中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程特別為企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，企業(yè)流程負(fù)責(zé)人，企業(yè)流程信息化負(fù)責(zé)人而設(shè)計(jì)。通過(guò)向?qū)W員介紹流程體系規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的大量方法和工具，并輔以大量的課堂練習(xí)，幫助學(xué)員全面掌握流程體系規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)的相關(guān)方法論和工具，同時(shí)課堂上將能學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)的流程體系模型和案例，從而能夠幫助學(xué)員快速成長(zhǎng)為企業(yè)流程專(zhuān)家，以推動(dòng)企業(yè)的流程建設(shè)工作。
課程詳情
“對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將非常關(guān)鍵，優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)�！眹�(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)哈默博士的這段話(huà)已經(jīng)耳熟能詳，廣大企業(yè)也都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了流程的價(jià)值：流程就是執(zhí)行力，流程制勝等觀念流行一時(shí)，各企業(yè)對(duì)流程不可謂不重視，花費(fèi)不可謂不大，期望用流程體系建設(shè)帶領(lǐng)企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。
但理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感，盡管投入了很多，但卻有太多的企業(yè)在流程體系建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，存在的問(wèn)題包括：
Ø 流程建設(shè)千頭萬(wàn)緒，不知從何下手
Ø 流程建設(shè)投入很多，卻遲遲見(jiàn)不到成效
Ø 流程工作始終停留在理念層面，缺少切實(shí)可行的方法真正落地
Ø 流程體系和實(shí)際兩張皮，流程體系成為文件柜中的擺設(shè)和迎接評(píng)審檢查的道具
Ø 流程建設(shè)零散、孤立，形成一個(gè)個(gè)流程孤島，卻無(wú)法完成公司整體流程體系貫通
。。。。。。
以上問(wèn)題，帶給企業(yè)無(wú)盡的困擾，究其原因，在于各種關(guān)于流程的書(shū)籍和培訓(xùn)中，關(guān)于理念宣貫和高深的理論的內(nèi)容居多，而具體傳授可行的經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的方法論的培訓(xùn)卻很欠缺，使得流程理念高懸空中，看起來(lái)很美，卻無(wú)法落地。
而本培訓(xùn)即為解決此問(wèn)題而精心打造，定位于流程體系規(guī)劃方法論和流程設(shè)計(jì)方法論的傳授。且課堂所授方法論都是培訓(xùn)老師在多年工作、咨詢(xún)實(shí)踐中摸索出并經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證和檢驗(yàn)的，能夠保證拿來(lái)能用，用之見(jiàn)效。
講師是一名實(shí)戰(zhàn)型流程專(zhuān)家，具有深厚的流程知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的流程管理工作經(jīng)驗(yàn)。
講師曾就職于華為技術(shù)、金蝶國(guó)際等公司，長(zhǎng)期從事流程相關(guān)工作，并擔(dān)任和流程相關(guān)的高層管理崗位多年。
講師經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM流程體系管理變革過(guò)程，并親身參與了華為某產(chǎn)品線(xiàn)的流程變革，從而對(duì)流程體系變革有了較為深入的理解和把握，同時(shí)，在此過(guò)程中，和國(guó)際著名咨詢(xún)公司長(zhǎng)期共同工作的經(jīng)歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。
后又擔(dān)任流程經(jīng)理、質(zhì)量和流程總監(jiān)等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程體系變革，在此過(guò)程中，積累了十分豐富的流程領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)流程變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
從事咨詢(xún)和培訓(xùn)工作后，完成了大量流程相關(guān)培訓(xùn)，并作為咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷(xiāo)售額超過(guò)10億元人民幣的客戶(hù)包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司等）提供了流程咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶(hù)高度認(rèn)可。
在此過(guò)程中，培訓(xùn)老師積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，并以業(yè)界流程優(yōu)化最佳實(shí)踐——工作坊流程優(yōu)化法為基礎(chǔ)，借鑒DMAIC、DFSS等方法，形成了一整套具有極強(qiáng)操作性并經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的流程體系建設(shè)的完整方法論（包括：流程體系規(guī)劃十步法、工作坊流程設(shè)計(jì)法、流程優(yōu)化十二步法等），本課程以大量實(shí)用方法和工具為支撐，并配備大量案例練習(xí)，是一門(mén)非常實(shí)用的課程。
課程目標(biāo)
本課程特別為企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，企業(yè)流程負(fù)責(zé)人，企業(yè)流程信息化負(fù)責(zé)人而設(shè)計(jì)。通過(guò)向?qū)W員介紹流程體系規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的大量方法和工具，并輔以大量的課堂練習(xí)，幫助學(xué)員全面掌握流程體系規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)的相關(guān)方法論和工具，同時(shí)課堂上將能學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)的流程體系模型和案例，從而能夠幫助學(xué)員快速成長(zhǎng)為企業(yè)流程專(zhuān)家，以推動(dòng)企業(yè)的流程建設(shè)工作。
課程特點(diǎn)
