課程詳情
引子----企業(yè)文化四問
什么是企業(yè)文化？
為什么做企業(yè)文化？
誰來做企業(yè)文化？
如何建設企業(yè)文化？
第1章 企業(yè)文化基本概念
企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化的影響因素
企業(yè)文化的類型
案例分析摩托羅拉
第2章企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
從科學管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢
文化競爭力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗
文化力的作用
文化也是資本
企業(yè)文化建設成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容
第3章企業(yè)文化建設概述
企業(yè)文化建設的含義
企業(yè)文化建設的步驟
企業(yè)文化建設的心理機制
企業(yè)文化建設的辯證思考
案例分析華為
第4章企業(yè)文化的診斷
企業(yè)文化診斷的意義與特點
企業(yè)文化測量的理論基礎
企業(yè)文化的測量維度
企業(yè)文化測量量表的設計
第5章企業(yè)文化的設計
企業(yè)文化設計原則
企業(yè)文化設計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)
企業(yè)文化三個層次的設計
案例分析：獨特的企業(yè)文化
第6章企業(yè)文化實施
企業(yè)文化建設的領(lǐng)導體制
企業(yè)文化建設的組織支持
企業(yè)文化職能部門的人員保證
企業(yè)文化建設的計劃
第7章企業(yè)文化設計
企業(yè)文化的設計原則
企業(yè)文化設計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)文化的設計技術(shù)
第8章企業(yè)文化理念層設計
企業(yè)目標與愿景設計
企業(yè)價值觀設計
企業(yè)哲學設計
企業(yè)經(jīng)營理念設計
企業(yè)管理模式設計
企業(yè)精神設計
企業(yè)道德設計
企業(yè)作風設計
企業(yè)文化理念層
第9章企業(yè)文化制度行為層設計
企業(yè)一般制度設計
企業(yè)特殊制度設計
企業(yè)風俗設計
員工行為規(guī)范設計
第10章企業(yè)文化符號層設計
企業(yè)標識設計
企業(yè)環(huán)境設計
企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設計
企業(yè)文化體育設施與活動設計
企業(yè)文化用品設計
企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡設計
結(jié)語：企業(yè)文化建設的含義.步驟和方法
企業(yè)文化建設的含義
企業(yè)文化建設的步驟
企業(yè)文化建設的心理機制
企業(yè)文化建設的辯證思考
案例分析：如何讓全體員工認同創(chuàng)新理念
什么是企業(yè)文化？
為什么做企業(yè)文化？
誰來做企業(yè)文化？
如何建設企業(yè)文化？
第1章 企業(yè)文化基本概念
企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化的影響因素
企業(yè)文化的類型
案例分析摩托羅拉
第2章企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
從科學管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢
文化競爭力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗
文化力的作用
文化也是資本
企業(yè)文化建設成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容
第3章企業(yè)文化建設概述
企業(yè)文化建設的含義
企業(yè)文化建設的步驟
企業(yè)文化建設的心理機制
企業(yè)文化建設的辯證思考
案例分析華為
第4章企業(yè)文化的診斷
企業(yè)文化診斷的意義與特點
企業(yè)文化測量的理論基礎
企業(yè)文化的測量維度
企業(yè)文化測量量表的設計
第5章企業(yè)文化的設計
企業(yè)文化設計原則
企業(yè)文化設計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)
企業(yè)文化三個層次的設計
案例分析：獨特的企業(yè)文化
第6章企業(yè)文化實施
企業(yè)文化建設的領(lǐng)導體制
企業(yè)文化建設的組織支持
企業(yè)文化職能部門的人員保證
企業(yè)文化建設的計劃
第7章企業(yè)文化設計
企業(yè)文化的設計原則
企業(yè)文化設計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)文化的設計技術(shù)
第8章企業(yè)文化理念層設計
企業(yè)目標與愿景設計
企業(yè)價值觀設計
企業(yè)哲學設計
企業(yè)經(jīng)營理念設計
企業(yè)管理模式設計
企業(yè)精神設計
企業(yè)道德設計
企業(yè)作風設計
企業(yè)文化理念層
第9章企業(yè)文化制度行為層設計
企業(yè)一般制度設計
企業(yè)特殊制度設計
企業(yè)風俗設計
員工行為規(guī)范設計
第10章企業(yè)文化符號層設計
企業(yè)標識設計
企業(yè)環(huán)境設計
企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設計
企業(yè)文化體育設施與活動設計
企業(yè)文化用品設計
企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡設計
結(jié)語：企業(yè)文化建設的含義.步驟和方法
企業(yè)文化建設的含義
企業(yè)文化建設的步驟
企業(yè)文化建設的心理機制
企業(yè)文化建設的辯證思考
案例分析：如何讓全體員工認同創(chuàng)新理念
講師簡介
王琛 老師
學習與企業(yè)任職情況
北京大學工商管理學院（現(xiàn)光華管理學院）企業(yè)管理碩士
四川大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
曾任職于世界500強雀巢公司（瑞士）、丹麥多美滋公司、博士倫公司（美國）公司
曾任紐約NASDAQ股票市場公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練
培訓資質(zhì)及擔任社會職務
北京大學、中加工商管理學院特聘教授
阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者
蒙代爾國際企業(yè)家大學教學總監(jiān)
清華大學研究院總裁班講師
北京大學企業(yè)管理培訓中心 總裁班講師
香港財經(jīng)學院、菲律賓國立大學碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓，長期研修高級管理，具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景，又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學者履歷，理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富，授課具有鮮明特點：
基于企業(yè)運營視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻
基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
臺風穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉(zhuǎn)化和落地
北京大學工商管理學院（現(xiàn)光華管理學院）企業(yè)管理碩士
四川大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
曾任職于世界500強雀巢公司（瑞士）、丹麥多美滋公司、博士倫公司（美國）公司
曾任紐約NASDAQ股票市場公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練
培訓資質(zhì)及擔任社會職務
北京大學、中加工商管理學院特聘教授
阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者
蒙代爾國際企業(yè)家大學教學總監(jiān)
清華大學研究院總裁班講師
北京大學企業(yè)管理培訓中心 總裁班講師
香港財經(jīng)學院、菲律賓國立大學碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓，長期研修高級管理，具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景，又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學者履歷，理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富，授課具有鮮明特點：
基于企業(yè)運營視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻
基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
臺風穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉(zhuǎn)化和落地
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)文化建設
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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