一、如何制定科學(xué)有效的年度營銷規(guī)劃
l 年度營銷計(jì)劃的要求
l 年度營銷計(jì)劃的核心內(nèi)容與架構(gòu)
l 4 R系統(tǒng)在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
l 年度營銷計(jì)劃如何有效執(zhí)行
1、年度營銷計(jì)劃無法有效執(zhí)行的原因
2、年度營銷計(jì)劃有效執(zhí)行的保障
3、年度營銷計(jì)劃的分析及動(dòng)態(tài)調(diào)整
4、年度營銷計(jì)劃的目標(biāo)管理與過程管理
二、如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的上市推廣
l 科學(xué)上市推廣的步驟
l 各階段推廣內(nèi)容操作
三、如何開展有效的銷售過程管理
l 銷售過程管理的內(nèi)容構(gòu)成
l 銷售過程管理的操作方法
l 科學(xué)界定營銷三角色
l 如何利用“銷售漏斗”開展銷售管理
l 如何應(yīng)對(duì)銷售中的淡季
l 從《銷售周報(bào)》看超市管理
四、如何制定科學(xué)的銷售政策
l 經(jīng)銷商關(guān)心的問題
l 銷售政策的內(nèi)容分解
l 銷售政策的制定原則
l 銷售政策的制定誤區(qū)
l 銷售政策操作實(shí)務(wù)
五、如何開展科學(xué)有效的促銷
l 科學(xué)的促銷作業(yè)流程
l 促銷操作實(shí)務(wù)
1、企業(yè)如何做超市促銷
2、企業(yè)如何利用展會(huì)開展促銷
3、如何讓促銷中的贈(zèng)送效能最大化
六、開展科學(xué)的績效考核
l 如何開展有效的績效考核
1、開展績效考核的流程
2、績效考核的內(nèi)容與指標(biāo)分解
3、如何有效的執(zhí)行績效考核
l 績效考核實(shí)務(wù)
1、“營銷目標(biāo)管理”工具在績效考核中的應(yīng)用
2、“互動(dòng)工資制”在績效考核中的應(yīng)用
3、“目標(biāo)工資制”在績效考核中的應(yīng)用
4、如何建立規(guī)范的薪酬制度
5、如何利用“PIP”提升銷售業(yè)績
6、如何讓提成真正成為一種激勵(lì)