中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 讓學(xué)員客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的利潤(rùn)來源
Ø 學(xué)習(xí)企業(yè)有效管理模式和控制方法
Ø 讓學(xué)員掌握利潤(rùn)倍增的方法和實(shí)施手段
Ø 讓學(xué)員將成本控制在最佳狀態(tài)
《企業(yè)利潤(rùn)倍增36計(jì)》課程,是集生產(chǎn)成本管理、品質(zhì)成本管理、設(shè)備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進(jìn)方法、管理工具于一體,讓利潤(rùn)提升和成本控制落地生根,在企業(yè)遍地開花,結(jié)出效益之果。
課程詳情
【課程背景】
企業(yè)的利潤(rùn)來自于“開源”和“節(jié)流”。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域,“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增,必須內(nèi)外兼顧,重點(diǎn)從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤(rùn)提升方法和利潤(rùn)倍增措施,指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個(gè)個(gè)企業(yè)管理漏洞,學(xué)習(xí)控制有形浪費(fèi)和無形浪費(fèi)的方法,讓生產(chǎn)流程和管理流程順暢,讓人盡其用、物盡其用,讓效率提升,讓成本降低,讓管理效果得到顯著改觀……
《企業(yè)利潤(rùn)倍增36計(jì)》課程,是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn)和10年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累,深入企業(yè)調(diào)查研究、精心探討,專為制造業(yè)精心打造的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效性管理課程。
【培訓(xùn)對(duì)象】
制造業(yè)老板、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理者、班組長(zhǎng)等
【說明】
本課程根據(jù)劉靖教授出版新書《利潤(rùn)為王:企業(yè)利潤(rùn)倍增的88個(gè)管理準(zhǔn)則》內(nèi)容改編。該書由中國(guó)電力出版社2015年2月出版,全國(guó)新華書店發(fā)行。
【課程時(shí)間】
2天( 12小時(shí))【可安排1天1夜】
課程大綱
第一部分:
影響企業(yè)利潤(rùn)的問題分析
利潤(rùn)導(dǎo)航:
之一:“企業(yè)利潤(rùn)模式”導(dǎo)圖
之二:“企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算方式”導(dǎo)圖
之三:“企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”導(dǎo)圖
第一講:企業(yè)的利潤(rùn)問題剖析
一.利潤(rùn)低薄,企業(yè)生存更困難
典型案例:來自NFHM電子科技有限公司的調(diào)查
2010年前企業(yè)狀況:
2014年企業(yè)狀況:
NFHM公司存在問題分析:
1.企業(yè)高利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返
2.品牌價(jià)值沒有得到有效發(fā)揮
3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越慘烈,訂單減少
4.單價(jià)降低,利潤(rùn)越來越少
5.非生產(chǎn)人員與生產(chǎn)人員比例失調(diào)
6.人力成本越來越高
7.人員越來越難管理
8.物料成本不斷攀升
9.現(xiàn)場(chǎng)存在物料浪費(fèi)現(xiàn)象
10.庫(kù)存過高
11.研發(fā)成本偏高
12.機(jī)器設(shè)備不能有效利用
13.內(nèi)部溝通不暢
