中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1、 了解習(xí)慣對個人成功的影響；
2、 提升個人從依賴到獨立所必須建立的信念與做法；
3、 能夠主動積極的面對人生、工作的各種挑戰(zhàn)；
4、 掌握實踐個人與組織目標(biāo)的重要關(guān)鍵；
5、 建立雙贏、和諧的人際脈絡(luò)，從獨立走向互相信賴的人生成就階段；
6、 有效實踐持續(xù)更新生命的各個面向，邁向更成功的人生。
課程詳情
【課程說明】
課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》。這個培訓(xùn)課程通過改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對人際關(guān)系的看法，而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。
該培訓(xùn)項目已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評。本培訓(xùn)課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就。
【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1、 了解習(xí)慣對個人成功的影響；
2、 提升個人從依賴到獨立所必須建立的信念與做法；
3、 能夠主動積極的面對人生、工作的各種挑戰(zhàn)；
4、 掌握實踐個人與組織目標(biāo)的重要關(guān)鍵；
5、 建立雙贏、和諧的人際脈絡(luò)，從獨立走向互相信賴的人生成就階段；
6、 有效實踐持續(xù)更新生命的各個面向，邁向更成功的人生。
【課程對象】
一般人員
【課程時間】
2天
【培訓(xùn)方式】
互動教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、實務(wù)應(yīng)用。
【課程內(nèi)容】
〔第一天〕
一、修煉成功的基本法則
1. 什么是習(xí)慣？習(xí)慣的意義
2. 習(xí)慣的培養(yǎng)
3. 品格與做人技巧何為重要？
4. 改變的循環(huán)圈（The Change Cycle）
5. 影片欣賞：你知道嗎？
6. 持續(xù)成長的層次 --成長的三個階段
7. 習(xí)慣轉(zhuǎn)變的過程
l 每一個習(xí)慣所依據(jù)的原則
l 與原則一致的思維
l 影響結(jié)果的流程或思想行為
8. 思維轉(zhuǎn)換的方式
9. 討論： 發(fā)現(xiàn)不同的性格
二、主動積極/Be Proactive
1. 主動積極的人的三種特質(zhì)
2. 消極被動行為
3. 依據(jù)價值觀做出回應(yīng)
4. 對自己的行為負(fù)責(zé)
5. 人的四種天賦潛能
6. 關(guān)注影響圈
7. 案例分析：升職事件
8. 成為轉(zhuǎn)型人
9. 案例分析：小陳的苦惱
三、以終為始/Begin with the end in mind
1. 第一次創(chuàng)造的力量
2. 選擇以原則為中心
3. 使命宣言的益處
4. 個人使命宣言
5. 演練：使命宣言
6. 人生目標(biāo)的影響
7. 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
8. 演練：設(shè)定人生目標(biāo)
四、要事第一/Put First Things First
1. 何謂要事？
2. 重要VS緊急
3. 時間管理要點
4. 自我檢視：時間矩陣
5. 普通人的時間安排
6. 高效能人士的時間安排
7. 要事第一六步驟流程
l 聯(lián)結(jié)使命
l 審視角色
l 確定目標(biāo)
l 每周計劃
l 言行一致
l 評估小結(jié)
8. 帕累托定律（80/20原則）
9. 情景演練：你的決定是什么？
五、雙贏思維/Think Win-Win
1. 人際交流的六種思維
2. 什么是雙贏？
3. 建立雙贏品格
4. 雙贏的人際關(guān)系
5. 信任與情感帳戶
6. 情景演練：建立情感帳戶技巧
六、知彼解己/Seek first to understand, then to be understood
1. 溝通有兩大原則
2. 先診斷后開方
3. 傾聽的層次
4. 以己度人式的回應(yīng)
n 建議型
n 探究型
n 詮釋型
n 評價型
5. 練習(xí)：認(rèn)識以己度人式回應(yīng)
6. 溝通要素的影響程度
7. 同理心溝通回應(yīng)的五步驟
8. 有助于確認(rèn)理解的語句
9. 情景演練：以同理心回應(yīng)
七、統(tǒng)合綜效/Synergize
1. 統(tǒng)合綜效(synergy)
2. 統(tǒng)合綜效的概念
3. 珍視差異
4. 統(tǒng)合綜效的基本規(guī)則
5. 人際交流基本規(guī)則
6. 妥協(xié)的藝術(shù)
7. 創(chuàng)造第三替代方案
8. 情景演練：創(chuàng)造第三替代方案
八、不斷更新/Sharpen the Saw1. 統(tǒng)合綜效(synergy)
1. 人生最高明的投資策略
2. 更新的四面向
l 生 理
l 心 智
l 心 靈
l 社交／情感
3. 以原則為中心地生活
4. 持續(xù)增長的人生歷程
5. 演練：給一年后的自己寫封信
6. 更新是一種原則及過程
7. “七種習(xí)慣”是有力的學(xué)習(xí)過程
九、 結(jié)論
1. 補(bǔ)充：第八個習(xí)慣
2. 訂立自我行動計劃
課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》。這個培訓(xùn)課程通過改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對人際關(guān)系的看法，而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。
該培訓(xùn)項目已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評。本培訓(xùn)課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就。
【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1、 了解習(xí)慣對個人成功的影響；
2、 提升個人從依賴到獨立所必須建立的信念與做法；
3、 能夠主動積極的面對人生、工作的各種挑戰(zhàn)；
4、 掌握實踐個人與組織目標(biāo)的重要關(guān)鍵；
5、 建立雙贏、和諧的人際脈絡(luò)，從獨立走向互相信賴的人生成就階段；
6、 有效實踐持續(xù)更新生命的各個面向，邁向更成功的人生。
