界”、“守家園”，如何打開更大的市場空間，如何進(jìn)一步做大做強充滿了困惑。
本課程實戰(zhàn)、實用，通過具有極強針對性的分析工具、管理模型、約20個成功的企業(yè)管理、商業(yè)模式案例的分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握中國企業(yè)最核心的幾大環(huán)節(jié)以及商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!
課程收益：
1、幫你解開困擾中國企業(yè)管理的核心問題；
2、幫你重建成功企業(yè)家的商業(yè)思維；
3、實現(xiàn)多條腿走路，實現(xiàn)企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)家到投資家的跨越轉(zhuǎn)型；
4、創(chuàng)新和打造學(xué)員企業(yè)獨具核心競爭力的商業(yè)模式 ；
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)股東、高層、中層
授課方式：講授、游戲、研討、案例分析、腦力風(fēng)暴等互動方式
第一講：做強做大的概念篇
一、 國內(nèi)中小企業(yè)生存狀況分析；
1、高成本時代；
2、微利時代；
3、世界是平的；
4、價值鏈重構(gòu)；
5、消費者主權(quán)；
6、資本的力量；
7、組織能力；
8、人才挑戰(zhàn)；
9、同質(zhì)化思維
10、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
二、 制約中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙
三、 做專、做強，再做大乃上策；
分析：德國中小企業(yè)經(jīng)營之道
四、 多元化經(jīng)營的陷阱；
案例分析
五、做強做大要穩(wěn)扎穩(wěn)打；
1、應(yīng)樹立基業(yè)常青與建百年老店的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、擺正位置，跟大企業(yè)合作；
3、專注一個產(chǎn)品或一種配件，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)�；⒆詣踊�；
4、穩(wěn)健經(jīng)營、做強做大；
案例分析
第二講：做強做大管理篇
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、定目標(biāo)(愿景、目標(biāo)、體系)
2、定資源(人、財、物、信息、空間、時間)
3、定策略
A.集中資源：快上；
B.開工前準(zhǔn)備工作；(可研報告、預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點圖、人員、現(xiàn)金流量表)
C.生產(chǎn)；(多、快、好、省)
D.銷售；(目標(biāo)、安全、獎勵)
二、戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)術(shù))
1、預(yù)算
2、例會
3、激勵
三、核心人才
1、決策人才；
2、管理人才；
3、技術(shù)人才；
4、營銷人才；
5、財務(wù)人才；
四、企業(yè)文化
1、以人為本；
2、無邊界管理；
3、組織學(xué)習(xí)；
五、政府關(guān)系
六、探討：企業(yè)做大后的困擾
1、企業(yè)家自我成長之路；
2、企業(yè)內(nèi)家族成員的安置；
3、接班人的培養(yǎng)；
4、企業(yè)掌控模式；
第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新篇
商業(yè)模式是為了實現(xiàn)客戶價值最大化，將能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達(dá)成贏利目標(biāo)的整體解決方案。
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大類型：
1、基于客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新；
2、基于產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新；
3、基于關(guān)鍵資源的商業(yè)模式創(chuàng)新；
4、基于關(guān)鍵能力的商業(yè)模式創(chuàng)新。
案例分析
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大誤區(qū)
1、以為商業(yè)模式創(chuàng)新是產(chǎn)生新的企業(yè)戰(zhàn)略
2、以為商業(yè)模式創(chuàng)新是由重變輕
3、以為商業(yè)模式創(chuàng)新可以取代產(chǎn)品創(chuàng)新。
4、以為商業(yè)模式創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新要快且相對容易。
三、商業(yè)模式創(chuàng)新需要培育的四大創(chuàng)新能力：
1、市場創(chuàng)新；
2、技術(shù)創(chuàng)新；
3、運營創(chuàng)新；
4、資本創(chuàng)新。
案例分析
四、房地產(chǎn)開發(fā)流程及其商業(yè)模式探討
中國的中小企業(yè)正遭遇著“成長的煩惱”!它們曾搶得改革開放的先機，贏得了生存與發(fā)展；可到了今天，面對全球化的激烈競爭，它們大多又感覺“走到了十字路口”，對下一步靠什么去“闖世界”、“守家園”，如何打開更大的市場空間，如何進(jìn)一步做大做強充滿了困惑。
本課程實戰(zhàn)、實用，通過具有極強針對性的分析工具、管理模型、約20個成功的企業(yè)管理、商業(yè)模式案例的分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握中國企業(yè)最核心的幾大環(huán)節(jié)以及商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!
