中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程詳情
【課程特色】
1、實操性。模擬現(xiàn)實工作情境,進行案例指導和技能分析,使學員了解目標與績效管理的重要性,掌握相關工作技能,使目標與績效管理真正發(fā)揮作用,提升企業(yè)整體效益
2、針對性。根據(jù)學員的實際情況,因材施教
3、趣味性。講師授課風趣、幽默,并采用多種教學方式,使學員在愉快的氛圍中快速成長
【課程時間】
12小時
【適用對象】
部門主管以上人員
【課程大綱】
第一劍(文化劍):文化與人心
1、 案例分析:從“神十”的成功發(fā)射說起
2、 目標與績效管理的三重屬性
2.1管理工具
2.2管理思想
2.3管理哲學
3、三顆文化的種子:互助雙贏、畏因重果、人性本善
4、心本管理:從物本到人本再到心本
5、現(xiàn)場學員提問與互動
第二劍(目標劍):目標與計劃
1、 案例分析:德強公司的績效管理系統(tǒng)為什么沒有發(fā)揮應有的作用?
2、 三個層次績效目標的制定
2.1公司目標與指標的制定:戰(zhàn)略地圖
2.2部門目標與指標的制定:指標矩陣
2.3崗位目標與指標的制定:職責推導
3、 如何將績效目標轉(zhuǎn)化為日常工作計劃?
3.1如何防止“兩張皮”?
3.2制定績效計劃的3個工具
3.3制定績效計劃的4個陷阱
4、 現(xiàn)場學員提問與互動
第三劍(實施劍):實施與跟進
1、案例分析:張經(jīng)理的做法對嗎?
2、績效責任人如何落實績效計劃?
2.1揭穿“三拍干部”的嘴臉
2.2績效實施的3大障礙
3、誰負責績效跟進?如何跟進?
3.1如何破解“上有政策,下有對策”?
3.2績效跟進的4個要點
3.3績效跟進的5個方法
4、現(xiàn)場學員提問與互動
第四劍(反饋劍):反饋與輔導
1、案例分析:圖進公司的績效管理困局
2、如何做好績效反饋?
2.1管理上司的5個方法
2.2績效反饋中4個障礙及應對方法
3、如何為下屬提供有意義的績效輔導?
3.1“兵熊熊一個,將熊熊一窩”
3.2績效輔導的3個方法
3.3績效輔導的3個注意事項
4、現(xiàn)場學員提問與互動
第五劍(評估劍):評估與審定
1、案例分析:益峰公司的做法對嗎?
2、績效評估的執(zhí)行
2.1績效考核評分
2.2態(tài)度能力評估
2.3績效等級的3種劃分方法
3、績效的審定與申訴處理
3.1如何從“人治”到“法治”?
3.2合理地借鑒法院審判體系
4、現(xiàn)場學員提問與互動
第六劍(改進劍):改進與結(jié)果運用
1、案例分析:振興公司的月度績效總結(jié)會
2、如何進行績效改進
2.1績效改進的3個注意事項
2.2績效改進的5個步驟
3、績效結(jié)果的應用
3.1績效結(jié)果應用于培訓需求
3.2績效結(jié)果應用于薪酬管理
3.3績效結(jié)果應用于人事異動
4、現(xiàn)場學員提問與互動
講師簡介
段小海 老師
★ 國家人力資源管理師資格認證課程資深講師
★ 中山市生產(chǎn)力中心特聘講師
★ 廣東智通人才市場高級講師
★ 深圳市高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會高級講師
多次在珠三角地區(qū)舉辦大型公開課,受訓學員逾萬人,得到學員的一致贊譽和好評。接受過咨詢和內(nèi)訓的企業(yè)超過200家,并且基本上是口碑相傳,老客戶介紹。
課程對象
備 注
課程名稱:六脈神劍績效法