中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握提升效能的核心策略
2. 厘清自我人生目標(biāo)和價(jià)值觀
3. 將輕重緩急的原則落實(shí)到日常事務(wù)中
4. 善用時(shí)間管理工具和方法達(dá)致自我高效
5. 有效管理他人時(shí)間達(dá)致協(xié)同工作中的高效
課程詳情
總是有太多事情需要去做，卻依然離想要的成就很遠(yuǎn)；
早已是壓力重重不堪重負(fù)，卻依然離想要的人生很遠(yuǎn)；
每天都忙忙碌碌超時(shí)工作，疏離了家人更遺忘了自我……
如果您想擁有不同的人生狀態(tài)，歡迎加入“高效時(shí)間管理”研討班！
—— 讓您提升時(shí)間管理的能力，掌握時(shí)間管理的策略，善用工具達(dá)致高效！
—— 帶您厘清自我人生的目標(biāo)，自由駕馭每一天，現(xiàn)在就走入想要的人生！
l 適合對(duì)象
² 各級(jí)管理者、專業(yè)人士
l 培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握提升效能的核心策略
2. 厘清自我人生目標(biāo)和價(jià)值觀
3. 將輕重緩急的原則落實(shí)到日常事務(wù)中
4. 善用時(shí)間管理工具和方法達(dá)致自我高效
5. 有效管理他人時(shí)間達(dá)致協(xié)同工作中的高效
l 培訓(xùn)方式
² 生動(dòng)的互動(dòng)式小班教學(xué)，工具、方法與實(shí)際情境緊密結(jié)合。學(xué)員將通過(guò)影片教材、情境案例配合小組研討掌握所學(xué)方法和工具。
l 培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 正確的時(shí)間管理觀
1. 現(xiàn)象背后的問(wèn)題
v 工具：時(shí)間管理經(jīng)緯圖，討論：你的時(shí)間哪去了？
2. 高效時(shí)間管理3要素
v 效果、效能、效率
3. 改變你的思維模式
v 游戲 – 不可能完成的任務(wù)
第二部分 高效時(shí)間管理的核心策略
1. 高效時(shí)間管理的原則
v 目標(biāo)原則、優(yōu)先原則
2. 目標(biāo)導(dǎo)向
v 厘清自我人生目標(biāo)與價(jià)值觀
v 個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)
3. 任務(wù)排序
v 工具 – 時(shí)間管理矩陣圖
v 檢視 – 我的時(shí)間用在哪里？“重要”還是“緊急”？
v 方法 - 跳出3個(gè)象限的陷阱、任務(wù)分類ABC
4. 言出必行
v 杜絕浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
v 留出整塊時(shí)間用于要事
v 避免不必要的干擾
第三部分 高效時(shí)間管理的工具與方法
1. 制定計(jì)劃
v 計(jì)劃的原則 – SMART
v 計(jì)劃的關(guān)鍵 - 要事先行
v 平衡生命角色
2. 執(zhí)行工具與方法
v 工具 – 時(shí)間管理手冊(cè)
v 工具 - To Do-Chech List
v 工具 – 能量曲線，個(gè)性化時(shí)間安排
v 更多實(shí)用方法
第四部分 協(xié)同工作中的時(shí)間管理
3. 管理他人的時(shí)間
v 對(duì)上：統(tǒng)一目標(biāo)、澄清任務(wù)
v 對(duì)下：授能、授權(quán)、傾聽(tīng)
v 關(guān)于E-mail的時(shí)間管理
4. 管理會(huì)議的時(shí)間
v 明確目標(biāo)、規(guī)定流程、達(dá)成結(jié)果
早已是壓力重重不堪重負(fù)，卻依然離想要的人生很遠(yuǎn)；
每天都忙忙碌碌超時(shí)工作，疏離了家人更遺忘了自我……
如果您想擁有不同的人生狀態(tài)，歡迎加入“高效時(shí)間管理”研討班！
—— 讓您提升時(shí)間管理的能力，掌握時(shí)間管理的策略，善用工具達(dá)致高效！
—— 帶您厘清自我人生的目標(biāo)，自由駕馭每一天，現(xiàn)在就走入想要的人生！
l 適合對(duì)象
² 各級(jí)管理者、專業(yè)人士
l 培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握提升效能的核心策略
2. 厘清自我人生目標(biāo)和價(jià)值觀
3. 將輕重緩急的原則落實(shí)到日常事務(wù)中
4. 善用時(shí)間管理工具和方法達(dá)致自我高效
5. 有效管理他人時(shí)間達(dá)致協(xié)同工作中的高效
l 培訓(xùn)方式
² 生動(dòng)的互動(dòng)式小班教學(xué)，工具、方法與實(shí)際情境緊密結(jié)合。學(xué)員將通過(guò)影片教材、情境案例配合小組研討掌握所學(xué)方法和工具。
l 培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 正確的時(shí)間管理觀
1. 現(xiàn)象背后的問(wèn)題
v 工具：時(shí)間管理經(jīng)緯圖，討論：你的時(shí)間哪去了？
2. 高效時(shí)間管理3要素
v 效果、效能、效率
3. 改變你的思維模式
v 游戲 – 不可能完成的任務(wù)
第二部分 高效時(shí)間管理的核心策略
1. 高效時(shí)間管理的原則
v 目標(biāo)原則、優(yōu)先原則
2. 目標(biāo)導(dǎo)向
v 厘清自我人生目標(biāo)與價(jià)值觀
v 個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)
3. 任務(wù)排序
v 工具 – 時(shí)間管理矩陣圖
v 檢視 – 我的時(shí)間用在哪里？“重要”還是“緊急”？
v 方法 - 跳出3個(gè)象限的陷阱、任務(wù)分類ABC
4. 言出必行
v 杜絕浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
v 留出整塊時(shí)間用于要事
v 避免不必要的干擾
第三部分 高效時(shí)間管理的工具與方法
1. 制定計(jì)劃
v 計(jì)劃的原則 – SMART
v 計(jì)劃的關(guān)鍵 - 要事先行
v 平衡生命角色
2. 執(zhí)行工具與方法
v 工具 – 時(shí)間管理手冊(cè)
v 工具 - To Do-Chech List
v 工具 – 能量曲線，個(gè)性化時(shí)間安排
v 更多實(shí)用方法
第四部分 協(xié)同工作中的時(shí)間管理
3. 管理他人的時(shí)間
v 對(duì)上：統(tǒng)一目標(biāo)、澄清任務(wù)
v 對(duì)下：授能、授權(quán)、傾聽(tīng)
v 關(guān)于E-mail的時(shí)間管理
4. 管理會(huì)議的時(shí)間
v 明確目標(biāo)、規(guī)定流程、達(dá)成結(jié)果
講師簡(jiǎn)介
