【課程背景】
1、成長型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？
2、業(yè)務驅動下的人力資源規(guī)劃如何更有效？
3、為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？
4、為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
5、為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？
6、如何建立支持戰(zhàn)略達成的組織能力，推動成長型企業(yè)的高速發(fā)展？

【課程收益】
1、首次解密中國最具成長型企業(yè)的人力資源管理之道！
2、全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵等人力資源熱點問題！
3、實戰(zhàn)型人力資源專家真實案例分享！
【課程對象】
企業(yè)董事長、企業(yè)高層管理者
【課程時間】
2天

【課程大綱】
第一部分 重新認識三個問題
第一講 我們需要學習人力資源管理嗎
1. 人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵
2. 認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
第二講 什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的本質
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心
3. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
第三講 如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力
1、 解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因
2、 從麥當勞如何賺錢想到的
3、塑造企業(yè)核心競爭力的六種方法
第二部分 戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源開發(fā)與管理中的運用
第四講 員工招聘面試中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
2. 企業(yè)招聘中的種種誤區(qū)
3. 面試選才方式的反思
案例分享：你該錄用誰
第五講 員工培訓中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 我們需要培訓嗎
2. 我們需要培訓什么
3. 企業(yè)培訓成功的秘訣
案例分享：規(guī)避員工培訓中的風險
第六講 員工績效管理中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 清晰員工績效管理的內(nèi)涵
2. 辨析績效考核的模式與方法
3. 關注績效考核結果的運用
案例分享：為什么王小二的績效差距這么大
第七講 員工任用與分離中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
案例分享：一個圈的深思
1. 我們應該用什么樣子的員工
2. 用人過程中需要注意的六條基本戒律
3. 我們需要設“副職”嗎
4. 記住員工的名字
5. 批評與輕視
6. 不要輕易裁員
7. 怎樣才能留住員工
第八講 如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想進行人力資源規(guī)劃
1、 對企業(yè)人力資源規(guī)劃的重新認識
2、 人力資源規(guī)劃的基礎性工作
3、 進行人力資源規(guī)劃的基本流程和內(nèi)容
4、 人力資源規(guī)劃的三種基本方法
5、 某集團人力資源規(guī)劃得失剖析
第九講 管理者如何在管理的過程中修煉戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1、 管理者的工作現(xiàn)狀
2、 管理者的角色定位
3、 人力資源管理理論在企業(yè)管理中的實際運用