中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)

頭腦:讓學(xué)員建構(gòu)和體驗新的思維模型,嘗試從新的角度看問題。 

心靈:幫學(xué)員消除學(xué)習(xí)視覺思維工具的畏懼感。 

身體:指導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場演練新工具,并用來思考改進(jìn)實際工作。




課程詳情

【課程描述】
心里有很多想法,就是理不出來嗎?溝通花了很多時間,還是沒有頭緒嗎?想讓不同崗位、部門愿意參與嗎?會上答應(yīng)好好的,難以跟進(jìn)落實嗎?這些常見管理問題,需要從新的角度來思維。
《過!曈X思維在管理上的應(yīng)用》課程,帶你巡視思維與管理的四大難關(guān),構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新的新框架,演練三種視覺思維工具,讓管理者更好地引導(dǎo)團(tuán)隊智慧,連接人與服務(wù),適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維轉(zhuǎn)型。

【學(xué)員】 管理者、項目經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師/引導(dǎo)師/催化師等
【課程特點】
經(jīng)驗分享10%、案例分析10%、知識講授20%、工具演練30%、小組模擬30%


【課程大綱】(2天版)
一. 開場:航海家們的連接
1.1 每個人的阿凡達(dá)
1.2 我自己的視覺故事
二. 內(nèi)難題:很多觀察視角vs一個共享空間
2.1小組體驗:A.動口談?wù)撘患拢籅 .動手?jǐn)[弄一件事
2.2觀察視角不同,心智模式不同
2.3小米雷軍的手稿:一個視覺共享空間
2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+“對管理的三個迫切要求
三. 外難題:從想法到結(jié)果的海洋
3.1討論:從想法到工作結(jié)果有哪些阻力
3.2從想法到結(jié)果海洋的四個難關(guān):
第一關(guān):迷霧-方向不清,阻礙邁出前三步;
第二關(guān):旋流-各有想法,阻礙每個人參與;
第三關(guān):暗礁-思維定勢,看不到解決可能;
第四關(guān):大魚-執(zhí)行干擾,答應(yīng)的卻完不成。
3.3 你在工作中習(xí)慣用“說“嗎?
3.4 體驗峰谷圖:視覺工具的好處
四. 換裝備:視覺思維的三腳凳
4.1 說:用哪種視覺工具直觀表達(dá)想法?
4.2 聽:用哪種視覺工具引導(dǎo)群體智慧?
4.3 共創(chuàng):用哪種視覺工具讓人整體理解?
4.4 視頻:喬布斯賴以成名的三件套
4.5 視覺練習(xí)五禽戲:5個快速提升視覺能力的練習(xí)(根據(jù)課程時間選用)
五. 注意力:用視覺工具過“方向不清“關(guān)
5.1注意力各奔東西的三個精靈(腦-心-身)
5.2視頻:“只留下舞臺的一道追光“
5.4視覺工具練習(xí):主題日程海報(要有光,于是就有了光)
5.4 工具箱:幫助提醒方向的視覺工具
六. 參與力:用視覺工具過“各有想法“關(guān)
6.1 那些需要參與的會議或?qū)W習(xí),被PPT搞砸了
6.2 視頻:大亨川普的學(xué)徒這樣開始討論
6.3 拼:用雙手?jǐn)[弄一個流程圖
6.4 工具箱:一開始就吸引人參與的視覺竅門
七. 思考力:用視覺工具過“信息復(fù)雜“關(guān)
7.1 大腦是怎么工作的:快思兔與慢思龜
7.2 案例:諸葛亮怎么就火燒赤壁了?
7.3 物有本末事有終始:用視覺工具一眼看到時間、空間的相互聯(lián)系
7.4工具箱:幫助做選擇和決策的視覺模型
八. 行動力:用視覺工具過執(zhí)行干擾之關(guān)
8.1用原型演練:從洞察力到行動力的關(guān)鍵步驟
8.2 案例:“今天又擊斃了幾個德國鬼子?“
8.3 練習(xí):把你的作戰(zhàn)路線圖掛到墻上
8.4工具箱:項目跟進(jìn)的視覺工具
九. 過海之后
9.1 制定課后應(yīng)用的行動計劃
9.2 相似行動計劃的人可以組成實踐小組
9.3 總結(jié)回顧
——————————課程結(jié)束————————————


講師簡介

  臧賢凱 老師
思維創(chuàng)新教練 / 專業(yè)引導(dǎo)師 /《視覺會議》譯者
國際引導(dǎo)者協(xié)會(IAF)會員
國際圖像引導(dǎo)者協(xié)會(IFVP)會員
深圳市創(chuàng)新圖(Innochart)文化咨詢創(chuàng)始人
近20年企業(yè)創(chuàng)新與管理經(jīng)歷,從2002年開始研究被稱為21世紀(jì)溝通語言的視覺思維理念、方法和工具,2007年用博客率先在國內(nèi)介紹視覺引導(dǎo)技術(shù),通過會議引導(dǎo)、項目咨詢、培訓(xùn)和信息設(shè)計等服務(wù),幫助提高團(tuán)隊生產(chǎn)力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。2012年引進(jìn)并翻譯國內(nèi)第一本圖像引導(dǎo)專著《視覺會議:應(yīng)用視覺思維工具提高團(tuán)隊生產(chǎn)力》,于國際引導(dǎo)者協(xié)會IAF亞洲年會帶領(lǐng)工作坊。
部分引導(dǎo)案例:
金蝶軟件年中規(guī)劃會(北\上\廣\深四分公司),
金蝶客戶研討會(協(xié)同\房地產(chǎn)二事業(yè)部)
中國移動廣東公司學(xué)習(xí)平臺研討會
中國移動北京公司方案經(jīng)理研討會
中國移動深圳公司培訓(xùn)研討會
中信銀行信用卡中心大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型研討會
深圳農(nóng)產(chǎn)品公司星火動力創(chuàng)新研討會
(香港)社企民間高峰會
通用電氣醫(yī)療公司培訓(xùn)系統(tǒng)研討會
清華大學(xué)深圳研究生院57EMBA班愿景研討會
深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會年會
會議引導(dǎo):戰(zhàn)略落地、創(chuàng)新突破、價值觀反思、團(tuán)隊建設(shè)、流程梳理
項目咨詢:企業(yè)文化升級、商業(yè)模式梳理、流程制度優(yōu)化
信息設(shè)計:戰(zhàn)略愿景航海圖、企業(yè)文化畫卷、商業(yè)模式演示圖、營銷溝通圖像工具


課程對象



備    注

課程名稱:過海——視覺思維在管理上的應(yīng)用



 

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