中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
, 績效管理是第一大管理工具;
,績效考核不僅僅是對員工的獎(jiǎng)懲,更在于實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)全員的競爭意識和引入競爭機(jī)制,從而達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力;
,流程再造是第三次管理革命,從價(jià)值鏈與內(nèi)部流程開始,系統(tǒng)解決問題是快速提高績效的有效方法……
,建立績效文化,提升員工績效與組織績效相結(jié)合,培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
課程詳情
培訓(xùn)時(shí)間:6/12小時(shí)
培訓(xùn)對象: 企業(yè)高中層管理者 職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)提綱:
第一篇: 企業(yè)目標(biāo)與績效
企業(yè)目標(biāo)與績效管理
1.企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值管理
2.企業(yè)績效與績效組織管理
3.績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
4.績效管理的幾種經(jīng)典方法
5.績效管理組織工作
科學(xué)的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
1. 員工績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序方法
2.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的確定
3.空白地帶與關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
4. 幾種常見的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1.設(shè)計(jì)權(quán)重的功能
2.權(quán)重的設(shè)計(jì)原則
3.權(quán)重的設(shè)計(jì)方法
4.績效標(biāo)準(zhǔn)的確定
第二篇: 績效實(shí)施過程
績效管理計(jì)劃
1. 績效目標(biāo)的確定方法
2.如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人目標(biāo)
3.考核周期的確定
4. 如何組建高績效團(tuán)隊(duì)
績效輔導(dǎo)的技術(shù)與方法
1. 零成本激勵(lì)員工八法
2.提高流程效率的技術(shù)與方法
3. 現(xiàn)場教練“四階段”
——生產(chǎn)現(xiàn)場的六大教練技術(shù)
績效考核的技術(shù)與方法
1.考核專題會議
2.考核者的選擇
3.考核方法的確定
4.績效考核結(jié)果的分析
第三篇: 績效改進(jìn)策略
溝通與反饋的技巧
1.構(gòu)建溝通模式
2.溝通的技巧
3.反饋的技巧
4. 績效輔導(dǎo)與面談的技巧
考核過程中的失誤與處理
1. 影響考核結(jié)果的管理因素
2.考核者的誤區(qū)與控制
3. 考核者的素質(zhì)訓(xùn)練
績效持續(xù)改進(jìn)方案
1.改進(jìn)的步驟與方法
2.員工績效的持續(xù)改進(jìn)
3.績效持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)化工具
4. 現(xiàn)場績效改善的常見手法
——工廠常見防呆、防錯(cuò)技術(shù) (案例)
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
1.考核結(jié)果的整理與分析
2.考核結(jié)果的應(yīng)用
3. 績效信息的收集與歸檔。
4. 績效考核結(jié)果與員工培訓(xùn)、晉升和薪酬的關(guān)系。
講師簡介
馬永志 老師
國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專家
中國民營企業(yè)管理研究中心 研究員
多年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐,曾歷任上海金絲猴集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、集團(tuán)副總等管理職務(wù),在企業(yè)管理、高效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計(jì)劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);馬老師不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實(shí)踐操作能力;注重對企業(yè)實(shí)際管理問題的分析和解決,講求培訓(xùn)的實(shí)效性和適用性。
課程對象
備 注
課程名稱:目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)方案