中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標
1、重新認識團隊及團隊管理者
2、理解優(yōu)秀團隊與經(jīng)理人在團隊建設(shè)中的困惑差距
3、掌握實踐團隊目標管理的方法
4、學(xué)習(xí)團隊高效會議管理的有效步驟與措施
5、掌握團隊成員激勵的方法
6、掌握團隊成員輔導(dǎo)的技術(shù)及方法
課程詳情
課程對象:
企業(yè)中層管理者
課程時間:
2天
課程內(nèi)容:
第一部分:全方位認識團隊
1、多角度看團隊
1)老板:緊盯業(yè)績、結(jié)果、效率
2)員工:關(guān)注成長、能力、晉升、同比收益
3)管理者:團隊狀態(tài)、氣氛、業(yè)績、執(zhí)行、協(xié)作、問題少
4)客戶:產(chǎn)品效果、交貨、質(zhì)量、成本、服務(wù)
2、高績效團隊的特征:
1)事情:事事有人落實(目標、規(guī)則、責(zé)任)
2)人員:人人有事負責(zé)(認同、執(zhí)行、協(xié)作、執(zhí)行)
第二部分:經(jīng)理人在團隊建設(shè)中的困惑與現(xiàn)狀
1、事情方面:
1)忙與茫
2)拍板與拍腿
2、人員方面
1)沒士氣
2)沒能力
第三部分:打造高效績效團隊—目標管理
1、目標管理中的現(xiàn)象
1)老板:有目標,有計劃,有執(zhí)行,但時有偏差,效果不好
2)員工:定目標時很高興,執(zhí)行過程不給力,越干越?jīng)]勁
2、目標來源
1)組織層:企業(yè)戰(zhàn)略
2)人員層:發(fā)展與能力階段
3)環(huán)境層:宏觀政策及行業(yè)趨勢
3、界定目標的有效過程
1)尋找差距
2)突破重點
3)上下溝通
4)形成文本
5)雙方確認
4、自主式目標確定的方式
第四部分:打造高效績效團隊—會議管理
1、認識會議
1)管理者:事情重要需要開會
2)成員:開會就是要形成決議
2、會議的分類:
1)傳遞式會議
2)合作式會議
3、合作式會議的管理
4、會議前準備
5、會議過程
◎事實 ◎分岐 ◎角度與事實 ◎差距 ◎措施 ◎評價 ◎呈現(xiàn)結(jié)果
第五部分:打造高效績效團隊—員工激勵
1、員工工作績效的過程分析
2、不同角度看激勵因素視角
3、基層管理者的激勵方式1-參與式激勵
4、基層管理者的激勵方式2-成員間激勵
5、激勵的原則
第六部分:打造高效績效團隊—員工技能輔導(dǎo)
1、現(xiàn)實中管理者的績效困惑和原因分析
2、現(xiàn)實中員工工作技能與特點
3、員工工作技能的分類與表現(xiàn)形式
4、員工工作技能提升的方法
5、操作性崗位的技能識別
6、關(guān)鍵性技能訓(xùn)練過程設(shè)計
7、管理性崗位的技能識別與輔導(dǎo)設(shè)計
講師簡介
張若 老師
講師背景:
項目管理碩士、經(jīng)濟師
西安石油大學(xué)研究生
高級人力資源管理師
實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)專家
十七年國內(nèi)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)歷
實戰(zhàn)經(jīng)驗
1997年8月—至今,先后在2家大型企業(yè)做招聘主管、培訓(xùn)主管、績效主管、干部管理科長、人力資源部長、高級經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長、實業(yè)公司運營總經(jīng)理、公司管理顧問,承擔過多個管理咨詢項目。2005年至今,先后參加多家集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制,主持集團“十一五”人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃的制定,參與集團產(chǎn)業(yè)園項目工作。對人力資源管理、項目評估、實施、過程控制、人員激勵有較深的理解和實踐經(jīng)驗。
大型國有企業(yè)陜西萬方汽車零部件有限公司副總經(jīng)理
大型國有企業(yè)下屬公司實業(yè)公司運營總經(jīng)理
現(xiàn)任資產(chǎn)300多億的大型國有集團公司人力資源總監(jiān)、總裁助理,全面負責(zé)集團本部和下屬20多家企業(yè)的人力資源工作。
課程對象
備 注
課程名稱:打造高績效團隊的四大技能