中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
« 掌握分析目前店鋪現(xiàn)狀的方法，了解目前市場現(xiàn)狀；
« 轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平；
« 明確發(fā)展戰(zhàn)略思路；
« 轉(zhuǎn)變用人理念；
« 掌握精細化管理的方向；
« 掌握新時代的管理方法和技術(shù)；
« 提升自身管理能力；
課程詳情
【課程前言】
企業(yè)經(jīng)營沒有不變的經(jīng)驗和模式，在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)想要在日益激烈的國際、國內(nèi)競爭中保持活力，增強自身的競爭力，就需要時刻了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的特點及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。確立正確的經(jīng)營理念以及使用科學(xué)的方法進行指導(dǎo)和正確的路徑去實踐，才能實現(xiàn)企業(yè)未來又好又快的發(fā)展壯大。
« 您是否了解自己企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀？
« 為什么要轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式？
« 您是否了解應(yīng)該從哪些方向進行轉(zhuǎn)變？
« 轉(zhuǎn)變要突出的重點是什么？
« 您是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題？
«
【培訓(xùn)收獲】
« 掌握分析目前店鋪現(xiàn)狀的方法，了解目前市場現(xiàn)狀；
« 轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平；
« 明確發(fā)展戰(zhàn)略思路；
« 轉(zhuǎn)變用人理念；
« 掌握精細化管理的方向；
« 掌握新時代的管理方法和技術(shù)；
« 提升自身管理能力；
【受益對象】 經(jīng)銷商、代理商、加盟商
【課程周期】 1-2天
【授課方式】 授課＋現(xiàn)場情景演練
【課程大綱】
轉(zhuǎn)變VS改變---現(xiàn)代化經(jīng)營應(yīng)具備的七大轉(zhuǎn)變
前言：
1. 終端店鋪四項收入
Ÿ 產(chǎn)品收入
ü 產(chǎn)品本身收入
ü 產(chǎn)品專業(yè)收入
Ÿ 銷售服務(wù)收入
Ÿ 經(jīng)營管理收入
Ÿ 品牌收入
2. 商品屬性分析
Ÿ 集客品：從集客品反思店長與導(dǎo)購的提成與考核
Ÿ 一般品：從一般品反思連帶率的制訂與考核
Ÿ 策略品：從策略品反思缺貨、補貨的不良現(xiàn)象
Ÿ 標(biāo)識品：從標(biāo)識品反思公司新品對加盟商的重要性
Ÿ 重點品：從住點品反思店鋪營利的商品結(jié)構(gòu)
3. 四個標(biāo)準(zhǔn)化工具
Ÿ 終端銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
Ÿ 終端陳列標(biāo)準(zhǔn)化
Ÿ 終端店務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
Ÿ 加盟商經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化
4. 市場現(xiàn)狀
Ÿ 過度依賴人：弱化人、重視人
Ÿ 忽略文本
Ÿ 忽略制度、流程、規(guī)范
Ÿ 經(jīng)驗無法傳承
Ÿ 人留不住、招不來
Ÿ 加盟商有錢不敢多開店
一、 定位轉(zhuǎn)變---強大自己才是解決根本之道
Ÿ 從生意人到企業(yè)家
ü 降低依賴，壯大自己
ü 要有做大的愿景和計畫
ü 要具備社會責(zé)任感
Ÿ 從生存經(jīng)營到發(fā)展經(jīng)營
ü 轉(zhuǎn)守為攻
ü 突破格局
ü 創(chuàng)大營收
Ÿ 從短期經(jīng)營到長足發(fā)展
ü 思維
ü 計畫
ü 做法
ü 決心
Ÿ 從個人智慧到組織合力