Ø 實(shí)用性。本課程提供大量實(shí)用的流程建設(shè)方法和工具，而不是理論的傳授，具有極強(qiáng)的實(shí)用性；
Ø 可行性。本課程中用到的各種方法和工具，均經(jīng)過(guò)企業(yè)實(shí)踐的檢驗(yàn)，具有非常強(qiáng)的可行性；
Ø 實(shí)踐性。本課程課堂安排了大量的實(shí)踐練習(xí)，以保證學(xué)員能夠真正掌握所學(xué)的方法和工具，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性；
Ø 全面性。本課程涵蓋了流程建設(shè)涉及的方方面面，如：流程體系規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化等內(nèi)容，內(nèi)容全面；
Ø 針對(duì)性。本課程要求學(xué)員帶著流程相關(guān)的問(wèn)題和困惑來(lái)上課，并安排專(zhuān)門(mén)的答疑環(huán)節(jié)予以解答，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。
課程收益
Ø 學(xué)員掌握流程體系規(guī)劃的概念、方法和工具
Ø 學(xué)員掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的概念、方法和工具
Ø 學(xué)員學(xué)習(xí)業(yè)界經(jīng)典流程模型和先進(jìn)企業(yè)的流程體系規(guī)劃、流程優(yōu)化案例，并從中借鑒經(jīng)驗(yàn)
Ø 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)完成流程體系規(guī)劃、流程優(yōu)化等案例練習(xí)，真正掌握相應(yīng)的方法和工具
Ø 學(xué)員對(duì)流程方面的問(wèn)題和疑惑現(xiàn)場(chǎng)得到講師解答
Ø 企業(yè)以最快捷最經(jīng)濟(jì)方式培養(yǎng)出內(nèi)部流程專(zhuān)家
課程大綱
一、 流程價(jià)值再認(rèn)識(shí)
1、 什么是流程
流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
2、流程的價(jià)值
流程能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？
——案例演練：實(shí)際感受流程帶來(lái)的變化和價(jià)值
3、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型組織的努力
典型流程問(wèn)題分析
4、流程建設(shè)進(jìn)階：流程能力水平分級(jí)
二、流程體系規(guī)劃
1、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級(jí)：企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL 0級(jí)）、業(yè)務(wù)域級(jí)流程地圖（Level 1級(jí)）、業(yè)務(wù)模塊級(jí)流程地圖（Level 2級(jí)）
2、流程體系規(guī)劃十步法
SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規(guī)劃
——應(yīng)用SIPOCO方法為某企業(yè)進(jìn)行流程體系規(guī)劃實(shí)例講解
——案例演練：完成你的第一個(gè)流程體系規(guī)劃
3、經(jīng)典業(yè)務(wù)流程體系模型介紹
3.1 經(jīng)典供應(yīng)鏈流程模型——SCOR模型
3.2 經(jīng)典研發(fā)流程模型——IPD模型
4、先進(jìn)企業(yè)流程體系借鑒
——案例研討：某領(lǐng)先企業(yè)流程體系分享
三、流程詳細(xì)設(shè)計(jì)
1、流程再認(rèn)識(shí)——流程的幾大要素
流程目的、流程邊界、流程客戶(hù)、流程責(zé)任主導(dǎo)者、流程關(guān)鍵成功因素、流程價(jià)值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演練：流程要素分析練習(xí)
2、統(tǒng)一流程語(yǔ)言
業(yè)界最佳流程圖示方法介紹
3、流程現(xiàn)狀呈現(xiàn)——工作坊法
如何運(yùn)作流程workshop、流程現(xiàn)狀展現(xiàn)過(guò)程中的引導(dǎo)問(wèn)題、如何展現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程、流程現(xiàn)狀圖繪制
——案例演練：流程現(xiàn)狀建模
4、流程優(yōu)化的原則和思路，流程優(yōu)化具體工具和方法
4.1 流程濃縮優(yōu)化法
4.2 流程分支設(shè)計(jì)優(yōu)化法
4.3 流程工作坊優(yōu)化法
4.4 ASME流程優(yōu)化法
4.5 ESEIA 流程優(yōu)化法
——案例分享：多個(gè)流程優(yōu)化案例分享
5、流程優(yōu)化十二步法介紹
——案例演練：流程優(yōu)化練習(xí)
四、流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
1、流程項(xiàng)目管理流程
用流程來(lái)管理流程項(xiàng)目，管理流程的流程介紹
五、流程管理工作開(kāi)展
1、流程工作的PDCA循環(huán)
2、流程項(xiàng)目管理
3、流程文化的構(gòu)建
4、流程推進(jìn)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題
如何獲得其他部門(mén)對(duì)流程工作的支持，流程工作如何取得實(shí)效等
5、流程工作組織支撐
流程工作需要什么樣的組織去支撐，流程人員的來(lái)源和素質(zhì)要求，流程人員的職業(yè)發(fā)展道路
6、流程與IT化
六、流程長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建
1、流程長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建思路
2、流程長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建
3、個(gè)人流程改善
學(xué)員互動(dòng)：學(xué)員帶來(lái)的問(wèn)題流程研討&流程問(wèn)題答疑
備注：
我們不希望您不作任何準(zhǔn)備就來(lái)聽(tīng)課，我們希望您能帶來(lái)您在流程領(lǐng)域遇到的問(wèn)題、困惑和難題，并且?guī)?lái)最少一個(gè)問(wèn)題流程案例，培訓(xùn)中將安排專(zhuān)門(mén)互動(dòng)時(shí)間，講師將現(xiàn)場(chǎng)研討問(wèn)題流程并解答問(wèn)題，以幫助學(xué)員盡快突破瓶頸，將流程工作做的有聲有色。
但理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感，盡管投入了很多，但卻有太多的企業(yè)在流程體系建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，存在的問(wèn)題包括：
Ø 流程建設(shè)千頭萬(wàn)緒，不知從何下手
Ø 流程建設(shè)投入很多，卻遲遲見(jiàn)不到成效
Ø 流程工作始終停留在理念層面，缺少切實(shí)可行的方法真正落地
Ø 流程體系和實(shí)際兩張皮，流程體系成為文件柜中的擺設(shè)和迎接評(píng)審檢查的道具
