中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)金融借助技術(shù)優(yōu)勢跨界入侵、大數(shù)據(jù)營銷模式?jīng)_擊傳統(tǒng)銀行固有優(yōu)勢、銀行業(yè)界自身人才、服務(wù)、產(chǎn)品競爭白熱化…一切倒逼中國商業(yè)銀行加速二次轉(zhuǎn)型已是不爭事實。然而網(wǎng)點負責人要面對的挑戰(zhàn)太多,如何快速提升銀行網(wǎng)點綜合競爭力?如何強化網(wǎng)點服務(wù)優(yōu)勢地位?如何創(chuàng)新客戶新體驗?如何降低客戶流失率?如何管控業(yè)績、提升團隊績效?….
思維更新需要激蕩、理念換代需要傳播、業(yè)績開拓需要方法、服務(wù)優(yōu)化需要方向…帶動這一切變化的關(guān)鍵人便是管理者!
如何高效把管理者的思維、理念、方法、方向傳遞給團隊,帶動團隊滾動式向前,GROW黑帶教練技術(shù)--團隊管理發(fā)動機將告訴您答案。

授課風(fēng)格:
劉老師從事銀行營銷、培訓(xùn)、管理十幾年,ICF認證教練,擁有極其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其帶領(lǐng)的團隊一直保持喜人績效,得到業(yè)界高度認可。其課程實戰(zhàn)指導(dǎo)意義和落地可操作性極強,并且課后擁有一套完整的績效追蹤體系和工具,是其區(qū)別于其他老師最大的亮點。

課程收益:
一、提升輔導(dǎo)和有效授權(quán)能力,掌握如何快速與個體建立信任關(guān)系,快速識人,高效傾聽,達成深層溝通;
二、有效提升業(yè)績,管理負面情緒,始終聚焦于目標,掌握開發(fā)團隊潛力的有效方法;
三、提升自身和團隊的創(chuàng)造力,內(nèi)心障礙清除法,四象限思考技術(shù),幫您克服各種內(nèi)心障礙,突破固有思維模式,打開創(chuàng)造力的閥門;
四、高效工作,快樂生活,學(xué)習(xí)以成果為導(dǎo)向的思維方法,著眼于結(jié)果,避開負面干擾,視覺化技術(shù)讓您永遠朝向未來,與自己的核心價值觀連通,使您的工作、生活充實而完滿。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:行長、管理人員

課程大綱:
第一講:銀行業(yè)運營環(huán)境和利潤空間增長分析
1、中國零售銀行業(yè)新紀元
2、大數(shù)據(jù)時代對網(wǎng)點傳統(tǒng)運營模式的挑戰(zhàn)
3、市場環(huán)境變革下對銀行利潤空間增長的利與弊
4、變革探索時期客戶對銀行新的要求/期望

第二講:轉(zhuǎn)型期間商業(yè)銀行業(yè)績提升傳統(tǒng)模式的顛覆--顧問式營銷的本質(zhì)與價值
1、顧問式營銷和傳統(tǒng)營銷方式在理念、行為、流程上的區(qū)別
2、顧問式營銷對客戶忠誠度的粘性強化體現(xiàn)
3、顧問式營銷對利潤增長的催化作用

第三講:新時代下商業(yè)銀行管理者的關(guān)鍵能力
1、危機意識和創(chuàng)造性思維
2、與時俱進的學(xué)習(xí)能力
3、高影響力和高績效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

第四講:“無代馬走,使盡其力;無代鳥飛,使弊其翼”新時代領(lǐng)導(dǎo)力--GROW黑帶教練技術(shù)
追溯GROW教練技術(shù)本源:
★克服固化思維,探求更多的可能性;
★潛力開發(fā)、內(nèi)驅(qū)力激活、資源整合的推動力;
★方向性、策略性引導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系。
教練型管理體驗:
1、每次輔導(dǎo)的目標是什么?是否清晰?是否達成?
2、為了達成輔導(dǎo)目標,教練和被教練者雙方都做了哪些努力?
3、在輔導(dǎo)的過程中,教練和被教練者雙方的感受如何?
4、作為管理教練,您認為在輔導(dǎo)中,哪些方面還有待于進一步提高?

第五講:被教練對象的職業(yè)狀態(tài)分析與教練技術(shù)的匹配
1、“有心無力”型
2、“無心有力”型
3、“有心有力”型
4、“無心無力”型

第六講:GROW教練技術(shù)初階實施五步驟

第七講:GROW教練技術(shù)高階運用體系分析
1、目標設(shè)定(Goal)
2、現(xiàn)狀評估(Reality)
3、方案選擇(Options)
4、計劃制定(Will)

第八講:GROW教練技術(shù)高階運用實戰(zhàn)技巧
1、提問/陪伴
2、傾聽
3、反饋/觀察
4、情緒引導(dǎo)/激勵

第九講:運用GROW教練技術(shù)有效授權(quán)
1、反思管理者角色–累死累活型?急功近利型?甩手掌柜型?
2、授之以魚?授之以漁?
3、管理者不應(yīng)該那么忙
4、該不該鼓勵下屬凡事請示?
5、下屬責任感、內(nèi)驅(qū)力的開發(fā)


講師簡介

  劉清揚 老師
現(xiàn)任:某國有大型銀行總行培訓(xùn)部/項目部高級經(jīng)理
曾任:匯豐銀行彌敦道某分行經(jīng)理/行長
曾任:廣東發(fā)展銀行總行營銷大區(qū)銷售部/品牌部/人力資源部/培訓(xùn)部副總監(jiān)
曾任:萬豪集團(中國) 高級顧問
國際金融營銷高級顧問
銀行服務(wù)營銷教練
國際GPST注冊認證高級培訓(xùn)師
ICF教練
清華大學(xué)MBA碩士
具有12年大型銀行營銷管理經(jīng)驗,10年銀行培訓(xùn)管理經(jīng)驗,擅長領(lǐng)域是銀行的市場營銷和網(wǎng)點輔導(dǎo)經(jīng)驗。專長于銀行銷售崗位(客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等)迅速提升業(yè)績產(chǎn)能并保持持續(xù)增長,以及新形勢下銀行網(wǎng)點服務(wù)與改造等方面擁有國內(nèi)最先進的經(jīng)驗,在業(yè)界為各大銀行的產(chǎn)品營銷推廣和績效改善做出卓越貢獻;
近6年來培訓(xùn)過的銀行課程達數(shù)千場,覆蓋50余家銀行總、分行,500余家銀行示范網(wǎng)點建設(shè)改造項目,對于現(xiàn)有國有以及商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型時期各分支行行長、網(wǎng)點負責人,銷售以及服務(wù)條線課程和服務(wù)項目均獲得各行的高度滿意,培養(yǎng)的管理干部、銷售人才、服務(wù)人才達萬余人,得到總行高管層的高度認可。


課程對象



備    注

課程名稱:中國銀行業(yè)GROW黑帶教練技術(shù)(2天)



 

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