中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
課程背景：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，組織所面對(duì)的利益相關(guān)方對(duì)組織的績(jī)效要求越來(lái)越高，面對(duì)績(jī)效壓力，誰(shuí)將突出重圍，卓有成效的管理者和優(yōu)秀的組織，都在著手自身績(jī)效管理體系的建設(shè)和發(fā)展，通過(guò)有效的壓力分解和責(zé)任承擔(dān)，推動(dòng)組織價(jià)值提升和員工發(fā)展，回報(bào)利益相關(guān)方。
培訓(xùn)對(duì)象：
中高階管理人員、各部門(mén)經(jīng)理、主管、員工績(jī)效管理人士。
課程時(shí)間：1天
課程大綱：
1、問(wèn)題探討
1.1企業(yè)存在的價(jià)值探討
1.2你的定位是什么
1.3員工的績(jī)效可以有效管理嗎
1.4你期望的團(tuán)隊(duì)是什么樣的
1.5你認(rèn)為開(kāi)展績(jī)效管理工作最大障礙是什么
2、績(jī)效管理的內(nèi)涵與目的
2.1 客戶需求的快速變化
2.2 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展
2.3 信息不對(duì)稱(chēng)日趨改善
3、績(jī)效管理面臨的困境
3.1組織績(jī)效指標(biāo)合理性
3.2個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的合理性
3.3人際關(guān)系的困惑
3.4績(jī)效結(jié)果使用的困惑
4、績(jī)效管理存在問(wèn)題根源
4.1管理者的職業(yè)化程度
4.2管理者的參與程度
4.3指標(biāo)制定與分解
4.4績(jī)效文化的建設(shè)
5、績(jī)效管理體系的柜架
5.1組織領(lǐng)導(dǎo)
5.2責(zé)任分工
5.3目標(biāo)與指標(biāo)分解
5.4考核方式及要求
5.5績(jī)效面談
5.6績(jī)效申訴
5.7績(jī)效結(jié)果的使用
6、績(jī)效評(píng)價(jià)策略與管理技巧
6.1績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
6.2績(jī)效管理的技巧
7、績(jī)效管理的調(diào)整與改進(jìn)
7.1績(jī)效結(jié)果調(diào)查
7.2高層訪談
7.3管理層訪談
7.4績(jī)效管理調(diào)整程序
7.5績(jī)效管理調(diào)整與改進(jìn)比例
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，組織所面對(duì)的利益相關(guān)方對(duì)組織的績(jī)效要求越來(lái)越高，面對(duì)績(jī)效壓力，誰(shuí)將突出重圍，卓有成效的管理者和優(yōu)秀的組織，都在著手自身績(jī)效管理體系的建設(shè)和發(fā)展，通過(guò)有效的壓力分解和責(zé)任承擔(dān)，推動(dòng)組織價(jià)值提升和員工發(fā)展，回報(bào)利益相關(guān)方。
培訓(xùn)對(duì)象：
中高階管理人員、各部門(mén)經(jīng)理、主管、員工績(jī)效管理人士。
課程時(shí)間：1天
課程大綱：
1、問(wèn)題探討
1.1企業(yè)存在的價(jià)值探討
1.2你的定位是什么
1.3員工的績(jī)效可以有效管理嗎
1.4你期望的團(tuán)隊(duì)是什么樣的
1.5你認(rèn)為開(kāi)展績(jī)效管理工作最大障礙是什么
2、績(jī)效管理的內(nèi)涵與目的
2.1 客戶需求的快速變化
2.2 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展
2.3 信息不對(duì)稱(chēng)日趨改善
3、績(jī)效管理面臨的困境
3.1組織績(jī)效指標(biāo)合理性
3.2個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的合理性
3.3人際關(guān)系的困惑
3.4績(jī)效結(jié)果使用的困惑
4、績(jī)效管理存在問(wèn)題根源
4.1管理者的職業(yè)化程度
4.2管理者的參與程度
4.3指標(biāo)制定與分解
4.4績(jī)效文化的建設(shè)
5、績(jī)效管理體系的柜架
5.1組織領(lǐng)導(dǎo)
5.2責(zé)任分工
5.3目標(biāo)與指標(biāo)分解
5.4考核方式及要求
5.5績(jī)效面談
5.6績(jī)效申訴
5.7績(jī)效結(jié)果的使用
6、績(jī)效評(píng)價(jià)策略與管理技巧
6.1績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
6.2績(jī)效管理的技巧
7、績(jī)效管理的調(diào)整與改進(jìn)
7.1績(jī)效結(jié)果調(diào)查
7.2高層訪談
7.3管理層訪談
7.4績(jī)效管理調(diào)整程序
7.5績(jī)效管理調(diào)整與改進(jìn)比例
講師簡(jiǎn)介
張若 老師
講師背景：
項(xiàng)目管理碩士、經(jīng)濟(jì)師
西安石油大學(xué)研究生
高級(jí)人力資源管理師
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家
十七年國(guó)內(nèi)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)歷
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年8月—至今，先后在2家大型企業(yè)做招聘主管、培訓(xùn)主管、績(jī)效主管、干部管理科長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、實(shí)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、公司管理顧問(wèn)，承擔(dān)過(guò)多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。2005年至今，先后參加多家集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制，主持集團(tuán)“十一五”人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃的制定，參與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目工作。對(duì)人力資源管理、項(xiàng)目評(píng)估、實(shí)施、過(guò)程控制、人員激勵(lì)有較深的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
大型國(guó)有企業(yè)陜西萬(wàn)方汽車(chē)零部件有限公司副總經(jīng)理
大型國(guó)有企業(yè)下屬公司實(shí)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理
現(xiàn)任資產(chǎn)300多億的大型國(guó)有集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、總裁助理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)本部和下屬20多家企業(yè)的人力資源工作。
項(xiàng)目管理碩士、經(jīng)濟(jì)師
西安石油大學(xué)研究生
高級(jí)人力資源管理師
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家
十七年國(guó)內(nèi)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)歷
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年8月—至今，先后在2家大型企業(yè)做招聘主管、培訓(xùn)主管、績(jī)效主管、干部管理科長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、實(shí)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、公司管理顧問(wèn)，承擔(dān)過(guò)多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。2005年至今，先后參加多家集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制，主持集團(tuán)“十一五”人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃的制定，參與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目工作。對(duì)人力資源管理、項(xiàng)目評(píng)估、實(shí)施、過(guò)程控制、人員激勵(lì)有較深的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
大型國(guó)有企業(yè)陜西萬(wàn)方汽車(chē)零部件有限公司副總經(jīng)理
大型國(guó)有企業(yè)下屬公司實(shí)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理
現(xiàn)任資產(chǎn)300多億的大型國(guó)有集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、總裁助理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)本部和下屬20多家企業(yè)的人力資源工作。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：員工績(jī)效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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