Ø 流程建設(shè)零散、孤立，形成一個(gè)個(gè)流程孤島，卻無(wú)法完成公司整體流程體系貫通
。。。。。。
以上問(wèn)題，帶給企業(yè)無(wú)盡的困擾，究其原因，在于各種關(guān)于流程的書(shū)籍和培訓(xùn)中，關(guān)于理念宣貫和高深的理論的內(nèi)容居多，而具體傳授可行的經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的方法論的培訓(xùn)卻很欠缺，使得流程理念高懸空中，看起來(lái)很美，卻無(wú)法落地。
而本培訓(xùn)即為解決此問(wèn)題而精心打造，定位于流程體系規(guī)劃方法論和流程設(shè)計(jì)方法論的傳授。且課堂所授方法論都是培訓(xùn)老師在多年工作、咨詢(xún)實(shí)踐中摸索出并經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證和檢驗(yàn)的，能夠保證拿來(lái)能用，用之見(jiàn)效。
講師是一名實(shí)戰(zhàn)型流程專(zhuān)家，具有深厚的流程知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的流程管理工作經(jīng)驗(yàn)。
講師曾就職于華為技術(shù)、金蝶國(guó)際等公司，長(zhǎng)期從事流程相關(guān)工作，并擔(dān)任和流程相關(guān)的高層管理崗位多年。
講師經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM流程體系管理變革過(guò)程，并親身參與了華為某產(chǎn)品線(xiàn)的流程變革，從而對(duì)流程體系變革有了較為深入的理解和把握，同時(shí)，在此過(guò)程中，和國(guó)際著名咨詢(xún)公司長(zhǎng)期共同工作的經(jīng)歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。
后又擔(dān)任流程經(jīng)理、質(zhì)量和流程總監(jiān)等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程體系變革，在此過(guò)程中，積累了十分豐富的流程領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)流程變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
從事咨詢(xún)和培訓(xùn)工作后，完成了大量流程相關(guān)培訓(xùn)，并作為咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷(xiāo)售額超過(guò)10億元人民幣的客戶(hù)包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司等）提供了流程咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶(hù)高度認(rèn)可。
在此過(guò)程中，培訓(xùn)老師積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，并以業(yè)界流程優(yōu)化最佳實(shí)踐——工作坊流程優(yōu)化法為基礎(chǔ)，借鑒DMAIC、DFSS等方法，形成了一整套具有極強(qiáng)操作性并經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的流程體系建設(shè)的完整方法論（包括：流程體系規(guī)劃十步法、工作坊流程設(shè)計(jì)法、流程優(yōu)化十二步法等），本課程以大量實(shí)用方法和工具為支撐，并配備大量案例練習(xí)，是一門(mén)非常實(shí)用的課程。
課程目標(biāo)
本課程特別為企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，企業(yè)流程負(fù)責(zé)人，企業(yè)流程信息化負(fù)責(zé)人而設(shè)計(jì)。通過(guò)向?qū)W員介紹流程體系規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的大量方法和工具，并輔以大量的課堂練習(xí)，幫助學(xué)員全面掌握流程體系規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)的相關(guān)方法論和工具，同時(shí)課堂上將能學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)的流程體系模型和案例，從而能夠幫助學(xué)員快速成長(zhǎng)為企業(yè)流程專(zhuān)家，以推動(dòng)企業(yè)的流程建設(shè)工作。
課程特點(diǎn)
Ø 實(shí)用性。本課程提供大量實(shí)用的流程建設(shè)方法和工具，而不是理論的傳授，具有極強(qiáng)的實(shí)用性；
Ø 可行性。本課程中用到的各種方法和工具，均經(jīng)過(guò)企業(yè)實(shí)踐的檢驗(yàn)，具有非常強(qiáng)的可行性；
Ø 實(shí)踐性。本課程課堂安排了大量的實(shí)踐練習(xí)，以保證學(xué)員能夠真正掌握所學(xué)的方法和工具，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性；
Ø 全面性。本課程涵蓋了流程建設(shè)涉及的方方面面，如：流程體系規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化等內(nèi)容，內(nèi)容全面；
Ø 針對(duì)性。本課程要求學(xué)員帶著流程相關(guān)的問(wèn)題和困惑來(lái)上課，并安排專(zhuān)門(mén)的答疑環(huán)節(jié)予以解答，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。
課程收益
Ø 學(xué)員掌握流程體系規(guī)劃的概念、方法和工具
Ø 學(xué)員掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的概念、方法和工具
Ø 學(xué)員學(xué)習(xí)業(yè)界經(jīng)典流程模型和先進(jìn)企業(yè)的流程體系規(guī)劃、流程優(yōu)化案例，并從中借鑒經(jīng)驗(yàn)
Ø 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)完成流程體系規(guī)劃、流程優(yōu)化等案例練習(xí)，真正掌握相應(yīng)的方法和工具
Ø 學(xué)員對(duì)流程方面的問(wèn)題和疑惑現(xiàn)場(chǎng)得到講師解答
Ø 企業(yè)以最快捷最經(jīng)濟(jì)方式培養(yǎng)出內(nèi)部流程專(zhuān)家
課程大綱
一、 流程價(jià)值再認(rèn)識(shí)
1、 什么是流程
流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
2、流程的價(jià)值
流程能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？
——案例演練：實(shí)際感受流程帶來(lái)的變化和價(jià)值
3、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型組織的努力
典型流程問(wèn)題分析
4、流程建設(shè)進(jìn)階：流程能力水平分級(jí)
二、流程體系規(guī)劃
