中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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課程詳情
單元一： 精彩PPT改變?nèi)松?br />1. 制作PPT是為了什么？
2. 您愿意看到這樣的PPT嗎（手術(shù)前）？
3. 您愿意看到這樣的PPT嗎（手術(shù)后）？
4. 成功人士都是呈現(xiàn)價(jià)值的高手——案例分享
單元二：起航篇——設(shè)計(jì)精彩PPT必須掌握的核心能力
1. 打破常規(guī)
2. 三大能力——導(dǎo)演、設(shè)計(jì)、超級(jí)說(shuō)服力
3. 讓PPT講故事
單元三：結(jié)構(gòu)篇——讓你的呈現(xiàn)動(dòng)起來(lái)
1. PPT結(jié)構(gòu)的重要性
2. PPT結(jié)構(gòu)的四大類(lèi)型
3. PPT的經(jīng)典結(jié)構(gòu)
單元四：排版篇——單頁(yè)排版更有型
1. 排版原則之一——對(duì)齊：案例分享
2. 排版原則之二——均衡：案例分享
3. 排版原則之三——對(duì)比：案例分享
4. 排版原則之四——統(tǒng)一：案例分享
單元五：提升篇——玩轉(zhuǎn)PPT的三大武器
1. 文字——清晰表達(dá)：案例分享
Ø 清晰表達(dá)的三個(gè)階段：案例分享
Ø 如何表達(dá)：案例分享
2. 圖片——畫(huà)龍必點(diǎn)睛
Ø 如何更好展示圖片：案例分享
Ø 圖文排版的方式：案例分享
3. 圖表——專(zhuān)業(yè)化表達(dá)
Ø 善用變形金剛SMART：案例分享
Ø 火力集中：案例分享
單元六：動(dòng)畫(huà)篇——存在比精彩，視覺(jué)邏輯的引導(dǎo)者
案例分享
2. 您愿意看到這樣的PPT嗎（手術(shù)前）？
3. 您愿意看到這樣的PPT嗎（手術(shù)后）？
4. 成功人士都是呈現(xiàn)價(jià)值的高手——案例分享
單元二：起航篇——設(shè)計(jì)精彩PPT必須掌握的核心能力
1. 打破常規(guī)
2. 三大能力——導(dǎo)演、設(shè)計(jì)、超級(jí)說(shuō)服力
3. 讓PPT講故事
單元三：結(jié)構(gòu)篇——讓你的呈現(xiàn)動(dòng)起來(lái)
1. PPT結(jié)構(gòu)的重要性
2. PPT結(jié)構(gòu)的四大類(lèi)型
3. PPT的經(jīng)典結(jié)構(gòu)
單元四：排版篇——單頁(yè)排版更有型
1. 排版原則之一——對(duì)齊：案例分享
2. 排版原則之二——均衡：案例分享
3. 排版原則之三——對(duì)比：案例分享
4. 排版原則之四——統(tǒng)一：案例分享
單元五：提升篇——玩轉(zhuǎn)PPT的三大武器
1. 文字——清晰表達(dá)：案例分享
Ø 清晰表達(dá)的三個(gè)階段：案例分享
Ø 如何表達(dá)：案例分享
2. 圖片——畫(huà)龍必點(diǎn)睛
Ø 如何更好展示圖片：案例分享
Ø 圖文排版的方式：案例分享
3. 圖表——專(zhuān)業(yè)化表達(dá)
Ø 善用變形金剛SMART：案例分享
Ø 火力集中：案例分享
單元六：動(dòng)畫(huà)篇——存在比精彩，視覺(jué)邏輯的引導(dǎo)者
案例分享
講師簡(jiǎn)介
喬恩 老師
資深課程設(shè)計(jì)專(zhuān)家，專(zhuān)注10年
TOP-TTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證講師
AACTP美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證導(dǎo)師
經(jīng)管類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)作者
2005年從事培訓(xùn)行業(yè)， 主導(dǎo)過(guò)金融、電力、移動(dòng)、家電、
制造、農(nóng)牧等行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目近100個(gè)
十年課程研發(fā)和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾歷國(guó)企人力資源經(jīng)理、大型外企培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)
大學(xué)和培訓(xùn)體系搭建；曾任專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)、研發(fā)部總監(jiān)，為包括廣東移動(dòng)、東莞移動(dòng)、深圳移動(dòng)、南方電網(wǎng)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、郵儲(chǔ)銀行、TCL集團(tuán)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中天路橋、廣西揚(yáng)翔股份等超過(guò)200家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，并擔(dān)任近50個(gè)大型項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。
專(zhuān)注于內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、課件包開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的研究。培養(yǎng)了接近15000
人次的企業(yè)內(nèi)部講師，指導(dǎo)學(xué)員開(kāi)發(fā)金融、電力電建、地產(chǎn)、制造等行業(yè)課件包近1000門(mén)，在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與TTT課程演繹等相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
撰寫(xiě)出版了《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉（修訂版）》等經(jīng)管暢銷(xiāo)書(shū)，策劃出版了《大敗局》、
《柳傳志論管理》、《中國(guó)大智慧》等音像產(chǎn)品。撰寫(xiě)的《管理培訓(xùn)游戲全案》榮登廣東經(jīng)濟(jì)
出版社暢銷(xiāo)書(shū)之首，成為培訓(xùn)師的案頭寶典。
部分項(xiàng)目案例
1. 某銀行信用卡中心“紫荊花講師培養(yǎng)項(xiàng)目”：項(xiàng)目總監(jiān)、課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)與輔導(dǎo)，通過(guò)近1年的合作，從前期策劃到系統(tǒng)培養(yǎng)，再到課程內(nèi)化、內(nèi)部推廣、制度落實(shí)，收獲了一批優(yōu)秀講師和精英講師，開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備了一大批優(yōu)秀和精品課件。該項(xiàng)目拿到了當(dāng)年《哈佛商業(yè)評(píng)論》管理行動(dòng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。
