中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
一、目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵
l 目標(biāo)管理的作用
l 目標(biāo)的三個(gè)主要來源
l 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
l 目標(biāo)管理的實(shí)施原則
l 目標(biāo)管理五要素與PDCA循環(huán)
l 目標(biāo)管理的五個(gè)特征
l 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?
案例:李經(jīng)理的案例分析
二、掌握制定工作目標(biāo)的方法
l 工作目標(biāo)的類型
l 目標(biāo)的SMART練習(xí)
l 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
l 設(shè)定目標(biāo)的步驟
l 如何制定工作目標(biāo)
l 如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
l 張氏DC-PDCA目標(biāo)管理六步法
案例:目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
案例:給下屬設(shè)定目標(biāo)的案例
三、掌握目標(biāo)分解最實(shí)用的方法
l 崗位職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別
l 崗位分析的目的
l 分解目標(biāo)的工具和方法
l 關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)
l 分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練
l 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的特點(diǎn)
l 從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
l 目標(biāo)值設(shè)定的技巧
l 公司層面、部門層面、職位層面的KPI
l 目標(biāo)分解管理中的溝通
案例:目標(biāo)分解實(shí)際操練
四、制定行之有效的工作計(jì)劃
l 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
l 計(jì)劃的三步曲
l 計(jì)劃的七要素
l 計(jì)劃的表現(xiàn)形式
l 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
l 計(jì)劃體系的內(nèi)容
案例:計(jì)劃制定的案例
五、管理過程的控制與目標(biāo)的追蹤
l 目標(biāo)分解-策劃-實(shí)施-調(diào)整的審視
l 部門與部門計(jì)劃接口的案例分析
l 管理者應(yīng)該控制什么
l 管理者如何控制
l 控制的目的和方法
l 目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的
l 目標(biāo)追蹤的3步驟
l 目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則
l 中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤
l 如何克服下屬的抵制
案例:下屬抵制的化解之道
六、掌握目標(biāo)管理的評(píng)估的方法
l 目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容
l 目標(biāo)評(píng)估的方法
l 目標(biāo)評(píng)估的步驟
案例:目標(biāo)評(píng)估與溝通案例和演練
講師簡(jiǎn)介
馬永志 老師
國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專家
中國民營企業(yè)管理研究中心 研究員
多年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐,曾歷任上海金絲猴集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、集團(tuán)副總等管理職務(wù),在企業(yè)管理、高效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計(jì)劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);馬老師不僅具有深厚的理論知識(shí),而且具備豐富的實(shí)踐操作能力;注重對(duì)企業(yè)實(shí)際管理問題的分析和解決,講求培訓(xùn)的實(shí)效性和適用性。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:目標(biāo)與計(jì)劃管理