1、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級(jí)：企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL 0級(jí)）、業(yè)務(wù)域級(jí)流程地圖（Level 1級(jí)）、業(yè)務(wù)模塊級(jí)流程地圖（Level 2級(jí)）
2、流程體系規(guī)劃十步法
SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規(guī)劃
——應(yīng)用SIPOCO方法為某企業(yè)進(jìn)行流程體系規(guī)劃實(shí)例講解
——案例演練：完成你的第一個(gè)流程體系規(guī)劃
3、經(jīng)典業(yè)務(wù)流程體系模型介紹
3.1 經(jīng)典供應(yīng)鏈流程模型——SCOR模型
3.2 經(jīng)典研發(fā)流程模型——IPD模型
4、先進(jìn)企業(yè)流程體系借鑒
——案例研討：某領(lǐng)先企業(yè)流程體系分享
三、流程詳細(xì)設(shè)計(jì)
1、流程再認(rèn)識(shí)——流程的幾大要素
流程目的、流程邊界、流程客戶(hù)、流程責(zé)任主導(dǎo)者、流程關(guān)鍵成功因素、流程價(jià)值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演練：流程要素分析練習(xí)
2、統(tǒng)一流程語(yǔ)言
業(yè)界最佳流程圖示方法介紹
3、流程現(xiàn)狀呈現(xiàn)——工作坊法
如何運(yùn)作流程workshop、流程現(xiàn)狀展現(xiàn)過(guò)程中的引導(dǎo)問(wèn)題、如何展現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程、流程現(xiàn)狀圖繪制
——案例演練：流程現(xiàn)狀建模
4、流程優(yōu)化的原則和思路，流程優(yōu)化具體工具和方法
4.1 流程濃縮優(yōu)化法
4.2 流程分支設(shè)計(jì)優(yōu)化法
4.3 流程工作坊優(yōu)化法
4.4 ASME流程優(yōu)化法
4.5 ESEIA 流程優(yōu)化法
——案例分享：多個(gè)流程優(yōu)化案例分享
5、流程優(yōu)化十二步法介紹
——案例演練：流程優(yōu)化練習(xí)
四、流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
1、流程項(xiàng)目管理流程
用流程來(lái)管理流程項(xiàng)目，管理流程的流程介紹
五、流程管理工作開(kāi)展
1、流程工作的PDCA循環(huán)
2、流程項(xiàng)目管理
3、流程文化的構(gòu)建
4、流程推進(jìn)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題
如何獲得其他部門(mén)對(duì)流程工作的支持，流程工作如何取得實(shí)效等
5、流程工作組織支撐
流程工作需要什么樣的組織去支撐，流程人員的來(lái)源和素質(zhì)要求，流程人員的職業(yè)發(fā)展道路
6、流程與IT化
六、流程長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建
1、流程長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建思路
2、流程長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建
3、個(gè)人流程改善
學(xué)員互動(dòng)：學(xué)員帶來(lái)的問(wèn)題流程研討&流程問(wèn)題答疑
備注：
我們不希望您不作任何準(zhǔn)備就來(lái)聽(tīng)課，我們希望您能帶來(lái)您在流程領(lǐng)域遇到的問(wèn)題、困惑和難題，并且?guī)?lái)最少一個(gè)問(wèn)題流程案例，培訓(xùn)中將安排專(zhuān)門(mén)互動(dòng)時(shí)間，講師將現(xiàn)場(chǎng)研討問(wèn)題流程并解答問(wèn)題，以幫助學(xué)員盡快突破瓶頸，將流程工作做的有聲有色。
講師簡(jiǎn)介
張寶雷 老師
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位
金蝶軟件（中國(guó)）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)
華為流程優(yōu)化部高級(jí)經(jīng)理
同維電子流程優(yōu)化部流程與質(zhì)量副總裁
原杰成咨詢(xún)董事兼咨詢(xún)顧問(wèn)師
工作經(jīng)歷
張老師是一名實(shí)戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專(zhuān)家，也是一位擅長(zhǎng)于流程與研發(fā)咨詢(xún)的顧問(wèn)師，具有深厚的研發(fā)管理知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾就職于華為技術(shù)、金蝶國(guó)際等公司，長(zhǎng)期從事研發(fā)相關(guān)工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)多年。
經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過(guò)程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線(xiàn)的研發(fā)變革，從而對(duì)研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握，同時(shí)，在此過(guò)程中，和國(guó)際著名咨詢(xún)公司長(zhǎng)期共同工作的經(jīng)歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。
后又擔(dān)任研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、公司副總裁等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的研發(fā)管理變更，在此過(guò)程中，積累了十分豐富的研發(fā)領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
從事咨詢(xún)和培訓(xùn)工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn)，并作為咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷(xiāo)售額超過(guò)10億元人民幣的客戶(hù)包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司）提供了研發(fā)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶(hù)高度認(rèn)可。
在企業(yè)中作出的貢獻(xiàn)
在華為工作期間，先進(jìn)入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線(xiàn)，曾擔(dān)任軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)軟件開(kāi)發(fā)代表等職位，后進(jìn)入華為研發(fā)體系變革團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線(xiàn)和資料開(kāi)發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作；
