中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運作
4、 掌握項目管理的9大知識領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項目管理的流程
6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
7、 掌握成功的項目管理精神，歸納值得植入國內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
課程詳情
l 課程背景
有一個現(xiàn)象產(chǎn)品管理與產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)受到越來越多的企業(yè)重視，但產(chǎn)品研發(fā)很低的成功率，又讓很多企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)投入猶豫不決，如何有效的提升新產(chǎn)品的成功率，是每一個企業(yè)的決策者所必須解決的一個重大課程。
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結(jié)果差異很大。
經(jīng)驗證明，一個新產(chǎn)品的成敗與產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品策劃有很大的關(guān)系，也與研發(fā)測試、生產(chǎn)準(zhǔn)備的軟硬件有很大的關(guān)系。一個公司的產(chǎn)品管理應(yīng)該怎么運作，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)該如何策劃，具體包括哪些活動？如何制定產(chǎn)品的開發(fā)、營銷與生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃？如何進行產(chǎn)品的日程、成本、品質(zhì)管理？
要完善產(chǎn)品管理的體制，提高新產(chǎn)品的成功，就必須正視和解決這些問題，課程基于國際先進的產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合講師多年的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出適合國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品管理體制、流程及方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品管理的體質(zhì)，提高商研發(fā)的能力，從而提高市場占用率以及收益。
l 參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設(shè)計骨干、研究所測試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到的各領(lǐng)域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關(guān)成員等等。
l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運作
4、 掌握項目管理的9大知識領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項目管理的流程
6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
7、 掌握成功的項目管理精神，歸納值得植入國內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
l 課程大綱
一、課程背景與引入：全面剖析——世界500強企業(yè)研發(fā)項目管理
1. 該公司企業(yè)宗旨
2. 該公司主要產(chǎn)品
3. 該公司產(chǎn)品管理
4. 該公司產(chǎn)品項目舉例
5. 研發(fā)對一個企業(yè)的重要性
二、產(chǎn)品管理簡介
1. 產(chǎn)品概念樹立（QCD）
2. 產(chǎn)品概念與企業(yè)宗旨結(jié)合
3. 產(chǎn)品管理的過程
4. 流程推動產(chǎn)品管理
4. 產(chǎn)品需求與戰(zhàn)略
5. 新產(chǎn)品立項與團隊建立
6. 新產(chǎn)品項目團隊建立
7. 項目啟動會
三、研發(fā)項目基礎(chǔ)知識簡介
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品研發(fā)的邏輯
2. 產(chǎn)品研發(fā)的特點
3. 產(chǎn)品研發(fā)時代特征：研發(fā)多項目管理
4. 產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)宗旨聯(lián)動
5. 項目管理基礎(chǔ)知識
6. 研發(fā)項目推進5大支撐
四、產(chǎn)品研發(fā)進度管理與監(jiān)控
1. 項目管理的三重約束
2. 進度對項目的影響，進度與事業(yè)的關(guān)系
3. 研發(fā)項目的4大特點（目標(biāo)獨特臨時漸進）
4. 日程的企劃：企劃很重要
5. 企劃日程反映到項目任務(wù)書
6. 報告資料上如何日程？(前、中、后)
7. 過程管理：進度制定的方法與技巧
8. 編制計劃的手段
9. 進度管理的精髓
五、產(chǎn)品研發(fā)成本管理與監(jiān)控
1. 項目管理的三重約束
2. 對成本管理的認(rèn)識
3. 成本管理與企業(yè)宗旨的聯(lián)動
4. 成本管理在開發(fā)過程管理中的位置
5. 成本在開發(fā)過程的邏輯地位
6. 成本管理的主導(dǎo)者：（企劃期、執(zhí)行期）
7. 成本與匯率的關(guān)系
8. 成本與收益測算的聯(lián)動
9. CR、VA的收集、檢討
