中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
◇ 學(xué)習(xí)培養(yǎng)分、支行領(lǐng)導(dǎo)者教練輔導(dǎo)意識(shí)，全面提升被輔導(dǎo)下屬工作績(jī)效；
◇ 學(xué)習(xí)教練輔導(dǎo)者溝通風(fēng)格，全面掌握有效溝通在教練輔導(dǎo)中運(yùn)用；
◇ 學(xué)習(xí)高效教練輔導(dǎo)的核心技術(shù)，提升輔導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)能力；
◇ 學(xué)習(xí)教練指導(dǎo)、示范和支持具體步驟，推動(dòng)教練文化在企業(yè)落地；
◇ 為學(xué)員提供教練輔導(dǎo)的實(shí)用表單，并提供針對(duì)性的教練方案及建議。
課程詳情
● 培訓(xùn)方式：
講授、案例討論、角色扮演、情景模擬、問(wèn)題解疑、實(shí)戰(zhàn)操作！
● 培訓(xùn)對(duì)象：
分支行中高層管理團(tuán)隊(duì)、銀行系統(tǒng)各模塊專員、中層主管等
● 培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 建立和培養(yǎng)教練輔導(dǎo)意識(shí) Day 1上午
1. 什么是教練輔導(dǎo)
2. 教練輔導(dǎo)目的
3. 怎樣才是有效的教練輔導(dǎo)
4. 案例：張瑞敏創(chuàng)新
5. 身為支行領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
→ 老師
→ 教練
→ 朋友
6. 教練輔導(dǎo)者的職責(zé)
7. 教練的五項(xiàng)核心能力
小組討論 與 范例分析
第二部分 教練輔導(dǎo)者的溝通風(fēng)格
1. 教練輔導(dǎo)溝通風(fēng)格矩陣圖
→孔雀型
→熊貓型
→貓頭鷹型
→老鷹型
2. 有效溝通在教練輔導(dǎo)中七大應(yīng)用
3. 教練輔導(dǎo)者的特色
范例研討 與 小組討論
第三部分 有效輔導(dǎo) Day 1 下午
1. 高效教練輔導(dǎo)三大技術(shù)
→ 有效傾聽(tīng)
→ 高效提問(wèn)
→ 感同深受
2. 高效教練輔導(dǎo)的五大技能
→ 教練（激勵(lì)行為）
→ 提供建議（傾聽(tīng)和建議）
→ 教導(dǎo)（分享知識(shí)和技能）
→ 行為示范（以身作則）
→ 扶持（發(fā)展職業(yè)生涯）
3. 教練輔導(dǎo)的過(guò)程特征 視頻學(xué)習(xí)：《修女也瘋狂》
4. 工作教導(dǎo)的四階段法（FACT）
→ 構(gòu)建挑戰(zhàn)
→ 評(píng)估方案
→ 承諾行動(dòng)
→ 追蹤進(jìn)展
視頻學(xué)習(xí) 與 管理工具練習(xí)
第四部分 提升績(jī)效的教練和建議 Day 2 上午
1. 游戲：撲克牌搭建寶塔
活動(dòng)思考：建寶塔過(guò)程中教練的建議
解決問(wèn)題的流程和方法
突破性思維做法等
2. 高效教練模型回顧(FACT)
3. 小組篩選被教練輔導(dǎo)的議題
4. 關(guān)鍵議題的準(zhǔn)備和建議
小組活動(dòng)與 議題甄選
第五部分 提升績(jī)效指導(dǎo)、示范和支持 Day 2 下午
1. 構(gòu)建挑戰(zhàn)的四大步驟
2. 評(píng)估方案的七大步驟
3. 承諾行動(dòng)五大步驟
4. 追蹤進(jìn)展的四大步驟
角色扮演：反饋支持
練習(xí)總結(jié)：取得成果/成功與挑戰(zhàn)
小組討論 與 角色扮演
第六部分 教練輔導(dǎo)回顧與總結(jié)
1. 建立和培養(yǎng)輔導(dǎo)意識(shí)
2. 教練輔導(dǎo)者溝通風(fēng)格
3. 如何做有效的教練輔導(dǎo)（FACT工具）
4. 提升教練績(jī)效的建議
5. 教練輔導(dǎo)的應(yīng)用領(lǐng)域
講授、案例討論、角色扮演、情景模擬、問(wèn)題解疑、實(shí)戰(zhàn)操作！
● 培訓(xùn)對(duì)象：
分支行中高層管理團(tuán)隊(duì)、銀行系統(tǒng)各模塊專員、中層主管等
● 培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 建立和培養(yǎng)教練輔導(dǎo)意識(shí) Day 1上午
1. 什么是教練輔導(dǎo)
2. 教練輔導(dǎo)目的
3. 怎樣才是有效的教練輔導(dǎo)
4. 案例：張瑞敏創(chuàng)新
5. 身為支行領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
