中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
l 財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo),但至少是最重要目標(biāo)之一,財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的,因此,作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門(mén)的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的,自己部門(mén)是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的?
l 了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶(hù)、對(duì)帳、盤(pán)點(diǎn)、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告;了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束
l 了解重要的財(cái)務(wù)觀念如:會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點(diǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報(bào)價(jià);
l 介紹基本的財(cái)務(wù)紀(jì)律如對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù);對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費(fèi)用的事前審批等
課程詳情
【課程背景】
德魯克經(jīng)過(guò)多年潛心研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理,最重要的事情有兩件,一是不斷創(chuàng)造客戶(hù),二是減低成本;因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,大家共同努力應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)取定單,在這過(guò)程中要不斷地做經(jīng)營(yíng)決策,就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)以便獲取足夠的對(duì)決策有用的信息對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。
財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的基本管理工具,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語(yǔ)言系統(tǒng)和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)理們的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)說(shuō)是最可靠和最有價(jià)值的信息,因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來(lái)計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
但是在中國(guó)目前的教育體系和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)非財(cái)務(wù)人士一般都沒(méi)有機(jī)會(huì)接受正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能教育,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員往往缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能,因此,對(duì)這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)培訓(xùn)是非常必要的,是有價(jià)值的,是能獲得巨大回報(bào)的。。。
【課程要解決的主要問(wèn)題】
l 什么是財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)管理體系?管理人員最應(yīng)該了解并掌握的財(cái)務(wù)技能是哪些?
l 要做好企業(yè)管理為什么需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)?在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)到底在干什么?哪些“財(cái)務(wù)問(wèn)題”應(yīng)該是非財(cái)務(wù)人員做的?哪些事情應(yīng)該是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員做的?怎樣把這些應(yīng)該做的事情做好?做財(cái)務(wù)的基本方法是什么,怎么樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用?
l 到底要掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)?項(xiàng)目管理中要考慮哪些財(cái)務(wù)問(wèn)題?合同審核中要控制哪些方面?企業(yè)運(yùn)營(yíng)中怎樣平衡既保持業(yè)務(wù)的發(fā)展又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制?
【培訓(xùn)收益】
l 透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則,理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
l 公司管理團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報(bào)而不斷努力
l 掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解,建立起清晰的成本控制意識(shí)
l 了解公司沒(méi)有利潤(rùn)不會(huì)倒閉,但沒(méi)有現(xiàn)金流卻一定會(huì)馬上倒閉,了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)有多重要
l 掌握納稅籌劃基本方法、學(xué)會(huì)利用預(yù)算管理等財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
l 建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí),運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
【課程目標(biāo)】
l 財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo),但至少是最重要目標(biāo)之一,財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的,因此,作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門(mén)的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的,自己部門(mén)是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的?
l 了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶(hù)、對(duì)帳、盤(pán)點(diǎn)、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告;了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束
l 了解重要的財(cái)務(wù)觀念如:會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點(diǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報(bào)價(jià);
l 介紹基本的財(cái)務(wù)紀(jì)律如對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù);對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費(fèi)用的事前審批等
【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員
【課程特色】
l 豐富的案例 打造卓越職業(yè)經(jīng)理人,多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新,源于實(shí)踐用于實(shí)踐!
l 獨(dú)立的思考 關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人,專(zhuān)注于對(duì)廣大職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練!
l 有價(jià)值的互動(dòng)培訓(xùn)形式和先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念提升您的財(cái)務(wù)意識(shí),幫助成就您的職業(yè)夢(mèng)想!
【課程大綱】:
模塊一 Common sense of business企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值
1、企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造價(jià)值?
2、企業(yè)實(shí)際運(yùn)作解析?
3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略O(shè)peration Strategy與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的融合?
4、一個(gè)Manager最基本的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是什么?
5、企業(yè)的核心價(jià)值的財(cái)務(wù)表達(dá)?
模塊二 Recording business transactions業(yè)務(wù)循環(huán)的表達(dá)
1、企業(yè)價(jià)值鏈模式解析?
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)的運(yùn)作?
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)?
4、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?
討論:銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
模塊三Explore financial reports:財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
1、財(cái)務(wù)報(bào)告就是一本故事書(shū)?
2、重要報(bào)表項(xiàng)目的解析?
3、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)解析?
4、主要會(huì)計(jì)報(bào)表解讀及分析?
5、最常見(jiàn)的粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表的動(dòng)機(jī)和手段
模塊四 Disclosure key financial terms 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)解析
1、會(huì)計(jì)的價(jià)值:企業(yè)常用的三種語(yǔ)言及相互翻譯
2、管理者的基本成本概念及控制意識(shí)
3、企業(yè)管理者的基本稅務(wù)知識(shí)及節(jié)稅意識(shí)
4、企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及控制職責(zé)
5、企業(yè)內(nèi)部控制和流程管理的基本概念
模塊五 Improving cash flow status關(guān)注并改善現(xiàn)金流
1、現(xiàn)金為王原則
2、企業(yè)基本的金融活動(dòng)分析
3、企業(yè)可供選擇的融資渠道
4、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機(jī)制
5、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
模塊六 Technology&Tools of finance 財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用
1、損益平衡分析技術(shù)?
2、納稅籌劃技術(shù)?
