中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)管理，而中國(guó)的制造業(yè)，了解項(xiàng)目管理的不到10%，運(yùn)用項(xiàng)目管理的少于1%。身為項(xiàng)目經(jīng)理或有志于成為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目成員，有必要熟悉項(xiàng)目管理的業(yè)界最佳實(shí)踐，有必要熟悉項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)際操作；如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功，你必須對(duì)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)以及關(guān)系到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素做到熟練掌握，自由運(yùn)用。
本課程內(nèi)容包含幾個(gè)方面：
Ø 從項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組和九大知識(shí)領(lǐng)域入手介紹項(xiàng)目經(jīng)理必備的基礎(chǔ)知識(shí)；
Ø 描述項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
Ø 新品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)流程、方法
Ø 制造業(yè)項(xiàng)目管理成本管理與
Ø 項(xiàng)目管理溝通與評(píng)價(jià)運(yùn)用
Ø 運(yùn)用項(xiàng)目管理提升能力、提升績(jī)效
課程提綱
一、項(xiàng)目管理概述
1. 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征
2. 什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的特征
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人修煉
二、項(xiàng)目啟動(dòng)
1.項(xiàng)目目標(biāo)的制定
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
3.項(xiàng)目的范圍管理
三、項(xiàng)目計(jì)劃制定
1.項(xiàng)目計(jì)劃的作用
2.項(xiàng)目計(jì)劃制定
3.項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系
四、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡
2. 過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量
3. 質(zhì)量管理體系
4. 質(zhì)量控制：驗(yàn)證、評(píng)審
5. 質(zhì)量保證
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？
2.風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的區(qū)分
3.風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
4.風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
6.如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）
7.風(fēng)險(xiǎn)控制
六、項(xiàng)目成本管理及過(guò)程監(jiān)控
1.項(xiàng)目成本管理
2.項(xiàng)目溝通管理
3.項(xiàng)目人力資源管理
七、項(xiàng)目采購(gòu)管理
1.項(xiàng)目外包管理過(guò)程的實(shí)質(zhì)
2.供應(yīng)商管理及供應(yīng)商選擇
3.外包預(yù)算
4．質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程
八、 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1.項(xiàng)目可行性研究：內(nèi)部分析、外部分析、財(cái)務(wù)分析
2.項(xiàng)目成功的業(yè)界最佳實(shí)踐
（1）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，
（2）決策評(píng)審
（3）產(chǎn)品項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
（4）先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具
（5）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃指引
（6）技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相分離，技術(shù)共享
（7）項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
九、 項(xiàng)目中突發(fā)危機(jī)處理
1. 危機(jī)定義
2. 危機(jī)時(shí)期特征與現(xiàn)象
3. 如何有效應(yīng)對(duì)危機(jī)
4. 小結(jié)
本課程內(nèi)容包含幾個(gè)方面：
Ø 從項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組和九大知識(shí)領(lǐng)域入手介紹項(xiàng)目經(jīng)理必備的基礎(chǔ)知識(shí)；
Ø 描述項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
Ø 新品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)流程、方法
Ø 制造業(yè)項(xiàng)目管理成本管理與
Ø 項(xiàng)目管理溝通與評(píng)價(jià)運(yùn)用
Ø 運(yùn)用項(xiàng)目管理提升能力、提升績(jī)效
課程提綱
一、項(xiàng)目管理概述
1. 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征
2. 什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的特征
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人修煉
二、項(xiàng)目啟動(dòng)
1.項(xiàng)目目標(biāo)的制定
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
3.項(xiàng)目的范圍管理
三、項(xiàng)目計(jì)劃制定
1.項(xiàng)目計(jì)劃的作用
2.項(xiàng)目計(jì)劃制定
3.項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系
四、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡
2. 過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量
3. 質(zhì)量管理體系
4. 質(zhì)量控制：驗(yàn)證、評(píng)審
5. 質(zhì)量保證
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？
2.風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的區(qū)分
3.風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
4.風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
6.如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）
7.風(fēng)險(xiǎn)控制
六、項(xiàng)目成本管理及過(guò)程監(jiān)控
1.項(xiàng)目成本管理
2.項(xiàng)目溝通管理
3.項(xiàng)目人力資源管理
七、項(xiàng)目采購(gòu)管理
1.項(xiàng)目外包管理過(guò)程的實(shí)質(zhì)
2.供應(yīng)商管理及供應(yīng)商選擇
3.外包預(yù)算
4．質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程
八、 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1.項(xiàng)目可行性研究：內(nèi)部分析、外部分析、財(cái)務(wù)分析
2.項(xiàng)目成功的業(yè)界最佳實(shí)踐
（1）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，
（2）決策評(píng)審
（3）產(chǎn)品項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
（4）先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具
