中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
【課程背景】
分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經(jīng)驗,國內(nèi)首創(chuàng)課程主題,開創(chuàng)財務(wù)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和管理能力提升全新模式,尤其適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)!
現(xiàn)代競爭,團(tuán)隊制勝!要想做好財務(wù),必須建立優(yōu)秀的財務(wù)部門!
怎么辦?怎么建?
您是否感到茫然不知所措,或者還在苦苦找尋其中的秘訣?
國內(nèi)首創(chuàng)《財務(wù)創(chuàng)造價值》系列課程之--《怎樣打造卓越的財務(wù)團(tuán)隊》!給您工作加油,為您成功助力!
本課程特別適合做企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎企業(yè)來電咨詢;也希望與咨詢公司和培訓(xùn)公司合作,同時我們也歡迎兼職課程銷售經(jīng)理加盟共同打造中國高端財務(wù)人員的學(xué)習(xí)和成長訓(xùn)練營
【課程特色】
豐富的案例 打造卓越財務(wù)經(jīng)理人
多年跨國公司財務(wù)部門建設(shè)和管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新,源于實踐用于實踐!
獨立的思考 關(guān)懷和服務(wù)財務(wù)人員
專注于對財務(wù)經(jīng)理人和準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練!
趣味的游戲 啟迪職業(yè)智慧
趣味濃厚的游戲和先進(jìn)的財務(wù)理念成就你的職業(yè)夢想!
啟迪思維,結(jié)識同行,打造知識時代的職業(yè)生態(tài)!
【師資力量】
講師團(tuán)隊都是來自管理一線的財務(wù)總監(jiān);具有國際頂尖公司的財務(wù)部門建設(shè)和管理經(jīng)驗;《首席財務(wù)官》(CFO World)戰(zhàn)略合作專家;中央財經(jīng)大學(xué)管理會計研究院特聘專家;
多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗,建立過許多國內(nèi)財務(wù)管理模式和企業(yè)業(yè)績,對目前中國財務(wù)經(jīng)理人的培養(yǎng)和教育體制進(jìn)行過深入的研究和考察,切身體會中國財務(wù)經(jīng)理人成長的艱辛和不易,以關(guān)懷廣大財務(wù)經(jīng)理人的成長為己任,以提高廣大財務(wù)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)水平和管理能力并為他們所服務(wù)的公司創(chuàng)造價值為核心,以還廣大財務(wù)經(jīng)理人獨立生存環(huán)境、打造誠信社會為目標(biāo)開發(fā)了《財務(wù)創(chuàng)造價值》系列課程,希望用自己的經(jīng)驗、教訓(xùn)和感悟幫助更多的中國企業(yè)成長。
【教學(xué)內(nèi)容】
1. 公司為什么需要財務(wù)部門?財務(wù)部門存在的理由和基礎(chǔ)是什么?
2. 企業(yè)需要什么樣的財務(wù)人員?怎么考察和評估財務(wù)人員的素質(zhì)?
3. 財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置?
4. 財務(wù)部門的日常管理應(yīng)該做哪些事情?
5. 財務(wù)部門的基本工作流程有哪些?
6. 怎樣做好績效考核工作?
【課程具體安排】
角色分配+相互介紹
課程導(dǎo)入
1.在建立優(yōu)秀財務(wù)部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢?
2.建立優(yōu)秀財務(wù)部門應(yīng)該搞清楚的幾件事情
3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點,以“PEOPLE”為核心的考核激勵機(jī)制
4.建立優(yōu)秀財務(wù)部門的基本內(nèi)容
建立優(yōu)秀財務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟:
1)Position財務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財務(wù)部門的職能,使財務(wù)部門使命的具體化;
2)Employee人員配置:定義部門、團(tuán)隊TEAM、崗位的具體職責(zé),將部門的使命、職能分解到每個小組和個人;
3)Organization建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu);根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員;
4)Process建立業(yè)務(wù)操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序;
5)Leading過程指導(dǎo)和監(jiān)督:業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督(建立了流程,有了具體的標(biāo)準(zhǔn),還要對日常的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行控制,并不斷的修正和提高);
6)Evaluation考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務(wù)考核;激勵是提高效率的重要途徑,是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段;認(rèn)可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法;
核心價值觀/Core Value:以“人”為本;Care/關(guān)注 “PEOPLE”
建立優(yōu)秀財務(wù)部門的具體六大步驟:
建立優(yōu)秀財務(wù)部門第一步:財務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財務(wù)部門的職能,使財務(wù)部門使命的具體化
1.討論和講解:財務(wù)部門到底應(yīng)該怎樣定位?
2.財務(wù)部的職能發(fā)展路徑
3.財務(wù)部職能未來發(fā)展趨勢
4.財務(wù)部門工作的核心
5.財務(wù)部門的具體工作目標(biāo)舉例
6.財務(wù)職能定位-SCC原則
建立優(yōu)秀財務(wù)部門第二步:人員配置:定義部門、團(tuán)隊TEAM、崗位的具體職責(zé),將部門的使命、職能分解到每個小組和個人
1.如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工
2.財務(wù)職位分類 Finance Job Classification
3.情景游戲 – 現(xiàn)場招聘
4.做好財務(wù)會計專業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)
5.外企需要什么樣的員工?
6.你是企業(yè)要的人嗎?-RPCSC原則
建立優(yōu)秀財務(wù)部門第三步:建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu);根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員
1.公司愿景、財務(wù)使命和職能
2.游戲+現(xiàn)場討論
3.財務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立原則
4.有代表性的財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)
建立優(yōu)秀財務(wù)部門第四步:建立業(yè)務(wù)操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序
1.企業(yè)為什么需要流程?
