備用名稱1：企業(yè)財務(wù)分析與專業(yè)工具運用備用名稱2：企業(yè)價值管理與分析備用名稱3：公司財務(wù)分析與風險防范備用名稱4：跨國企業(yè)財務(wù)分析技巧
 
【課程背景】
財務(wù)分析是指以財務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況，預測其可能的變動趨勢，為管理層所關(guān)注的財務(wù)問題提供決策支持。財務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化。 本課程將邀請企業(yè)財務(wù)分析領(lǐng)域享有盛譽的財務(wù)分析高手，幫助學員掌握財務(wù)分析工具的運用、了解企業(yè)價值管理的關(guān)鍵點、支持企業(yè)長期的價值最大化！

【培訓對象】董事長、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機構(gòu)負責人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財務(wù)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營管理人員；其他財務(wù)職能部門（會計、審計、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員等。

【培訓時間】 2天

【課程價值】
1、理論與實踐相結(jié)合，以實踐經(jīng)驗介紹為主。
2、主要案例來自講師工作過的各著名世界500強公司的財務(wù)實踐。實踐性強，針對性突出。
3、重點以介紹實用財務(wù)分析技能為主，所涉及的內(nèi)容能在工作中結(jié)合運用。

【學習思路】
1、財務(wù)管理工作的目的不是為了研究理論，而是為發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的財務(wù)問題。
2、對業(yè)務(wù)的深刻理解是一切財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。
3、從管理者的角度出發(fā)，分析問題，并最終要能解決實際問題。

【主要內(nèi)容】
一、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法
1、什么是財務(wù)分析？財務(wù)分析的基本目的和分析體系
2、技術(shù)/成本定位圖
3、IBM財務(wù)部的收入預測和分析流程
4、制造業(yè)成本控制要點
5、如何主持年度預算工作？
6、場景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費用預算
7、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法、財務(wù)分析的角度和核心問題
8、財務(wù)分析的四個層次 9、資產(chǎn)負債表分析
10、利潤表分析
11、現(xiàn)金流量表分析
12、投資價值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率 13、存貨的分析14、成本費用分析實例15、應收賬款分析
二、財務(wù)專業(yè)分析工具
1、財務(wù)分析的目的、層次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投資分析
5、資產(chǎn)負債表分析
6、資產(chǎn)負債表分析的重點科目和關(guān)鍵財務(wù)指標
7、利潤表分析的重點科目和關(guān)鍵財務(wù)指標
8、現(xiàn)金流量表分析-營運資金
9、成本控制要搞清楚的兩個問題
10、成本體系－作業(yè)成本法(Activity Based Costing)
11、成本分析的基本工具（1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較
12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點的分析
13、成本分析的基本工具（3）：營運杠桿分析
三、財務(wù)分析經(jīng)典案例
1、經(jīng)典案例分析：誰打敗了摩托羅拉
2、經(jīng)典案例分析：IBM的財務(wù)分析之道
3、經(jīng)典案例分析：后奧運時代-阿迪達斯的存貨危機
4、經(jīng)典案例分析：福田康明斯的年度預算編制
四、企業(yè)價值管理
1、企業(yè)價值的定義:企業(yè)的價值就是其為股東所創(chuàng)造的財富
2、企業(yè)價值的來源
3、企業(yè)價值的衡量標準
4、企業(yè)價值管理的內(nèi)容
5、企業(yè)價值管理的方法