10. EBD共創(chuàng)對成本的作用
11. 成本目標(biāo)過程實現(xiàn)
12. 如何管理成熟費（設(shè)定、釋放）
13. 成本管理的精髓
六、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
1. 項目管理的三重約束
2. 對質(zhì)量管理的認(rèn)識
3. 成本管理在開發(fā)過程管理中的位置
4. 品質(zhì)的類別：設(shè)計、制造、市場
5. 設(shè)計品質(zhì)的成熟與保障
6. 制造品質(zhì)的成熟與保障
7. 市場品質(zhì)的成熟與保障
8. 品質(zhì)保障之EDB共創(chuàng)
9. 品質(zhì)問題出現(xiàn)的最大源頭：變化點
10. 品質(zhì)最擔(dān)心：偷工減料和馬虎了事
11. 品質(zhì)向上的理論
12. 品質(zhì)向上的施策
13. 質(zhì)量管理與開發(fā)日程、成本的關(guān)系
14. 質(zhì)量管理的精髓與提倡
七、研發(fā)項目與企業(yè)戰(zhàn)略管理聯(lián)動
1. 與公司內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略
2. 與社會環(huán)境、國際經(jīng)濟政治環(huán)境聯(lián)動
3. 匯率與研發(fā)項目
4. 賃率與研發(fā)項目
5. 材差預(yù)測與研發(fā)項目
6. 500強的“三全”開發(fā)
八、研發(fā)項目管理的感悟
1. 流程推動：沒有流程，項目不會推；沒有流程，項目不受控。
2. 會議推動：沒有會議，項目推不動；沒有經(jīng)常會議，不是項目管理
3. 特殊時期（特別繁忙、特別緊張）召開動態(tài)的碰頭會。
4. 整合推動：沒有整合，項目推不好；沒有經(jīng)常整合，不是項目管理
5. 并行工程：沒有并行，項目推不快；不搞并行，干脆不用項目管理。
6. 串行工程：沒有串行，項目推不穩(wěn)；沒有串行，項目風(fēng)險不受控制。
7. 矩陣推動：沒有矩陣，項目推不久；不用矩陣，項目管理成不了規(guī)模。
8. 量新兼容：沒有量新兼容，項目銜接不好；量產(chǎn)兼容，有利于項目順利收尾。
九、研發(fā)項目管理的提倡
1. 成立產(chǎn)品策劃室
2. 成立法人研究所牽頭開發(fā)推進
3. 售價反映技術(shù)提成
4. 編制產(chǎn)品管理與研發(fā)推進流程
5. 構(gòu)筑SED聯(lián)合組織架構(gòu)
6. 單獨先行成本評價
7. 開發(fā)完了才量產(chǎn)準(zhǔn)備
8. 研發(fā)測試與生產(chǎn)測試互相確認(rèn)
9. 構(gòu)筑SED裁決體制
10. 集團內(nèi)各單位公司化運作
有一個現(xiàn)象產(chǎn)品管理與產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)受到越來越多的企業(yè)重視，但產(chǎn)品研發(fā)很低的成功率，又讓很多企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)投入猶豫不決，如何有效的提升新產(chǎn)品的成功率，是每一個企業(yè)的決策者所必須解決的一個重大課程。
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結(jié)果差異很大。
經(jīng)驗證明，一個新產(chǎn)品的成敗與產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品策劃有很大的關(guān)系，也與研發(fā)測試、生產(chǎn)準(zhǔn)備的軟硬件有很大的關(guān)系。一個公司的產(chǎn)品管理應(yīng)該怎么運作，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)該如何策劃，具體包括哪些活動？如何制定產(chǎn)品的開發(fā)、營銷與生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃？如何進行產(chǎn)品的日程、成本、品質(zhì)管理？
要完善產(chǎn)品管理的體制，提高新產(chǎn)品的成功，就必須正視和解決這些問題，課程基于國際先進的產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合講師多年的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出適合國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品管理體制、流程及方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品管理的體質(zhì)，提高商研發(fā)的能力，從而提高市場占用率以及收益。
l 參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設(shè)計骨干、研究所測試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到的各領(lǐng)域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關(guān)成員等等。
l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運作
4、 掌握項目管理的9大知識領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項目管理的流程
6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
7、 掌握成功的項目管理精神，歸納值得植入國內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
l 課程大綱