【課程對象】
一般人員
【課程時間】
2天
【培訓(xùn)方式】
互動教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、實務(wù)應(yīng)用。
【課程內(nèi)容】
〔第一天〕
一、修煉成功的基本法則
1. 什么是習(xí)慣？習(xí)慣的意義
2. 習(xí)慣的培養(yǎng)
3. 品格與做人技巧何為重要？
4. 改變的循環(huán)圈（The Change Cycle）
5. 影片欣賞：你知道嗎？
6. 持續(xù)成長的層次 --成長的三個階段
7. 習(xí)慣轉(zhuǎn)變的過程
l 每一個習(xí)慣所依據(jù)的原則
l 與原則一致的思維
l 影響結(jié)果的流程或思想行為
8. 思維轉(zhuǎn)換的方式
9. 討論： 發(fā)現(xiàn)不同的性格
二、主動積極/Be Proactive
1. 主動積極的人的三種特質(zhì)
2. 消極被動行為
3. 依據(jù)價值觀做出回應(yīng)
4. 對自己的行為負(fù)責(zé)
5. 人的四種天賦潛能
6. 關(guān)注影響圈
7. 案例分析：升職事件
8. 成為轉(zhuǎn)型人
9. 案例分析：小陳的苦惱
三、以終為始/Begin with the end in mind
1. 第一次創(chuàng)造的力量
2. 選擇以原則為中心
3. 使命宣言的益處
4. 個人使命宣言
5. 演練：使命宣言
6. 人生目標(biāo)的影響
7. 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
8. 演練：設(shè)定人生目標(biāo)
四、要事第一/Put First Things First
1. 何謂要事？
2. 重要VS緊急
3. 時間管理要點
4. 自我檢視：時間矩陣
5. 普通人的時間安排
6. 高效能人士的時間安排
7. 要事第一六步驟流程
l 聯(lián)結(jié)使命
l 審視角色
l 確定目標(biāo)
l 每周計劃
l 言行一致
l 評估小結(jié)
8. 帕累托定律（80/20原則）
9. 情景演練：你的決定是什么？
五、雙贏思維/Think Win-Win
1. 人際交流的六種思維
2. 什么是雙贏？
3. 建立雙贏品格
4. 雙贏的人際關(guān)系
5. 信任與情感帳戶
6. 情景演練：建立情感帳戶技巧
六、知彼解己/Seek first to understand, then to be understood
1. 溝通有兩大原則
2. 先診斷后開方
3. 傾聽的層次
4. 以己度人式的回應(yīng)
n 建議型
n 探究型
n 詮釋型
n 評價型
5. 練習(xí)：認(rèn)識以己度人式回應(yīng)
6. 溝通要素的影響程度
7. 同理心溝通回應(yīng)的五步驟
8. 有助于確認(rèn)理解的語句
9. 情景演練：以同理心回應(yīng)
七、統(tǒng)合綜效/Synergize
1. 統(tǒng)合綜效(synergy)
2. 統(tǒng)合綜效的概念
3. 珍視差異
4. 統(tǒng)合綜效的基本規(guī)則
5. 人際交流基本規(guī)則
6. 妥協(xié)的藝術(shù)
7. 創(chuàng)造第三替代方案
8. 情景演練：創(chuàng)造第三替代方案
八、不斷更新/Sharpen the Saw1. 統(tǒng)合綜效(synergy)
1. 人生最高明的投資策略
2. 更新的四面向
l 生 理
l 心 智
l 心 靈
l 社交／情感
3. 以原則為中心地生活
4. 持續(xù)增長的人生歷程
5. 演練：給一年后的自己寫封信
6. 更新是一種原則及過程
7. “七種習(xí)慣”是有力的學(xué)習(xí)過程
九、 結(jié)論
1. 補(bǔ)充：第八個習(xí)慣
2. 訂立自我行動計劃
講師簡介
簡富臨 老師
中國人民大學(xué)人力資源管理博士
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院（ILM）國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師；
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds）國際培訓(xùn)及評審認(rèn)證課程中文講師；
美國哈佛商學(xué)院（HBSP）管理教練中文講師；
清華大學(xué)廈門分部EMBA總裁班客座教授；
上海交大EMBA總裁班客座教授；
北大EMBA總裁班客座教授；
MTP、TWI課程授證講師；
經(jīng)歷：
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機(jī)構(gòu)（ZIG ZIGLAR）在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理；臺塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長；Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù)；中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理；
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作，以達(dá)十七年之久，對輔導(dǎo)實務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗，并能將實務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作，提高課程績效。現(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團(tuán)顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員，連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔(dān)任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動、講座和輔導(dǎo)服務(wù)，深受歡迎。
個人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上，對個人成長及激發(fā)心靈潛能，有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善，提升個人潛能，增強(qiáng)工作效能，課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓(xùn)課程：
一、員工素質(zhì)類：
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
