中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)這些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
培訓(xùn)目標(biāo)
• 從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程中的浪費(fèi),并消除浪費(fèi)
• 了解TPM對(duì)企業(yè)的重要
• OEE的計(jì)算和如何改善OEE
• 理解5S與TPM的關(guān)系.
• 如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評(píng)價(jià)目前的TPM水平.掌握實(shí)施TPM的方法
課程詳情
課程對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，以及對(duì)TPM推行感興趣的人士。
課程時(shí)間計(jì)劃：2天（根據(jù)公司情況可以調(diào)整）
TPM的概述
1. 什么是TPM
2. 為什么要實(shí)施TPM
3. TPM八大支柱
3-1. 消除難點(diǎn)問(wèn)題
3-2. 計(jì)劃維修
3-3. 自主維護(hù)
3-4. 培訓(xùn)
3-5. 設(shè)備早期管理
TPM的實(shí)施
1. TPM的測(cè)量值-OEE
1-1. OEE計(jì)算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
1-2. 透過(guò)OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費(fèi)”與改善空間
2. TPM的推進(jìn)方法
3. TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)
4. TPM實(shí)施的步驟
5. 慢性LOSS與突發(fā)LOSS
6. 故障的分類
7. 故障的處理方法
從TPM活動(dòng)看企業(yè)七大浪費(fèi)
1. 過(guò)盈生產(chǎn)的浪費(fèi)
2. 在庫(kù)的浪費(fèi)
3. 搬運(yùn)的浪費(fèi)
4. 不良的浪費(fèi)
5. 作業(yè)自身的浪費(fèi)
6. 動(dòng)作的浪費(fèi)
7. 待機(jī)的浪費(fèi)
TPM自主維護(hù)的
工作目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
1. 自主維護(hù)一級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
1-1. 設(shè)備5S
1-2. 紅藍(lán)卡片
2. 自主維護(hù)二級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
2-1. 對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度
2-2. 改進(jìn)五原則與PDCA
2-3. 如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源
3. 自主維護(hù)三級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
3-1. TPM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的建立
3-2. 傳統(tǒng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢卡的改變
3-3. 清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定
4. 自主維護(hù)四級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
4-1. 維修技能培訓(xùn)與素質(zhì)表的建立
4-2. 培訓(xùn)實(shí)施的四階段指導(dǎo)法
4-3. 全面的設(shè)備檢查
4-4. 全面的目視化管理
5. 自主維護(hù)五級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
5-1. 如何鞏固TPM成果
5-2. 持續(xù)改進(jìn)的原則
5-3. 如何結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理方法推進(jìn)
TPM活動(dòng)的推進(jìn)
方法與評(píng)價(jià)
1. TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織形式
2. TPM 活動(dòng)的推進(jìn)步驟
3. TPM活動(dòng)實(shí)踐
3-1. 標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求
3-2. 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的技巧
3-3. 召集推進(jìn)會(huì)議的技巧
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，以及對(duì)TPM推行感興趣的人士。
課程時(shí)間計(jì)劃：2天（根據(jù)公司情況可以調(diào)整）
TPM的概述
1. 什么是TPM
2. 為什么要實(shí)施TPM
3. TPM八大支柱
3-1. 消除難點(diǎn)問(wèn)題
3-2. 計(jì)劃維修
3-3. 自主維護(hù)
3-4. 培訓(xùn)
3-5. 設(shè)備早期管理
TPM的實(shí)施
1. TPM的測(cè)量值-OEE
1-1. OEE計(jì)算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
1-2. 透過(guò)OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費(fèi)”與改善空間
2. TPM的推進(jìn)方法
3. TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)
4. TPM實(shí)施的步驟
5. 慢性LOSS與突發(fā)LOSS
6. 故障的分類
7. 故障的處理方法
從TPM活動(dòng)看企業(yè)七大浪費(fèi)
1. 過(guò)盈生產(chǎn)的浪費(fèi)
2. 在庫(kù)的浪費(fèi)
3. 搬運(yùn)的浪費(fèi)
4. 不良的浪費(fèi)
5. 作業(yè)自身的浪費(fèi)
6. 動(dòng)作的浪費(fèi)
7. 待機(jī)的浪費(fèi)
TPM自主維護(hù)的
工作目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
1. 自主維護(hù)一級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
1-1. 設(shè)備5S
1-2. 紅藍(lán)卡片
2. 自主維護(hù)二級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
2-1. 對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度
2-2. 改進(jìn)五原則與PDCA
2-3. 如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源
3. 自主維護(hù)三級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
3-1. TPM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的建立
3-2. 傳統(tǒng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢卡的改變
3-3. 清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定
4. 自主維護(hù)四級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
4-1. 維修技能培訓(xùn)與素質(zhì)表的建立
4-2. 培訓(xùn)實(shí)施的四階段指導(dǎo)法
4-3. 全面的設(shè)備檢查
4-4. 全面的目視化管理
5. 自主維護(hù)五級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
5-1. 如何鞏固TPM成果
5-2. 持續(xù)改進(jìn)的原則
5-3. 如何結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理方法推進(jìn)
TPM活動(dòng)的推進(jìn)
方法與評(píng)價(jià)
1. TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織形式
2. TPM 活動(dòng)的推進(jìn)步驟
3. TPM活動(dòng)實(shí)踐
3-1. 標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求
3-2. 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的技巧
3-3. 召集推進(jìn)會(huì)議的技巧
講師簡(jiǎn)介
史玉杰 老師
北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：TPM 全員生產(chǎn)性維護(hù)基礎(chǔ)課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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