一、課程背景與引入：全面剖析——世界500強企業(yè)研發(fā)項目管理
1. 該公司企業(yè)宗旨
2. 該公司主要產(chǎn)品
3. 該公司產(chǎn)品管理
4. 該公司產(chǎn)品項目舉例
5. 研發(fā)對一個企業(yè)的重要性
二、產(chǎn)品管理簡介
1. 產(chǎn)品概念樹立（QCD）
2. 產(chǎn)品概念與企業(yè)宗旨結(jié)合
3. 產(chǎn)品管理的過程
4. 流程推動產(chǎn)品管理
4. 產(chǎn)品需求與戰(zhàn)略
5. 新產(chǎn)品立項與團隊建立
6. 新產(chǎn)品項目團隊建立
7. 項目啟動會
三、研發(fā)項目基礎(chǔ)知識簡介
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品研發(fā)的邏輯
2. 產(chǎn)品研發(fā)的特點
3. 產(chǎn)品研發(fā)時代特征：研發(fā)多項目管理
4. 產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)宗旨聯(lián)動
5. 項目管理基礎(chǔ)知識
6. 研發(fā)項目推進5大支撐
四、產(chǎn)品研發(fā)進度管理與監(jiān)控
1. 項目管理的三重約束
2. 進度對項目的影響，進度與事業(yè)的關(guān)系
3. 研發(fā)項目的4大特點（目標(biāo)獨特臨時漸進）
4. 日程的企劃：企劃很重要
5. 企劃日程反映到項目任務(wù)書
6. 報告資料上如何日程？(前、中、后)
7. 過程管理：進度制定的方法與技巧
8. 編制計劃的手段
9. 進度管理的精髓
五、產(chǎn)品研發(fā)成本管理與監(jiān)控
1. 項目管理的三重約束
2. 對成本管理的認(rèn)識
3. 成本管理與企業(yè)宗旨的聯(lián)動
4. 成本管理在開發(fā)過程管理中的位置
5. 成本在開發(fā)過程的邏輯地位
6. 成本管理的主導(dǎo)者：（企劃期、執(zhí)行期）
7. 成本與匯率的關(guān)系
8. 成本與收益測算的聯(lián)動
9. CR、VA的收集、檢討
10. EBD共創(chuàng)對成本的作用
11. 成本目標(biāo)過程實現(xiàn)
12. 如何管理成熟費（設(shè)定、釋放）
13. 成本管理的精髓
六、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
1. 項目管理的三重約束
2. 對質(zhì)量管理的認(rèn)識
3. 成本管理在開發(fā)過程管理中的位置
4. 品質(zhì)的類別：設(shè)計、制造、市場
5. 設(shè)計品質(zhì)的成熟與保障
6. 制造品質(zhì)的成熟與保障
7. 市場品質(zhì)的成熟與保障
8. 品質(zhì)保障之EDB共創(chuàng)
9. 品質(zhì)問題出現(xiàn)的最大源頭：變化點
10. 品質(zhì)最擔(dān)心：偷工減料和馬虎了事
11. 品質(zhì)向上的理論
12. 品質(zhì)向上的施策
13. 質(zhì)量管理與開發(fā)日程、成本的關(guān)系
14. 質(zhì)量管理的精髓與提倡
七、研發(fā)項目與企業(yè)戰(zhàn)略管理聯(lián)動
1. 與公司內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略
2. 與社會環(huán)境、國際經(jīng)濟政治環(huán)境聯(lián)動
3. 匯率與研發(fā)項目
4. 賃率與研發(fā)項目
5. 材差預(yù)測與研發(fā)項目
6. 500強的“三全”開發(fā)
八、研發(fā)項目管理的感悟
1. 流程推動：沒有流程，項目不會推；沒有流程，項目不受控。
2. 會議推動：沒有會議，項目推不動；沒有經(jīng)常會議，不是項目管理
3. 特殊時期（特別繁忙、特別緊張）召開動態(tài)的碰頭會。
4. 整合推動：沒有整合，項目推不好；沒有經(jīng)常整合，不是項目管理
5. 并行工程：沒有并行，項目推不快；不搞并行，干脆不用項目管理。
6. 串行工程：沒有串行，項目推不穩(wěn)；沒有串行，項目風(fēng)險不受控制。
7. 矩陣推動：沒有矩陣，項目推不久；不用矩陣，項目管理成不了規(guī)模。
8. 量新兼容：沒有量新兼容，項目銜接不好；量產(chǎn)兼容，有利于項目順利收尾。
九、研發(fā)項目管理的提倡
1. 成立產(chǎn)品策劃室
2. 成立法人研究所牽頭開發(fā)推進
3. 售價反映技術(shù)提成
4. 編制產(chǎn)品管理與研發(fā)推進流程
5. 構(gòu)筑SED聯(lián)合組織架構(gòu)
6. 單獨先行成本評價
7. 開發(fā)完了才量產(chǎn)準(zhǔn)備
8. 研發(fā)測試與生產(chǎn)測試互相確認(rèn)
9. 構(gòu)筑SED裁決體制
10. 集團內(nèi)各單位公司化運作
講師簡介
黃浩 老師
華南理工大學(xué) 工程碩士 \ 華南理工大學(xué)MBA
原本田生產(chǎn)制造 部長工程師
原本田（中國）NCC全球項目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學(xué)院] 高級講師
本田SED聯(lián)合項目經(jīng)理、高級管理顧問工程師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
黃浩老師擁有十七年日企實戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗。黃老師95年進入本田（中國）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購科科長，集中采購公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國后，黃老師主導(dǎo)的QAV1及QAV2輔導(dǎo)技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機種計劃科，擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔(dān)任部長工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨特的“SED”項目運作