→ 老師
→ 教練
→ 朋友
6. 教練輔導(dǎo)者的職責(zé)
7. 教練的五項(xiàng)核心能力
小組討論 與 范例分析
第二部分 教練輔導(dǎo)者的溝通風(fēng)格
1. 教練輔導(dǎo)溝通風(fēng)格矩陣圖
→孔雀型
→熊貓型
→貓頭鷹型
→老鷹型
2. 有效溝通在教練輔導(dǎo)中七大應(yīng)用
3. 教練輔導(dǎo)者的特色
范例研討 與 小組討論
第三部分 有效輔導(dǎo) Day 1 下午
1. 高效教練輔導(dǎo)三大技術(shù)
→ 有效傾聽(tīng)
→ 高效提問(wèn)
→ 感同深受
2. 高效教練輔導(dǎo)的五大技能
→ 教練（激勵(lì)行為）
→ 提供建議（傾聽(tīng)和建議）
→ 教導(dǎo)（分享知識(shí)和技能）
→ 行為示范（以身作則）
→ 扶持（發(fā)展職業(yè)生涯）
3. 教練輔導(dǎo)的過(guò)程特征 視頻學(xué)習(xí)：《修女也瘋狂》
4. 工作教導(dǎo)的四階段法（FACT）
→ 構(gòu)建挑戰(zhàn)
→ 評(píng)估方案
→ 承諾行動(dòng)
→ 追蹤進(jìn)展
視頻學(xué)習(xí) 與 管理工具練習(xí)
第四部分 提升績(jī)效的教練和建議 Day 2 上午
1. 游戲：撲克牌搭建寶塔
活動(dòng)思考：建寶塔過(guò)程中教練的建議
解決問(wèn)題的流程和方法
突破性思維做法等
2. 高效教練模型回顧(FACT)
3. 小組篩選被教練輔導(dǎo)的議題
4. 關(guān)鍵議題的準(zhǔn)備和建議
小組活動(dòng)與 議題甄選
第五部分 提升績(jī)效指導(dǎo)、示范和支持 Day 2 下午
1. 構(gòu)建挑戰(zhàn)的四大步驟
2. 評(píng)估方案的七大步驟
3. 承諾行動(dòng)五大步驟
4. 追蹤進(jìn)展的四大步驟
角色扮演：反饋支持
練習(xí)總結(jié)：取得成果/成功與挑戰(zhàn)
小組討論 與 角色扮演
第六部分 教練輔導(dǎo)回顧與總結(jié)
1. 建立和培養(yǎng)輔導(dǎo)意識(shí)
2. 教練輔導(dǎo)者溝通風(fēng)格
3. 如何做有效的教練輔導(dǎo)（FACT工具）
4. 提升教練績(jī)效的建議
5. 教練輔導(dǎo)的應(yīng)用領(lǐng)域
講師簡(jiǎn)介
顧鶴鳴 老師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
顧鶴鳴先生有非常豐富的企業(yè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任中國(guó)百盛集團(tuán)華東區(qū)訓(xùn)練經(jīng)理，上海小南國(guó)餐飲管理有限公司培訓(xùn)經(jīng)理等職。期間，顧先生為公司建立并完善了人力資源管理流程，建立了集團(tuán)培訓(xùn)體系。
2002年顧先生在英國(guó)諾霸精密機(jī)械公司任職人力資源總監(jiān)期間，推動(dòng)了集團(tuán)總部人力資源管理體系在中國(guó)大陸的完善和落地。期間顧先生設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了二十多門專業(yè)課程，培養(yǎng)了集團(tuán)近二十名內(nèi)部講師的隊(duì)伍，主講《在職訓(xùn)練與下屬培育技巧》、《高效組織溝通》等近百場(chǎng)。
在與多家咨詢公司合作的過(guò)程中，顧先生親自輔導(dǎo)了多家知名企業(yè)的人力資源管理體系構(gòu)建和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理和企業(yè)成本控制、流程改進(jìn)，服務(wù)體系的建立工作。
顧先生目前是上海大眾營(yíng)銷能力發(fā)展基地的教務(wù)長(zhǎng)。他將自己在十多年企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，在他專長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)為眾多公司提供培訓(xùn)。在最近幾年里，顧鶴鳴先生所參與的咨詢工作，主要集中于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃、薪酬方案設(shè)計(jì)、工作分析和崗位評(píng)價(jià)等。另外，他還幫助客戶進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以及其他促進(jìn)工作�？蛻纛愋桶闶坌袠I(yè)、金融保險(xiǎn)行業(yè)和汽車業(yè)等。通過(guò)咨詢的項(xiàng)目，累集了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)領(lǐng)域