ü 培養(yǎng)是忠誠度建立的一個重要環(huán)節(jié)
ü 信任是付出的基本重要要素
ü 雙贏是上下的重要基礎(chǔ)
二、 觀念轉(zhuǎn)變---根源不對，結(jié)果自然大相徑庭
Ÿ 提醒
Ÿ 何謂分店的本質(zhì)意義
Ÿ 何謂真正的服務(wù)營銷
Ÿ 何謂用人
Ÿ 何謂留人
Ÿ 何謂投資
三、 思維轉(zhuǎn)變---思維不轉(zhuǎn)變，行為自然沒變化
提醒---精細化管理
Ÿ 管理細化
ü 文本細化（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 流程細化（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 貨品細化（案例視企業(yè)需要做安排）：歷史數(shù)據(jù)的應(yīng)用，周轉(zhuǎn)率，貢獻率，結(jié)構(gòu)…
ü 促銷，盤點，VIP，投訴調(diào)查表，退換貨紀(jì)錄表，店長工作日志，日報，周報，月報，庫存表…
Ÿ 銷售細化
ü 流程細化：迎賓，送客，收銀，客訴，貨品交付，VIP申請，電話打進和打出…
ü 問題細化：反對問題，價格異議，詢問的特殊狀況，老顧客接待…
ü 管理細化：深度溝通率，成交率，連帶率，平均單價…
Ÿ 服務(wù)細化
ü 現(xiàn)場服務(wù)（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 售后服務(wù)（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 老顧客服務(wù)（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 重復(fù)購買率
四、 技術(shù)轉(zhuǎn)變---時代的巨輪在滾動，應(yīng)從善如流
Ÿ 營業(yè)額目標(biāo)制定
ü 目標(biāo)制訂的四種方法
ü 購買顧客數(shù)與平均單價
Ÿ 營業(yè)額的目標(biāo)分解
ü 購買顧客數(shù)與平均單價
ü 落實到行為數(shù)量的目標(biāo)分解方式
ü 一個月三周的目標(biāo)分解方式
ü 非正常天氣的目標(biāo)制訂
Ÿ 三種動銷曲線
ü 月動銷曲線圖
ü 周動銷曲線圖
ü 日動銷曲線圖
Ÿ 目標(biāo)的分解案例
五、 能力轉(zhuǎn)變---能力越大，發(fā)展的空間也會越大
Ÿ 領(lǐng)導(dǎo)的能力（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 個人影響力產(chǎn)生的五個過程
ü 提升對人影響力的五大技巧
Ÿ 表達的能力（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 強化表達能力的五大重點
ü 收心法則的五項原則
Ÿ 組織的能力（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 會議、促銷、團隊、活動…的組織
ü 內(nèi)外部資源的整合
Ÿ 分析的能力（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 發(fā)現(xiàn)問題的方法
ü 分析問題的方法
Ÿ 溝通的能力（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 現(xiàn)代化溝通的三大轉(zhuǎn)變
ü 聽、問、說的能力提升
Ÿ 學(xué)習(xí)的能力（案例視企業(yè)需要做安排）
Ÿ …………….
六、 方法轉(zhuǎn)變---跨越行業(yè)界線，擴大學(xué)習(xí)的空間
Ÿ 激勵的方法
ü 激勵的分類：常規(guī)激勵，機動性激勵，短期激勵，長期激勵
ü 激勵的實際案例分析
ü 激勵的方法
Ÿ 考核的方法
ü 考核的分類：常規(guī)考核，機動性考核，短期考核，長期考核
ü 考核的實際案例分析
ü 考核的方法
Ÿ 管理的方法
ü 各行業(yè)不同的管理優(yōu)秀案例分析
七、 視野轉(zhuǎn)變---視野越大，格局越大
Ÿ 從自身到他人
Ÿ 從本地到外地
Ÿ 從行業(yè)到跨行
Ÿ 從國內(nèi)到國外
八、 總結(jié)回顧
« 學(xué)員提問
« 課程內(nèi)容的總結(jié)與回顧
«幫助您企業(yè)提升，令您的企業(yè)更具市場競爭能力，是我們共同的責(zé)任！
企業(yè)經(jīng)營沒有不變的經(jīng)驗和模式，在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)想要在日益激烈的國際、國內(nèi)競爭中保持活力，增強自身的競爭力，就需要時刻了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的特點及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。確立正確的經(jīng)營理念以及使用科學(xué)的方法進行指導(dǎo)和正確的路徑去實踐，才能實現(xiàn)企業(yè)未來又好又快的發(fā)展壯大。
« 您是否了解自己企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀？
« 為什么要轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式？
« 您是否了解應(yīng)該從哪些方向進行轉(zhuǎn)變？
« 轉(zhuǎn)變要突出的重點是什么？
« 您是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題？
«
【培訓(xùn)收獲】
« 掌握分析目前店鋪現(xiàn)狀的方法，了解目前市場現(xiàn)狀；
« 轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平；
« 明確發(fā)展戰(zhàn)略思路；
« 轉(zhuǎn)變用人理念；
« 掌握精細化管理的方向；
« 掌握新時代的管理方法和技術(shù)；
« 提升自身管理能力；
【受益對象】 經(jīng)銷商、代理商、加盟商
【課程周期】 1-2天
【授課方式】 授課＋現(xiàn)場情景演練
【課程大綱】
轉(zhuǎn)變VS改變---現(xiàn)代化經(jīng)營應(yīng)具備的七大轉(zhuǎn)變
前言：
1. 終端店鋪四項收入
Ÿ 產(chǎn)品收入
ü 產(chǎn)品本身收入
ü 產(chǎn)品專業(yè)收入
Ÿ 銷售服務(wù)收入
Ÿ 經(jīng)營管理收入
Ÿ 品牌收入
2. 商品屬性分析
Ÿ 集客品：從集客品反思店長與導(dǎo)購的提成與考核
Ÿ 一般品：從一般品反思連帶率的制訂與考核
Ÿ 策略品：從策略品反思缺貨、補貨的不良現(xiàn)象
Ÿ 標(biāo)識品：從標(biāo)識品反思公司新品對加盟商的重要性
Ÿ 重點品：從住點品反思店鋪營利的商品結(jié)構(gòu)
3. 四個標(biāo)準(zhǔn)化工具
Ÿ 終端銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
Ÿ 終端陳列標(biāo)準(zhǔn)化
Ÿ 終端店務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
Ÿ 加盟商經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化
4. 市場現(xiàn)狀
Ÿ 過度依賴人：弱化人、重視人
Ÿ 忽略文本
Ÿ 忽略制度、流程、規(guī)范
Ÿ 經(jīng)驗無法傳承
Ÿ 人留不住、招不來
Ÿ 加盟商有錢不敢多開店
一、 定位轉(zhuǎn)變---強大自己才是解決根本之道
Ÿ 從生意人到企業(yè)家
ü 降低依賴，壯大自己
ü 要有做大的愿景和計畫
ü 要具備社會責(zé)任感
Ÿ 從生存經(jīng)營到發(fā)展經(jīng)營
ü 轉(zhuǎn)守為攻
ü 突破格局
ü 創(chuàng)大營收
Ÿ 從短期經(jīng)營到長足發(fā)展
ü 思維
ü 計畫
ü 做法
ü 決心
Ÿ 從個人智慧到組織合力
ü 培養(yǎng)是忠誠度建立的一個重要環(huán)節(jié)
ü 信任是付出的基本重要要素
ü 雙贏是上下的重要基礎(chǔ)
二、 觀念轉(zhuǎn)變---根源不對，結(jié)果自然大相徑庭
Ÿ 提醒
Ÿ 何謂分店的本質(zhì)意義
Ÿ 何謂真正的服務(wù)營銷
Ÿ 何謂用人
Ÿ 何謂留人
Ÿ 何謂投資
三、 思維轉(zhuǎn)變---思維不轉(zhuǎn)變，行為自然沒變化
提醒---精細化管理
