中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過(guò)精心設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬,幫助學(xué)員真實(shí)體驗(yàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表曲折的因果關(guān)系,系統(tǒng)理解不同企業(yè)的價(jià)值流特征及在財(cái)務(wù)報(bào)表中的對(duì)應(yīng)表現(xiàn),貫穿財(cái)務(wù)報(bào)表透視現(xiàn)實(shí)中企業(yè)市場(chǎng)狀況,營(yíng)運(yùn)能力,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和陷阱。學(xué)員將練習(xí)如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表工具評(píng)估目標(biāo)的資金增值能力、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)、從而準(zhǔn)確判斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況,以較低成本高效率地發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、規(guī)避投資及合作風(fēng)險(xiǎn),鑄就領(lǐng)先行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的職業(yè)能力。
課程詳情
作為被要求遵循國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制作、呈報(bào)的經(jīng)營(yíng)成績(jī)單,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表有如醫(yī)院體檢表,曲折地反映了大量有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵信息。如何能夠在信息不完整條件下恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表,穿透信息不對(duì)稱(chēng)壁壘,從林林總總的企業(yè)中,甄別剔除不良企業(yè),降低投資及合作風(fēng)險(xiǎn);發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量?jī)?yōu)秀企業(yè),快速作出投資或合作決策而提高投資回報(bào)效率,成為投資決策人員的巨大挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。
本課程通過(guò)精心設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬,幫助學(xué)員真實(shí)體驗(yàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表曲折的因果關(guān)系,系統(tǒng)理解不同企業(yè)的價(jià)值流特征及在財(cái)務(wù)報(bào)表中的對(duì)應(yīng)表現(xiàn),貫穿財(cái)務(wù)報(bào)表透視現(xiàn)實(shí)中企業(yè)市場(chǎng)狀況,營(yíng)運(yùn)能力,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和陷阱。學(xué)員將練習(xí)如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表工具評(píng)估目標(biāo)的資金增值能力、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)、從而準(zhǔn)確判斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況,以較低成本高效率地發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、規(guī)避投資及合作風(fēng)險(xiǎn),鑄就領(lǐng)先行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的職業(yè)能力。
課程特色
1. 提綱挈領(lǐng):穿透報(bào)表看深層業(yè)務(wù),企業(yè)價(jià)值流要素分析思路貫穿始終
2. 沙盤(pán)模擬:將復(fù)雜枯燥的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)價(jià)值流關(guān)系演繹得形象生動(dòng)
3. 案例分析:介紹企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作
4. 決策演練:專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)評(píng)估工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
5. 通俗易懂:將細(xì)致的西方財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合
課程大綱
原理篇
1. 企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律
1.1 企業(yè)價(jià)值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
1.2 企業(yè)價(jià)值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
1.3 資產(chǎn)負(fù)債表 – 企業(yè)價(jià)值流模型中的資金存量密度分布表
1.4 損益表/現(xiàn)金流量表 – 企業(yè)價(jià)值流模型中的總資產(chǎn)流量和現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表
1.5 知行合一的報(bào)表分析 – 運(yùn)用價(jià)值流模型穿透數(shù)字符號(hào)與現(xiàn)實(shí)的隔膜
工具篇
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析
2.1 資產(chǎn)負(fù)債表總覽
A. 企業(yè)占用/控制的社會(huì)資金總量密度分布表
B. 與價(jià)值流模型的緊密對(duì)應(yīng)關(guān)系
C. 東西方技術(shù)與藝術(shù)的差別
2.2 短期償債能力分析
A. 短期償債能力的衡量
營(yíng)運(yùn)資本
流動(dòng)比率
速動(dòng)比率
現(xiàn)金比率
B. 短期償債能力的分析
2.3 長(zhǎng)期償債能力分析
A. 利用資產(chǎn)負(fù)債表分析長(zhǎng)期償債能力
資產(chǎn)負(fù)債率分析
產(chǎn)權(quán)比率分析
有形凈值債務(wù)率分析
B. 利用利潤(rùn)表分析長(zhǎng)期償債能力
利息保障倍數(shù)分析
固定費(fèi)用償付能力分析
C. 影響企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的其他因素
2.4 資產(chǎn)運(yùn)用效率分析
A. 資產(chǎn)運(yùn)用效率比率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B. 各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率所透露的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
2.5 損益表分析
A. 企業(yè)所推動(dòng)的資金流量密度分布表
B. 損益表與企業(yè)價(jià)值流模型的對(duì)應(yīng)關(guān)系
C. 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
2.6 獲利能力分析
A. 銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析
B. 資產(chǎn)收益率分析
2.7 投資報(bào)酬分析
A. 凈資產(chǎn)收益率分析 ROE
B. 占用資金回報(bào)率 ROCE