ＰＤＣＡ管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類：
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類：
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓(xùn)
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（初階、進(jìn)階）
四、人力資源管理模塊類：
績效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)
主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括：
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、
IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、
電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)
房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)
汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)
公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、
金融保險業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)
其他行業(yè)
益普索、
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院（ILM）國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師；
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds）國際培訓(xùn)及評審認(rèn)證課程中文講師；
美國哈佛商學(xué)院（HBSP）管理教練中文講師；
清華大學(xué)廈門分部EMBA總裁班客座教授；
上海交大EMBA總裁班客座教授；
北大EMBA總裁班客座教授；
MTP、TWI課程授證講師；
經(jīng)歷：
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機(jī)構(gòu)（ZIG ZIGLAR）在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理；臺塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長；Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù)；中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理；
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作，以達(dá)十七年之久，對輔導(dǎo)實務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗，并能將實務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作，提高課程績效。現(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團(tuán)顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員，連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔(dān)任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動、講座和輔導(dǎo)服務(wù)，深受歡迎。
個人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上，對個人成長及激發(fā)心靈潛能，有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善，提升個人潛能，增強(qiáng)工作效能，課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓(xùn)課程：
一、員工素質(zhì)類：
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
ＰＤＣＡ管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類：
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類：
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓(xùn)
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（初階、進(jìn)階）
四、人力資源管理模塊類：
績效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)
主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括：
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、
IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、
電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)
房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)
汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)
公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、
金融保險業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)
其他行業(yè)
益普索、
課程對象
備 注
課程名稱：高效能人士的七個習(xí)慣
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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