2.企業(yè)流程的財務(wù)表達(dá)
3.討論:財務(wù)部門應(yīng)該建立哪些業(yè)務(wù)流程和制度/規(guī)定
4.財務(wù)流程/制度體系框架(SPPIR體系)
5.The Document Pyramid 文檔層級:Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的區(qū)別和聯(lián)系是什么?
6.經(jīng)驗分享:IBM財務(wù)流程管理的特點
7.具體流程舉例講解
8.游戲
9.流程設(shè)置原則
建立優(yōu)秀財務(wù)部門第五步:過程指導(dǎo)和過程管理:業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督
1.員工管理:不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關(guān)系管理、員工培訓(xùn)
2.財務(wù)裝備:資源配備、技術(shù)和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書
3.團(tuán)隊建設(shè):團(tuán)隊活動、團(tuán)隊精神的打造、團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊沖突的解決
4.部門管理:部門工作紀(jì)律、與非財務(wù)部門的溝通、信息管理、安全管理
建立優(yōu)秀財務(wù)部門第六步:考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務(wù)考核;激勵是提高效率的重要途徑,是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段;認(rèn)可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法。
1.怎樣考核財務(wù)部門的業(yè)績?考核的具體內(nèi)容和方法是什么?
2.部門考核指標(biāo)
3.怎樣評估和考核財務(wù)人員的工作結(jié)果?
4.經(jīng)驗分享:IBM財務(wù)人員業(yè)績考核
5.怎樣把部門業(yè)績與公司目標(biāo)結(jié)合起來?
6.公司目標(biāo)、部門業(yè)績與員工激勵的關(guān)系怎樣處理?
IBM建立優(yōu)秀財務(wù)部門實際工作經(jīng)驗分享+財務(wù)部門建立和管理經(jīng)驗分享與現(xiàn)場問答Q&A
講師簡介
肖旭東 老師
人物介紹:
中國《管理會計》研究中心 發(fā)起人之一
《首席財務(wù)官》雜志顧問
清華大學(xué)總裁班、財務(wù)總監(jiān)班 特聘講師
浙江大學(xué)總裁班 特聘講師
簡介:
肖旭東,多年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷,曾任IBM北京工廠財務(wù)負(fù)責(zé)人;某大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān);某央企事業(yè)本部采購總監(jiān),某中央企業(yè)工廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
來自管理一線,經(jīng)過世界領(lǐng)先企業(yè)全面的管理訓(xùn)練與培養(yǎng),擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。投身于企業(yè)管理培訓(xùn)、管理咨詢領(lǐng)域多年,將先進(jìn)的管理方法、技術(shù)與工具運用于本土企業(yè),輔導(dǎo)企業(yè)提高績效;為眾多企業(yè)構(gòu)建了先進(jìn)的商業(yè)模式和穩(wěn)健的利潤模式,幫助企業(yè)改善管理流程與管控體系,并提升經(jīng)濟(jì)效益。中國講師500強(qiáng),中國財務(wù)管理十強(qiáng)講師。
經(jīng)典觀點:
財務(wù)會計的本質(zhì)是以人為本;財務(wù)=財聚務(wù)本,會計=會人計功;會計本身不是信息,但會計對企業(yè)決策需要的信息的加工、傳播和使用有巨大的價值與影響;
金錢沒有階級性,但擁有財富的人有不同的氣質(zhì)和品位;自由生于財、民主生于債;沒有財富做基礎(chǔ),就只能忙于謀生,就沒有時間自由,更沒有心靈的自由,沒有債務(wù)就沒有信用,沒有信用就沒有民主;
成本不等于企業(yè)的開支,成本是企業(yè)服務(wù)客戶耗費資源的貨幣表達(dá),成本是客戶愿意支付的部分,客戶不愿意支付的是讓利、是損失、是浪費。
業(yè)務(wù)專長:
以關(guān)注“品質(zhì)”、“效率”、“成本”為核心價值觀構(gòu)建完備的企業(yè)運行和控制流程;根據(jù)多年管理實踐和咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗及案例,研究開發(fā)出適合中國本土企業(yè)的企業(yè)管理及運作模式;
以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業(yè)價值觀為導(dǎo)向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部資源,參與制定公司戰(zhàn)略運作方案;結(jié)合跨制造、采購、銷售、財務(wù)部門管理經(jīng)歷和企業(yè)整體運作工作經(jīng)歷及多次主持或參與重大商務(wù)談判、重大項目的經(jīng)驗,開發(fā)出一套適合企業(yè)的《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》課程,并受到了客戶的高度好評。
肖老師主講課程:
《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》
《企業(yè)家及管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉》
《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》
《企業(yè)成本管控體系構(gòu)建與運行》
《企業(yè)家稅務(wù)困境突破》等。
肖老師團(tuán)隊創(chuàng)新設(shè)計的領(lǐng)先課程:
《安德總裁財務(wù)訓(xùn)練營》
《安德財務(wù)總監(jiān)訓(xùn)練營》
《安德成本控制訓(xùn)練營》
肖老師團(tuán)隊管理咨詢與技術(shù)輔導(dǎo)專題:
企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)體系的構(gòu)建與實施
企業(yè)接班人的成長輔導(dǎo)、管理能力提升
企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)診斷與改善
企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人的甄選與成長輔導(dǎo)
企業(yè)稅負(fù)合理性評價與改善
企業(yè)成本核算與管控模型的建立與改善
企業(yè)薪酬及業(yè)績考核方案的評價與改善
應(yīng)收賬款管理體系診斷及改善方案設(shè)計
現(xiàn)金流風(fēng)險分析及融資渠道拓展
課程對象
備 注
課程名稱:怎樣建立優(yōu)秀財務(wù)部門