進(jìn)入公司級(jí)IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時(shí)間，在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線(xiàn)（含北京研究所）推廣并落實(shí)了IPD-CMM開(kāi)發(fā)流程；
為資料開(kāi)發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開(kāi)發(fā)部的工作，并將資料開(kāi)發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中；
主持建立了華為公司聯(lián)機(jī)幫助開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起相應(yīng)的聯(lián)機(jī)幫助開(kāi)發(fā)技術(shù)支撐體系及開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過(guò)近一年的努力，將該標(biāo)準(zhǔn)推廣并落實(shí)下來(lái)，目前，華為公司各產(chǎn)品線(xiàn)所有的用戶(hù)幫助文檔都遵循該開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)發(fā);
參與過(guò)兩年的培訓(xùn)中心用戶(hù)培訓(xùn)工作，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)數(shù)通產(chǎn)品，獲得了用戶(hù)的很高評(píng)價(jià)。
在金蝶公司主導(dǎo)完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設(shè)、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領(lǐng)性文件
后作為質(zhì)量總監(jiān)，帶領(lǐng)質(zhì)量管理部加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量管控，并特別加強(qiáng)了對(duì)研發(fā)過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)，從零開(kāi)始組建QA團(tuán)隊(duì)，并完善了SQA報(bào)告制度，在擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)期間，質(zhì)量部對(duì)研發(fā)出現(xiàn)的重大問(wèn)題80%以上都做到了提前發(fā)現(xiàn)和提前預(yù)警，并及時(shí)推進(jìn)解決了大部分問(wèn)題。同時(shí)，質(zhì)量部大力加強(qiáng)和推進(jìn)IPD及CMM 各項(xiàng)規(guī)范，使產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程得到了極大的提高及規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，缺陷率明顯降低，產(chǎn)品延期情況明顯改善。
在測(cè)試質(zhì)量方面，加強(qiáng)對(duì)測(cè)試團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和考核，建立起測(cè)試團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案；推進(jìn)自動(dòng)化測(cè)試工作，并組建了專(zhuān)職的自動(dòng)化測(cè)試工具開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；推廣α/β測(cè)試?yán)砟�，并推�?dòng)公司從某產(chǎn)品開(kāi)始啟動(dòng)α/β測(cè)試；推動(dòng)測(cè)試團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)端反饋問(wèn)題的收集、分析，并加強(qiáng)測(cè)試團(tuán)隊(duì)對(duì)售后團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，完成《產(chǎn)品常見(jiàn)故障處理手冊(cè)》等多份售后手冊(cè)，幫助售后提升問(wèn)題解決能力和效率
在同維電子公司（年銷(xiāo)售額80億元）擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)，推動(dòng)并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，并根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況，主導(dǎo)選型并導(dǎo)入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實(shí)現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷(xiāo)售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對(duì)接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導(dǎo)研發(fā)績(jī)效考核體系規(guī)劃和建設(shè)，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎(chǔ)，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來(lái)源，完成公司研發(fā)績(jī)效考核辦法的擬制、推廣和改善。
授課形式
小組討論、提問(wèn)、案例分析、模擬練習(xí)、講授
授課風(fēng)格
復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，抽象的問(wèn)題具體化，模糊的問(wèn)題清晰化，點(diǎn)線(xiàn)的問(wèn)題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂(lè)。課程中具有大量在企業(yè)中可實(shí)踐的方法+工具
主講課程
研發(fā)系列：
《創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》
《研發(fā)質(zhì)量管理》
《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》
《從樣品走向量產(chǎn)》
《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》
流程管理與產(chǎn)品管理系列：
《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
管理系列：
《從技術(shù)走向管理》
《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
擅長(zhǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目