3、偉大的杜邦分析技術(shù)?
4、內(nèi)部控制技術(shù)?
5、預(yù)算管理技術(shù)?
模塊七 中華傳統(tǒng)文化中的財(cái)務(wù)思想源泉
1、《易經(jīng)》中的財(cái)務(wù)之道
2、《管子》是部財(cái)務(wù)教科書(shū)
3、《道德經(jīng)》中的財(cái)?shù)屡c財(cái)?shù)?
4、《論語(yǔ)》與《大學(xué)》的財(cái)務(wù)智慧
5、案例討論:老祖宗的流程思維智慧?
模塊八 管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗(yàn)分享
1、IBM非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)責(zé)任
2、我所經(jīng)歷的IBM財(cái)務(wù)管理
3、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場(chǎng)深刻認(rèn)識(shí)
4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任
5、行動(dòng)計(jì)劃:讓我們一起來(lái)提升公司財(cái)務(wù)管理水平?
講師簡(jiǎn)介
肖旭東 老師
人物介紹:
中國(guó)《管理會(huì)計(jì)》研究中心 發(fā)起人之一
《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)
清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班 特聘講師
浙江大學(xué)總裁班 特聘講師
簡(jiǎn)介:
肖旭東,多年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷,曾任IBM北京工廠(chǎng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;某大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān);某央企事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān),某中央企業(yè)工廠(chǎng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
來(lái)自管理一線(xiàn),經(jīng)過(guò)世界領(lǐng)先企業(yè)全面的管理訓(xùn)練與培養(yǎng),擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。投身于企業(yè)管理培訓(xùn)、管理咨詢(xún)領(lǐng)域多年,將先進(jìn)的管理方法、技術(shù)與工具運(yùn)用于本土企業(yè),輔導(dǎo)企業(yè)提高績(jī)效;為眾多企業(yè)構(gòu)建了先進(jìn)的商業(yè)模式和穩(wěn)健的利潤(rùn)模式,幫助企業(yè)改善管理流程與管控體系,并提升經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)講師500強(qiáng),中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師。
經(jīng)典觀點(diǎn):
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)是以人為本;財(cái)務(wù)=財(cái)聚務(wù)本,會(huì)計(jì)=會(huì)人計(jì)功;會(huì)計(jì)本身不是信息,但會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策需要的信息的加工、傳播和使用有巨大的價(jià)值與影響;
金錢(qián)沒(méi)有階級(jí)性,但擁有財(cái)富的人有不同的氣質(zhì)和品位;自由生于財(cái)、民主生于債;沒(méi)有財(cái)富做基礎(chǔ),就只能忙于謀生,就沒(méi)有時(shí)間自由,更沒(méi)有心靈的自由,沒(méi)有債務(wù)就沒(méi)有信用,沒(méi)有信用就沒(méi)有民主;
成本不等于企業(yè)的開(kāi)支,成本是企業(yè)服務(wù)客戶(hù)耗費(fèi)資源的貨幣表達(dá),成本是客戶(hù)愿意支付的部分,客戶(hù)不愿意支付的是讓利、是損失、是浪費(fèi)。
業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng):
以關(guān)注“品質(zhì)”、“效率”、“成本”為核心價(jià)值觀構(gòu)建完備的企業(yè)運(yùn)行和控制流程;根據(jù)多年管理實(shí)踐和咨詢(xún)服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)及案例,研究開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)本土企業(yè)的企業(yè)管理及運(yùn)作模式;
以尊崇“客戶(hù)滿(mǎn)意、股東滿(mǎn)意和員工滿(mǎn)意”的企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部資源,參與制定公司戰(zhàn)略運(yùn)作方案;結(jié)合跨制造、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)部門(mén)管理經(jīng)歷和企業(yè)整體運(yùn)作工作經(jīng)歷及多次主持或參與重大商務(wù)談判、重大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)出一套適合企業(yè)的《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運(yùn)作》課程,并受到了客戶(hù)的高度好評(píng)。
肖老師主講課程:
《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運(yùn)作》
《企業(yè)家及管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》
《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》
《企業(yè)成本管控體系構(gòu)建與運(yùn)行》
《企業(yè)家稅務(wù)困境突破》等。
肖老師團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的領(lǐng)先課程:
《安德總裁財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)》
《安德財(cái)務(wù)總監(jiān)訓(xùn)練營(yíng)》
《安德成本控制訓(xùn)練營(yíng)》
肖老師團(tuán)隊(duì)管理咨詢(xún)與技術(shù)輔導(dǎo)專(zhuān)題:
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建與實(shí)施
企業(yè)接班人的成長(zhǎng)輔導(dǎo)、管理能力提升
企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)診斷與改善
企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的甄選與成長(zhǎng)輔導(dǎo)
企業(yè)稅負(fù)合理性評(píng)價(jià)與改善
企業(yè)成本核算與管控模型的建立與改善
企業(yè)薪酬及業(yè)績(jī)考核方案的評(píng)價(jià)與改善
應(yīng)收賬款管理體系診斷及改善方案設(shè)計(jì)
現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析及融資渠道拓展
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉
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咨詢(xún)電話(huà):020-29042042
QQ: 674837974
網(wǎng)上查詢(xún):中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn |