中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
【受益對象】 經(jīng)銷商、代理商、加盟商
【授課方式】 授課+現(xiàn)場情景演練
【課程大綱】
轉(zhuǎn)變VS改變---現(xiàn)代化經(jīng)營應(yīng)具備的四大轉(zhuǎn)變(10%)
前言:
1. 終端店鋪四項收入
產(chǎn)品收入
ü 產(chǎn)品本身收入
ü 產(chǎn)品專業(yè)收入
銷售服務(wù)收入
經(jīng)營管理收入
品牌收入
2. 四個標(biāo)準(zhǔn)化工具
終端銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
終端陳列標(biāo)準(zhǔn)化
終端店務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
加盟商經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化
一、 觀念轉(zhuǎn)變---根源不對,結(jié)果自然大相徑庭(10%)
提醒
何謂分店的本質(zhì)意義
何謂真正的服務(wù)營銷
何謂用人
何謂留人
何謂投資
二、 思維轉(zhuǎn)變---思維不轉(zhuǎn)變,行為自然沒變化(15%)
提醒---精細(xì)化管理
管理細(xì)化
ü 文本細(xì)化(案例視企業(yè)需要做安排)
ü 流程細(xì)化(案例視企業(yè)需要做安排)
ü 貨品細(xì)化(案例視企業(yè)需要做安排):歷史數(shù)據(jù)的應(yīng)用,周轉(zhuǎn)率,貢獻(xiàn)率,結(jié)構(gòu)…
ü 促銷,盤點,VIP,投訴調(diào)查表,退換貨紀(jì)錄表,店長工作日志,日報,周報,月報,庫存表…
銷售細(xì)化
ü 流程細(xì)化:迎賓,送客,收銀,客訴,貨品交付,VIP申請,電話打進(jìn)和打出…
ü 問題細(xì)化:反對問題,價格異議,詢問的特殊狀況,老顧客接待…
ü 管理細(xì)化:深度溝通率,成交率,連帶率,平均單價…
三、 技術(shù)轉(zhuǎn)變---時代的巨輪在滾動,應(yīng)從善如流(50%)
(一) 訂貨的觀念
n 訂貨的兩大關(guān)鍵:訂多少?訂什么?
n 訂貨的邏輯觀念
n 數(shù)量問題與貨品問題
(二) 加盟商的定貨現(xiàn)狀
n 跟著感覺走
n 跟著應(yīng)該走
n 跟著隔壁走
n 跟著能人走
(三) 技術(shù)化定貨的步驟
步驟一:營業(yè)目標(biāo)制訂
1.銷售計劃
A. 公司的硬指標(biāo)
B. 自然增長法則
C. 平效的預(yù)估
n 平效目標(biāo)的使用時機(jī)
n 平效的計算方式
D. 顧客數(shù)與顧客單價預(yù)估
E. 營利目標(biāo)推算
2.店鋪分銷計劃
n A、B、C類店鋪分類
n 制訂單店提升計劃
3.拓展計劃
4.終端店鋪營業(yè)目標(biāo)拆解
n 歷年月動銷曲線
n 按月銷售數(shù)據(jù)作周的動銷預(yù)測
n 按周銷售數(shù)據(jù)作日的動銷預(yù)測
n 其它的推算方式
步驟二:商品計劃
A. 商品計劃制定的信息采集
n 貨品的屬性
• 主款
• 暢銷款
• 形象款
n 貨品的季節(jié)分類,分波段定貨
n 歷史數(shù)據(jù)
• 商品類別
• 商品上下裝
• 商品款式
• 各類別顏色
• 各類別尺碼
n 競爭對手發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析
• 競爭品牌商品營業(yè)調(diào)查
• 商場/街區(qū)客流調(diào)查
• 競爭品牌顧客的變化調(diào)查日常調(diào)查
步驟三:商品計劃的制訂流程
n 分析
n 總結(jié)
n 預(yù)測
n 調(diào)整
n 定案
步驟四:商品補(bǔ)貨
n 商品的跟進(jìn)
n 商品的分析
n 商品的生命周期
n 庫存分析
四、 方法轉(zhuǎn)變---跨越行業(yè)界線,擴(kuò)大學(xué)習(xí)的空間(20%)
激勵的方法
ü 激勵的分類:常規(guī)激勵,機(jī)動性激勵,短期激勵,長期激勵
ü 激勵的實際案例分析
ü 激勵的方法
考核的方法
ü 考核的分類:常規(guī)考核,機(jī)動性考核,短期考核,長期考核
ü 考核的實際案例分析
ü 考核的方法
管理的方法
ü 各行業(yè)不同的管理優(yōu)秀案例分析
五、 總結(jié)回顧
« 學(xué)員提問
« 課程內(nèi)容的總結(jié)與回顧
講師簡介
劉子滔 老師
知名實戰(zhàn)派終端咨詢專家
中國店鋪營銷專家
