中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 如何組織好工作與個(gè)人事務(wù)達(dá)到高效目的;
Ø 了解時(shí)間管理的重要性和必要性;
Ø 提升學(xué)員的時(shí)間管理方法與工具;
Ø 提高工作的效率和科學(xué)分配時(shí)間,把長遠(yuǎn)目標(biāo)與行動(dòng)結(jié)合起來;
Ø 減少員工時(shí)間浪費(fèi)與損失,避免“危機(jī)管理”;
Ø 最大限度兼顧組織目標(biāo)與個(gè)人需要。



課程詳情

【課程特色】
Ø 為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程對象】
Ø 企業(yè)管理人員、儲(chǔ)備干部、追求高效能人士。

【課程時(shí)間】
Ø 一天
課程大綱
一、個(gè)人成效及時(shí)間管理概述
1.什么是時(shí)間管理
2.時(shí)間的特性有那些
3.為什么時(shí)間管理如此重要
4.個(gè)人成效提升是企業(yè)發(fā)展的必然要求

二、時(shí)間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)
1.為什么眾多管理者忙而無效:
測測你的時(shí)間管理水平?
2.造成員工低效能的關(guān)鍵因素
3. 關(guān)于時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識

三、時(shí)間管理的五大原則
(一)、目標(biāo)原則
(二)、80:20原則
(三)、第二象限工作原則
(四)、ABC優(yōu)先原則
(五)、事前計(jì)劃原則
四、個(gè)人成效的實(shí)用工具
1.記事本
2.日程表
3.月度計(jì)劃表
五、時(shí)間管理的三大方法
(一)、方法一日計(jì)劃
1、日計(jì)劃對管理者的作用
2、日計(jì)劃的五個(gè)步驟
(二)、方法二會(huì)議管理
1、常見低效會(huì)議特征
2、會(huì)議管理六要素
3、會(huì)議紀(jì)要核心內(nèi)容
4、如何確保會(huì)議成果落實(shí)與執(zhí)行
5、怎樣運(yùn)用會(huì)議讓管理更高效
u 如何組織好一次部門晨會(huì)
u 如何組織好部門的周例會(huì)
u 會(huì)議組織的技巧與原則
(二)、方法二會(huì)見管理
1、什么是會(huì)見管理
2、 會(huì)見管理四個(gè)要點(diǎn)

六、時(shí)間管理的十大實(shí)用技巧——如何自我管理與管理他人
1. 現(xiàn)在就做、絕不拖延
2. 善用時(shí)間效率曲線
3. 學(xué)會(huì)說不、善意拒絕
4. 積極授權(quán)、懂得借力
5. 逆勢操作、避開高峰
6. 巧用電話與網(wǎng)絡(luò)
7. 善用零碎時(shí)間(等待、旅途)
8. 保持辦公整潔、條理
9. 第一次就把事情做對
10. 積極休閑、保持健康

七、高效能管理者素養(yǎng)要求


講師簡介

  馬永志 老師
 國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
 工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
 企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專家
 中國民營企業(yè)管理研究中心 研究員

多年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐,曾歷任上海金絲猴集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、集團(tuán)副總等管理職務(wù),在企業(yè)管理、高效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計(jì)劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);馬老師不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實(shí)踐操作能力;注重對企業(yè)實(shí)際管理問題的分析和解決,講求培訓(xùn)的實(shí)效性和適用性。


課程對象



備    注

課程名稱:個(gè)人成效與時(shí)間管理



 

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