Ÿ 管理細化
ü 文本細化（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 流程細化（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 貨品細化（案例視企業(yè)需要做安排）：歷史數(shù)據(jù)的應(yīng)用，周轉(zhuǎn)率，貢獻率，結(jié)構(gòu)…
ü 促銷，盤點，VIP，投訴調(diào)查表，退換貨紀(jì)錄表，店長工作日志，日報，周報，月報，庫存表…
Ÿ 銷售細化
ü 流程細化：迎賓，送客，收銀，客訴，貨品交付，VIP申請，電話打進和打出…
ü 問題細化：反對問題，價格異議，詢問的特殊狀況，老顧客接待…
ü 管理細化：深度溝通率，成交率，連帶率，平均單價…
Ÿ 服務(wù)細化
ü 現(xiàn)場服務(wù)（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 售后服務(wù)（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 老顧客服務(wù)（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 重復(fù)購買率
四、 技術(shù)轉(zhuǎn)變---時代的巨輪在滾動，應(yīng)從善如流
Ÿ 營業(yè)額目標(biāo)制定
ü 目標(biāo)制訂的四種方法
ü 購買顧客數(shù)與平均單價
Ÿ 營業(yè)額的目標(biāo)分解
ü 購買顧客數(shù)與平均單價
ü 落實到行為數(shù)量的目標(biāo)分解方式
ü 一個月三周的目標(biāo)分解方式
ü 非正常天氣的目標(biāo)制訂
Ÿ 三種動銷曲線
ü 月動銷曲線圖
ü 周動銷曲線圖
ü 日動銷曲線圖
Ÿ 目標(biāo)的分解案例
五、 能力轉(zhuǎn)變---能力越大，發(fā)展的空間也會越大
Ÿ 領(lǐng)導(dǎo)的能力（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 個人影響力產(chǎn)生的五個過程
ü 提升對人影響力的五大技巧
Ÿ 表達的能力（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 強化表達能力的五大重點
ü 收心法則的五項原則
Ÿ 組織的能力（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 會議、促銷、團隊、活動…的組織
ü 內(nèi)外部資源的整合
Ÿ 分析的能力（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 發(fā)現(xiàn)問題的方法
ü 分析問題的方法
Ÿ 溝通的能力（案例視企業(yè)需要做安排）
ü 現(xiàn)代化溝通的三大轉(zhuǎn)變
ü 聽、問、說的能力提升
Ÿ 學(xué)習(xí)的能力（案例視企業(yè)需要做安排）
Ÿ …………….
六、 方法轉(zhuǎn)變---跨越行業(yè)界線，擴大學(xué)習(xí)的空間
Ÿ 激勵的方法
ü 激勵的分類：常規(guī)激勵，機動性激勵，短期激勵，長期激勵
ü 激勵的實際案例分析
ü 激勵的方法
Ÿ 考核的方法
ü 考核的分類：常規(guī)考核，機動性考核，短期考核，長期考核
ü 考核的實際案例分析
ü 考核的方法
Ÿ 管理的方法
ü 各行業(yè)不同的管理優(yōu)秀案例分析
七、 視野轉(zhuǎn)變---視野越大，格局越大
Ÿ 從自身到他人
Ÿ 從本地到外地
Ÿ 從行業(yè)到跨行
Ÿ 從國內(nèi)到國外
八、 總結(jié)回顧
« 學(xué)員提問
« 課程內(nèi)容的總結(jié)與回顧
«幫助您企業(yè)提升，令您的企業(yè)更具市場競爭能力，是我們共同的責(zé)任！
講師簡介
劉子滔 老師
知名實戰(zhàn)派終端咨詢專家
中國店鋪營銷專家
終端店鋪標(biāo)準(zhǔn)流程的建立者
商戰(zhàn)名家專家專欄作者
國內(nèi)終端細化第一人
2003年結(jié)合消費者心理與終端銷售，首推終端銷售固化七流程
2004年出版第一套終端店鋪管理書籍《專賣店理念與構(gòu)建》《專賣店經(jīng)營管理》《專賣店銷售服務(wù)技巧》
