中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情


第一部分:商務(wù)演講概述
1. 什么是商務(wù)演講
2. 商務(wù)演講的重要性

第二部分:7項(xiàng)準(zhǔn)備,成功的開始
1. 了解對(duì)象
2. 如何分析并打動(dòng)聽眾
3. 界定目的
4. 確定目標(biāo)
5. 演講時(shí)間
6. 人員確保
7. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

第三部分:3段式黃金結(jié)構(gòu),緊扣主題
1. 優(yōu)美的開端,吊起聽眾胃口
2. 有邏輯地展開正文
3. 自信的結(jié)束語(yǔ)

第四部分:4大基本原則,讓內(nèi)容生動(dòng)化
1. 明確目標(biāo)與主題,精準(zhǔn)出擊
2. 制定演講提綱,把握核心
3. 收集/加工/整理資料
4. 精簡(jiǎn)與加工語(yǔ)言


第五部分:“形”“動(dòng)”統(tǒng)一,提升現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)力
1. 非語(yǔ)言影響&令人賞心悅目的專業(yè)儀表
2. 形象自檢7點(diǎn)法
3. 舉手投足盡顯專業(yè)本色
4. 站姿要點(diǎn)
5. 合適的身體移動(dòng)
6. 積極的眼神接觸
7. 手勢(shì)表達(dá)精要

第六部分:聲情并茂,用聲音打動(dòng)聽眾
1. 聲線的元素
2. 聲音的力量
3. 讓你的聲線具有強(qiáng)感染力

第七部分:8大技巧,提升現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)力
1. 克服緊張情緒的技巧
2. SWAY演講行為技巧
3. 有效運(yùn)用身體語(yǔ)言的技巧
4. 運(yùn)用幽默的技巧
5. 提問的技巧
6. 答疑的技巧
7. 處理異議的技巧
8. 應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的技巧
練習(xí):瀟灑走上臺(tái)




講師簡(jiǎn)介

  喬恩 老師
 資深課程設(shè)計(jì)專家,專注10年
 TOP-TTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證講師
 AACTP美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證導(dǎo)師
 經(jīng)管類暢銷書作者
 2005年從事培訓(xùn)行業(yè), 主導(dǎo)過金融、電力、移動(dòng)、家電、
制造、農(nóng)牧等行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目近100個(gè)
十年課程研發(fā)和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),曾歷國(guó)企人力資源經(jīng)理、大型外企培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)企業(yè)
大學(xué)和培訓(xùn)體系搭建;曾任專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問、研發(fā)部總監(jiān),為包括廣東移動(dòng)、東莞移動(dòng)、深圳移動(dòng)、南方電網(wǎng)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、郵儲(chǔ)銀行、TCL集團(tuán)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中天路橋、廣西揚(yáng)翔股份等超過200家企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù),并擔(dān)任近50個(gè)大型項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。

專注于內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、課件包開發(fā)等領(lǐng)域的研究。培養(yǎng)了接近15000
人次的企業(yè)內(nèi)部講師,指導(dǎo)學(xué)員開發(fā)金融、電力電建、地產(chǎn)、制造等行業(yè)課件包近1000門,在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與TTT課程演繹等相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

撰寫出版了《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉(修訂版)》等經(jīng)管暢銷書,策劃出版了《大敗局》、
《柳傳志論管理》、《中國(guó)大智慧》等音像產(chǎn)品。撰寫的《管理培訓(xùn)游戲全案》榮登廣東經(jīng)濟(jì)
出版社暢銷書之首,成為培訓(xùn)師的案頭寶典。
部分項(xiàng)目案例
1. 某銀行信用卡中心“紫荊花講師培養(yǎng)項(xiàng)目”:項(xiàng)目總監(jiān)、課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)與輔導(dǎo),通過近1年的合作,從前期策劃到系統(tǒng)培養(yǎng),再到課程內(nèi)化、內(nèi)部推廣、制度落實(shí),收獲了一批優(yōu)秀講師和精英講師,開發(fā)和儲(chǔ)備了一大批優(yōu)秀和精品課件。該項(xiàng)目拿到了當(dāng)年《哈佛商業(yè)評(píng)論》管理行動(dòng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。

2. 某銀行省級(jí)分行培訓(xùn)學(xué)校“內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培養(yǎng)與新行員培訓(xùn)教材編寫”項(xiàng)目:項(xiàng)目總監(jiān)、課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)師技巧綜合培訓(xùn)輔導(dǎo):通過對(duì)幾十名專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的系統(tǒng)訓(xùn)練和輔導(dǎo),進(jìn)一步提升專業(yè)能力,指導(dǎo)梳理開發(fā)和編寫了近80門培訓(xùn)課件,完善了新行員培訓(xùn)體系。

3. 某電力集團(tuán)“內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列項(xiàng)目”:項(xiàng)目總監(jiān)、課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)師技巧綜合培訓(xùn)輔導(dǎo):集團(tuán)公司首先完成2期精進(jìn)班,從基層車間工人,到營(yíng)銷總經(jīng)理,全程封閉式參與,集團(tuán)總經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理全程關(guān)注;下屬2個(gè)分公司后續(xù)推廣了4期,培養(yǎng)了大批內(nèi)訓(xùn)師,開發(fā)了一批標(biāo)準(zhǔn)化課件。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧



 

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