2007年起，本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴張上市計劃。黃老師以項目總負(fù)責(zé)人身份完成項目有：2007本田歐盟項目；2008本田亞太項目；2009本田北美項目；2009本田南美項目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個新產(chǎn)品項目從立項研發(fā)到上市的項目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項目運作模式中，積累了豐富的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，并多次在教學(xué)培訓(xùn)中日益成熟，形成黃老師獨特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學(xué)培訓(xùn)理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導(dǎo)及新產(chǎn)品研發(fā)項目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導(dǎo)，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學(xué)經(jīng)驗，把積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和人才培育的理念，結(jié)合對有關(guān)地域多次學(xué)習(xí)考察和訪問的機會開拓了視野，加深了認(rèn)識，成了實戰(zhàn)型的授課風(fēng)格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務(wù)車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
原本田生產(chǎn)制造 部長工程師
原本田（中國）NCC全球項目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學(xué)院] 高級講師
本田SED聯(lián)合項目經(jīng)理、高級管理顧問工程師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
黃浩老師擁有十七年日企實戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗。黃老師95年進入本田（中國）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購科科長，集中采購公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國后，黃老師主導(dǎo)的QAV1及QAV2輔導(dǎo)技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機種計劃科，擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔(dān)任部長工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨特的“SED”項目運作
2007年起，本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴張上市計劃。黃老師以項目總負(fù)責(zé)人身份完成項目有：2007本田歐盟項目；2008本田亞太項目；2009本田北美項目；2009本田南美項目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個新產(chǎn)品項目從立項研發(fā)到上市的項目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項目運作模式中，積累了豐富的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，并多次在教學(xué)培訓(xùn)中日益成熟，形成黃老師獨特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學(xué)培訓(xùn)理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導(dǎo)及新產(chǎn)品研發(fā)項目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導(dǎo)，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學(xué)經(jīng)驗，把積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和人才培育的理念，結(jié)合對有關(guān)地域多次學(xué)習(xí)考察和訪問的機會開拓了視野，加深了認(rèn)識，成了實戰(zhàn)型的授課風(fēng)格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務(wù)車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
課程對象
備 注
課程名稱：產(chǎn)品研發(fā)全面項目管理（2—4天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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