2005年出版全國首套針對服飾終端銷售語言模板《服飾終端銷售問與答》書籍
2006年首推終端固化訓(xùn)練模式，并成功在羅萊家紡、馬克華菲等品牌成功運行
2011年開發(fā)專利課程《專賣店管理大富翁》《專賣店銷售大富翁》
2012年首推終端銷售結(jié)構(gòu)訓(xùn)練模式
從事終端工作20多年，講師經(jīng)歷15年，授課場次2500場，先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理咨詢、運營系統(tǒng)建設(shè)、銷售服務(wù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化建立、店務(wù)流程規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化和加盟商單店管理標(biāo)準(zhǔn)化建立、代理商/經(jīng)銷商管理顧問等服務(wù)，為近千家企業(yè)提供針對性培訓(xùn)需求，進行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同與持續(xù)增效的服務(wù)。
授課風(fēng)格：
1.語言通俗易懂、生動幽默、深入淺出、極具感染力，培訓(xùn)氣氛活躍、帶動性強，深受學(xué)員的喜愛；
2.案例取材真實、有效，培訓(xùn)內(nèi)容更具實操性和適用性，學(xué)員更易于接受、消化、理解與運用，達到事半功倍的即學(xué)即用效果；
3.運用多年的企業(yè)管理與運營經(jīng)驗，并與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，給予學(xué)員更多的實際指導(dǎo)性意見，幫助其快速提升；
服務(wù)部分客戶：
男 裝：卡爾丹頓、七匹狼、報喜鳥、羅蒙、高爾普、劍魚鯊、沙馳、勁霸、與狼共舞、利郎、喬治白、喬頓、新郎希努爾、山東昊寶服飾、圣得西、創(chuàng)世、萊克斯頓、梵思諾服飾（深圳）、駱駝、紅豆、柏朗亞高、VERRI（上海）、國人西服、圣約翰服飾等。
女 裝：雅瑩（杭州）、三彩（浙江）、藍色傾情（杭州）、伊布都（杭州）、布同（杭州）、傲絲度（杭州）、迪維（杭州）、卡茉（杭州）、衣香麗影（浙江）、雪歌（浙江）、 敦奴（浙江海寧）、風(fēng)笛（溫州）、索瑪（溫州）、飄蕾服飾（杭州）、珊琪服飾（VE）、她圖（杭州）、杭州娜利服飾、恩瑞妮（杭州）、天意梁子(深圳)、馬天奴（深圳）、影兒國際時裝（深圳）、艾維（深圳）、慕托麗（深圳）、娜爾思（深圳）、歌莉婭（廣州）、佰瑞思（廣州）、路易莎美（上海）、思凡、威絲曼（珠海）、卡索（珠海）季候風(fēng)服飾（深圳）、千黛百合（杭州）、思凡（大連）、安子（新疆）、馬思米亞（上海）、廣州巧合服飾、廣州朵以服飾、廣州依我.之見服飾、COCO服飾（廣州）、江蘇波司登、艾萊依、廣州索典服飾、朗姿（北京）等。
男女裝：馬克華菲（上海）、左羅世家、鄂爾多斯、拜麗德、埃古、鄂爾多斯等。
運動休閑：姚明OBC、匡威、匹克 、沃特、安踏、賽琪、李寧等
童 裝：柏仙多格、卡琪屋、七波輝、乖乖狗、卡爾菲特、拜麗德等。
內(nèi) 衣：水中花、奧麗儂、廣東美思、曼妮芬、安莉芳、惠葆（孕婦裝）美思、萊特妮絲等。
家 紡：羅萊家紡、水星家紡、黛富妮家紡、喬德家紡、依娜家紡、夢潔家紡、凱盛家紡、羅卡芙家紡、特耐布藝、孚日家紡、圣夫島（上海）、伊人島家紡、紫羅蘭家紡、寶縵家紡（上海）、溫爾思家紡、江蘇晚美家紡、上海好生活（萊芙家紡）等。
化妝品：安利、嬌蘭佳人、如新、源美、博納姿、西黛、珀萊雅、歐詩漫、雅麗潔、宣姿、博安、陽光美、妍麗、蒂朵等。
飾品 珠寶：周大福、潮宏基、梵迪、通靈翠鉆、泰戈飾品、千千氏飾品、富翔國際集團（飾品）、VVA銀飾、流行美、I DO珠寶、羅曼蒂克居家飾品（溫州）等。
鞋：大東鞋業(yè)、蜘蛛王、舒丹妮、奧康、喜來登、紅蜻蜓、珂卡芙（溫州）、DR.KONG（香港健康鞋）、SKAP、德賽（溫州）、瑞貝卡（南京）、豪邁、巨日、駱駝等。
中國店鋪營銷專家
終端店鋪標(biāo)準(zhǔn)流程的建立者
商戰(zhàn)名家專家專欄作者
國內(nèi)終端細化第一人
2003年結(jié)合消費者心理與終端銷售，首推終端銷售固化七流程
2004年出版第一套終端店鋪管理書籍《專賣店理念與構(gòu)建》《專賣店經(jīng)營管理》《專賣店銷售服務(wù)技巧》