終端店鋪標(biāo)準(zhǔn)流程的建立者
商戰(zhàn)名家專家專欄作者
國內(nèi)終端細(xì)化第一人
2003年結(jié)合消費(fèi)者心理與終端銷售,首推終端銷售固化七流程
2004年出版第一套終端店鋪管理書籍《專賣店理念與構(gòu)建》《專賣店經(jīng)營管理》《專賣店銷售服務(wù)技巧》
2005年出版全國首套針對服飾終端銷售語言模板《服飾終端銷售問與答》書籍
2006年首推終端固化訓(xùn)練模式,并成功在羅萊家紡、馬克華菲等品牌成功運(yùn)行
2011年開發(fā)專利課程《專賣店管理大富翁》《專賣店銷售大富翁》
2012年首推終端銷售結(jié)構(gòu)訓(xùn)練模式
從事終端工作20多年,講師經(jīng)歷15年,授課場次2500場,先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理咨詢、運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)、銷售服務(wù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化建立、店務(wù)流程規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化和加盟商單店管理標(biāo)準(zhǔn)化建立、代理商/經(jīng)銷商管理顧問等服務(wù),為近千家企業(yè)提供針對性培訓(xùn)需求,進(jìn)行訂制性服務(wù),受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同與持續(xù)增效的服務(wù)。
授課風(fēng)格:
1.語言通俗易懂、生動幽默、深入淺出、極具感染力,培訓(xùn)氣氛活躍、帶動性強(qiáng),深受學(xué)員的喜愛;
2.案例取材真實、有效,培訓(xùn)內(nèi)容更具實操性和適用性,學(xué)員更易于接受、消化、理解與運(yùn)用,達(dá)到事半功倍的即學(xué)即用效果;
3.運(yùn)用多年的企業(yè)管理與運(yùn)營經(jīng)驗,并與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合,給予學(xué)員更多的實際指導(dǎo)性意見,幫助其快速提升;
服務(wù)部分客戶:
男 裝:卡爾丹頓、七匹狼、報喜鳥、羅蒙、高爾普、劍魚鯊、沙馳、勁霸、與狼共舞、利郎、喬治白、喬頓、新郎希努爾、山東昊寶服飾、圣得西、創(chuàng)世、萊克斯頓、梵思諾服飾(深圳)、駱駝、紅豆、柏朗亞高、VERRI(上海)、國人西服、圣約翰服飾等。
女 裝:雅瑩(杭州)、三彩(浙江)、藍(lán)色傾情(杭州)、伊布都(杭州)、布同(杭州)、傲絲度(杭州)、迪維(杭州)、卡茉(杭州)、衣香麗影(浙江)、雪歌(浙江)、 敦奴(浙江海寧)、風(fēng)笛(溫州)、索瑪(溫州)、飄蕾服飾(杭州)、珊琪服飾(VE)、她圖(杭州)、杭州娜利服飾、恩瑞妮(杭州)、天意梁子(深圳)、馬天奴(深圳)、影兒國際時裝(深圳)、艾維(深圳)、慕托麗(深圳)、娜爾思(深圳)、歌莉婭(廣州)、佰瑞思(廣州)、路易莎美(上海)、思凡、威絲曼(珠海)、卡索(珠海)季候風(fēng)服飾(深圳)、千黛百合(杭州)、思凡(大連)、安子(新疆)、馬思米亞(上海)、廣州巧合服飾、廣州朵以服飾、廣州依我.之見服飾、COCO服飾(廣州)、江蘇波司登、艾萊依、廣州索典服飾、朗姿(北京)等。
男女裝:馬克華菲(上海)、左羅世家、鄂爾多斯、拜麗德、埃古、鄂爾多斯等。
運(yùn)動休閑:姚明OBC、匡威、匹克 、沃特、安踏、賽琪、李寧等
童 裝:柏仙多格、卡琪屋、七波輝、乖乖狗、卡爾菲特、拜麗德等。
內(nèi) 衣:水中花、奧麗儂、廣東美思、曼妮芬、安莉芳、惠葆(孕婦裝)美思、萊特妮絲等。
家 紡:羅萊家紡、水星家紡、黛富妮家紡、喬德家紡、依娜家紡、夢潔家紡、凱盛家紡、羅卡芙家紡、特耐布藝、孚日家紡、圣夫島(上海)、伊人島家紡、紫羅蘭家紡、寶縵家紡(上海)、溫爾思家紡、江蘇晚美家紡、上海好生活(萊芙家紡)等。
化妝品:安利、嬌蘭佳人、如新、源美、博納姿、西黛、珀萊雅、歐詩漫、雅麗潔、宣姿、博安、陽光美、妍麗、蒂朵等。
飾品 珠寶:周大福、潮宏基、梵迪、通靈翠鉆、泰戈飾品、千千氏飾品、富翔國際集團(tuán)(飾品)、VVA銀飾、流行美、I DO珠寶、羅曼蒂克居家飾品(溫州)等。
鞋:大東鞋業(yè)、蜘蛛王、舒丹妮、奧康、喜來登、紅蜻蜓、珂卡芙(溫州)、DR.KONG(香港健康鞋)、SKAP、德賽(溫州)、瑞貝卡(南京)、豪邁、巨日、駱駝等。
課程對象
備 注
課程名稱:現(xiàn)代化經(jīng)營應(yīng)具備的四大轉(zhuǎn)變