課程收益：
1、幫你解開困擾中國企業(yè)管理的核心問題；
2、幫你重建成功企業(yè)家的商業(yè)思維；
3、實現(xiàn)多條腿走路，實現(xiàn)企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)家到投資家的跨越轉(zhuǎn)型；
4、創(chuàng)新和打造學(xué)員企業(yè)獨具核心競爭力的商業(yè)模式 ；
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)股東、高層、中層
授課方式：講授、游戲、研討、案例分析、腦力風(fēng)暴等互動方式
第一講：做強做大的概念篇
一、 國內(nèi)中小企業(yè)生存狀況分析；
1、高成本時代；
2、微利時代；
3、世界是平的；
4、價值鏈重構(gòu)；
5、消費者主權(quán)；
6、資本的力量；
7、組織能力；
8、人才挑戰(zhàn)；
9、同質(zhì)化思維
10、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
二、 制約中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙
三、 做專、做強，再做大乃上策；
分析：德國中小企業(yè)經(jīng)營之道
四、 多元化經(jīng)營的陷阱；
案例分析
五、做強做大要穩(wěn)扎穩(wěn)打；
1、應(yīng)樹立基業(yè)常青與建百年老店的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、擺正位置，跟大企業(yè)合作；
3、專注一個產(chǎn)品或一種配件，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)�；⒆詣踊�；
4、穩(wěn)健經(jīng)營、做強做大；
案例分析
第二講：做強做大管理篇
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、定目標(biāo)(愿景、目標(biāo)、體系)
2、定資源(人、財、物、信息、空間、時間)
3、定策略
A.集中資源：快上；
B.開工前準(zhǔn)備工作；(可研報告、預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點圖、人員、現(xiàn)金流量表)
C.生產(chǎn)；(多、快、好、省)
D.銷售；(目標(biāo)、安全、獎勵)
二、戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)術(shù))
1、預(yù)算
2、例會
3、激勵
三、核心人才
1、決策人才；
2、管理人才；
3、技術(shù)人才；
4、營銷人才；
5、財務(wù)人才；
四、企業(yè)文化
1、以人為本；
2、無邊界管理；
3、組織學(xué)習(xí)；
五、政府關(guān)系
六、探討：企業(yè)做大后的困擾
1、企業(yè)家自我成長之路；
2、企業(yè)內(nèi)家族成員的安置；
3、接班人的培養(yǎng)；
4、企業(yè)掌控模式；
第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新篇
商業(yè)模式是為了實現(xiàn)客戶價值最大化，將能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達(dá)成贏利目標(biāo)的整體解決方案。
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大類型：
1、基于客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新；
2、基于產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新；
3、基于關(guān)鍵資源的商業(yè)模式創(chuàng)新；
4、基于關(guān)鍵能力的商業(yè)模式創(chuàng)新。
案例分析
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大誤區(qū)
1、以為商業(yè)模式創(chuàng)新是產(chǎn)生新的企業(yè)戰(zhàn)略
2、以為商業(yè)模式創(chuàng)新是由重變輕
3、以為商業(yè)模式創(chuàng)新可以取代產(chǎn)品創(chuàng)新。
4、以為商業(yè)模式創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新要快且相對容易。
三、商業(yè)模式創(chuàng)新需要培育的四大創(chuàng)新能力：