企業(yè)研發(fā)流程體系整體規(guī)劃與再造
研發(fā)流程體系診斷、再造、優(yōu)化；
企業(yè)關(guān)鍵流程診斷、再造、優(yōu)化；
企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
研發(fā)績(jī)效管理
研發(fā)IT平臺(tái)建設(shè)
服務(wù)的部分客戶(hù)
武漢長(zhǎng)飛集團(tuán)、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團(tuán)、中石化南京研究院、西安開(kāi)天鐵路設(shè)備公司、五星食品集團(tuán)、北車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)春車(chē)輛廠等
學(xué)員反饋
課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業(yè)的實(shí)用干貨，可以在學(xué)習(xí)后立刻應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的管理中去；
案例演練緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題，培訓(xùn)效果顯著直觀；
講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)企業(yè)管理中遇到的各疑難雜癥有獨(dú)特的解決思路和解決經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了很多；
講師的高層職位工作經(jīng)歷，造就了他的高層視角和貼近企業(yè)實(shí)際，對(duì)實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義；
講課過(guò)程中，穿插了大量的實(shí)際案例，且有大量的練習(xí)，使課堂學(xué)習(xí)不但學(xué)到了方法，而且掌握了方法；
講師課程安排合理，理論講解和案例、練習(xí)穿插進(jìn)行，使大家在培訓(xùn)過(guò)程中，一直思想集中，興趣盎然。
咨詢(xún)客戶(hù)背景介紹
長(zhǎng)飛集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整、流程再造項(xiàng)目。幫助客戶(hù)完成基于流程型組織的事業(yè)部制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，并完成集團(tuán)整體流程再造和優(yōu)化工作，項(xiàng)目后期，輔助客戶(hù)完成集團(tuán)流程管理IT平臺(tái)和ERP平臺(tái)的選型和上線(xiàn)。
新天科技（上市公司）流程體系再造及研發(fā)管理體系優(yōu)化項(xiàng)目。幫助客戶(hù)完成公司整體流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，特別是研發(fā)管理流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保研發(fā)流程的端到端打通，并完成核心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)及優(yōu)化，項(xiàng)目后期，輔助客戶(hù)完成研發(fā)PLM平臺(tái)選型和上線(xiàn)。
輝煌科技（上市公司）組織架構(gòu)調(diào)整及流程再造項(xiàng)目。幫助客戶(hù)完成基于流程型管控思路的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及部門(mén)、崗位職責(zé)的定義，并完成公司流程體系的規(guī)劃、核心流程的定義、呈現(xiàn)、優(yōu)化和落實(shí)，項(xiàng)目后期，完成流程管控IT平臺(tái)的上線(xiàn)；
蘇州新銳集團(tuán)流程體系規(guī)劃及流程優(yōu)化項(xiàng)目.幫助客戶(hù)完成集團(tuán)流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并完成了重點(diǎn)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，聚焦點(diǎn)是集團(tuán)管控流程及集團(tuán)業(yè)務(wù)交互流程、研發(fā)流程，項(xiàng)目后期，完成流程管控IT平臺(tái)的上線(xiàn)。
中石化南京物探院流程體系規(guī)劃及流程優(yōu)化項(xiàng)目。幫助客戶(hù)完成基于石化總公司流程體系框架并符合企業(yè)特點(diǎn)的流程體系規(guī)劃和設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是橫向項(xiàng)目和縱向項(xiàng)目的管控流程體系規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并完成核心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)及優(yōu)化。
安徽五星食品集團(tuán)流程體系再造項(xiàng)目。幫助客戶(hù)完成集團(tuán)流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并完成了公司全面流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，項(xiàng)目后期，完成流程管控IT平臺(tái)的上線(xiàn)。
以上項(xiàng)目，均獲得良好效果，得到客戶(hù)高度認(rèn)可。
金蝶軟件（中國(guó)）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)
華為流程優(yōu)化部高級(jí)經(jīng)理
同維電子流程優(yōu)化部流程與質(zhì)量副總裁
原杰成咨詢(xún)董事兼咨詢(xún)顧問(wèn)師
工作經(jīng)歷
張老師是一名實(shí)戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專(zhuān)家，也是一位擅長(zhǎng)于流程與研發(fā)咨詢(xún)的顧問(wèn)師，具有深厚的研發(fā)管理知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾就職于華為技術(shù)、金蝶國(guó)際等公司，長(zhǎng)期從事研發(fā)相關(guān)工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)多年。
經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過(guò)程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線(xiàn)的研發(fā)變革，從而對(duì)研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握，同時(shí)，在此過(guò)程中，和國(guó)際著名咨詢(xún)公司長(zhǎng)期共同工作的經(jīng)歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。