（5）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃指引
（6）技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相分離，技術(shù)共享
（7）項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
九、 項(xiàng)目中突發(fā)危機(jī)處理
1. 危機(jī)定義
2. 危機(jī)時(shí)期特征與現(xiàn)象
3. 如何有效應(yīng)對(duì)危機(jī)
4. 小結(jié)
講師簡(jiǎn)介
黃浩 老師
華南理工大學(xué) 工程碩士 \ 華南理工大學(xué)MBA
原本田生產(chǎn)制造 部長(zhǎng)工程師
原本田（中國(guó)）NCC全球項(xiàng)目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學(xué)院] 高級(jí)講師
本田SED聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理顧問(wèn)工程師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
黃浩老師擁有十七年日企實(shí)戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗(yàn)。黃老師95年進(jìn)入本田（中國(guó)）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長(zhǎng)（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國(guó)）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購(gòu)科科長(zhǎng)，集中采購(gòu)公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國(guó)后，黃老師主導(dǎo)的QAV1及QAV2輔導(dǎo)技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時(shí)開(kāi)始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級(jí)講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機(jī)種計(jì)劃科，擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔(dān)任部長(zhǎng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨(dú)特的“SED”項(xiàng)目運(yùn)作
2007年起，本田開(kāi)始新一輪全球產(chǎn)品擴(kuò)張上市計(jì)劃。黃老師以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人身份完成項(xiàng)目有：2007本田歐盟項(xiàng)目；2008本田亞太項(xiàng)目；2009本田北美項(xiàng)目；2009本田南美項(xiàng)目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從立項(xiàng)研發(fā)到上市的項(xiàng)目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項(xiàng)目運(yùn)作模式中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并多次在教學(xué)培訓(xùn)中日益成熟，形成黃老師獨(dú)特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學(xué)培訓(xùn)理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導(dǎo)及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導(dǎo)，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，把積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和人才培育的理念，結(jié)合對(duì)有關(guān)地域多次學(xué)習(xí)考察和訪問(wèn)的機(jī)會(huì)開(kāi)拓了視野，加深了認(rèn)識(shí)，成了實(shí)戰(zhàn)型的授課風(fēng)格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務(wù)車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動(dòng)廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
原本田生產(chǎn)制造 部長(zhǎng)工程師
原本田（中國(guó)）NCC全球項(xiàng)目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學(xué)院] 高級(jí)講師
本田SED聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理顧問(wèn)工程師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
黃浩老師擁有十七年日企實(shí)戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗(yàn)。黃老師95年進(jìn)入本田（中國(guó)）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長(zhǎng)（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國(guó)）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購(gòu)科科長(zhǎng)，集中采購(gòu)公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國(guó)后，黃老師主導(dǎo)的QAV1及QAV2輔導(dǎo)技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時(shí)開(kāi)始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級(jí)講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機(jī)種計(jì)劃科，擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔(dān)任部長(zhǎng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨(dú)特的“SED”項(xiàng)目運(yùn)作
2007年起，本田開(kāi)始新一輪全球產(chǎn)品擴(kuò)張上市計(jì)劃。黃老師以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人身份完成項(xiàng)目有：2007本田歐盟項(xiàng)目；2008本田亞太項(xiàng)目；2009本田北美項(xiàng)目；2009本田南美項(xiàng)目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從立項(xiàng)研發(fā)到上市的項(xiàng)目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項(xiàng)目運(yùn)作模式中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并多次在教學(xué)培訓(xùn)中日益成熟，形成黃老師獨(dú)特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學(xué)培訓(xùn)理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導(dǎo)及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導(dǎo)，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，把積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和人才培育的理念，結(jié)合對(duì)有關(guān)地域多次學(xué)習(xí)考察和訪問(wèn)的機(jī)會(huì)開(kāi)拓了視野，加深了認(rèn)識(shí)，成了實(shí)戰(zhàn)型的授課風(fēng)格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務(wù)車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動(dòng)廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：（生產(chǎn)制造業(yè)）通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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