2005年出版全國首套針對服飾終端銷售語言模板《服飾終端銷售問與答》書籍
2006年首推終端固化訓(xùn)練模式，并成功在羅萊家紡、馬克華菲等品牌成功運行
2011年開發(fā)專利課程《專賣店管理大富翁》《專賣店銷售大富翁》
2012年首推終端銷售結(jié)構(gòu)訓(xùn)練模式
從事終端工作20多年，講師經(jīng)歷15年，授課場次2500場，先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理咨詢、運營系統(tǒng)建設(shè)、銷售服務(wù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化建立、店務(wù)流程規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化和加盟商單店管理標(biāo)準(zhǔn)化建立、代理商/經(jīng)銷商管理顧問等服務(wù)，為近千家企業(yè)提供針對性培訓(xùn)需求，進行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同與持續(xù)增效的服務(wù)。
授課風(fēng)格：
1.語言通俗易懂、生動幽默、深入淺出、極具感染力，培訓(xùn)氣氛活躍、帶動性強，深受學(xué)員的喜愛；
2.案例取材真實、有效，培訓(xùn)內(nèi)容更具實操性和適用性，學(xué)員更易于接受、消化、理解與運用，達到事半功倍的即學(xué)即用效果；
3.運用多年的企業(yè)管理與運營經(jīng)驗，并與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，給予學(xué)員更多的實際指導(dǎo)性意見，幫助其快速提升；
服務(wù)部分客戶：
男 裝：卡爾丹頓、七匹狼、報喜鳥、羅蒙、高爾普、劍魚鯊、沙馳、勁霸、與狼共舞、利郎、喬治白、喬頓、新郎希努爾、山東昊寶服飾、圣得西、創(chuàng)世、萊克斯頓、梵思諾服飾（深圳）、駱駝、紅豆、柏朗亞高、VERRI（上海）、國人西服、圣約翰服飾等。
女 裝：雅瑩（杭州）、三彩（浙江）、藍色傾情（杭州）、伊布都（杭州）、布同（杭州）、傲絲度（杭州）、迪維（杭州）、卡茉（杭州）、衣香麗影（浙江）、雪歌（浙江）、 敦奴（浙江海寧）、風(fēng)笛（溫州）、索瑪（溫州）、飄蕾服飾（杭州）、珊琪服飾（VE）、她圖（杭州）、杭州娜利服飾、恩瑞妮（杭州）、天意梁子(深圳)、馬天奴（深圳）、影兒國際時裝（深圳）、艾維（深圳）、慕托麗（深圳）、娜爾思（深圳）、歌莉婭（廣州）、佰瑞思（廣州）、路易莎美（上海）、思凡、威絲曼（珠海）、卡索（珠海）季候風(fēng)服飾（深圳）、千黛百合（杭州）、思凡（大連）、安子（新疆）、馬思米亞（上海）、廣州巧合服飾、廣州朵以服飾、廣州依我.之見服飾、COCO服飾（廣州）、江蘇波司登、艾萊依、廣州索典服飾、朗姿（北京）等。
男女裝：馬克華菲（上海）、左羅世家、鄂爾多斯、拜麗德、埃古、鄂爾多斯等。
運動休閑：姚明OBC、匡威、匹克 、沃特、安踏、賽琪、李寧等
童 裝：柏仙多格、卡琪屋、七波輝、乖乖狗、卡爾菲特、拜麗德等。
內(nèi) 衣：水中花、奧麗儂、廣東美思、曼妮芬、安莉芳、惠葆（孕婦裝）美思、萊特妮絲等。
家 紡：羅萊家紡、水星家紡、黛富妮家紡、喬德家紡、依娜家紡、夢潔家紡、凱盛家紡、羅卡芙家紡、特耐布藝、孚日家紡、圣夫島（上海）、伊人島家紡、紫羅蘭家紡、寶縵家紡（上海）、溫爾思家紡、江蘇晚美家紡、上海好生活（萊芙家紡）等。
化妝品：安利、嬌蘭佳人、如新、源美、博納姿、西黛、珀萊雅、歐詩漫、雅麗潔、宣姿、博安、陽光美、妍麗、蒂朵等。
飾品 珠寶：周大福、潮宏基、梵迪、通靈翠鉆、泰戈飾品、千千氏飾品、富翔國際集團（飾品）、VVA銀飾、流行美、I DO珠寶、羅曼蒂克居家飾品（溫州）等。
鞋：大東鞋業(yè)、蜘蛛王、舒丹妮、奧康、喜來登、紅蜻蜓、珂卡芙（溫州）、DR.KONG（香港健康鞋）、SKAP、德賽（溫州）、瑞貝卡（南京）、豪邁、巨日、駱駝等。
課程對象
備 注
課程名稱：現(xiàn)代化經(jīng)營的七大轉(zhuǎn)變
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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