C.總資產(chǎn)回報(bào)率 ROA
D.每股收益分析 P/E
E.資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表綜合分析:企業(yè)資金增值能力與效率 – 杜邦分析法
2.8 現(xiàn)金流量表分析
A. 現(xiàn)金流量表的意義
B. 現(xiàn)金流量表的項(xiàng)目說(shuō)明
C. 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表及損益表比較分析
a) 從現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量 – 現(xiàn)金獲利指數(shù)
b) 從現(xiàn)金流量表探測(cè)市場(chǎng)/客戶(hù)變異
c) 從現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售情況
d) 從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)供應(yīng)鏈健康狀況
e) 從現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)投資效率
f) 從現(xiàn)金流量表探測(cè)企業(yè)融資安全性
D. 現(xiàn)金流量趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)分析方法
a). 企業(yè)未來(lái)獲取現(xiàn)金能力的預(yù)測(cè)
b). 企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測(cè)
應(yīng)用篇
3. 立體認(rèn)知 - 企業(yè)價(jià)值流結(jié)構(gòu)特征及其財(cái)報(bào)跡象案例分析
3.1 運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析評(píng)估企業(yè)資金流入量- 收入的特征、規(guī)律與風(fēng)險(xiǎn)
A. 企業(yè)所服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)特征及財(cái)務(wù)報(bào)表痕跡
a) 無(wú)序隨機(jī)需求
b) 臨時(shí)性需求
c) 新興需求
d) 特殊需求
e) 市場(chǎng)成長(zhǎng)與萎縮的財(cái)報(bào)痕跡
B. 企業(yè)所服務(wù)的客戶(hù)特征與客戶(hù)關(guān)系類(lèi)型
a) 大型企業(yè)客戶(hù)
b) 中小企業(yè)客戶(hù)
c) 特殊企業(yè)客戶(hù)
d) 消費(fèi)者
e) 客戶(hù)質(zhì)量下降的財(cái)報(bào)痕跡
f) 客戶(hù)控制能力的財(cái)報(bào)痕跡
C. 企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品/服務(wù)特征及財(cái)報(bào)痕跡
a) 獨(dú)特產(chǎn)品/服務(wù)的財(cái)報(bào)痕跡
b) 產(chǎn)品暢銷(xiāo)與滯銷(xiāo)的財(cái)報(bào)表現(xiàn)
c) 虛假銷(xiāo)售的財(cái)報(bào)痕跡
3.2 企業(yè)的常見(jiàn)供應(yīng)鏈類(lèi)型及其影響
A. 供應(yīng)鏈質(zhì)量的財(cái)報(bào)痕跡
B. 供應(yīng)鏈控制能力的財(cái)報(bào)痕跡
3.3企業(yè)投資決策與資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)估
A. 資產(chǎn)質(zhì)量好壞的財(cái)報(bào)痕跡
B. 投資決策失誤的財(cái)報(bào)痕跡
C. 合理資金需求的財(cái)報(bào)痕跡
D. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與償付風(fēng)險(xiǎn)
3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康狀況綜合評(píng)估
A. 行業(yè)財(cái)報(bào)比較評(píng)估與行業(yè)參數(shù)摸索
B. 資源型、加工型、貿(mào)易服務(wù)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與財(cái)報(bào)反映
C. 經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性與成長(zhǎng)性的歷史評(píng)估
D. 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)報(bào)表現(xiàn)
E. 企業(yè)管理水平財(cái)報(bào)痕跡
F. 未雨綢繆:企業(yè)的不同發(fā)展階段的資金的需求特征及財(cái)報(bào)表現(xiàn)
G. 具有投資價(jià)值的幾類(lèi)典型企業(yè)及財(cái)報(bào)特征 - “可能、可行、可控”的云泥之別
3.5 常見(jiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾與舞弊痕跡
4. 突破不對(duì)稱(chēng)信息壁壘,發(fā)掘/培養(yǎng)高質(zhì)量客戶(hù)
4.1 從客戶(hù)端切入信息壁壘
4.2 從供應(yīng)端切入信息壁壘 – 用電、用水、物流、保安公司等
4.3 從行業(yè)協(xié)會(huì)切入信息壁壘
4.4 從政府機(jī)構(gòu)切入信息壁壘 – 稅務(wù)、工商
4.5 描繪客戶(hù)企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境地圖
4.6 制造優(yōu)秀客戶(hù) - 為客戶(hù)提供資金與財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)
講師簡(jiǎn)介
曾沛濤 老師
★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
★ 西方財(cái)務(wù)管理理論本土化專(zhuān)家
★ 財(cái)務(wù)支持體系建設(shè)專(zhuān)家
★ 財(cái)務(wù)師資網(wǎng)財(cái)務(wù)專(zhuān)家
美國(guó)在線(xiàn)(AOL)公司全球副總裁 2001 家樂(lè)福中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官 1998
麥當(dāng)勞(中國(guó))控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 1994 國(guó)際紙業(yè)公司(Int’l Paper)會(huì)計(jì)1990
美國(guó)伊州大學(xué)工商管理碩士/美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 1991北京大學(xué)天體物理學(xué)士 1982
曾先生是國(guó)內(nèi)知名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家,歷任知名跨國(guó)公司各級(jí)財(cái)務(wù)管理職位,在企業(yè)財(cái)務(wù)支持體系建設(shè),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,投資決策,預(yù)算管理,成本優(yōu)化和上市公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制等方面聲譽(yù)卓越。尤其在國(guó)內(nèi)任職期間,曾先生將高深的西方財(cái)務(wù)管理理論與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況相接合,靈活運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中,取得了極好的效果,被企業(yè)認(rèn)同和使用。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):活用財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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