顧鶴鳴 老師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
顧鶴鳴先生有非常豐富的企業(yè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任中國(guó)百盛集團(tuán)華東區(qū)訓(xùn)練經(jīng)理，上海小南國(guó)餐飲管理有限公司培訓(xùn)經(jīng)理等職。期間，顧先生為公司建立并完善了人力資源管理流程，建立了集團(tuán)培訓(xùn)體系。
2002年顧先生在英國(guó)諾霸精密機(jī)械公司任職人力資源總監(jiān)期間，推動(dòng)了集團(tuán)總部人力資源管理體系在中國(guó)大陸的完善和落地。期間顧先生設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了二十多門專業(yè)課程，培養(yǎng)了集團(tuán)近二十名內(nèi)部講師的隊(duì)伍，主講《在職訓(xùn)練與下屬培育技巧》、《高效組織溝通》等近百場(chǎng)。
在與多家咨詢公司合作的過(guò)程中，顧先生親自輔導(dǎo)了多家知名企業(yè)的人力資源管理體系構(gòu)建和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理和企業(yè)成本控制、流程改進(jìn)，服務(wù)體系的建立工作。
顧先生目前是上海大眾營(yíng)銷能力發(fā)展基地的教務(wù)長(zhǎng)。他將自己在十多年企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，在他專長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)為眾多公司提供培訓(xùn)。在最近幾年里，顧鶴鳴先生所參與的咨詢工作，主要集中于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃、薪酬方案設(shè)計(jì)、工作分析和崗位評(píng)價(jià)等。另外，他還幫助客戶進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以及其他促進(jìn)工作�？蛻纛愋桶闶坌袠I(yè)、金融保險(xiǎn)行業(yè)和汽車業(yè)等。通過(guò)咨詢的項(xiàng)目，累集了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)領(lǐng)域
顧先生畢業(yè)于上海工程技術(shù)大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，后研讀教育心理學(xué)，擁有十多年在企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的經(jīng)歷。
顧鶴鳴先生多年的外資與合資公司的管理經(jīng)驗(yàn)，使其擅長(zhǎng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)定訂、企業(yè)培訓(xùn)管理與發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部咨詢和診斷等領(lǐng)域，并因此成為一名人力資源管理專家，企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。
顧鶴鳴先生有非常豐富的企業(yè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任中國(guó)百盛集團(tuán)華東區(qū)訓(xùn)練經(jīng)理，上海小南國(guó)餐飲管理有限公司培訓(xùn)經(jīng)理等職。期間，顧先生為公司建立并完善了人力資源管理流程，建立了集團(tuán)培訓(xùn)體系。
2002年顧先生在英國(guó)諾霸精密機(jī)械公司任職人力資源總監(jiān)期間，推動(dòng)了集團(tuán)總部人力資源管理體系在中國(guó)大陸的完善和落地。期間顧先生設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了二十多門專業(yè)課程，培養(yǎng)了集團(tuán)近二十名內(nèi)部講師的隊(duì)伍，主講《在職訓(xùn)練與下屬培育技巧》、《高效組織溝通》等近百場(chǎng)。
在與多家咨詢公司合作的過(guò)程中，顧先生親自輔導(dǎo)了多家知名企業(yè)的人力資源管理體系構(gòu)建和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理和企業(yè)成本控制、流程改進(jìn)，服務(wù)體系的建立工作。
顧先生目前是上海大眾營(yíng)銷能力發(fā)展基地的教務(wù)長(zhǎng)。他將自己在十多年企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，在他專長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)為眾多公司提供培訓(xùn)。在最近幾年里，顧鶴鳴先生所參與的咨詢工作，主要集中于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃、薪酬方案設(shè)計(jì)、工作分析和崗位評(píng)價(jià)等。另外，他還幫助客戶進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以及其他促進(jìn)工作�？蛻纛愋桶闶坌袠I(yè)、金融保險(xiǎn)行業(yè)和汽車業(yè)等。通過(guò)咨詢的項(xiàng)目，累集了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)領(lǐng)域
顧先生畢業(yè)于上海工程技術(shù)大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，后研讀教育心理學(xué)，擁有十多年在企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的經(jīng)歷。
顧鶴鳴先生多年的外資與合資公司的管理經(jīng)驗(yàn)，使其擅長(zhǎng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)定訂、企業(yè)培訓(xùn)管理與發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部咨詢和診斷等領(lǐng)域，并因此成為一名人力資源管理專家，企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高 效 時(shí) 間 管 理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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