1、市場創(chuàng)新；
2、技術(shù)創(chuàng)新；
3、運營創(chuàng)新；
4、資本創(chuàng)新。
案例分析
四、房地產(chǎn)開發(fā)流程及其商業(yè)模式探討
講師簡介
汪洋 老師
企業(yè)實戰(zhàn)管理專家 戰(zhàn)略管理專家？
企業(yè)戰(zhàn)略專家？管理技能提升專家？
中南大學(xué)工商管理碩士
高級電子技術(shù)工程師
國際二級心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師
國家光盤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人、審核專家
湛江中級職稱評審委員會評審委員
湛江市第四屆科技專家咨詢委員會專家委員
廣東海洋大學(xué) 客座教授
曾任：佛山鋒隆電子（中外合資） 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：廣東華麗金科技（中外合資） 總經(jīng)理
現(xiàn)任：湛江華融投資 總裁
汪洋老師8年來一直專注于九型人格的研究與學(xué)習(xí)，他從一線技術(shù)員做起，歷任工程師、車間主任、廠長、總經(jīng)理、集團總裁，這18年大型國企、港資、民企管理經(jīng)驗，使他總結(jié)出獨有的一套：從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變中九型人格的關(guān)鍵要素——性格的領(lǐng)導(dǎo)力。在華麗金任職的短短3年時間，汪洋老師通過一系列的改革和先進(jìn)管理理念的導(dǎo)入，利用九型人格在團隊管理中的運用方法：如何提高團隊凝聚力、改善團隊溝通、促進(jìn)團隊和諧、塑造共贏團隊，將公司的銷售額從開始的2億元到提升到4億元，是典型的在企業(yè)實踐中從技術(shù)走向管理的管理專家。汪洋老師一直將九型人格在自己所在的企業(yè)應(yīng)用，通過九型人格選、用、育、留人才，使每位不同性格的員工在不同職位上發(fā)揮最大的職能優(yōu)勢，使客戶滿意度提升到97%，基層干部的離職率減少了80%。8年來經(jīng)歷了近600場的九型人格培訓(xùn)生涯，培養(yǎng)出300多位優(yōu)秀的高級工程師、60余位中層管理干部，培訓(xùn)過的學(xué)員近20000人。
企業(yè)戰(zhàn)略專家？管理技能提升專家？
中南大學(xué)工商管理碩士
高級電子技術(shù)工程師
國際二級心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師
國家光盤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人、審核專家
湛江中級職稱評審委員會評審委員
湛江市第四屆科技專家咨詢委員會專家委員
廣東海洋大學(xué) 客座教授
曾任：佛山鋒隆電子（中外合資） 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：廣東華麗金科技（中外合資） 總經(jīng)理
現(xiàn)任：湛江華融投資 總裁
汪洋老師8年來一直專注于九型人格的研究與學(xué)習(xí)，他從一線技術(shù)員做起，歷任工程師、車間主任、廠長、總經(jīng)理、集團總裁，這18年大型國企、港資、民企管理經(jīng)驗，使他總結(jié)出獨有的一套：從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變中九型人格的關(guān)鍵要素——性格的領(lǐng)導(dǎo)力。在華麗金任職的短短3年時間，汪洋老師通過一系列的改革和先進(jìn)管理理念的導(dǎo)入，利用九型人格在團隊管理中的運用方法：如何提高團隊凝聚力、改善團隊溝通、促進(jìn)團隊和諧、塑造共贏團隊，將公司的銷售額從開始的2億元到提升到4億元，是典型的在企業(yè)實踐中從技術(shù)走向管理的管理專家。汪洋老師一直將九型人格在自己所在的企業(yè)應(yīng)用，通過九型人格選、用、育、留人才，使每位不同性格的員工在不同職位上發(fā)揮最大的職能優(yōu)勢，使客戶滿意度提升到97%，基層干部的離職率減少了80%。8年來經(jīng)歷了近600場的九型人格培訓(xùn)生涯，培養(yǎng)出300多位優(yōu)秀的高級工程師、60余位中層管理干部，培訓(xùn)過的學(xué)員近20000人。
課程對象
備 注
課程名稱：中小企業(yè)如何做強做大（實戰(zhàn)經(jīng)驗）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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