后又擔(dān)任研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、公司副總裁等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的研發(fā)管理變更，在此過(guò)程中，積累了十分豐富的研發(fā)領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
從事咨詢(xún)和培訓(xùn)工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn)，并作為咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷(xiāo)售額超過(guò)10億元人民幣的客戶(hù)包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司）提供了研發(fā)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶(hù)高度認(rèn)可。
在企業(yè)中作出的貢獻(xiàn)
在華為工作期間，先進(jìn)入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線(xiàn)，曾擔(dān)任軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)軟件開(kāi)發(fā)代表等職位，后進(jìn)入華為研發(fā)體系變革團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線(xiàn)和資料開(kāi)發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作；
進(jìn)入公司級(jí)IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時(shí)間，在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線(xiàn)（含北京研究所）推廣并落實(shí)了IPD-CMM開(kāi)發(fā)流程；
為資料開(kāi)發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開(kāi)發(fā)部的工作，并將資料開(kāi)發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中；
主持建立了華為公司聯(lián)機(jī)幫助開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起相應(yīng)的聯(lián)機(jī)幫助開(kāi)發(fā)技術(shù)支撐體系及開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過(guò)近一年的努力，將該標(biāo)準(zhǔn)推廣并落實(shí)下來(lái)，目前，華為公司各產(chǎn)品線(xiàn)所有的用戶(hù)幫助文檔都遵循該開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)發(fā);
參與過(guò)兩年的培訓(xùn)中心用戶(hù)培訓(xùn)工作，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)數(shù)通產(chǎn)品，獲得了用戶(hù)的很高評(píng)價(jià)。
在金蝶公司主導(dǎo)完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設(shè)、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領(lǐng)性文件
后作為質(zhì)量總監(jiān)，帶領(lǐng)質(zhì)量管理部加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量管控，并特別加強(qiáng)了對(duì)研發(fā)過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)，從零開(kāi)始組建QA團(tuán)隊(duì)，并完善了SQA報(bào)告制度，在擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)期間，質(zhì)量部對(duì)研發(fā)出現(xiàn)的重大問(wèn)題80%以上都做到了提前發(fā)現(xiàn)和提前預(yù)警，并及時(shí)推進(jìn)解決了大部分問(wèn)題。同時(shí)，質(zhì)量部大力加強(qiáng)和推進(jìn)IPD及CMM 各項(xiàng)規(guī)范，使產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程得到了極大的提高及規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，缺陷率明顯降低，產(chǎn)品延期情況明顯改善。
在測(cè)試質(zhì)量方面，加強(qiáng)對(duì)測(cè)試團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和考核，建立起測(cè)試團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案；推進(jìn)自動(dòng)化測(cè)試工作，并組建了專(zhuān)職的自動(dòng)化測(cè)試工具開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；推廣α/β測(cè)試?yán)砟�，并推�?dòng)公司從某產(chǎn)品開(kāi)始啟動(dòng)α/β測(cè)試；推動(dòng)測(cè)試團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)端反饋問(wèn)題的收集、分析，并加強(qiáng)測(cè)試團(tuán)隊(duì)對(duì)售后團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，完成《產(chǎn)品常見(jiàn)故障處理手冊(cè)》等多份售后手冊(cè)，幫助售后提升問(wèn)題解決能力和效率
在同維電子公司（年銷(xiāo)售額80億元）擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)，推動(dòng)并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，并根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況，主導(dǎo)選型并導(dǎo)入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實(shí)現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷(xiāo)售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對(duì)接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導(dǎo)研發(fā)績(jī)效考核體系規(guī)劃和建設(shè)，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎(chǔ)，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來(lái)源，完成公司研發(fā)績(jī)效考核辦法的擬制、推廣和改善。