顧先生畢業(yè)于上海工程技術(shù)大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，后研讀教育心理學(xué)，擁有十多年在企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的經(jīng)歷。
顧鶴鳴先生多年的外資與合資公司的管理經(jīng)驗(yàn)，使其擅長(zhǎng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)定訂、企業(yè)培訓(xùn)管理與發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部咨詢和診斷等領(lǐng)域，并因此成為一名人力資源管理專家，企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。
顧鶴鳴先生有非常豐富的企業(yè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任中國(guó)百盛集團(tuán)華東區(qū)訓(xùn)練經(jīng)理，上海小南國(guó)餐飲管理有限公司培訓(xùn)經(jīng)理等職。期間，顧先生為公司建立并完善了人力資源管理流程，建立了集團(tuán)培訓(xùn)體系。
2002年顧先生在英國(guó)諾霸精密機(jī)械公司任職人力資源總監(jiān)期間，推動(dòng)了集團(tuán)總部人力資源管理體系在中國(guó)大陸的完善和落地。期間顧先生設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了二十多門專業(yè)課程，培養(yǎng)了集團(tuán)近二十名內(nèi)部講師的隊(duì)伍，主講《在職訓(xùn)練與下屬培育技巧》、《高效組織溝通》等近百場(chǎng)。
在與多家咨詢公司合作的過(guò)程中，顧先生親自輔導(dǎo)了多家知名企業(yè)的人力資源管理體系構(gòu)建和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理和企業(yè)成本控制、流程改進(jìn)，服務(wù)體系的建立工作。
顧先生目前是上海大眾營(yíng)銷能力發(fā)展基地的教務(wù)長(zhǎng)。他將自己在十多年企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，在他專長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)為眾多公司提供培訓(xùn)。在最近幾年里，顧鶴鳴先生所參與的咨詢工作，主要集中于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃、薪酬方案設(shè)計(jì)、工作分析和崗位評(píng)價(jià)等。另外，他還幫助客戶進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以及其他促進(jìn)工作�？蛻纛愋桶闶坌袠I(yè)、金融保險(xiǎn)行業(yè)和汽車業(yè)等。通過(guò)咨詢的項(xiàng)目，累集了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)領(lǐng)域
顧先生畢業(yè)于上海工程技術(shù)大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，后研讀教育心理學(xué)，擁有十多年在企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的經(jīng)歷。
顧鶴鳴先生多年的外資與合資公司的管理經(jīng)驗(yàn)，使其擅長(zhǎng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)定訂、企業(yè)培訓(xùn)管理與發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部咨詢和診斷等領(lǐng)域，并因此成為一名人力資源管理專家，企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：管理教練輔導(dǎo)技術(shù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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