2. 某銀行省級(jí)分行培訓(xùn)學(xué)�！皟�(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培養(yǎng)與新行員培訓(xùn)教材編寫(xiě)”項(xiàng)目：項(xiàng)目總監(jiān)、課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)師技巧綜合培訓(xùn)輔導(dǎo)：通過(guò)對(duì)幾十名專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的系統(tǒng)訓(xùn)練和輔導(dǎo)，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)能力，指導(dǎo)梳理開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)了近80門(mén)培訓(xùn)課件，完善了新行員培訓(xùn)體系。
3. 某電力集團(tuán)“內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列項(xiàng)目”：項(xiàng)目總監(jiān)、課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)師技巧綜合培訓(xùn)輔導(dǎo)：集團(tuán)公司首先完成2期精進(jìn)班，從基層車(chē)間工人，到營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，全程封閉式參與，集團(tuán)總經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理全程關(guān)注；下屬2個(gè)分公司后續(xù)推廣了4期，培養(yǎng)了大批內(nèi)訓(xùn)師，開(kāi)發(fā)了一批標(biāo)準(zhǔn)化課件。
TOP-TTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證講師
AACTP美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證導(dǎo)師
經(jīng)管類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)作者
2005年從事培訓(xùn)行業(yè)， 主導(dǎo)過(guò)金融、電力、移動(dòng)、家電、
制造、農(nóng)牧等行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目近100個(gè)
十年課程研發(fā)和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾歷國(guó)企人力資源經(jīng)理、大型外企培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)
大學(xué)和培訓(xùn)體系搭建；曾任專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)、研發(fā)部總監(jiān)，為包括廣東移動(dòng)、東莞移動(dòng)、深圳移動(dòng)、南方電網(wǎng)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、郵儲(chǔ)銀行、TCL集團(tuán)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中天路橋、廣西揚(yáng)翔股份等超過(guò)200家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，并擔(dān)任近50個(gè)大型項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。
專(zhuān)注于內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、課件包開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的研究。培養(yǎng)了接近15000
人次的企業(yè)內(nèi)部講師，指導(dǎo)學(xué)員開(kāi)發(fā)金融、電力電建、地產(chǎn)、制造等行業(yè)課件包近1000門(mén)，在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與TTT課程演繹等相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
撰寫(xiě)出版了《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉（修訂版）》等經(jīng)管暢銷(xiāo)書(shū)，策劃出版了《大敗局》、
《柳傳志論管理》、《中國(guó)大智慧》等音像產(chǎn)品。撰寫(xiě)的《管理培訓(xùn)游戲全案》榮登廣東經(jīng)濟(jì)
出版社暢銷(xiāo)書(shū)之首，成為培訓(xùn)師的案頭寶典。
部分項(xiàng)目案例
1. 某銀行信用卡中心“紫荊花講師培養(yǎng)項(xiàng)目”：項(xiàng)目總監(jiān)、課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)與輔導(dǎo)，通過(guò)近1年的合作，從前期策劃到系統(tǒng)培養(yǎng)，再到課程內(nèi)化、內(nèi)部推廣、制度落實(shí)，收獲了一批優(yōu)秀講師和精英講師，開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備了一大批優(yōu)秀和精品課件。該項(xiàng)目拿到了當(dāng)年《哈佛商業(yè)評(píng)論》管理行動(dòng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。
2. 某銀行省級(jí)分行培訓(xùn)學(xué)�！皟�(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培養(yǎng)與新行員培訓(xùn)教材編寫(xiě)”項(xiàng)目：項(xiàng)目總監(jiān)、課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)師技巧綜合培訓(xùn)輔導(dǎo)：通過(guò)對(duì)幾十名專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的系統(tǒng)訓(xùn)練和輔導(dǎo)，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)能力，指導(dǎo)梳理開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)了近80門(mén)培訓(xùn)課件，完善了新行員培訓(xùn)體系。
3. 某電力集團(tuán)“內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列項(xiàng)目”：項(xiàng)目總監(jiān)、課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)師技巧綜合培訓(xùn)輔導(dǎo)：集團(tuán)公司首先完成2期精進(jìn)班，從基層車(chē)間工人，到營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，全程封閉式參與，集團(tuán)總經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理全程關(guān)注；下屬2個(gè)分公司后續(xù)推廣了4期，培養(yǎng)了大批內(nèi)訓(xùn)師，開(kāi)發(fā)了一批標(biāo)準(zhǔn)化課件。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：核心課程推薦：《商務(wù)PPT制作技巧》
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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