14.存在管理漏洞
15.經(jīng)濟(jì)下行,企業(yè)不能“以變應(yīng)變”
16.不能贏利,企業(yè)可能會(huì)在危機(jī)中消亡
思考:
u 談?wù)勀銓?duì)企業(yè)生存和發(fā)展的看法
二.成本控制不力:企業(yè)獲利艱難
1.急待加強(qiáng)的成本意識(shí)
2.明白一個(gè)道理:辦企業(yè)是為什么
3.有形的成本浪費(fèi)很驚人
4.無形的成本浪費(fèi)更可怕
5.成本控制不好,企業(yè)會(huì)在虧損中舉步維艱
6.經(jīng)濟(jì)下行,呼吁用老板心態(tài)控制成本
案例:O’WEEL公司控制成本7大措施
思考:
u 談?wù)勀銓?duì)企業(yè)成本的看法
三.更新管理方式,努力擴(kuò)大利潤(rùn)率
1.不要讓僵化的管理方式再消耗企業(yè)利潤(rùn)
2.擇善而行,借別人的高招增加企業(yè)利潤(rùn)
3.總結(jié)歸納,升華利潤(rùn)率管理方法
4.找到高效生產(chǎn)方法擴(kuò)大利潤(rùn)
5.發(fā)散思維,尋找第三條路增大利潤(rùn)
案例:全尉公司提高利潤(rùn)的10項(xiàng)有效措施
思考:
u 你如何看待利潤(rùn)問題
第二講:利潤(rùn),企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力
一.倡導(dǎo)職員關(guān)注成本和利潤(rùn)
1.觀念更新,帶著成本意識(shí)做事情
2.干部帶頭增利潤(rùn),員工努力降成本
3.激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣,降低工作成本
4.成本降低:五分靠控制,五分靠高效
案例:鼎霖皮件公司陳先生如何主動(dòng)為公司降本增利
思考:
u 你愿意幫助公司降低成本嗎
二.練好內(nèi)功,利潤(rùn)管理是項(xiàng)笨功夫
1.少些空談,降本增利需要實(shí)戰(zhàn)
2.管理者要練好節(jié)能降耗基本功
3.做實(shí)戰(zhàn)型節(jié)能增利的管理干部
4.管理提倡簡(jiǎn)單,成本控制重落實(shí)
案例1. 我是如何研發(fā)手繪油,幫公司降成本
案例2. 我?guī)投α仄ぜ具M(jìn)行廢皮料再利用
三.現(xiàn)場(chǎng)管理,須向變革要利潤(rùn)
1.現(xiàn)場(chǎng)管理,控制與創(chuàng)收相結(jié)合
2.微利時(shí)代,“重義”更要“重利”
3.管理變革,爭(zhēng)創(chuàng)高效高利生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
案例:瀛通集團(tuán)建立的《利益共享機(jī)制》
思考:
u 談?wù)勀闳绾我詫?shí)際行動(dòng)幫助公司降成本、謀發(fā)展
第二部分:
企業(yè)利潤(rùn)倍增36計(jì)
第三講:心策計(jì)10篇——強(qiáng)化“利潤(rùn)為王”理念
心策計(jì)1.用老板的心態(tài)看待成本和利潤(rùn)4項(xiàng)原則
心策計(jì)2.突破利潤(rùn)瓶頸需要超時(shí)俱進(jìn)的思想
案例:華西村的故事
心策計(jì)3.爭(zhēng)當(dāng)“增利創(chuàng)收”駿馬的2個(gè)法則
心策計(jì)4.尋找制約利潤(rùn)瓶頸10項(xiàng)法則
心策計(jì)5.找對(duì)方法,利潤(rùn)瓶頸才能突破
案例:韋師傅錯(cuò)誤的施釉方法
心策計(jì)6.技能過硬,突破利潤(rùn)瓶頸4個(gè)做到
心策計(jì)7.以最小代價(jià)突破利潤(rùn)瓶頸3項(xiàng)思維
心策計(jì)8.浪費(fèi)成本等于犯罪
案例:嚴(yán)重虧損的金山陶瓷工藝廠
心策計(jì)9.為利潤(rùn)倍增設(shè)定合理目標(biāo)2項(xiàng)注意
心策計(jì)10.自問5遍:成本能再低一些嗎
思考:
u 談?wù)勀銓?duì)成本的看法
u 談?wù)勀銓?duì)利潤(rùn)的看法
第四講:謀劃計(jì)10篇——讓效率成為利潤(rùn)倍增的條件
謀劃計(jì)1.用冠軍心態(tài)突破利潤(rùn)瓶頸的2種思維
謀劃計(jì)2.用效率強(qiáng)化利潤(rùn)倍增的3種意識(shí)
故事:兩個(gè)青年人在山中遇到猛虎