授課形式
小組討論、提問(wèn)、案例分析、模擬練習(xí)、講授
授課風(fēng)格
復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，抽象的問(wèn)題具體化，模糊的問(wèn)題清晰化，點(diǎn)線(xiàn)的問(wèn)題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂(lè)。課程中具有大量在企業(yè)中可實(shí)踐的方法+工具
主講課程
研發(fā)系列：
《創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》
《研發(fā)質(zhì)量管理》
《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》
《從樣品走向量產(chǎn)》
《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》
流程管理與產(chǎn)品管理系列：
《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
管理系列：
《從技術(shù)走向管理》
《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
擅長(zhǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目
企業(yè)研發(fā)流程體系整體規(guī)劃與再造
研發(fā)流程體系診斷、再造、優(yōu)化；
企業(yè)關(guān)鍵流程診斷、再造、優(yōu)化；
企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
研發(fā)績(jī)效管理
研發(fā)IT平臺(tái)建設(shè)
服務(wù)的部分客戶(hù)
武漢長(zhǎng)飛集團(tuán)、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團(tuán)、中石化南京研究院、西安開(kāi)天鐵路設(shè)備公司、五星食品集團(tuán)、北車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)春車(chē)輛廠等
學(xué)員反饋
課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業(yè)的實(shí)用干貨，可以在學(xué)習(xí)后立刻應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的管理中去；
案例演練緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題，培訓(xùn)效果顯著直觀；
講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)企業(yè)管理中遇到的各疑難雜癥有獨(dú)特的解決思路和解決經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了很多；
講師的高層職位工作經(jīng)歷，造就了他的高層視角和貼近企業(yè)實(shí)際，對(duì)實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義；
講課過(guò)程中，穿插了大量的實(shí)際案例，且有大量的練習(xí)，使課堂學(xué)習(xí)不但學(xué)到了方法，而且掌握了方法；
講師課程安排合理，理論講解和案例、練習(xí)穿插進(jìn)行，使大家在培訓(xùn)過(guò)程中，一直思想集中，興趣盎然。
咨詢(xún)客戶(hù)背景介紹
長(zhǎng)飛集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整、流程再造項(xiàng)目。幫助客戶(hù)完成基于流程型組織的事業(yè)部制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，并完成集團(tuán)整體流程再造和優(yōu)化工作，項(xiàng)目后期，輔助客戶(hù)完成集團(tuán)流程管理IT平臺(tái)和ERP平臺(tái)的選型和上線(xiàn)。
新天科技（上市公司）流程體系再造及研發(fā)管理體系優(yōu)化項(xiàng)目。幫助客戶(hù)完成公司整體流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，特別是研發(fā)管理流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保研發(fā)流程的端到端打通，并完成核心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)及優(yōu)化，項(xiàng)目后期，輔助客戶(hù)完成研發(fā)PLM平臺(tái)選型和上線(xiàn)。
輝煌科技（上市公司）組織架構(gòu)調(diào)整及流程再造項(xiàng)目。幫助客戶(hù)完成基于流程型管控思路的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及部門(mén)、崗位職責(zé)的定義，并完成公司流程體系的規(guī)劃、核心流程的定義、呈現(xiàn)、優(yōu)化和落實(shí)，項(xiàng)目后期，完成流程管控IT平臺(tái)的上線(xiàn)；
蘇州新銳集團(tuán)流程體系規(guī)劃及流程優(yōu)化項(xiàng)目.幫助客戶(hù)完成集團(tuán)流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并完成了重點(diǎn)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，聚焦點(diǎn)是集團(tuán)管控流程及集團(tuán)業(yè)務(wù)交互流程、研發(fā)流程，項(xiàng)目后期，完成流程管控IT平臺(tái)的上線(xiàn)。
中石化南京物探院流程體系規(guī)劃及流程優(yōu)化項(xiàng)目。幫助客戶(hù)完成基于石化總公司流程體系框架并符合企業(yè)特點(diǎn)的流程體系規(guī)劃和設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是橫向項(xiàng)目和縱向項(xiàng)目的管控流程體系規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并完成核心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)及優(yōu)化。
安徽五星食品集團(tuán)流程體系再造項(xiàng)目。幫助客戶(hù)完成集團(tuán)流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并完成了公司全面流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，項(xiàng)目后期，完成流程管控IT平臺(tái)的上線(xiàn)。
以上項(xiàng)目，均獲得良好效果，得到客戶(hù)高度認(rèn)可。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：用流程復(fù)制成功——流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
|
咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
|