中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程詳情
第一部分:成功的技術類培訓
【收益】技術類課程相對于其它通用類課程,有其自身的特點,分析這些特點有利于幫助我們采取更有針對性的策略。同時,我們透過一些典型技術類課件的分析,識別技術類培訓常見的操作誤區(qū),明確成功的技術類培訓取決于學員是否掌握了應知應會。
1、技術類培訓的困惑
2、技術類課程的特點
1) 原理性強
2) 內(nèi)容枯燥
3) 培訓方法單一
4) 操作性強
3、技術類課程成功三要素
1) 技術經(jīng)驗的萃取
2) 專業(yè)知識的講授
3) 技術專家的表達
4、培訓的認知
1) 培訓的定義
2) 培訓的不等式:教≠學≠會
3) 技術人員培訓的基本原則
第二部分:技術經(jīng)驗的萃取與課件化
【收益】本模塊主要是通過專家訪談法,將技術專家的經(jīng)驗萃取出來,并進行分類、加工和提煉,體現(xiàn)課程內(nèi)容的實用性和價值,避免泛泛而談。同時,針對技術類課程的訓練特點,給出一個標準化的課程結(jié)構(gòu)模板,能夠快速生成課件。
1、技術類培訓內(nèi)容的三個層次
1) 通用原理
2) 專家最佳實踐
3) 案例和例子-案例的萃取與編寫
2、專家最佳實踐
1) 專家最佳實踐&關鍵工作任務
2) 態(tài)度類工作任務
3) 操作流程工作任務
4) 通用技術、原理類工作任務
5) 技術專家訪談法
6) 訪談流程
7) 訪談技巧
3、技術類課程標準化結(jié)構(gòu)
第三部分:各種技術類知識的講授
【收益】根據(jù)技術類課程中常見的知識點進行分類,學員將能夠借助培訓方法對照表,選擇不同的培訓方法來講授事實、概念、原理、流程等不同知識點。讓抽象的概念具象化、枯燥難懂的知識點結(jié)合日常生活中的例子進行打比方、舉例子,讓課程內(nèi)容生動起來。
1、科爾伯學習循環(huán)的啟示
2、授課三部曲
1) 喚醒舊知
2) 建構(gòu)新知
3) 練習強化
3、各類技術知識分類
1) 事實性知識:專業(yè)術語、名稱、代碼等
2) 概念性知識:定義、功能、分類、公式等
3) 操作步驟、流程:系統(tǒng)流程、動作流程等
4) 原則、準則、原理:指導思想、法則、規(guī)則等
4、授課步驟與培訓方法的有機結(jié)合
5、技術類課程的培訓方法選擇與應用
1) 事實的講解
Ø 講解步驟
Ø 如何幫助學員記憶的七種策略
2) 概念的講解
Ø 概念的標準講解步驟
Ø 幫助學員理解概念的五種方法:關鍵詞法、比喻法、故事案例法、對比法、形象法
Ø 如何檢驗學員是否掌握
3) 流程的講解
Ø 流程的呈現(xiàn)
Ø 流程中的關鍵點、難點講授
Ø 流程教學中輔助工具的使用
第四部分:技術專家臺上演繹技巧
【收益】能夠通過有效的課堂訓練,讓技術專家掌握一些簡易的方法,解決技術專家不善溝通表達的特點,并且根據(jù)課堂中常見的突發(fā)狀況,提前做好預防和管控。
1、講臺肢體語言訓練
1) 如何克服緊張情緒
2) 站姿、手勢、眼神、表情訓練
3) 聲音的四個層次訓練
2、講臺結(jié)構(gòu)化思維訓練
1) 聯(lián)系聽眾
2) 觀點鮮明
3) 結(jié)構(gòu)清晰
4) 論證有力
3、培訓現(xiàn)場管理與掌控
1) 問題拋接球訓練
2) 時間管理
3) 不同學員溝通方式
4) 個人培訓技能缺失補救措施
講師簡介
喬恩 老師
資深課程設計專家,專注10年
TOP-TTT國際職業(yè)認證講師
AACTP美國培訓協(xié)會認證導師
經(jīng)管類暢銷書作者
2005年從事培訓行業(yè), 主導過金融、電力、移動、家電、
制造、農(nóng)牧等行業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)項目近100個
十年課程研發(fā)和培訓咨詢經(jīng)驗,曾歷國企人力資源經(jīng)理、大型外企培訓經(jīng)理,負責企業(yè)
大學和培訓體系搭建;曾任專業(yè)培訓機構(gòu)高級顧問、研發(fā)部總監(jiān),為包括廣東移動、東莞移動、深圳移動、南方電網(wǎng)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、郵儲銀行、TCL集團、清華大學繼續(xù)教育學院、中天路橋、廣西揚翔股份等超過200家企業(yè)提供過培訓與咨詢服務,并擔任近50個大型項目的總負責人。
專注于內(nèi)部培訓師培養(yǎng)、培訓課程設計、課件包開發(fā)等領域的研究。培養(yǎng)了接近15000
人次的企業(yè)內(nèi)部講師,指導學員開發(fā)金融、電力電建、地產(chǎn)、制造等行業(yè)課件包近1000門,在培訓課程設計與TTT課程演繹等相關領域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
撰寫出版了《服務人員的五項修煉(修訂版)》等經(jīng)管暢銷書,策劃出版了《大敗局》、
《柳傳志論管理》、《中國大智慧》等音像產(chǎn)品。撰寫的《管理培訓游戲全案》榮登廣東經(jīng)濟
出版社暢銷書之首,成為培訓師的案頭寶典。
部分項目案例
1. 某銀行信用卡中心“紫荊花講師培養(yǎng)項目”:項目總監(jiān)、課程設計培訓與輔導,通過近1年的合作,從前期策劃到系統(tǒng)培養(yǎng),再到課程內(nèi)化、內(nèi)部推廣、制度落實,收獲了一批優(yōu)秀講師和精英講師,開發(fā)和儲備了一大批優(yōu)秀和精品課件。該項目拿到了當年《哈佛商業(yè)評論》管理行動獎金獎。
2. 某銀行省級分行培訓學!皟(nèi)訓師系統(tǒng)培養(yǎng)與新行員培訓教材編寫”項目:項目總監(jiān)、課程設計與培訓師技巧綜合培訓輔導:通過對幾十名專業(yè)內(nèi)訓師的系統(tǒng)訓練和輔導,進一步提升專業(yè)能力,指導梳理開發(fā)和編寫了近80門培訓課件,完善了新行員培訓體系。
3. 某電力集團“內(nèi)訓師培養(yǎng)系列項目”:項目總監(jiān)、課程設計與培訓師技巧綜合培訓輔導:集團公司首先完成2期精進班,從基層車間工人,到營銷總經(jīng)理,全程封閉式參與,集團總經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理全程關注;下屬2個分公司后續(xù)推廣了4期,培養(yǎng)了大批內(nèi)訓師,開發(fā)了一批標準化課件。
課程對象
備 注
課程名稱:品牌課程推薦:《TTT之專業(yè)技術類課程設計與開發(fā)》