謀劃計(jì)3.突破崗位效率瓶頸2個(gè)問答
謀劃計(jì)4.尋找部門生產(chǎn)效率瓶頸
案例:瀛通電線押出車間如何突破效率瓶頸
謀劃計(jì)5.用對(duì)比法提升工作效率4個(gè)做到
謀劃計(jì)6.制訂并實(shí)施提升效率方案3項(xiàng)措施
謀劃計(jì)7.及時(shí)解決影響效率提升問題的3個(gè)方法
謀劃計(jì)8.完成任務(wù)不等于好結(jié)果
案例:質(zhì)檢員小趙和小孫
謀劃計(jì)9.高產(chǎn)值不代表高利潤(rùn)
案例:美資企業(yè)金山公司的浪費(fèi)現(xiàn)象
謀劃計(jì)10.鎖定利潤(rùn)目標(biāo),爭(zhēng)取更好
案例:全尉公司鄭老板的利潤(rùn)觀
豪華筆記本和舊日歷演草本
杰森因“要求品質(zhì)完美”被訓(xùn)斥
我提拔劉玉敏的故事
思考:
u 你怎樣看待利潤(rùn)
第五講:勝戰(zhàn)計(jì)6篇——高士氣團(tuán)隊(duì)是利潤(rùn)倍增基礎(chǔ)
勝戰(zhàn)計(jì)1.沒有高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),就沒有高利潤(rùn)產(chǎn)生
案例:瀛通集團(tuán)如何打造高士氣高利潤(rùn)團(tuán)隊(duì)
勝戰(zhàn)計(jì)2.控制人工成本,用好團(tuán)隊(duì)建設(shè)二七一法則
勝戰(zhàn)計(jì)3.局部效率不等于整體效率的3項(xiàng)認(rèn)知
勝戰(zhàn)計(jì)4.理性管理:科學(xué)、規(guī)范的3大體系
勝戰(zhàn)計(jì)5.士氣高漲:用激情創(chuàng)造利潤(rùn)2大作用
勝戰(zhàn)計(jì)6.好效果低成本高利潤(rùn),業(yè)績(jī)超群3項(xiàng)法寶
思考:
u 談?wù)勀阍鯓涌创龍F(tuán)隊(duì)士氣和業(yè)績(jī)、利潤(rùn)的關(guān)系
第六講:法術(shù)計(jì)10篇——掌握利潤(rùn)倍增10把金鑰匙
法術(shù)計(jì)1.人員管理4大措施:利潤(rùn)倍增的主因
法術(shù)計(jì)2.計(jì)劃管理2個(gè)做到,為利潤(rùn)倍增錦上添花
法術(shù)計(jì)3.用好3大管理模式:利潤(rùn)倍增的焦點(diǎn)
法術(shù)計(jì)4.過程控制6做到:利潤(rùn)倍增有保障
法術(shù)計(jì)5.時(shí)間管理3法則:利潤(rùn)倍增的措施
法術(shù)計(jì)6.掌握物料精細(xì)管理6大措施:利潤(rùn)倍增的核心
法術(shù)計(jì)7.做好設(shè)備3階段管理:為利潤(rùn)倍增服務(wù)
法術(shù)計(jì)8.在制品與成本控制6個(gè)做好:利潤(rùn)倍增的基石
法術(shù)計(jì)9.空間管理3原則:從細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增
法術(shù)計(jì)10.抓好執(zhí)行3個(gè)關(guān)鍵:掃清利潤(rùn)倍增障礙
講師簡(jiǎn)介
劉靖 老師
中小企業(yè)管理專家
實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家
制造業(yè)利潤(rùn)倍增管理導(dǎo)師
國(guó)資委研究中心特聘講師
中山大學(xué)客座教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授
經(jīng)管圖書作家
出版企業(yè)管理著作7部
“適用式管理模式”創(chuàng)始人
2012年“中國(guó)1000強(qiáng)講師”評(píng)選第190名
2013年“中國(guó)500強(qiáng)講師”評(píng)選第261名
13年外資企業(yè)(美資、港資、臺(tái)資)中高層管理經(jīng)驗(yàn)
10年企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)
多所高校EMBA班授課導(dǎo)師
多所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)管理課程資深講師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:企業(yè)利潤(rùn)倍增36計(jì)